文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔 ❤️ 文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔😡 2021 年9 月，一位阿里人对我说，“以前张勇到外🙄省出差，省里一把手会主动约会见，但现在都避而不见了。” 😂 由于众所周知的原因，阿里自 2020 年10 月进入了困顿😴期，或者说战略迷茫期，股价也连续下跌。 整整 4 年，🙌阿里股价终于回到4 年前。9 月 17 日，阿里巴巴港股收涨😉5.28%，市值重回3万亿港元，虽然 18 日小幅下挫，但依😴然站稳 3 万亿港元市值，今年以来阿里股价累计涨了超96%。🤩 2024年底，马云频频公开亮相，尤其是参加了2月17😂日的民营企业家座谈会后，阿里算是走出了迷茫期，重新找到了方向😀。8月阿里对业务结构进行重新调整，从“1+6+N”改组为四大😂业务板块，全面聚焦“电商、云+AI”，所有业务都要AI化，以😢重回增长路径。 之后，阿里动作不断。此前曾有媒体报道阿😁里正在开发一款新的人工智能芯片，已进入测试阶段，主要用于AI🤗推理任务，与英伟达架构兼容。9月16日晚间，央视《新闻联播》🔥报道了“中国联通三江源绿电智算中心项目建设成效”，披露了阿里😜旗下平头哥最新研发的用于人工智能的PPU芯片，其各项主要参数🥳指标与英伟达H20相当。 9月17日，哈啰宣布旗下Ro😂botaxi业务获得阿里集团战略投资，将在智驾大模型、算力平🎉台及Robotaxi等领域的全面合作，共同加速Robotax🙌i行业的商业化、规模化进程。 本月早些时候的9月9日，❤️阿里与荣耀在杭州正式签署全面深化战略合作协议，聚焦AI生态、⭐云端大模型及本地生活服务，旨在通过荣耀MagicOS与阿里云😂全栈AI能力的深度整合，打造“最强自进化AI原生手机”。次日😆，阿里旗下高德地图高调推出“高德扫街榜”，并宣布投入超10亿😜元人民币用于用户激励。 显然，来自公司最高管理层的压力🤔，是最好的助推剂。依托高德1.7亿日活跃用户和5132万用户🎉13亿次导航数据，“高德扫街榜”上线首日即吸引超4000万活⭐跃用户。而荣耀Magic V5自接入阿里旗下飞猪和高德地图以🙄来，仅两个月便收获百万级用户好评，显示出双方在AI场景化应用😍上的初步成功。 阿里与荣耀的“联姻”，看似是一场AI技😡术与终端的握手，但实则更像是两家企业联手，打响翻身仗的布局。😊 01 云计算，在阿里的科技布局中具有基石般的地😅位，毫不客气地说，如果没有阿里云，阿里只能算是家电商公司。 👍 具有先发优势的阿里云曾有过极高的增速，但在那段特殊时期😍，也不免受到影响，运营商云与华为云在政务、金融等领域快速扩张😂，不断蚕食其市场份额，2023 年阿里云增速降至3%-4%，😢个别季度更是出现负增长。 大环境的变化只能想办法适应，😂但最终打铁还需自身硬。在那段时间，阿里云做了两件事：自研CP😎U芯片倚天710，推动“一云多芯”策略；研发通义大模型。芯片😍、大模型是 AI 时代的双支柱，倚天710芯片提升了算力自主❤️可控性，优化了成本与能效，通义大模型则让阿里云从依赖传统行业😉上云转为AI产品驱动。 展开全文 可以说，202😍0 年时的阿里云算是 1.0 版本，而那么拥有了倚天 710💯、通义大模型的阿里云则是 AI 2.0版。蓄势待发，只待大环🙄境改变。 2025年阿里云重新获得政企市场的青睐，加上🙄大模型加持下的 AI 产品，营收增速重回两位数，2025年Q🎉2营收达286亿元，同比增长32%。 时至今日，阿里云🤩业务仍稳坐国内市场头把交椅，市场份额35.8%，但也面临着华😍为云（19%）、腾讯云、火山引擎的步步紧逼，尤其火山引擎在 🤔AI MaaS赛道撕开了个口子，火山引擎上半年 MaaS 服😍务占比高达 49.2%，而阿里云只有 27%。IDC报告显示🎉，豆包以46.4%份额稳居中国公有云大模型市场第一，全球To👏p 10手机厂商中9家与火山引擎合作，八成主流车企接入其模型🥳。 