文 | 区县那点事 文 | 区县那点事 生产1部😘智能手机需要多久？ 在湖南省长沙市的望城经开区，只要2😉.4秒！而且不需要人工，整个生产过程“全自动化”。 比🌟起前几年，华为任总接受央视采访时说的“20秒”又快了8倍以上🥳。 你敢信？生产效率和智能化这么高的地方，在2018年😎以前，居然没有相关产业基础。 一个不沿边、不靠海的中部😁园区，不到7年时间，就将智能终端产业从“0”做到了“保持15🤗%以上的高位增长”，构建起了一个“智能手机、通信终端、智能安😂防、汽车电子”多点发力的千亿产业集群。 “望城速度”的🔥口碑，也随之传开，树立了望城区高效、优质的区域品牌形象。 ❤️ 不断刷新的“望城速度” 经过多年发展，我国智能终端🙄已经成为一个超15万亿市场规模的大产业。但近些年，受到宏观经🤗济和需求下行等因素影响，增速有所放缓。 工信部数据显示⭐，2023年中国智能终端市场规模达158981.8亿元，同比🤗下降1.63%。 行业承压，智能手机出货量接连下滑的背😀景下，望城经开区“零基础”，却敢“押注”智能终端这样的高端制😍造产业，需要足够的战略眼光与魄力。 望城经开区是长沙“😁三智一芯”中“智”的重要一环，是湖南打造国家重要先进制造业高😁地的重要支点。经开区原有的食品医药与新材料先进制造两个传统优😊势产业，也亟需通过数字化、智能化进行转型升级。 “智能😴终端作为技术落地的关键媒介，不仅连接人与科技，更驱动产业发展😜。” 望城经开区党工委副书记、管委会主任周剀回忆道。于是，2👍018年智能终端产业在望城经开区正式起航。 “谋定而后🌟动”，望城经开区发展智能终端产业在既有蓝图下，迅速“行动”。👍 德国工业4.0标准、面向未来20年发展打造的智能化生🤩产基地，伟创力和华为联手86天就实现了一期“签约-动工-投产🙄”，创造了伟创力全球新建生产基地最快的投产纪录。二期桩基工程😍仅仅52天就完成了6489根的总任务，再次创造“传奇”。 😀 “同样的项目在美国建设周期最少需要两三年，而在中国长沙，🤩竟然只用了86天，了不起的中国速度!” 伟创力全球基建负责人👍马里奥惊叹道。 自此，“望城速度”不断刷新。 2🤯019年，上半年德赛电池长沙智造产业园开工即投产，当年实现盈⭐利；下半年，长沙比亚迪电子70天完成“签约-动工-投产”，连🚀续5年达百亿产值规模。 展开全文 2024年长沙😁比亚迪电子二期项目继续扎根望城经开区，在高自动化、高柔性、全🙄过程溯源的智能化生产加持下，创造了平均2.4秒下线1部手机的😍纪录，将“望城速度”带上了一个新的台阶。 这里说一下，👍很多人都以为比亚迪只会造汽车，其实它还是全球第二大手机代工厂😴，华为、小米、苹果、三星等众多知名品牌的手机都是比亚迪代工的⭐。 同样的，智能终端也不仅限于手机。只要能够连接网络，🚀具有感知、单独数据处理能力的终端设备都可以纳入智能终端产业的❤️范畴。智能手表、智能音箱、智能打印设备、智能摄像头……都属于🤔智能终端。 华为、比亚迪等手机产业巨头的入驻只是开始，👍上面提的这些消费类智能终端，还有路由器、关键元器件等通信设备😅终端的相关企业，都纷纷“落户”。 望城经开区形成了“引🙄进一个、带动一批、形成一链、辐射一片”的磁吸效应，“望城速度🤩”也从项目建设、产品生产，蔓延到产业聚集上面。 短短7🤯年，望城经开区就从一个智能终端的“产业荒漠”崛起成为“名企云😉集”“链条完整”的产业高地。链上的企业数量，也从2018年的😆0变成了如今的154家，其中规上企业59家、上市企业5家、单😍项冠军企业4家、专精特新企业31家。 目前，在望城经开😉区，不仅有以消费电子、通信设备为核心的“5G智能终端产业园”🌟，聚焦规模化、高端化整机制造的“长沙智能终端产业园”，还有与⭐之配套的“智能终端配件产业园”。三大平台深度融合、高效协同，😴共同构建了一个充满生机的智能终端产业生态圈。 “上下楼😉就是上下游，改需求也可以当面聊”，在这个生态圈内，物流成本和😡沟通成本被大大压缩，使“1小时物料配送”成为现实，集群效应被😴发挥到了极致。 随着智能终端产业生态圈日渐完善，又通过😊技术外溢、供应链协同、人才支持等，反向赋能区内的食品医药、新🤗材料先进制造等传统产业升级，践行了望城经开区“一特两主”的产🎉业定位和发展战略。 产业上的“望城速度”，还转化成了实😆实在在的经济贡献。 根据国新办发布的消息，2025年上😡半年全国GDP同比增长5.3%，税收同比下滑1.2%。而望城👍经开区则在规模工业产值同比增长10.51%的基础上，税收同比😉增长5.1%，完成了全年预期的62.2%。 其中，智能⭐终端产业稳定保持在15%以上的高位增长，集群产值直逼千亿级。