当朝鲜新型高超音速导弹的尾焰再度划破东亚天际线，平壤的“正义😜”宣言与莫斯科那句意味深长的“理解自卫权”，在北京早高峰的车😎流上空碰撞出刺耳的和弦。这不是孤立事件，而是大国棋局中一枚落😀下的关键棋子。此刻，某音热搜榜上#朝鲜导弹试射#、#俄外长最😁新表态#正持续发酵，但喧嚣背后，一个冰冷信号正穿透信息迷雾：🥳我们曾怀抱善意的“北极熊”，正用行动撕碎所有温情叙事，将地缘😘匕首抵近我们的战略腹地。 一、拥抱背后：冰封千里的战略❤️算计 “能源动脉”下的军事獠牙：符拉迪沃斯托克（海参崴😡）港的寒风中，一句轻描淡写的“管道检修完成”与“海上训练协调🤯”，实则是冰山一角。最新开源卫星情报显示，俄远东滨海边疆区，🔥隐秘增建的地下发射阵地与高超声速武器平台，其射程已精准覆盖首😎尔至东京的繁华经济带。这绝非偶然的“防御升级”，而是与朝鲜导🔥弹试验形成东西呼应的战略钳形攻势。 认知战的“俄式魔法🤗”：当西方紧盯着导弹参数与试射轨迹，俄主流媒体却将半岛紧张局🙄势与“美日韩威胁俄远东安全”强行捆绑。这并非客观分析，而是一🔥场精心编织的“受害者叙事”认知战——巧妙地将东北亚火药桶转化🚀为牵制北约东翼的“活棋”。朝鲜每一次点火升空，都成了莫斯科撬😘动全球力量平衡的无形杠杆，让西方陷入两线作战的焦虑。 🙄二、历史密码：从“枪杆子”到“资本链”的操控进化 - 😂板门店尘埃里的控制基因：回望1953年板门店停战协定，尘封档😜案揭示了苏联的“捆绑哲学”：每年30万支步枪的“慷慨援助”，😉核心是换取对半岛局势的最终话语权。七十余年风云变幻，控制模式😅却完成了惊人进化。 - 资本入局的“非官方权限”：俄罗🤗斯铝业巨头17亿美元重注砸向朝鲜罗先港，表面是经济合作，实则😉换取的是俄太平洋舰队在该区域“非官方但实质性”的通行权与补给🌟便利。当朝鲜高调宣布核武进入实战部署阶段，莫斯科顶级智库“瓦😡尔代俱乐部”几乎同步发布报告，将半岛定义为“塑造多极世界秩序🚀的关键支点”。这种天衣无缝的舆论联动，彻底戳破了传统盟友关系😴的幻想。 - 赤裸的“威慑-输血”共生体：俄朝已结成一🥳种冷峻的共生联盟：朝鲜是前台的“威慑獠牙”，负责制造压力与危😊机；俄罗斯是后台的“输血心脏”与“合法性背书者”，提供能源、❤️技术、资金及国际掩护。双方各取所需，将东北亚推向更危险的“新🤩冷战”边缘。 三、三重迷雾：中国的清醒时刻与战略穿透 😎 - 迷雾一：安全框架的代际错位：沈阳军事博物馆里，19⭐56式苏制冲锋枪与朝鲜新型高精狙的并置，是无声的隐喻。当部分😅声音仍惯性依赖“上合组织”等框架理解区域安全时，莫斯科的战略😜沙盘早已重绘——其核心是构建一个排除中国主导影响力的“俄朝战😁略协作区”。 - 迷雾二：“经济合作”的军事底色： “🤯先锋-2024”油气项目蜿蜒的海底管道，其精心规划的路径直指😉堪察加半岛。开源航运数据与军事分析显示，该线路完美服务于俄太🎉平洋舰队核潜艇编队的隐蔽补给与快速部署，远超单纯商业项目的范🙄畴。经济合作的外衣下，是军事投送能力的实质性增强。 -😊 迷雾三：数字时代的认知陷阱：近期，某社交平台上一段“中俄朝😂三国联合海上军演”的逼真视频收割百万流量。真相？不过是利用A🎉I深度伪造（Deepfake）技术，将旧日巡航画面拼接的“数🎉字幻影”。这类精心投放的虚假信息，正试图编织厚厚的信息茧房，😴诱使公众将东北亚危局，误读为某种“浪漫战略协作”的证明，模糊❤️真正的威胁来源。 历史的镜鉴：黄海血浪的现代回响 😅 1904年，日俄战争的硝烟曾弥漫黄海。彼时，旅顺港内被围困😉的沙俄舰队，口中高喊“共同防御”，实则包藏着鲸吞中国东北的野🚀心。一个多世纪轮回，半岛上空似曾相识的硝烟，伴随着俄朝超越传🌟统的深度捆绑，其战略意图值得我们以史为鉴，高度警觉。 😆结语：永恒的利益与清醒的生存智慧 当金融街巨屏闪耀“中😴俄贸易突破2400亿美元”的捷报时，千里之外的堪察加海岸，俄🎉罗斯海军陆战队登陆演习的浪花正冰冷拍岸。这鲜明的对比，是地缘😂政治最残酷的注脚：没有永恒的善意，只有永恒的国家利益计算。 😆 北极熊与白头山的紧密握手，温暖的或许只有他们彼此。而对🚀这片土地上的我们而言，保持最高度的战略清醒与最充分的应对准备🤯，不是多疑，而是在这个充满变局的时代，捍卫和平与发展的生存智❤️慧。 这无关信任与否，而是大国崛起路上必须练就的“火眼金睛”💯。 举报/反馈 相关搜索返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多