以军正在对哈马斯高层赶尽杀绝，持续呼吁加沙居民撤离。美媒曝光😆特朗普重建加沙计划，以色列考虑吞并约旦河西岸以回应国际上承认🚀巴勒斯坦国的举动。 以色列国防部长于当地时间8月31日😆宣布，以军在加沙城空袭中击毙哈马斯卡桑旅发言人阿布·乌拜达（😅Abu Obeida）。此次行动正值以色列军方准备对加沙城发👍动全面进攻之际，以方认为哈马斯其他高层正藏匿于该地区。 🔥 这位以“阿布·乌拜达”为化名的发言人，以佩戴头巾、发表激烈🎉反以演讲著称，被外界视为加沙地带的“象征人物”，是该地区仅存😂的少数哈马斯高级官员之一。自2023年10月7日哈马斯对以发👍动袭击引发加沙战争以来，以色列已几乎消灭该组织在当地的全部领😊导层，包括前领导人叶海亚·辛瓦尔（Yahya Sinwar）😀。哈马斯尚未对此次袭击作出回应。 以方将加沙城称为哈马😴斯据点。以色列官员认为，包括现任加沙领导人埃泽丁·哈达德（E😡zzedin Al-Haddad）在内的哈马斯剩余高层正藏匿⭐于此。以色列已动员8万名预备役军人，预计未来几日将部署到位。😍 加沙卫生部门报告称，过去24小时全加沙地带共有88人🙌死于战火，但未透露此次加沙城空袭的具体伤亡人数。以军在声明中🔥披露，阿布·乌拜达的真实姓名为胡达海法·卡卢特（Hudaha😅ifa Kahlout），此次行动由以色列国内情报局辛贝特（👏Shin Bet）指挥，依靠此前收集的情报锁定其藏匿地点。 😁 以军指控阿布·乌拜达领导的哈马斯媒体部门对以色列实施“😉心理战”，近期发布以色列人质骨瘦如柴、哀求获释的视频。以军称⭐其为哈马斯公关和“宣传机器”的核心管理者，无论战前还是战时均🤔发挥关键作用。以色列安全分析师认为，其死亡对哈马斯士气构成打😅击，但未必影响该组织的军事行动。 8月29日，阿布·乌😍拜达曾发表声明称，若以色列进攻加沙城，哈马斯战士将“给侵略者😡沉重教训”。31日当天，巴勒斯坦平民继续逃离加沙城以躲避即将😍到来的袭击。 以色列已在加沙城外围展开行动，虽未正式发🙌布全城撤离令，但持续呼吁居民离开。以军阿拉伯语发言人阿维恰伊🚀·阿德拉伊（Avichay Adraee）上周称，加沙城居民😂撤离“不可避免”。以方表示，进攻目标是解除哈马斯对加沙平民的😘控制，并将该地区移交给第三方，但该计划面临国际和国内强烈反对😘。 以色列、联合国和哈马斯估计，加沙约200万居民中有🎉半数居住在加沙城，该地区尚未像其他区域那样遭受严重破坏。以色😆列要求所有平民为安全撤离至加沙其他地区，并声称正在当地建立新🔥的人道基础设施以安置流离失所者。 国际红十字委员会主席😂米尔亚娜·斯波利亚里奇（Mirjana Spoljaric）🎉29日警告称，加沙已无任何区域能以可接受的居住条件接纳大规模🤯撤离人群，“在当前情况下，任何撤离不仅不可行，且难以理解”。🌟 7月底，在国际社会对加沙饥荒危机的批评声中，以色列曾😜宣布在加沙不同地区实施每日停火以便利人道行动。但8月28日，😎以军宣布加沙城为“危险战区”，停止在该区域的停火。此决定出台😍一周前，国际粮食安全专家称加沙城部分地区已出现饥荒，以色列则😎称该结论基于错误信息且有政治动机。 美国重建加沙计划曝😎光：拟控制该地区至少10年 《华盛顿邮报》8月31日报😜道，特朗普政府内部正讨论一项加沙战后计划，拟由美国管理该地区💯至少十年，迁移加沙人口并将其重建为旅游和制造业中心。根据一份😁38页的计划书，加沙200万居民将通过“自愿”移民或在重建期😉间迁至境内指定区域暂时安置。 展开全文 根据《路😊透社》此前报道，有一项提议是在加沙境内，也可能是在加沙境外，😀建立一个名为“人道主义过境区”的大型难民营，为巴勒斯坦人提供😜住所。这项计划以美国支持的加沙人道主义基金会（GHF）的名字😁命名。GHF是美国支持的一个有争议的援助组织。 据《华🙌盛顿邮报》报道，任何拥有土地的人都将获得一枚“数字代币”，以😍换取重新开发其财产的权利。此外，每个离开的巴勒斯坦人将获得5😂000美元现金和补贴，以支付四年的租金。他们还将获得一年的食🙄物。 《华盛顿邮报》说，这项计划被称为“加沙重建、经济🤔加速和转型信托基金”，由GHF制定。 GHF与以色列军🤗方协调，并利用美国私营安全和物流公司向加沙运送粮食援助。特朗😢普政府和以色列支持该基金会在加沙开展人道主义工作，而不是联合😜国领导的系统，因以色列称该系统让武装分子转移援助。 8😁月初，联合国说，自GHF于2025年5月开始运作以来，已有1😂000多人在加沙试图接受援助时被打死，其中大多数是在GHF地😁点附近行动的以色列军队打死的。 白宫和国务院没有立即回😆应置评请求，但是重建加沙的计划似乎与特朗普之前的言论一致。 🙌 2月4日，特朗普首次公开表示，美国应该“接管”这片饱受😆战争蹂躏的飞地，在将巴勒斯坦人安置到其他地方后，将其重建为“🥳中东的里维埃拉”。 特朗普的言论激怒了许多巴勒斯坦人和🤩人道主义组织，他们担心可能会被迫从加沙迁出。 以色列考🤩虑吞并约旦河西岸 随着加沙地带的人道主义危机加深，多个👍被视为以色列亲密盟友的欧洲国家转而施压以色列政府，威胁将承认🤩巴勒斯坦国。 三名以色列官员透露，以方正考虑吞并被占领😂的约旦河西岸，以回应法国等国承认巴勒斯坦国的决定。该议题已列🥳入总理内塔尼亚胡29日的安全内阁会议议程。若实施，此举可能引😆发巴勒斯坦、阿拉伯国家及西方国家的广泛谴责。联合国法院202🚀4年裁定，以色列对包括约旦河西岸在内的巴勒斯坦领土的占领及定🎉居点活动非法，应立即撤出。 目前尚不清楚此类措施将在何🤯时何地实施，是否只在以色列定居点或其中一些定居点实施，还是只🤗在约旦河西岸的约旦河谷等特定地区实施，也不清楚在讨论之后是否🚀会采取具体措施（这可能需要漫长的立法程序）。 特朗普在👍这个问题上的立场也尚不清楚。白宫和国务院没有立即回应置评请求😁。 内塔尼亚胡过去曾承诺吞并以色列定居点和约旦河谷，但😁在2020年被取消，转而支持与阿联酋和巴林的关系正常化，即特😅朗普在其第一个任期内斡旋达成的所谓《亚伯拉罕协议》。 ⭐巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯的办公室没有立即回应置评请求。⭐美国上周五表示，将不允许阿巴斯前往纽约参加联合国世界领导人会😢议，美国的几个盟友将在会上承认巴勒斯坦的国家地位。返回搜狐，🥳查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多