要想继续保持高增长，阿里云必须有更多的合作伙伴。 💯 相比阿里云在行业里的地位，高德的处境则要尴尬得多。饿了❤️么并入阿里中国电商事业群后，高德地图就成为阿里本地生活板块线🤯上流量的最后抓手，亟需突破以重塑生态竞争力。 而荣耀的🤯处境则要麻烦得多：2025年Q2国内手机市场份额跌至6.2%🤔，被小米、OPPO、vivo、苹果甩在身后，已掉出国内前五，🎉更被华为HarmonyOS生态挤出高端市场。 虽然荣耀😉大肆宣扬的AI手机战略虽声势浩大，但YOYO智能体的功能更多😎停留在场景化交互的表面，形似锦上添花而非刚需驱动，难以撼动消🚀费者换机决策。 在2025年爆发的即时零售“外卖大战”⭐中，阿里除了拿出巨额补贴作为利器，阿里云也加速AI技术输出，🙄整合Qwen大模型与高德AI导航智能体，试图以智能化体验重塑😍线下流量格局。 而荣耀则在2025年3月MWC 202⭐5上，高调宣布“阿尔法战略”，计划未来五年投入百亿美元，聚焦😢AI终端生态与全球化布局，力求通过与谷歌、高通等行业巨头的多😅元化合作，荣耀得以借助外部技术资源，跳出传统手机厂商的单一硬😴件利润模式，转而构建一个开放的AI生态。 然而，阿里的🥳补贴战虽然大获成功，拉动了即时零售的增长，但高德在本地生活领😅域的用户习惯仍然没有形成，交易数据停留在支付宝小程序，用户到🤯店前的“导航意图”、到店后的“复购轨迹”全在高德端内断点。 ⭐ 荣耀的AI战略因缺乏云端大模型支撑，功能深度不足，对于😡传统中端手机厂商而言，自研AI技术周期长、成本高昂，而单纯依⭐赖开放生态又因硬实力和筹码不足，长期来看，容易在生态链中沦为😊纯粹为他人代工的“鱼肉”。 因此，对阿里和荣耀而言，单😊纯的应用层打法已触天花板；只有把大模型写进ROM、通过软硬件😊结合，将推荐浮窗做成系统级Service，才能把那“最后一公😉里”的链路打通。 02 虽然就国内而言，阿里可选😁择的手机厂商、荣耀可选择的云服务商都有很多，但二者最终走到一🥳起，背后仍然存在着精心与复杂的考量。 对阿里而言，现阶😂段之所以非荣耀不可，是因为荣耀此刻“最听话、最缺粮、最给位”⭐。从华为剥离后，荣耀在云侧大模型、芯片、数据、生态方面全是短🌟板。 例如在芯片方面，荣耀没有自建GPU/TPU农场，💯一年100亿AI预算里70%投向端侧移植和ROM重写，真正用😴于云侧预训练的经费远低于BAT。 而在数据方面，云模型🔥要持续进化，必须靠高频业务“喂数据”。荣耀手里既无外卖、也无😂地图、更没有华为那样庞大的硬件生态，无法像华为“盘古”那样靠❤️政企、汽车、B端行业云输血。 同时，在脱离华为后，荣耀🤩紧迫地开始了IPO的进程，急需抬高估值，在销量已跌出中国前五👏的情况下，“AI终端生态”的概念，无异于一根救命稻草。 😆 按照IPO进程，荣耀必须在2026 年3 月前完成辅导验收🤯。而短时间内能落地、能放量、且算AI营收的，只有阿里这种“云❤️+模型+场景”现成方案。 在云服务商的选择方面，虽然荣😎耀原本一直是腾讯云对外宣传的“招牌客户”，腾讯云只能给“云”🤩，阿里云能一次性给“云+大模型+本地生活数据”。 更重🤩要的是，荣耀在国内要冲刺政企安全手机，海外又要卖Magic8🙄系列，而阿里云2025年已拿到工信部“AI公共云合规示范”牌🥳照，且海外节点也已达近30个，这种“国内信创+海外合规”同栈💯方案，是腾讯云给不了的优渥条件。 至于华为云，荣耀要上😆市就必须扩展海外市场，慑于合规要求以及海外节点数量，就基本没💯法选择华为云分，何况荣耀与华为手机业务，在市场生态位上已经是😍完全竞争关系了。而手握着大量手机厂商用户的火山引擎，也很难给🤩荣耀“开小灶”。 在阿里这边，高德AI导航智能体再聪明😴，如果不与本地的系统级AI结合，而只是单独的App，就难以缩🙌短点开链条，每次打开，都得先让用户想起你、找到图标、点开、等🙌广告，每多一层漏斗，用户都会进一步流失。 只有把推荐、🙄记忆、支付全塞进系统层，才能重演当年“淘宝屏蔽百度爬虫”的故😴事。只不过这次屏蔽的是美团、抖音的跳转路径，把流量终点锁死在😅阿里系生态里。 