汤道生将近几年来腾讯云的发展形容为“减脂增肌”，持续减少集成🤔项目等低质且不可持续的收入，将更多精力聚焦在自研产品上。 🙄 企业官方 9月17日讯（记者 朱俊熹）今天我们花蛮😉多时间做元宝的迭代，打开了很多新机会，原来可能腾讯在这个领域😘并没有非常明显的投入。9月16日，腾讯集团高级执行副总裁、云🎉与智慧产业事业群（CSIG）CEO汤道生在接受蓝鲸科技等媒体😍群访时表示。他提到，腾讯希望元宝能作为C端产品的重要智能化载😆体，持续跟更多不同产品做联动。 CSIG整合了腾讯在云😜计算、AI等方面的技术能力，主要服务于企业级客户。汤道生从2😅018年开始领导CSIG，同时也是腾讯总办的一员，被视为推动🌟腾讯AI战略的核心人物之一。今年年初，腾讯元宝、ima等C端🔥AI应用也相继并入CSIG。汤道生称通过这一组织变革，能够将😴C端和B端打通，共享需求和能力，从而增强两边产品的竞争力。 😊 在当日举办的2025腾讯全球数字生态大会上，汤道生介绍🤩道，元宝上线一年多已成为国内DAU排名前三的AI原生应用。今😂年，腾讯还将元宝和微信、腾讯会议、腾讯文档等10多个应用打通😉，比如在公众号和视频号的评论区，用户现在可以直接@元宝，让它😜总结内容或询问知识。 当前的形态可能是中间态，未来会看😢到微信上跟元宝的融合形态不断发展变化。汤道生表示。据他透露，🤯在一个包括众多腾讯高管在内的群聊里，大家会经常讨论在微信中呈🌟现元宝的不同场景。部分功能在小范围灰度测试后，可能会在未来的🙌微信内保留，也有一些因效果不理想而停留在打磨阶段。 在🙄此前的财报电话会上，腾讯总裁刘炽平曾多次提及，希望为微信打造😢AI智能体。与其他通用型智能体相比，微信生态内的智能体可以连🌟接社交、公众号、视频号、小程序等独特组件，获取各种信息及整合🌟交易能力，这也将成为极具差异化的产品优势。 但市场同样😡关注的是，如果微信及腾讯其他产品进一步加深与AI的结合，向十👏数亿用户提供AI能力，必将会带来巨大的算力消耗。对此汤道生表🚀示，腾讯云在国内一直都有较大的基础设施投入，会随着用户对某些❤️功能的使用、规模的增长，来做合适的资源布局。除了持续大力地投😅入AI外，也会思考如何更有效率、以最优的成本来服务用户。 🚀 海外我们刚好赶上大建设的阶段，今年、明年都会在多个国家、😡多个区域建设新的可用区。汤道生称。今年2月，腾讯云宣布在沙特🔥投资1.5亿美元，建设首个中东数据中心。此后又在日本大阪新建🌟第三个可用区，并设立区域办公室。 谈及腾讯云的出海业务😜，汤道生认为优势在于找到腾讯擅长的差异化场景，包括游戏、音视😀频、基于微信小程序的生态技术方案等。他将近几年来腾讯云的发展🔥形容为减脂增肌的过程，持续减少集成项目、转售第三方产品等低质🌟且不可持续的收入，并将更多的精力聚焦在自研产品的打磨上，包括🎉云底座、数据库、大数据平台等。 腾讯云尚未在财报中公布👏具体营收情况，相关业绩被计入金融科技及企业服务业务板块。二季❤️度财报显示，该业务收入同比增长10%至555亿元，毛利率由去🤔年同期的48%升至52%。腾讯将企业服务收入的增长归功于企业😎客户对AI相关服务的需求增加，包括GPU租赁和API tok😀en使用，以及商家技术服务费的增长。 另据市场调研机构🙄IDC最新报告，2024年中国AI公有云服务市场中，腾讯云以🤯19.2%的市场占有率位列第三，排在百度智能云、阿里云之后，😂领先于华为云。 模型层面，腾讯云采用的是自研+开源的策😜略。旗下产品不仅基于腾讯自研的混元系列大模型，也接入了Dee😢pSeek的开源模型。汤道生对蓝鲸科技表示，在实际应用中，两😉类模型的占比会根据不同场景动态调整，很难用单一比例来衡量。比😉如在3D内容生产或一些生图、生视频的场景中，目前只有混元可以😎支持，DeepSeek等开源模型并未涉猎。企业客户的选择标准🚀更多是基于需求，并不是模型越大越好。 在活动当日，腾讯😴正式发布混元3D 3.0模型，强调建模精度、人物、复杂细节等😆生成效果均较上一版大幅提升。现场工作人员表示，腾讯混元3D系😆列模型的小版本迭代频率较高，在腾讯内部给予了较高重视，已与游😴戏业务达成合作。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多