文 | 万联万象，作者 | 龙猫 文 | 万联万象，作🤩者 | 龙猫 异常火热的钼市场，等到了一个期待许久的消🙌息。 近日，中金黄金（600489.SH）发布公告称，🎉其所属中国黄金集团内蒙古矿业有限公司已全面恢复生产。公司表示😁，此次停产未对整体生产经营及年度业绩构成重大影响。 然🚀而，就在这座大型铜钼矿停产的四十余天中，国内钼精矿与钼铁价格😢经历了一轮迅猛上涨，甚至引发下游特钢、化工等行业连锁反应。 ❤️ 随着该矿产的复产，此前紧绷的市场情绪出现些许松动，钼价🌟走势趋稳。但行业普遍认为，要根本改变2025年以来钼价高位震😢荡的运行格局，仍为时尚早。 当前钼市场的底层逻辑，依然😀紧紧围绕供需关系的再平衡展开。产业理性正在回归，而未来的钼价🚀走势，仍取决于资源端的约束与新兴需求的增长之间的博弈。 🎉 一矿之停，何以撼动全局？ 2025年7月23日，中金⭐黄金旗下内蒙古矿业公司突发安全事故，直接导致其铜钼采选系统全😜面停产。这一突发事件在短期内造成钼原料供应骤然收紧，市场看涨😀情绪迅速发酵。 资料显示，该矿山作为国内重要的钼生产基🤩地之一，历史年均钼精矿产量约1.19万吨，约占全国总产量的3😂.9%。以此推算，停产期间月均减少钼金属供应近1000吨。 🙌 这一供给缺口迅速传导至价格端。根据专业机构统计，自7月😉24日至9月8日复产前夜，钼精矿（55％以上）价格从4050👍元/吨度一路飙升至4650元/吨度，累计涨幅高达14.8%。😘即便在9月9日宣布复产当天，市场价格依然稳定在8日的水平，仍🥳处于历史较高区间。 从更宏观的供需视角看，该矿停产导致🤩的月供应缺口约占国内同期钼月供应量的1.5%。这一比例看似不😜大，却在原本就偏紧的供需天平上投下了一颗不容忽视的砝码。下游🙄钢铁行业反应迅速而强烈——以太钢集团为代表的多家特钢企业联合😡发声，指出钼铁采购成本较年初上涨超过10%，为传导压力，部分🎉钢厂不得不上调特种钢材产品价格。 定量分析进一步表明，😡在该矿停产的四十多天中，全球钼市场供需缺口从84.8万吨扩大🎉至约86万吨。这一变化虽由偶然事件引发，却深刻揭示了当前钼市🌟场供给弹性不足、资源集中度高的结构性问题。即便如今矿山复产缓🔥解了短期供给压力，价格仍未见大幅回调，足以印证市场对供给干扰😴事件的高度敏感。 短缺已成常态，成本驱动强化 与👏许多深陷“内卷”困境的大宗商品不同，当前钼市场正处在一场由新🌟兴需求和资源约束共同推动的超级周期之中。 “短缺”，已🔥成为钼产业讨论中最常见的关键词。 从需求结构来看，新能😊源产业已崛起为钼消费的重要引擎。2025年，光伏、电动汽车、😘风电等绿色科技领域对钼的需求占比已从五年前的不足10%大幅攀😜升至30%。据测算，每GW光伏装机需消耗约5000吨钼，而电😆动汽车中高强度钢与超合金的应用比例不断提高，进一步推升钼的使💯用强度。在这些新兴动力加持下，全球钼消费总量已增至29.41😜万吨，且保持稳健增长。 展开全文 另一方面，供给🌟端却面临多重约束。资源民族主义在全球矿业领域抬头，例如刚果（🙄金）延长钴出口禁令，虽不直接针对钼，却推高了伴生金属的开采成👍本与合规风险，间接影响了钼的供应稳定性。 同时，国内外⭐环保政策持续收紧，ESG（环境、社会与治理）投资要求迫使矿业🚀企业增加投入、放缓扩产节奏。数据显示，2025年钼单位开采成😡本同比上升75%，其中环保合规投入增加、矿石品位系统性下降是😘主要推手。 在此背景下，头部企业凭借资源与控制力优势，😢不断通过并购整合强化市场地位。目前，以洛阳钼业（占全球供应1😍8%）、金钼股份（15%）为代表的五家龙头企业，合计市场份额🙌（CR5）已达52%。然而，即便龙头努力增产，供给刚性依然显😆著，难以快速响应需求变化。 成本上涨与资源稀缺两者相互😊强化，共同构筑了钼价坚实的底部支撑。7月停产事件之后钼价单月👏急涨近15%，而复产消息仅使价格不再上涨，恰恰说明突发事件只😢是“火上浇油”，真正支撑价格高位运行的，是持续存在的供需缺口😂和不断抬升的成本曲线。 钼的未来走势如何？ 展望😂未来，钼市场能否走出高位震荡格局，将取决于三方面因素的演变：😀供给增长潜力、需求结构变迁与政策环境导向。 首先从供给😜角度看，全球钼资源稀缺性日益凸显。绿地项目开发周期长、资本开😜支大，原有矿山普遍面临品位下降、开采难度上升的困境。即便价格🤩高企刺激部分闲置产能重启和勘探投入增加，但考虑到矿业开发固有😀的滞后性，未来三至五年内钼供给仍将保持刚性。 特别是中😉国作为全球最大钼生产国，正持续推动矿业整合与安全生产、环保升👏级，这可能会进一步制约短期供给释放。 其次，需求结构正😅在发生历史性转变。虽然传统钢铁领域（尤其不锈钢、特种钢）仍是😉钼消费的主力，但新能源为代表的战略新兴产业正持续提升钼的需求😍天花板。钼在光伏电池背板、核电机组管道、风电轴承中的使用不可😊替代，且随着技术迭代，单位用量仍有提升空间。 此外，航👍天军工、电子器件等高端制造领域对高纯度钼制品的要求不断提高，😡进一步推动需求分层与价值链提升。 最后，政策与贸易环境😡也将显著影响钼的全球流动与定价。一些资源输出国加强原材料出口🤔管制，意图延伸本土产业链；而进口国则积极构建关键矿产储备，以💯保障供应链安全。这类政策干预，可能加剧区域市场分化，抬高全球🙄中游加工产业的原料成本。 综合来看，钼价短期内或因供给🤔恢复、下游抵触而出现技术性回调，但中长期难以摆脱偏强震荡、底🙄部抬升的大格局。一旦出现新的供给中断或需求超预期爆发，价格再😁次冲高也将不无可能。 结语 中金黄金铜钼矿的复产🌟，为火爆的钼市场带来一丝缓和气息，却远未到宣告行情终结的时刻🚀。 钼，这一曾经低调的金属元素，如今已成为支撑能源转型🙌与高端制造的关键材料，其价格波动牵动着从矿山到组件的整条产业😀链。当前市场所呈现的，不仅是短期供需错配的价格信号，更是全球👍经济结构转变与资源约束长期化的深刻折射。 未来，钼产业💯的参与者需在波动中把握结构性机遇，也要对资源稀缺性、产业集中💯度和新兴需求建立更深刻的认知。 在绿色革命的浪潮之下，😡钼的故事，或许才刚刚开始。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多