文 | 穆胜 所有企业在规模增长时，都必须要考虑对业务😍部门的授权问题。他们通常会在组织设计上陷入一种悖论——“一管🚀就死，一放就乱”。 简单来说，如果把权力过度上收到集团🌟，就会限制业务部门的灵活性，让他们无法敏捷应对本地客户需求；🤗而如果把权力过度下放到业务部门，就会产生一个个“平西王”吴三😅桂、大将军年羹尧一样拥兵自重的人物，形成管理失控。 这😘让企业往往陷入两难境地，最终在“一管就死”和“一放就乱”两杯🚀毒酒中选择了前者。道理很简单，两害相权取其轻，老板宁愿企业发😢展得慢点，也不愿意失控。但这种选择却延误了战机，导致有心有力😀的业务大将“带着镣铐跳舞”，在与老板的相互猜忌中，失去了市场🌟。 其实，大量业务部门负责人都有当“平西王”的野心，但😍也有相当一部分的业务负责人是真正有事业心的贤臣。正因为不能区😍分两者，老板才会陷入纠结。穆胜咨询服务过大量集团型企业，我们😆发现，“平西王”的特征还是很明显的： 01 巧立“怼怼🎉人设” 所有企业的“平西王”，都会在个性上以夸张的方式😢进行表达。他们通常会怼天怼地，在企业里不服这个，不服那个，甚🤩至故意去制造一些矛盾，一副“横眉冷对所有人”的感觉。 😴由于自己负责的业务体量不小，且还有过去的战功，他们的这类出位🥳的行为往往被企业所容忍，老板默许、同级回避、下级隐忍，而后就😊传出一种说法——“他这个人就是心直口快，其实人不坏”。其实，🔥哪里是“心直口快”？应该是“肆无忌惮”才更准确！所谓“心直口❤️快”的说法，只是大家为了自洽，在被虐之后挽尊，而给出的勉强解😢释。 最初，你以为他是有自己特立独行的思考逻辑，后来，😂你就会发现，大多时候，他纯粹是“为了怼而怼”，他的逻辑就是从😴自己的利益出发，灵活应用各类标准为自己争取权益，是“驰名双标👏”。他的“怼人”“心直口快”的人设，无非是为了争取利益入戏而😀已。 02 打造“管理黑箱” 所有企业的“平西王⭐”，都会让自己负责的业务部门变成“管理黑箱”。怎么理解这个“🙌管理黑箱”呢？ 一是信息数据不透明。老板或负责监管的职😘能部门很难了解这类业务部门的实际运作情况，他们没有在线热数据❤️形成的监控界面，就连向上汇报的报表数据，也是精心修饰过的，完😆美得像童话（即使业绩不好，也是个即将厚积薄发的童话）。偶尔有😆总部的人越过“平西王”向他的下属索要一个再平常不过的数据，“😡平西王”都会勃然大怒，把提供数据的下属骂得狗血淋头。 😡二是管理模式匪帮化。“平西王”的队伍一定会拒绝标准化的管理，😅一来因为标准化的管理是有诸多痕迹文件和数据的，容易被监管，二😉来也因为标准化的管理是不依赖个人的，“平西王”认为自己容易被😜替代。“平西王”最喜欢的状态是，所有下属都与他建立人生依附关👍系，只对他忠诚，而不对老板忠诚。他们喜欢用庸才，稍微有能力的😉都会被他打压。有能力的人，一定走不到老板面前，稍微冒头就会被😉“平西王”打压下去。“平西王”尤其喜欢的状态是，业务运转相对😎混乱，且对他形成高度依赖，一刻也离不开他。 “平西王”😁最讨厌的是我们这类咨询公司，因为我们导入的管理体系，会通过标😆准化建设，推动业务数据的透明化，这动了他的根本利益。所以，每😢当老板想要导入咨询，“平西王”就会以谏臣的姿态来“心直口快”😉——“老板，何必浪费钱呢，那群人都是骗子，讲的东西都是我们早😂就会的。” 03 拒绝“业绩承诺” “平西王”还👏有一个特点，就是“鸭子死了嘴壳子硬”，换言之，他们不敢打硬仗🥳，但嘴里偏偏还振振有词。 按理说，“平西王”平时见解独😡到，又有一帮忠诚的兄弟，他负责的业务应该会在业绩上节节高升。🚀但他们偏偏就不敢打硬仗，日常的业绩目标还好，一旦让他们挑战有😁点难度的业绩目标，立马就会冒出无数的理由。一是人没给够，二是😂钱没给够，三是兄弟部门不配合、不协同，四是外部条件太严苛。总😢之，他没有错，错的都是别人。 一旦老板发了狠，硬要“平😢西王”接硬仗、做难度业绩了，那这类人一定会开口要海量资源（人🤯、财），实际上就是在反将老板一军。他们赌老板拿不出类似的资源😡，实际上是提前为自己找到了做不了难度业绩的理由。 一旦❤️老板再发发狠，给出他需要的资源，或者给出大部分他需要的资源，⭐“平西王”又会如何应对呢？这个简单，资源来了，先用再说，至于🤩用了也完不成业绩目标，到时再找其他理由呗，反正人家有“心直口🤯快”的人设嘛。至于说资源有多少是用到发展业务上面去的，有没有❤️自己“修后院”中饱私囊的，这个懂的都懂。 所以，“平西😍王”最讨厌的不是绩效考核，是效能考核。他们愿意用“大资源”去😡换“大产出”，一旦企业开始计算人效和财效这类投产比指标，他们🌟缺乏经营管理才能的事实就会暴露。试想，如果哪个咨询公司主张效😎能管理，那不就成了“平西王”的一生之敌吗？返回搜狐，查看更多😀

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多