文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😘者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 ❤️ 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😴闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😢 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系🌟列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件❤️。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😂说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😎，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打😴价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🙄格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😀断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各⭐家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达⭐粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🙌道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😆公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🔥。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😀大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😢覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味🤗品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京😜东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大👍米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😡”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的🤗消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态👏 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而😡更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😡 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😆超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🙌捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😴s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😍山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 😆 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心🎉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😁超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近🙄期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频😡消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😊部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东💯折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🙌面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能😡掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零❤️售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景😍下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低😊价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🤗 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😜，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😜零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋👏便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触😀点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N🥳B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🙌、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🙄需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都💯有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售😅中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😎“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供🚀应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 💯 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真🤗正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压🥳之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤗超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🌟京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消👏费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😆山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句😘话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🙄 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到😅无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提🤗到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完👏全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇👏依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😡一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 😍 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由💯此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🤔但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削😜减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的😊硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🚀保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、😴前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣😴上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京💯东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是😂C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑⭐。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🤗一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和❤️“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源⭐于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😉社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自💯盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌😜占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😡ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年😀4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😉向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖😜出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😘 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来😀运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制🚀的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😀为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😂零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😊多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🙄菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 🚀 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😀两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费😊市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🙌中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款👏热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😎品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🤩个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出🤔，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🎉步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件💯后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😡两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折😂扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🤯牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。🤔 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🤔类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危⭐机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑😀：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😎次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进🚀入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品👏牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规😘模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😍品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，🙄美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶😡1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024🤔年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于🙌消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😁面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😆 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，🌟从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品😉牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😡牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😴正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完🤯全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 😜 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商🙌，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😴程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 🎉 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了😆“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😢然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为😆供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获😊得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独👏立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 😂一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第❤️二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🔥化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中🙌在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原👏料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😅溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小⭐众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。🥳对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😂消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🤩 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😆光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以💯维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电👏商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中💯。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：🤗一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另❤️一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🙄如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 😁 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过🚀一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😡样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依😎然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看💯更多

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张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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中国正在悄悄贬值的不是房子，也不是人民币，而是这三样你以为“🔥最安全”的东西 这几年，很多人天天盯着房价波动、人民币🥳汇率起落，却忽略了真正正在加速“缩水”的，其实是生活中最贴身😆、最日常、最根深蒂固的那几样东西。 它们不在财经新闻头😁条，却在你我的生活里，悄无声息地跌了价、失了效、甚至没人再要🥳。 今天，我们不谈房，也不谈币，来聊聊这3样正在以惊人🤔速度贬值的“隐形资产”—— 一、学历：不再是通往上层的🥳“门票” 十年前，研究生意味着精英、未来、优先录用。 😎 十年后，研究生成了“毕业失业大军”的主力。 数据😢摆在眼前： 2024 年，硕士报考人数高达 438 万😘，录取了 124 万，但就业岗位并没随之增加。 越来越😜多的文科硕士进工厂、送外卖、做短视频，“高学历”不再等于“高😁价值”，反而成了很多人延迟就业的“缓冲带”。 企业不再🙄迷信文凭，高管直接说：“研究生，只说明你还不敢早点就业。” 😢 为什么学历贬值了？ 教育扩招 → 学历通货膨胀 🌟 企业偏好实战经验 → 文凭沦为“筛选器” 技术更迭太快 💯→ 学校教的，职场早淘汰 📌 现实结论： 学历是🌟标配，能力才是硬通货。别把读书当护身符，把它当工具才是真本事😍。 二、白领技能：越来越像“旧手机功能键” 曾经😎会写PPT、做会议纪要、跑流程，是稳定、体面的象征。 😴现在，AI 一出，文职和中层管理岗位成了被“率先优化”的对象👏。 2024 年，某保险公司裁掉了 30% 的行政人员😜。理由简单粗暴：“ChatGPT 能干，干得比人快、还便宜。🚀” 而大量35岁+的中层管理者，正处于“上不去、下不来💯”的结构性尴尬。 小公司干脆取消中层，老板直连员工，“😘扁平化”成为主旋律。 这些岗位为啥贬值这么快？ 🤗重复劳动 → AI 的最爱 流程导向 → 没有稀缺性 企😢业生存压力 → 精简组织架构 📌 现实结论： 靠😢“勤奋+流程”的白领思维正在被淘汰。 下一个时代，比的😊是“解决问题+能创营收”。 三、“面子型消费”：一夜跌🚀价，比股票还快 你是否也有过这样的经历？ 当年 😡3000 元买的轻奢包，如今闲鱼上挂 800 元都没人问。 😍 Coach、MK、Furla 等品牌，统统跌到原价 3😜0% 以下。潮鞋、海淘、美妆卡、健身卡，统统在“掉价清单”上😘。 年轻人集体“消费降级”，不再追求品牌 logo，反💯而去拼多多、1688 上找性价比平替。 曾经是身份象征😊的东西，现在变成了社交负担。 为啥这些面子消费贬值？ 🌟 经济压力下，“实用主义”主导审美 品牌信仰崩塌，性价👏比成主旋律 炫耀式消费反噬，“低调”更受欢迎 📌 现😀实结论： 消费不再是社交货币。真正值钱的，是你构建出来👏的个人价值感。 那我们该怎么办？ 别等了，别怀念😁了，该行动了。 学历贬值？就用能力“开差距” 能解决❤️问题、能带团队、能拿结果的人，哪怕没名校背景，一样站得稳。 😂 技能贬值？就向“AI无法替代”的能力靠拢 比如：谈判、共👍识、用户洞察、战略判断、复杂协作……机器搞不定，人类才值钱。😉 消费贬值？就把钱花在自己身上 投资健康、思维、影响力、😎长期价值，而不是标签、炫耀、别人眼光。 写在最后： 😍 2020到2025年，我们看到太多“看起来不会变”的东西😉，迅速失效。 学历不值钱了，文职岗位被AI替代了，面子🤗消费掉价比房子还快了——你还能相信什么？ 相信你自己不😎断成长的能力，相信你打造个人护城河的勇气。 真正的资产💯，从来不是房子，不是币，不是银行余额，而是你是否能： 🙄跟得上变化，抓得住机会，站得稳脚跟。 🔁 如果你也有类😡似体会，欢迎转发、收藏、分享给身边的朋友。 📩 评论区🤩聊聊：你觉得还有什么正在悄悄贬值？我们一起看看这个时代最真实😘的“价值流变”。返回搜狐，查看更多