文 | 伯虎财经，作者 | 梦得 文 | 伯虎财经，作😢者 | 梦得 8月中旬，小米和格力的高管来了一场“嘴仗💯”，争论的焦点是：谁才是线上空调市场的第二？这场争辩的背后，😁折射出了家电行业格局的微妙变化。 过去，空调市场长期处🥳于“美的、格力、海尔”的铁三角格局，如今小米成功撕开了一条缝😜隙。而小米空调的“成功”，也让格力更不好过了。 01 🎉小米空调向下，格力空调向下 根据弗若斯特沙利文数据：2👏024年中国内地空调销售额达3730亿，占家电总销售额（91😜80亿）的40.6%。“得空调者得天下”之说，一点不夸张。 😊 空调行业作为家电市场的支柱，无论对于企业的营收、盈利能😁力，还是品牌竞争力，都是至关重要的。所以小米强悍的增长势头，😘确实给了格力冲击。 今年小米第二季度财报显示，小米科技😡家电收入增速66%，其中空调出货量超540万台，增速60%。🙌小米集团总裁卢伟冰也再次明确了五年战略目标——2030年进入😆大家电头部品牌的目标，空调业务做到中国市场前二。 反观😢格力，其核心盘开始松动。 今年二季度，格力营收、净利润😎双降，分别下滑12%和10%，占主营收入近八成的消费电器业务😀（以空调为主）出现5%的负增长，成为拖累主因。让格力承压的，👍是市场结构的变化与线上渠道的弱势。 一方面是由于家用空😴调市场中低端机型销售占比提升，2025年二季度线上2100元😜以下的低端机销量占比首次超过50%，价格战激烈。而格力产品主👏要定位中高端，在低端市场竞争中未能占据优势。另一方面，中央空👍调市场同样疲软，2025年上半年内销额同比下滑10.1%，这😊也对格力造成了影响。 虽然全渠道市场份额排名来看，目前😂三大巨头的格局尚未松动，2025年7月，奥维云网和GfK中怡🤗康排名均显示，前三名分别是美的、格力、海尔。线下渠道中，对比⭐小米空调，格力占有绝对优势。 但线上渠道已成“必争之地😡”。根据GfK中怡康测算数据，从2022年起，线上渠道的销售🚀额占比已经稳定在整体市场销售额的五成以上，2025年1～5月❤️甚至已接近六成。而小米的强势领域主要集中在线上。 这对😘于高度依赖空调业务的格力而言，没法儿不在意。 02 格😍力掉队 更重要的是，格力不仅要面临小米等新的挑战者，还⭐有两位老对手美的和海尔，目前似乎和两位老对手的差距也愈发明显🚀。 除了利润可观，无论是营收规模、增长速度还是多元化布🤯局上，都面临严峻挑战。 今年上半年，美的集团、海尔智家🎉、格力电器的营收分别为2523亿元，1565亿元、973亿元😆，同比增长分别为16%、10%、-2.4%。 展开全文🤗 其归母净利润分别为260亿元、120亿元、144亿元❤️，同比增长分别为25%、16%、2%。 从数据上看，美🚀的的营收规模已经远远领先，约是格力的2.5倍。在增长速度上，💯美的和海尔的增长率分别为 16% 和 10%，而格力的营收却❤️出现了负增长，显示出其在市场竞争中的困境。净利润表现方面，美😎的盈利能力上也逐渐成为优势，格力利润可观，但其增速远远落后于😎另外两者。 更关键的差距在多元化布局。美的B端业务已经😀成为强劲的增长引擎，其商业及工业解决方案收入达645亿元，占😅总营收比重提升至26%。 C 端则通过 “全品类矩阵”🤩 构建壁垒，冰箱、洗衣机、小家电市占率均稳居行业前三，形成 😀“多品类协同抗风险” 的格局。 海尔的多元化布局也显有👍成效。家电业务依旧核心业务，占总营收约60%，冰箱、洗衣机销🤩售额连续十几年保持全球第一，为业绩增长提供了稳定支撑。 🚀 但格力在这方面则显得相对滞后。 尽管董明珠曾多次提到🤗要降低空调业务的依赖，甚至在2022年直言“格力被空调困住了😢”，但从财报数据来看，这一目标依旧遥不可及。 2024❤️年，格力将空调与生活电器合并到“消费电器”板块，合并后的占比😉仍高达 78.54%，相比2023年 74% 的占比，并未呈😀现明显差距。 这就说明格力在多元化转型的道路上依然进展😂缓慢，空调业务依然占据主导地位。 从全球化来看，今年上😍半年，美的、海尔、格力的海外市场收入分别为1072亿元、79😡1亿元、163亿元，分别占总营收的42.5%、50.5%、1🙌0.2%，差距明显。 