9月23日-24日，备受瞩目的S创上海2025大会在上海西岸🎉艺术中心举行。本次大会汇聚了来自全球40多个国家的顶尖创新者😊，共同探索人工智能、生物科技、清洁能源等前沿领域的无限可能。🎉 Airwallex空中云汇（以下简称：空中云汇）首席🎉营收官吴恺受邀出席本次大会，并作为嘉宾参与“AI Agent💯的‘寒武纪大爆发：万物皆可Agent’”的圆桌论坛，与和暄资🤩本、华为云、MRS.ai等机构企业共同探讨AI Agent的🤩发展趋势及落地应用。吴恺结合空中云汇在“AI代理金融”领域的😡创新实践，分享了AI Agent如何突破传统金融服务的边界，😉为全球企业客户带来颠覆性的变革。 AI Agent市场😜持续扩大，预计增至3.3万亿 AI Agent技术的爆😁发式增长正将人类带入一个“万物皆可Agent”的时代。根据亿🙄欧智库报告，Al Agent市场规模持续扩大，预计从2023😉年的574亿元增长至2028年的33009亿元。 面对🎉智能体的爆发，通用型Agent以及垂直专用型Agent二者的😀发展潜力正在成为当下人们讨论的热点。吴恺认为，二者各有各的应🤩用场景，各自具备独特长处。“通用型AI的应用范围很广阔，可通🙌过生成式 AI 与工作流自动化，为企业整体运营效率提升提供支🌟持，这也是我们已经应用的。比如在生成式AI的帮助下，我们的K🚀YC工具的准确率和对语境的感知能力得到了大幅提升。垂直Age👍nt则专注于特定领域的深层知识和数据。当下空中云汇正在打造的🤯‘AI 代理金融’便是典型的垂直行业专用的AI Agent，😍可直接为客户CFO完成财务工作流程。”他表示。 “目前🌟agent竞争激烈，可谓是‘血流的护城河’。”吴恺表示，Ag😀ent落地的重点是需要做到全流程闭环，且重视场景的区分和搭建🙌，比如支付生态的场景等。空中云汇在了解了众多Agent后，选😘择了自建Agent。 吴恺以公司目前的实践为例，空中云😍汇将AI Agent与企业金融场景深度融合，开创了“AI代理🙄金融”（AI Agentic Finance）这一全新业务类🙄别。他指出：“构建AI Agentic Finance的难点😍除了找到适用场景还要符合严格的监管要求。为了避免不同市场间标😘准差异带来的潜在风险，从数据存储规范、客户准入，乃至整体风险💯控制等，空中云汇主动将合规的高标准推广至全球各个区域。” 🤗 据其介绍，这不仅仅是提供一套执行财务工作流程的SaaS工🚀具，更是一种范式上的革新。这一智能代理能够借助AI理解企业独😁特的财务历史、偏好和合规要求，并通过调用工具来执行具体的财务👍操作，帮助企业真正实现资金管理的智能化。 “我们的目标🥳是打造能直接为企业CFO完成财务工作流程的AI Agent，👍从而开拓千亿美元级的企业金融服务蓝海。吴恺表示。 打造😉真正“AI原生”的金融科技企业 吴恺进一步阐释，在AI👏 Agent浪潮之下，布局AI已上升至企业战略层面，空中云汇🤩正加速向“AI原生”的金融科技企业转型，这不仅是将AI作为一😂种工具，更是将其系统性地融入运营、研发和增长的各个环节，使其😂成为企业发展的内生动力。“目前，我们已号召全员将AI工具融入😂工作流，以优化工作流程，提高效率。”他说道。 在日常运😁营中，空中云汇正以合规的方式运用AI提升效率，优化用户体验。🎉比如，公司将AI应用于智能客服，这不仅大幅提升了客户满意度，💯也高效识别了系统性改进机会。 AI还可以驱动客户增长，🤩空中云汇的销售团队通过AI模拟培训、实时通话辅助及自动化调研😊，提升了客户转化效率。市场端则利用AI高效产出内容，实现全球😢高效触达。Agentic自动工作流的引入，实现了竞品监控、活😁动追踪和简报编写等全流程自动化，加速了市场执行。 依托🤩全球60多个国家和地区的金融服务牌照，以及覆盖全球80%GD😢P的合规矩阵，空中云汇正在为企业提供强有力的“出海金融基础设🥳施”支持。 据了解，S创上海自2015年落地中国以来，🥳已举办超过10场重量级国际科技盛会，累计汇聚数万名专业科技人😘才。2025年正值其十周年，这不仅是一场行业聚会，更是一次回👏望与再出发的里程碑。与此同时，今年也是空中云汇成立十周年，其😍成长历程与中国科创生态的繁荣发展同频共振。 活动最后，🥳吴恺强调了空中云汇开放的合作理念。他表示，未来，公司愿与AI😉 Agent领域的创业公司、投资人及大企业共同探索更多应用场😴景，携手推动“AI代理金融”生态的成熟与发展。 更多对💯全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问 😡返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多