提到朝鲜，很多人首先想到的往往是核试验、导弹发射之类的新闻，😆总觉得这个国家和美国、韩国、日本之间的对立一触即发。然而，若🙌回顾金正恩在2021年的一次讲话，很多人会感到意外。他表示，😁朝鲜最大的敌人并不是这些国家，而是战争本身。乍听之下，似乎这👍话简单直白，但仔细分析，背后其实蕴含了深刻的含义，涉及朝鲜的😊历史和现实处境。朝鲜，地处大国之间，长期的战乱历史让它深知战😂争的代价，而战争留下的创伤依然无法愈合，所以朝鲜对战争的防备🙄尤为强烈。 金正恩这番话是在2021年10月11日的“😜自卫-2021”国防发展展览会上发表的。当时，他公开表示，美🔥国依然在加剧地区的紧张局势，但他认为，朝鲜的真正敌人并非这些😂国家，而是战争本身。这番话并非空穴来风，朝鲜从1950年的朝😉鲜战争开始，便一直活在战争的阴影之下。那个时候，美国介入朝鲜👍内战，导致局势愈发复杂，尽管战争停战，但至今双方依然没有签署😁和平协议，技术上依然处于战争状态。朝鲜深知，如果不加强军事力💯量，随时可能面临第二次灾难。 那么，金正恩为何如此强调🎉“战争”这个概念？因为对朝鲜而言，战争的代价过于沉重。195😁0至1953年的朝鲜战争造成了大量的死伤，经济几乎倒退了数十😜年。战后，朝鲜又遭遇了长时间的制裁，技术、物资难以进入，人民😀生活水平极为艰难。在这种情况下，朝鲜发展核武器的目的，实际上🙄是为了自保，希望通过强大的军事威慑力，防止外部势力的侵扰。金😁正恩在讲话中明确表示，朝鲜加强国防并非为了对抗韩国，而是为了🤯避免战争的再次爆发。毕竟，半岛如此狭小，一旦战争爆发，最受伤👍的必然是普通百姓。他的意思很清楚，战争才是最大的灾难，它不会😆区分敌我，只会毁掉一切。 再来看朝鲜与美国的复杂关系。😡二战后，美国介入了朝鲜半岛事务，导致南北分裂。朝鲜建国后，美😎国始终将其视为威胁，采取一系列制裁和军事演习的方式进行打压。🌟2006年，朝鲜首次进行核试验后，美国反应强烈，并促使联合国😆通过制裁决议。此后，朝鲜又进行了五次核试验，其中2017年的😜规模最大。金正恩上台后，朝鲜与美国展开了几轮谈判，其中最著名🤗的是2018年与特朗普的会谈，然而最终并未达成实质性协议。朝👍鲜认为，美国始终要求它先进行核裁军，却没有提供足够的安全保证😢，因此双方的关系始终停滞不前。然而，金正恩在2021年的讲话🔥中，并没有将美国列为最主要的敌人，而是明确表示，战争才是最大🥳的威胁，显示出他更多的是在寻求稳定，而非主动挑起事端。 🤗 韩国的情况也值得关注。朝鲜和韩国曾是同一个民族，但自二战后😘被美苏分别占领并建立了不同的政权。韩国经济迅速发展，成为发达😢国家，而朝鲜则将重点放在军事建设上。两国互不承认，边境地区时🤗常出现对峙局面。金正恩在2021年指出，朝鲜的敌人并非韩国，😎这话有其道理。毕竟，如果两国再次爆发战争，最痛苦的将是两国的⭐人民，而不是政治领袖。历史上，韩国也曾放弃过通过武力统一的梦🤯想，转而专注经济建设。然而，朝鲜一直认为，韩国跟随美国的步伐❤️，频繁举行联合军演，这对朝鲜构成了直接威胁。金正恩曾在201😂8年推动南北对话，与文在寅进行了三次会晤，并签署了《板门店宣⭐言》。然而，随着尹锡悦政府上台，韩国对朝政策逐渐趋于强硬，南🤗北关系再次降温。 至于日本，朝鲜与其的历史恩怨同样复杂😴。