更关键的是，格力并不是不努力，只😢是转身太难。 03 格力失意的这些年 家电行业与🎉科技行业不同，并不遵循摩尔定律，技术创新的空间有限，且产品的😆差异化空间越来越小。面对这样的市场环境，格力早在2013年就🥳开始着手寻求新的增长曲线。 例如，2015年，格力推出😢了自有品牌的 格力手机，希望通过智能硬件拓展业务范围。然而，🙄这一尝试未能带来实质性突破，格力手机最终未能在市场上占据一席❤️之地。 2016年，格力再次试图寻求多元化发展，正式进🤩军新能源汽车行业。随后，2021年，格力收购了格力钛，进一步😘拓展了在 锂离子电池、商用新能源车等领域的布局。尽管这些尝试💯在一定程度上完善了格力的新能源产业链，但截至目前，这些业务仍😜未成为公司营收的主要来源，未能有效弥补空调业务增长放缓的空缺🙄。 早在2016年股东大会，董明珠就明确指出，格力的空🎉调业务增长空间已经不大，甚至直言“是神仙也没办法，必须要扩张😢”。然而，尽管格力在多个领域进行过布局，依然未能找到真正的第😀二增长曲线。 董明珠曾提出，格力的空调业务占比最多应保🤯持在50%，但从目前的财报数据来看，这一目标依然遥不可及，空🤯调业务仍占据格力营收的绝大部分。 十多年来的折腾无果，🥳掉队的格力开始追赶同行，走得更“务实”了。 一方面，在👏消费电器主业承压的同时，格力的其他业务展现出亮眼的增长潜力。😴半年报显示，上半年，公司工业制品及绿色能源板块录得收入95.👏91亿元，同比增长17.13%；智能装备板块实现收入3.14😜亿元，同比增长20.9%。但合计占比仍不足 11%； 😊另一方面，加速布局“董明珠健康家” 门店，截至 2025 年😉 8 月已在全国落地 970 余家，通过 “真实家居场景”（🤯厨房、客厅、卧室）展示全品类产品，主打 “空气 - 水质 -🤯 膳食” 解决方案，试图打破 “格力只有空调” 的刻板印象。👏据格力透露，该渠道推出三个月内，冰洗业务销量增长 24%，净😎水系列增长超 40%，但从整体营收看，这些品类贡献仍不足 5😢%，能否从根本上改变格力的品牌形象和产品结构,还很难说。 🚀 04 最后 在如今，美的、海尔同行早已完成多元化布💯局，且在全球市场获得一定话语权的背景下，格力还在拼命追赶。 😡 暂时的掉队不重要，更重要的是，格力为什么会掉队？ 🚀 回顾格力这些年的发展路径，我们能看到一家传统巨头在面对时代🤩变革时的努力与挣扎。格力并非没有洞察到趋势，也并非缺乏行动的😊决心。它曾积极拥抱多个风口——从高调进军智能手机，到布局新能🎉源、芯片、医疗健康等领域，这些尝试背后是格力对突破增长瓶颈的🤔迫切渴望。 然而，这些跨界探索大多未能达到预期效果。 😀 究其根源，主要问题并非出在技术积累或资金实力上，而是在🙄于，格力似乎难以在新兴市场中快速找到自己的定位，并迅速调整战🙌略的能力。 所以直到现在，格力还在因为空调线上市场份额🚀排名，和小米打起了嘴仗。 参考来源： 1、虎嗅：😊美的还有成长空间吗？ 2、定焦ONE:小米、格力，谁是😍第二？ 3、雷达财经：半年狂飙近千家，备受争议的“董明😁珠健康家”搞咋样了？返回搜狐，查看更多

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9 月 18 日消息，在本周三召开的 Axios AI+ D🙄C 峰会上，Anthropic 首席执行官达里奥・阿莫迪（D🎉ario Amodei）表示，人工智能（AI）正加速发展，在😢很多领域能取代人类完成各类任务，最多 50% 的白领岗位在未😁来 5 年内可能被淘汰。 援引博文介绍，阿莫迪表示在 😊AI 取代人类完成任务方面，推进速度开始迈入“指数级”阶段。🎉他认为这种风险的可能性足够高，因此公司选择提前向社会发出警告🙌，并坦诚面对这一议题。他强调，政府可能需要迅速介入，为受到冲😂击的群体提供支持与保障。 Anthropic 联合创始💯人兼政策负责人杰克・克拉克（Jack Clark）补充说，考🥳虑到预期中的冲击规模，必须制定足够有力的政策应对。他认为，这👏不仅是企业的责任，也是公共政策必须提前布局的领域，否则社会将❤️难以承受突如其来的就业变化。返回搜狐，查看更多