一席书画 2025年07月18日 10:54 安徽 《❤️中国纪检监察》杂志刊文披露高校中存在的不同程度官僚主义问题。🌟 有些高校行政机构效率低下，部分行政干部颐指气使，把校💯园变“衙门”。有的学科所谓“大佬”徒子徒孙遍地，以师生、同门🔥为纽带互相提携，形成封闭的“圈子”。个别高校领导和老师把社会😎上的商品交换原则带进“象牙塔”，把学术资源作为攀附权贵的手段😎。 要深刻认识到“象牙塔”里的官僚主义造成的危害尤甚，😍绝不能放任，必须重拳出击、露头就打，彻底铲除官僚主义滋生的土🚀壤。 中央第七轮巡视向教育部党组和31所中管高校党委进😢行巡视反馈，其中一半以上高校被指存在不同程度官僚主义问题。“🤔象牙塔”不扫，一样藏污纳垢；学术圈不加强作风建设，亦然歪风侵❤️蚀。与党政机关相比，“象牙塔”里的官僚主义既有相似性，又有独😂特性，还有隐蔽性，带坏校风、师风和学风，危害不容小觑。 🤯 现象一：“官气”十足，衙门做派 有些高校行政机构效率🤯低下，部分行政干部颐指气使，把校园变“衙门”。有的师生在去盖🌟章签字时，遇到“门难进、脸难看、事难办”。华北某高校学生说，❤️学校教务老师一周只有半天时间对学生办理业务，遇到急事只能“干🤔着急”。有的高校办事流程繁杂，一些事务性工作需要职能部门盖好💯几个章，有学生为补办学生证到不同部门来回跑10趟。 行🤗政权力掌握资源分配，导致一些教职人员追逐“官职”，有人为此还😘大费周章。如内蒙古某大学一名教研室主任为竞聘校处级干部，竟然😎向时任学校党委书记行贿。在一些学术资源有限的高校，经费审批权😢大多集中在校领导手中，行政领导往往在经费划拨、项目申请、入 😘 选各类人才计划等方面起决定性作用。某高校理工科院系一名🤔副教授表示，普通教授也许拿项目不容易，可如果有了行政职务，情🤗况可能就不一样了。 还有一些人官学一体，美其名曰“双肩😍挑”，实则“两头吃”。有的一边占据领导干部位置，一边又经常以😍学者身份外出参加学术活动等，既头顶领导光环参与学术资源分配，😡与普通教师争利，又利用领导身份排挤学术竞争对手，引发干群矛盾🤯。 现象二：门户林立，近亲繁殖 以同门情谊打造利😅益圈子的现象在一些高校不时存在。有的学科所谓“大佬”徒子徒孙⭐遍地，以师生、同门为纽带互相提携，形成封闭的“圈子”。一些重🤔大科研基金、重要科技奖项和人才项目评审深受“大佬”及背后“圈❤️子”影响。有的高校在招收研究生时执行“双重标准”，对外校报考🔥者从严从难，对本校本院系报考者青睐有加。 “圈子”不加😍约束，就会演变成派系，派系之间不单是学术上的分歧，还有行政权🚀力和项目利益上的争夺。某高校一名研究生介绍，自己所在学院人数🌟不多却存在好几个由不同教授为首的派系。如果派系间相互争斗，互😎不买账，对学科建设和学校发展都会带来不小的伤害。 在年🤗轻学生话语中，课题组内“大老板”“小老板”称呼不时出现，有的😘“大导”掌控一切，以家长作风扭曲学术传承。一些学术权威掌控学😍术话语权，在一个门派中不允许有不同于“师傅”的左见，打压排挤🥳不同学术观点的人。个别人还把学生视为附属品、免费劳动力，学生😉不仅在实验室里加班加点帮导师做课题项目，还要频繁打杂、跑腿干🎉一些与学术研究无关的事情。更有甚者以通过论文、顺利毕业等条件💯来要挟学生，搞学术霸凌。 以靠校吃校进行利益交换，是近🎉亲繁殖的另一种形式。有的高校领导干部和教职工想方设法把配偶子😂女等亲属安排进高校圈子工作。