—AMD公布下一代硬件和软件路线图、扩展应对全新市场的产品组😂合与策略，以加速数据中心增长并普及AI领导地位— 北京😆 — 2022年6月9日 — AMD（纳斯达克股票代码：AM😁D）在财务分析师日上概述了其战略以实现下一阶段的增长，该战略⭐由公司扩大高性能和自适应计算产品组合推动，涵盖数据中心、嵌入🤯式、客户端和游戏市场。 AMD董事会主席兼首席执行官苏😉姿丰博士表示：“AMD的高性能和自适应计算解决方案涵盖了从云🙄计算，PC机到通信和智能终端等一系列应用场景。我们的解决方案❤️正发挥越来越大的作用，不断塑造定义未来计算的近乎每一项服务和😘产品的能力。我们完成对赛灵思具有转型意义的收购扩展了领先的计❤️算引擎产品组合，这为AMD提供了重要机会。随着我们的高性能和🙄自适应产品在3000亿美元多样化市场中占据更大份额，我们将实🙄现收入持续强劲增长，并向股东提供令人信服的回报。” 技😍术和产品组合更新 AMD宣布多代CPU核心、显卡和自适🔥应计算架构路线图，其中包括以下方面的新细节： · “Z🎉en 4”CPU 核心有望在今年晚些时候为全球首款高性能5n😡m x86 CPU提供动力。“Zen 4”相比“Zen 3”👍在运行桌面应用程序时预计IPC将提高 8%-10%，每瓦性能🤔提高25%以上，整体性能提高35%。 · 计划于202👍4年推出的“Zen 5”CPU 核心将全新设计构架，在广泛的🤗工作负载和功能方面提供领先的性能和效率，并包括针对人工智能和👍机器学习的优化。 · AMD RDNA 3游戏架构结合😅突破性小芯片（chiplet）设计、下一代AMD Infin😡ity Cache（高速缓存）技术、业界领先的5nm制程技术😎，以及其他增强功能，相比前代产品每瓦性能可提高超过50%。 😆 · 第四代Infinity架构，通过高速互联进一步扩展😡了AMD领先的模块化SoC设计方法，允许无缝集成AMD IP😎和第三方小芯片，以实现全新类别的高性能和自适应处理器，提供可🤔定制的异构计算平台。 · AMD CDNA 3架构在单⭐个封装中结合了5nm小芯片、3D芯片堆叠、第四代 Infin🌟ity架构、下一代AMD Infinity Cache技术和😍HBM内存，采用统一内存编程模型。首个基于AMD CDNA 🤩3架构的产品计划将于2023年推出，且与AMD CDNA 2😉架构相比预计可为AI训练工作负载提供超过5倍的每瓦性能。 😅 · AMD XDNA是来自赛灵思的基础架构IP，包括FP🤗GA架构和AI引擎（ AIE ）。FPGA架构将自适应互连与😂FPGA逻辑和本地存储器相结合，而AI引擎则提供了针对高性能😍和高能效 AI与信号处理应用而优化的数据流架构。在未来，AM😜D 计划将AMD XDNA IP整合到多个产品中，计划于20😊23年推出的AMD锐龙处理器将作为开端。 扩大数据中心👏解决方案产品组合 AMD展示了针对多种工作负载优化的下😎一代高性能CPU、加速器、数据处理单元（DPUs），和自适应😍计算产品的扩展产品组合，其中包括： · 基于“Zen 💯4”和“Zen 4c”核心的第四代AMD EPYC（霄龙）处❤️理器。 展开全文 o 基于“Zen 4”的“Ge😀noa（热那亚）”：作为目前性能更强大的通用型服务器处理器，⭐该处理器将于2022年第四季度推出，相较于栈顶的第三代EPY⭐C处理器，其栈顶的产品可提供超过75%的更强企业级Java性🙌能。 o 基于“Zen 4c”的“Bergamo（贝尔🚀加莫）”：该处理器有望成为适用于云原生计算的更强性能服务器处👍理器，其容器密度是第三代EPYC处理器的两倍以上，计划将于2😊023年上半年推出。 o 基于“Zen 4”的“Gen🤯oa-X（热那亚-X）”：作为第四代EPYC处理器加强版本，🤯该处理器采用AMD 3D V-Cache技术，可在关键型数据😴库和基数计算工作负载中实现业界领先的性能。 o 基于“🌟Zen 4”的“Siena（锡耶纳）”：首个为智能边缘和通信😍部署而优化的AMD EPYC处理器，该处理器可优化平台的成本😉和功耗，实现更高计算密度。 · AMD Instinc😉t MI300加速器，作为世界上首个数据中心APU，与AMD😍 Instinct MI200加速器相比，预计可提供超过8倍👍的AI训练性能。MI300加速器凭借突破性3D芯片设计，并结❤️合AMD CDNA 3 GPU、“Zen 4”CPU，高速缓😂存和HBM芯片，旨在为AI训练和HPC工作负载提供业界领先的🤩显存带宽和应用延迟。 · AMD Pensando D🔥PU将强大的软件堆栈、贯穿始终的“zero trust se🤩curity（零信任安全）”和业界领先的数据包处理器相结合，😉以打造出世界上更智能、性能更强劲的DPU，该DPU目前已经在👏云和企业客户中大规模部署。 · Alveo™ Smar👍tNIC 适用于超大规模客户部署，用于加速自定义工作负载，并🔥将机密计算（confidential computing）扩😎展至互联接口。 加速打造无所不在的 AI 领域领导地位👏 AMD 拥有广泛的产品组合和服务各类嵌入式市场的经验🚀，以此形成独到的市场定位，从而助力客户开发和部署多种 AI 🤔形式的应用。 对赛灵思的变革性收购为 AMD 提供了卓🙄越的硬件与软件功能，将领先的赛灵思AI引擎（ AIE ）集成😅到 AMD锐龙、AMD EPYC和赛灵思 Versal™ 产🤯品中用于中小型 AI 模型，以补充下一代AMD Instin🔥ct加速器和自适应 SoC，为横向扩展训练和推理工作负载实现❤️领先性能。 为了统一AI编程工具，AMD还宣布了多代统😀一AI软件路线图，允许AI开发者使用相同的工具集和预先优化的👏模型，通过机器学习（ ML ）框架在AMD的CPU、GPU 🥳和自适应 SoC 产品组合中进行编程。 扩大PC领先 🤔 AMD 展示了其在全球 PC 市场的领导地位，详细介绍😜了其在继续深化 OEM 合作伙伴关系并推动高端、游戏和商业市🤔场持续增长方面的最新动态，并预览了其未来几年的客户端产品路线😊图，包括： · 计划于2023年推出的“Phoenix😉 Point”移动处理器将整合AMD“Zen 4”核心架构与😂AMD RDNA 3图形架构和AIE，随后是计划于2024年⭐推出的“Strix Point”处理器。“Phoenix P😉oint”的创新包括AIE推理加速器、图像信号处理器、面向高🙌刷新和响应速度的高级显示技术、AMD小芯片架构和极致电源管理⭐。 · 与锐龙 6000 处理器相比，基于“Zen 4🔥”架构的锐龙7000系列台式机处理器将提供更快的时钟速度和更😆强的单线程和多线程性能，随后将是基于“Zen 5”架构的“G😀ranite Ridge”处理器。 推动图形解决方案发😍展势头 AMD宣布旨在持续为全球客户带来世界级图形解决🙄方案的最新进展，其中包括： · 基于下一代AMD RD🌟NA 3游戏架构，“Navi 3x”产品预计将在今年晚些时候🤗推出。 · 超过50个全新游戏PC平台预计将在2022😢年推出，这些平台通过结合AMD Radeon RX系列显卡和🙄AMD锐龙处理器，可将游戏的性能以及视觉保真度提升至更高水平🥳。 · AMD进一步扩大了其在游戏主机领域的领导地位，🤯最新推出的Valve Steam Deck游戏掌机采用了基于😜AMD “Zen 2”架构的处理器和基于AMD RDNA 2😁架构的显卡。 · 2022年及未来的新增长机遇，其中包😍括提供一系列图形技术以推动下一代元宇宙应用程序，从游戏和电影🤔之外的3D内容创作到元宇宙环境中的云游戏和交互。 全新😘财务报表构成 从2022年第二季度的业绩开始，AMD正🥳在更新其财务报表构成，以便与其终端市场战略保持一致： 🤯· 数据中心：包括服务器CPU、数据中心GPU以及赛灵思收入😘中与数据中心业务相关的部分 · 嵌入式：包括赛灵思嵌入😎式业务和AMD嵌入式业务 · 客户端：包括传统的台式机😀和笔记本电脑业务 · 游戏：包括独立显卡游戏业务和半定😀制游戏机业务。 同超越，共成就 _ 为臻进战略终💯端市场和领先产品组合的演变，AMD还展示了其品牌的全新进化。💯新品牌平台 “同超越，共成就 _”(“together we😂 advance_”)展示了AMD如何与其合作伙伴、客户和员😆工一起推进创新，并创建解决方案以应对各类极为严苛的挑战。这次💯新品牌战略是AMD历史上规模最大的一次，AMD箭头标识将在所💯有资讯传播中也将更加突出，彰显AMD技术如何通过为大型、多样🙄化和不断增长的市场提供动力而全面普及。 资源支持 😉 · 观看活动回放 · 访问活动演示 · 详细了😴解AMD品牌更新 关于AMD 在超过五十年的历史🙌中，AMD（超威半导体）引领了高性能运算、图形，以及可视化技🙌术方面的创新。全球数以亿计的人们、领先的500强公司，以及尖😜端科学研究所都依靠AMD技术来改善他们的生活、工作以及娱乐。😁AMD员工致力于打造领先的高性能和自适应产品，努力拓宽技术的😢极限。成就今日，启迪未来。更多信息，敬请访问AMD公司（NA😴SDAQ：AMD）官网www.amd.com.cn，关注AM😆D 官方微信： AMDChina，关注AMD官方微博@AMD👏中国。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多