而在终端厂商的选择上，小米、OV虽然体😍量更大，但二者都已经自有云、自有商店、自有AI团队，在判桌上🙌，阿里的筹码不大，部分二线品牌倒是听话，可年出货量不过千万，😆喂不饱阿里“公共云+大模型”的饥渴规模。 相较之下，荣👍耀2024全球出货约5,500万部，MagicOS又是统一推🤩送，一条补丁就能让通义千问直达亿级终端。 更重要的是，🔥荣耀虽然跌出国内前五（2025年Q2份额6.2%），但好歹是💯从华为出来的“嫡系”，品牌还有点高端范儿，尤其在欧洲市场颇有😴点名气（MWC 2025上李健的“阿尔法战略”刷了不少存在感😡）。这让荣耀比其他二线厂商更有潜力帮阿里云撑起AI手机的形象🙌。 在这样的多重的考量之下，二者最终走到了一起。 🤩 03 荣耀跟阿里云这门“联姻”，暗含着都想借对方翻身🤩的意图，但也不会只有坦途。 从好的方面看，阿里的高德扫👏街最近确实打了场漂亮仗，通过高德积累的数据优势，以及AI对评😁价的筛选、甄别能力，仅用一天时间，日活就超过了4000万。 😡 同时，今年10月Magic8全球发布前后，二者估计还能🤯借势炒一波热度，让市场信心提振些许。 然而，从竞争角度😀来看，这一“联姻”面临的外部压力不容小觑。在软硬件结合方面，😂华为HarmonyOS NEXT生态已于2025年全面商用，😉HarmonyOS生态设备总体超过10亿，以“端+云”一体化🤗模式强势挤压荣耀的中高端市场。 与此同时，苹果2025😴年9月公布的iPhone17，本地可流畅运行70亿参数大模型💯，支撑4K视频脚本生成等专业任务，这次不再“挤牙膏”的大幅升😊级，显然有着在中国市场夺回失去的份额，重回高端王者之列的打算🙄。 在两大软硬兼备的巨头的夹击下，荣耀与阿里云的“合约😉婚姻”面临着不小考验。 除此之外，荣耀与阿里云面临的第⭐二大威胁，便是美团的强势反击。 2025年9月12日，😎美团首款AI Agent产品“小美”App正式开启公测，搭载😡美团自研大模型LongCat-Flash-Chat，通过自然🔥语言交互和直连美团服务的内部接口，深度整合外卖、餐饮、出行、😘健康、美业等服务。 这一独立C端智能体，依托美团亿级用❤️户交易数据和实时动态，实现从需求识别到交易闭环的全链条服务，😎旨在提升用户黏性和决策效率，直接剑指阿里高德“扫街榜”的到店❤️消费生态和荣耀YOYO智能体的场景化应用，强化美团在本地生活👍的壁垒。 在强敌环饲之下，双方能否借这场联姻再续辉煌？💯 这里的关键，就在于双方是否能用AI，切实地解决用户的🤔痛点，讲出一个不“鸡肋”，同时能造血的手机AI故事。 🚀目前，在AI技术的应用上，阿里的高德扫街主要通过大数据积累+🤩 芝麻信用+ 到店时长做“行为指纹”，一键剔掉刷单、刷评账号😅，把“真实到店”筛出来。 虽然在真实性方面，阿里用AI🎉+线下数据作武器，做了一次漂亮的PR兑现——但距离打赢本地生😁活的“AI大战”，仍然为时尚早。 原因就在于，高德的榜🙄单不抽佣、不售排名，收入只能来自后续团购抽成和广告。而现阶段😘团购阿里SKU不足、券量小，日GMV仅为美团到店同口径的6%🔥。 想靠AI推荐提升券核销率，先得把SKU和供给密度做🤩大，否则“真榜单”空有流量，短期内却无法像外卖那样，靠一次次❤️抽佣变现。 在端云协同的框架已跑通、DUA已达千万级的😆当下，荣耀与阿里亟需把AI优势升级为“AI履约”，进一步将高👍德AI这样的能力，扩展到预测区域次日销量，反向给小店Push🙄“爆款补货等方面，将AI能力沉淀为可持续的复合毛利，才可能完😀成从营销噱头向现金牛业务的惊险一跃。 如果说阿里之前的😜“1+6+N”，是被迫分散突围，那么现在归为四大业务板块，就🤩能产生更大的协同效应，在重回扩张路径后，正需要打造新样板以证🤩明协同效应的有效性，荣耀无疑是很好的试金石。 当然，这👍条路确实不会是一片坦途，但既然上路了，那么，走就是了。返回搜🎉狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多