近年来，北京在巡视市管高校时就发😆现有的高校“干部人选个别酝酿沟通不够，领导干部违规兼职、返聘⭐，夫妻、亲属在学校任职现象比较突出”。有的高校教职工互相请托😁关照亲朋子女。西南省份某高校教务科长就因私下接受同事请托，为😘其女在缓考中弄虚作假，提高研究生推荐免试课程成绩，最终被严肃😁查处。 现象三：不务正业，攀附结交 对于高校教师😍来说，潜心治学应是本务，一些人却为争项目经费削尖脑袋。跑项目😉、要经费的时间多了，潜心研究、教书育人的时间就少了，找门路、❤️搞经费的时间多了，躬身研究、与学生在一起的时间就少了。有的甚🌟至在项目到手后立马分包给课题组的年轻老师或学生，自己动嘴不动😀手，出钱不出力，成为“学术包工头”，把师生间“授”与“学”的🤔关系异化为老板与员工的雇佣关系。 常言道“板凳甘坐十年😎冷”，一些重大科技创新成果往往会耗费科学家毕生的心血。但是个👏别高校老师却沉不下心、静不下气，忙交际应酬无暇教研。比如，有😡的不重教学重创收，频繁外出授课、演讲、做兼职，只想把高额出场🙄费“收入囊中”；有的穿梭于各式会场，四处露脸捞“声名”、拓“🤗圈子”，对学生无暇顾及；有的成为领导干部后热衷觥筹交错、迎来😴送往，在交际场中长袖善舞，不把心思花在学校管理和建设上。 😉 个别高校领导和老师把社会上的商品交换原则带进“象牙塔”，🤯把学术资源作为攀附权贵的手段。有的领导、富商乐于“攻读”在职🥳硕士、博士，一些教授也乐于招收这样的“学生”，甚至不惜降低学🤗术要求，而有的高校则热衷邀请一些没有教学经历和学术研究成果的🚀“名流”担任客座教授。 现象四：好高骛远，贪图虚名 😆 高校发展建设需要求真务实的工作作风，然而一些高校领导对大😜学的基本特征、发展规律和办学特点等不认真研究，闭着眼睛唱高调🤩，高校发展贪大求全。有的高校盲目提创建世界一流，热衷炒概念。😀有的高校办学特色不明显，办学定位、学科以及专业建设、人才培养🚀存在类同现象，只为“赶热门”一哄而上，或一门心思把规模做大好🤩升格，学科专业盲目求全，造成重复建设和资源浪费。有高校教师对😜此评价说，“有的学校仅注重‘量’的扩充，缺乏‘质’的提升，导⭐致‘饼’摊得太大，人力和财力很难保证正常的教学质量。” 😘 一些高校在“赶浪潮、抓热点、贴标签”的氛围中，学科建设急于😎求成。如，内部各类研究机构成立了一家又一家，对外合作院所搞了🥳一个又一个，效果如何无人过问。这样的高校对基础研究工作重视不🤯够，只重视短期效应，忽视长远建设。“对解决国家重大需求、卡脖❤️子技术等支持不够”，某高校教师直言，这些项目长期攻关才能出成❤️果，纯属前人栽树后人乘凉，所以有的人不愿干不去干。 一😘些高校领导干部习惯高高在上，不愿深入师生和教研一线。有的制定🥳政策不征求意见，独断专行，有的缺乏调查研究，“拍脑袋”决策，🙄有的管理僵化，脱离实际。一位高校教师就抱怨学院出台的有关科研🔥经费规定只顾降低经费滥用风险，忽视科研工作实际，“每个学科乃❤️至每个项目的科研都有其特点，学院却把经费用途规定很‘死’，比👏如多少钱买书、多少钱用于学术交流、多少钱用于办公用品，操作执😍行不便。” 追权逐名贪利致使浊气难除 长久以来，🤔“象牙塔”里的官僚主义难以根治，自有其适宜生长的“土壤”。 😜 官僚主义的表现各式各样，但背后都与权力二字息息相关。行🥳政权力很好使，是催生官僚主义的一个重要原因。一些高校习惯以行😘政命令统领学术。