二战期间，日本曾对朝鲜进行过殖民统治，强制征用劳工，带来了😜深重的民族创伤。战后，日本紧随美国步伐对朝鲜实施制裁，并试图👏干涉朝鲜的核问题。朝鲜进行导弹试射时，日本大肆渲染其威胁，增😢强导弹防御系统。尽管如此，金正恩并未将日本单独列为敌人，这或😂许是因为他认为，真正的敌人并非这些国家，而是战争本身。朝鲜的😡地理位置极为敏感，处于东北亚的中心，谁控制了半岛，谁就能占据😍地缘优势。因此，朝鲜深知大国对其虎视眈眈，发展军力是为了防止👍外界的欺凌。 然而，金正恩的立场并非始终如一。2024😀年1月，在视察军工厂时，他突然宣布韩国为朝鲜的主要敌人，并呼❤️吁加强国防和核遏制。这一转变令不少人吃惊，从2021年宣称“🙄战争是敌人”到2024年将“韩国视为主敌”，究竟发生了什么变⭐化？主要原因是国际形势发生了变化，美国加大了对朝鲜的压力，韩👍美联合军演规模进一步扩大，朝鲜感觉自身安全受到了威胁。202😘3年，朝鲜在宪法中明确写入了核武力量，强调自卫权。在2024🎉年1月的讲话中，金正恩再次表示，如果敌人挑起战争，朝鲜将毫不😢犹豫地使用包括核武器在内的所有手段进行报复。虽然这番话显得强🙄硬，但实际上依然透露出对战争升级的担忧。 朝鲜的核问题🥳始终是国际关注的焦点。从2006年首次核试验至今，国际社会对😜朝鲜的制裁不断加剧，但朝鲜依然未停止其核武研发。2017年，😁朝鲜试射了一枚洲际导弹，能够打击到美国本土，这让美国更加警觉😂。朝鲜一再强调，核武器是为了威慑，而非用于攻击。然而，美国要🤔求完全无核化，而朝鲜坚决反对，认为这是自杀式的行为。金正恩在😡2021年的讲话中曾隐约表达了对和平的期望，表示只要安全得到😎保障，朝鲜并不需要继续发展核武。但由于谈判陷入僵局，制裁依然😍存在，朝鲜不得不继续进行导弹试射。2022年，朝鲜进行了18😆次导弹试射，其中包括高超音速导弹。2023年，又进行了洲际导❤️弹的试射，2024年也没有停歇，最近一次是2024年11月的⭐固体燃料洲际导弹。 时至2025年7月17日，朝鲜依然🤗在进行各种军事活动。2025年上半年，朝鲜进行了几次导弹测试🚀，2月试射了巡航导弹，5月进行了核反击模拟演习。金正恩亲自指😎挥这些军事行动，强调朝鲜已经为应对敌人的威胁做好了充分准备。😘同时，朝鲜与俄罗斯的关系愈加紧密，2023年9月，金正恩访俄🙄与普京会面，2024年6月普京回访，并签署了战略伙伴条约。朝😉鲜还向俄罗斯提供军事援助，派兵参与乌克兰的行动，2024年1🙄0月甚至部署了部队。这一系列行动让美韩更加警觉，联合军演的规😴模也在不断加大。 总结而言，金正恩在2021年的讲话并😴非空洞的口号，而是源自朝鲜深重的历史记忆和现实担忧。战争不仅😆仅摧毁国家，还会让人民生灵涂炭。朝鲜经历了殖民、战争和制裁，😉百姓的日子十分艰难。发展经济固然重要，但军费的投入巨大，核项😊目更是消耗大量资源。国际上，朝鲜试图提升自身地位，但核问题成😜为了它发展的最大障碍。在金正恩的领导下，朝鲜坚持自立自强，走⭐一条经济与军事并重的发展道路。然而，制裁依然没有解禁，国际紧🎉张局势不断加剧，朝鲜只能在这种环境中求得生存。半岛的和平道路😎并不平坦， 返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多