🥳在不久前发布的《中国市辖区高质量发展报告2025》中，望城区🌟跃升至全国50强。 究竟是什么支撑着如此之快的“望城速🤔度”？ 产业崛起背后的“望城模式” “望城速度”🙄不是简单地“赶工期”，它的背后是一场深刻的政务服务理念和机制😴的变革。 传统的招商项目落地流程复杂，立项、环评、征地🥳、签约、审批、建厂、投产，没个两三年下不来。 但在望城😀经开区，项目不需要“等”，政府把一切都做在了前面：坚持规划与😅储备先行、报批与征拆同步、增量与存量齐抓，超前储备1000亩😍工业用地，实现“地等项目”；根据产业定位建设高标准厂房，实现😁“厂等项目”；打造人才公寓，实现“房等人”；推出一揽子人才政😁策，成立国有全资人力资源公司，实现“人等项目”；奖补、优惠、😎金融政策之外，建立产业基金体系覆盖企业种子期、初创期、成长期👍、成熟期全生命发展周期，实现“钱等项目”。 政府以“超😢前服务”取代“被动审批”，将企业所需提前“备”好，项目得以“🤯轻装上阵”。类似“比亚迪电子70天落地投产”这样的“望城速度😀”，便不足为奇了。 而这种“五等模式”，正是望城经开区😁近些年来持续打造“极省”营商环境的创新实践。 所谓“极😉省”，就是让企业最大限度地“省时、省心、省钱”。 在企🔥业入驻前，经开区通过超前规划，精准配置好一切资源，优化行政审😎批效率，让企业省时、省心，快速投产；在企业落地之后，随叫随到😘、不叫不到、服务周到、说到做到，为企业提供全周期的支持与保障🤩，让企业能够心无旁骛搞发展。 “项目在建设过程中，各级🎉政府和园区给予我们非常大的帮助，为了加快审批，园区采取‘先建😂后验’的方式；主动解决了项目消防、配电和设计变更等诸多问题，👍仅根据要求改良图纸设计方案就有1300余次；还协助我们积极对⭐接海关、机场等部门，打通了锂电池手机通过客机腹仓运输的渠道。😜”伟创力长沙项目工程总监刘勇深有体会，“我们之所以能这么快建😎成投产，离不开当地干部全方位的服务。” 看得见的“望城👏速度”，背后是看不见的“望城温度”。 “项目指挥部每晚🙄7点雷打不动地召开例会，梳理白天发现的问题，现场协调解决，绝🤗不过夜。”一位亲历者回忆道。 政府人员与企业员工并肩作😁战，“工地上通明的灯火”“一起吃的盒饭”成为“望城温度”的生🎉动注脚。 “望城速度”与“望城温度”，让众多企业在这里👍落地生根、发展壮大。望城经开区需要承载的就不只是产业的生产，❤️还有更多人才的生活。 正所谓，“宜居才能宜业”。 🚀 传统“以工业为主导”的产业园区，往往白天人声鼎沸，夜晚就是🥳一座“空城”，难以吸引和留住新一代人才。 他们选择一份🔥工作，关心的不仅是薪资，更看重子女教育、医疗水平、生活环境、😊文化氛围等因素，而这些也会间接影响企业的去留决策。 如🤩果只有一个办公楼、几台电脑，企业要走都不带犹豫的；几个厂房咬😉咬牙，也可能会搬走；可是一旦人才都在这里安了家，生产生活、子🤔女上学都离不开这里，企业与人才的稳定性便会大幅增强。 😎区别于传统的“先生产后生活”，望城经开区一开始就将产业功能与😍城市功能同步规划、建设，其核心载体便是“望达智造小镇”——一😢座宜业、宜居、宜游、宜学、宜购的“五宜”现代化小镇。 😍这座距离长沙高铁西站仅6公里的小镇，拥有各类人才公寓近千套，🌟内设餐厅、健身房等生活配套，租金却远低于市场水平，置业还能享😡最高10万元补贴。围绕人才公寓还配套了商业中心（旺乐街）、1🚀5年一体化教育资源（区属幼儿园+雅礼实验学校+望城一中）、生🤔态公园（玉湖公园、湖滨公园、望达运动公园、望城人才公园），构🚀建起了“10分钟生活圈”，让产业人才“愿意来、留得住”。 🙄 当这个智造小镇与经开区的“一仓、一岛、三园”深度融合在一🔥起，就形成了一个集生产、生活、生态“三生融合”的产业新城。 🔥 在这里，人才无需在市区和园区之间长途奔波，节省了大量的😎时间和精力，幸福感和获得感显著提升；企业大幅降低了招聘难度和😉人才流失率，可以更专注于核心业务发展；良好的生活环境、开放的😉交流空间能够促进不同企业、不同领域人才之间非正式的碰撞与交流😉，这种“偶发性创新”是产城融合带来的额外红利；政府则从一个单🥳纯的“产业管理者”转变为“城市运营商”，打造的不只是一个税收😁来源的园区，更是一个能自我造血、充满活力、可持续发展的现代化💯新城片区。 看得见的项目快进、产业崛起，源于看不见的服😡务用心、资源先行，“望城速度”与“望城温度”的同频共振，不仅⭐留住了企业与人才，更绘就了产城相融、长远发展的“望城模式”。😡返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多