少数人不学却有“术”，将社会上拉关系、搞钻营😉的不良风气带入高校并从中获利，不但掌握了大量学术资源，还能轻😂易获得学术地位和荣誉。如此环境浸染下，一些高校教师逐渐产生了🤯“教授不如处长”的想法，认为与其坐冷板凳搞科研，不如走出实验🤔室搞关系，实现名利双收。 高校过度行政化，一方面，高校🚀管理人员以行政逻辑来处理学术问题，阻碍学术正常发展，另一方面🌟，高校教师处理行政事务挤占大量时间精力。更值得警惕的是，行政🚀权力的诱惑让一些教师变得浮躁，侵扰校风学风，甚至让一些学生也😢有样学样，少数学生干部“官气”十足，从中可见一斑。 高💯校里同学、同门、同乡等关系复杂，属于典型的“熟人社会”，背靠💯“山头”有底气助长近亲繁殖。有的高校老师长期深耕一地、深耕一😍域，容易滋生“一个人单打独斗，比不上一群人合起伙来”的想法。😡“山头”树大根深，一荣俱荣、一损俱损的利益圈就此形成。 🥳 讲究门户之分、圈子文化盛行，扰乱了正常的学术科研秩序，损害⭐高校选人用人公平性，伤害那些想干事、能干事的教职人员积极性。😴此外，“人情大于天”的环境造成一些人认为，如果自己不随波逐流😉就会被排挤、淘汰，因此想方设法拉关系、进圈子，产生“劣币驱逐🤗良币”的现象。 有些人对官僚主义睁一只眼闭一只眼，因为😁“朝中”有人得实惠，在利益驱使下接受甚至还利用这种歪风谋利。🚀对于高校教师来说，职称评定、职务晋升、成果评奖等均与个人职业😜发展密切相关。在这些方面学术权威拥有很强的话语权，导致很多教😊师特别是青年教师不得不投靠“大导”以求“庇护”。 某高😴校教师举例说，在监管不到位、资源不充裕的情况下，如果导师或者🙄关系好的人是评选委员会的成员，自己就有“优势”，“我认识的导😡师多一票，关系好的又可以多一票”。因此，在唯学历、唯资历、唯🌟论文等“多唯”倾向下，混脸熟、贴名字、求提携、认门户、攀交情🤯、搞关系等现象随之出现。 在职称评定指挥棒驱使下，学术🤔话语权一定程度上被掌握在少数权威手中，容易导致学术“同质性”🥳强，甚至演化为学术垄断，影响创新思维和创新人才培养。此外，科😊研成果唯少数学术权威的“票数”论，评审以亲疏作标尺，长此以往🤩影响科研质量。 “象牙塔”里的官僚主义歪风具有很强的隐😊蔽性，有时并不引人注目，在监督乏力不到位的情况下，很容易悄然😢滋长。当前高校“四风”主要依靠纪检监察部门来管来纠来治。除人🤯手有限外，还存在监督措施不多、方式单一、办法不灵等问题。 😎 有的高校对“四风”问题的监督执纪问责偏软，压力传导不够。😅还有的高校抓“四风”多集中在吃喝收礼等显性问题上，对形式主义😊、官僚主义等问题涉及较少。某高校教师坦言，“查处的官僚主义问😘题数量微乎其微，有的问题传播到社会上，造成不良影响，才会去查🔥。” 监督执纪问责高高举起、轻轻放下，怕伤和气、怕掀盖😊子，让官僚主义在高校有了生存空间和蔓延土壤。缺乏正风肃纪的强😊力震慑，一小部分人产生“高校特殊论”的想法，致使隐藏在“象牙👏塔”里的官僚主义歪风难以祛除。 还菁菁校园一片净土 😎 高校担负着为党育人、为国育才的历史使命。根治“象牙塔”里😡的官僚主义，有助于落实立德树人的根本任务，塑造时代新人。因此😉，要坚持“当下改”与“长久治”相结合，凝聚合力构建风清气正的🎉校园生态。 驳高校“特殊” 一段时间以来，一些人😡秉持“高校不是党政机关、知识分子不是领导干部”的论调，认为高🤯校里的官僚主义没有那么严重、纠治起来可以不那么较真，对这种错🙌误观点必须坚决驳斥。全面从严治党，高校不能例外。 首先😘，要深刻认识到“象牙塔”里的官僚主义造成的危害尤甚。高校是人⭐才培养的重要阵地，如果任由官僚主义蔓延，既对青年危害极大，更😅严重损害党和国家持续发展、兴旺发达，绝不能放任，必须重拳出击😂、露头就打，彻底铲除官僚主义滋生的土壤。 其次，要深刻👏认识到高校并非真空地带。对社会上存在的官僚主义问题，高校不能😅独善其身，时刻有被不良风气包裹、侵蚀的风险，整治官僚主义不能😜把高校置身事外。 再次，要深刻认识到一些已查处案件暴露😊出劣迹斑斑，警示整治刻不容缓。北方工业大学原党委常委、副校长😊沈志莉，上海工程技术大学原校长夏建国，西南林业大学原党委书记🤩吴松等人的违规违纪行为令人触目惊心。“象牙塔”一旦变黑，对民❤️众心理冲击、党的治理效能影响都是无法估量的，必须坚决清除高校😁内的污染源，还“象牙塔”以洁白清正。 去行政衙门 😊 去行政化、破除官本位有利于树立一切为了科研、一切为了教育的👏导向。 一要拆庙，精简行政管理机构，对原有内设机构进行😘优化整合，把工作职能与工作性质基本相近的职能部门进行合并或重🤩组，避免叠床架屋、衙门林立。 二要减人，参照教育部施行👍的生师比，把行政干部数和师生数比例纳入统计评比，对行政干部进🔥行核减，严防因人设岗、滥设副职、虚职和闲职等现象。 三🤯要限权，严控行政部门对学术工作过多干预，控制内部会议数量、发😍文数量、检查评比次数等，切实减轻科研人员的非业务性工作负担。🤩 四要架桥，畅通高校师生沟通机制和渠道，通过设立校长信😴箱、校领导接待日、组织座谈等形式听取师生意见建议，践行高校领👏导每学期全流程体验学校具体业务，切实为师生办实事解难题。 😂 破学术依附 打破相互封锁、彼此封闭的门户之见，营造😢开放的学术生态。 一要建立回避制，严把入口关，培养学缘🎉结构多元化的师资队伍，实施“控制本校毕业生留校任教制度”，打😁造差异化、梯队式人才“蓄水池”。 二要建立追责制，严格😁规范专家评审行为，严防感情票、利益票，一经发现立即取消评审等❤️资格，强化责任追究，扭转评选时一窝蜂上、出问题时没人负责的乱🙄象。 三要建立信誉制，健全专家选聘与退出机制，如发现相👏关问题，按照调查核实、公开公示、惩戒处理等程序建立专家黑名单🙌制度，对纳入名单的严重失信主体实行“一票否决”，从专家名单中💯剔除。 强监督质效 推动高校纪检监察体制改革落地😉落实、监督有形有效。 要攥指成拳，充分发挥上级纪委的领😅导和指导作用，加强驻教育部门纪检监察组与高校纪委联动，运用督😘办、领办等方式，逐步解决高校纪检监察机构“人太熟不好办、人太😂散办不了”等问题，形成查纠官僚主义合力。 要精准出拳，🔥注重拓展问题线索来源，多请师生“把脉”，运用实地督查调研、个🎉别访谈、问卷调查等方式强化监督检查，对反映的问题线索跟进处置❤️，通过开展谈话提醒、约谈批评、诫勉谈话等，常态化对党员干部和😁教职工进行“咬耳扯袖”，把日常监督做到位。 要重拳出击🔥，依规依纪依法、从严从重从快，发现一起查处一起，决不能让“象😂牙塔”里有害群之马。建立通报曝光制度，坚持定期公开发布官僚主💯义问题查处情况，召开警示教育大会或专题民主生活会、编印警示教🤯育读本等，推动规范化、制度化、常态化，让耍官僚主义的人不仅丢😡权，还要丢人、丢脸，切实加强震慑效应. 返回搜狐，查看🤗更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多