文 | 空间秘探，作者 | 秦敏慧 文 | 空间秘探，🥳作者 | 秦敏慧 今天，知名网红酒馆品牌“跳海”，自己❤️的首家酒店项目——跳海Living开业。项目包含了酒店与长租🤩公寓两种住宿业态。众所周知，近几年跨界做酒店、长租公寓的资本😊并不少，但开店的逻辑大多以“标准化”切入，这是业内普遍公认的😁打法，而跳海Living却截然相反…… 跳海的首家“L🤔iving” 跳海Living的首家新店今天（9月12😊日）在深圳南头古城开业。它与跳海酒馆处于同一栋建筑内，一楼为😉包含跳海酒馆在内的商业和社交场所，长租公寓与酒店部分主要分布🤩在高层。 趁着开业热度，跳海Living发起了在地体验🤯计划，参加计划的有社区类、城市探索类和兴趣类三种。 社⭐区类是住在南头古城的老街坊，有住了15年熟悉古城各个角落的华😢都；在古城里开了一家“喜乐”餐厅、按摩店的丽英姐。城市探索类😂是在地体验的发起者，有数字游民、前大厂打工人、在深圳生活了1🙌0年的新深圳人。兴趣类包含的就更多了，有4年攀龄的插画师、古🤗着收集者、前冲浪教练、播客主播、独立音乐人…… 三个不👏同维度，涉及到了在地体验的各类人群，他们为即将到来的跳海Li😉ving住客策划体验，并根据住客的反馈，对体验流程进行优化。😎 在地体验计划上，跳海Living有自己的一套运转思路😁，体验活动会向参与者收取合理费用，其中跳海抽取最多20%的服👏务费用，剩下的留给计划的发起者（早期测试阶段不抽取服务费）。⭐ 如果参与者的体验效果不错，频次又高的话，跳海Livi👍ng会附带一些小奖励，如免费房券（可转增朋友）、跳海酒馆酒券😘、跳海Living周边等权益或产品。当然，参与者的回馈效果若😢超出预期，还能更进一步，双方讨论体验产品标准化等一系列更长久😎的可能性。 关于计划落地方面，跳海Living会帮助发🤯起者策划体验流程，根据体验类型、核心内容等不同维度，集思广益🤗，完善成行人数、费用、时长等细节。构思好体验的框架后，宣发上🎉，跳海Living会通过制作海报、视频等方式散发到官方平台和🤗社交网络上，吸引跳海Living的住客，促成体验的落地。 😂 与其他住宿业态不同，跳海Living的居住体验感，很大程👍度都由人出发，每一个发起者是跳海Living品牌形象的一小部🤗分碎片，碎片背后链接的是他们对生活更鲜活的理解。这与跳海的生🤗意秘诀如出一辙，即“先有人后有店”。 先有人后有店什么❤️意思？故事还得从跳海的萌芽时讲起。跳海的创始人梁二狗（本名“🤯梁优”），最初只是在家里开设“家庭酒馆”，每周开放1-2天邀🤔请朋友聚会，每人交100元随便喝，最早微信群只有二三十人，一😎年后发展成拥有500个人的大群。 这让我想到前段时间，😊参加的共享厨房活动，和家庭酒馆的思路相近。厨师从菜场采购完食❤️材后，炒上几碗菜，或者参与者亲自下厨也行，只是价格上会稍微划😘算一些。除了同行的朋友，其他人都不认识，但彼此之间都本着来了😴都是朋友的状态相处，也是一种奇妙的体验。 展开全文 😆 不过，在那次共享厨房活动聊天中发现，一半以上都是回头客，🚀像我们这种刚来的新人其实很少，加上受限于家里的空间大小，邀请😘的参与者名额有限，因此活动辐射范围小，受众人群更垂直。 🤔 不同的是，跳海在微信群人数多到装不下之后，在群友的鼓励下，😁跳海创始人梁二狗2019年在北京鼓楼旁开了第一家跳海酒馆，开😉业一周后，跳海就登上了西城地区酒吧第一名。为了验证不是所谓的😉“老板店”，跳海一开始就摈弃了循规蹈矩的密集型开店策略，而是🔥将第二家店直接开到了离北京两千多公里的广州，三个月后跳海就成🚀为广州天河区的人气酒吧。 甚至，创始人梁二狗为了证实其🔥商业模式的普适性，把跳海开到了新加坡，热度依然不小，开业前5🤩00人的社群就已满员。若新加坡模式跑通成功，跳海还计划将规模😁拓展至中国香港、日本等地。 如今，跳海在广州、深圳、重❤️庆、成都、上海、杭州等17个城市有40多家门店。数据显示，全🌟国酒馆门店总数超6万家，但大部分品牌门店集中在5家及以下的瓶😊颈期，占比57.9%，而100家以上的大型酒馆品牌占比较低（🤩5.1%），跳海五年发展至40家的规模已远超行业平均水平，具😍有较强的扩张能力和市场认可度。 跳海Living一脉秉🚀承了跳海“人带店”的商业模式，填补了跳海Experience😆（跳海相关场景或活动中所获得的独特体验）中住宿业态的部分，是😁其从酒馆品牌向生活场域拓展的重要一步。 消费者亦是服务❤️者 “人带店”只是宏观的理解，跳海的发展模式本质上是以😅社群驱动为主的第三空间运营。 简单来说，跳海从筹划初期🌟到业务扩展，每一环都离不开人的帮助，达到了一种“消费者亦是服⭐务者”的境界，品牌从来不高高在上，而更接地气更灵活。具体来看🤗，想要通过社群思维赋能线下实体，打造独特消费体验的跳海，拥有😂的特点同样在跳海Living中或多或少地显现出来。 首🥳先，先有社群后再开业。这个概念与上文提及的先有人后有店的意思🔥相近，梁二狗认为，任何一个人去开线下实体，先想的是找一个好路🤩口，或者一个商场的好铺面，这样能获得最大的自然流量。同时，在⭐各种平台上进行宣传，如大众点评、抖音或者小红书做一些营销，如👏发券、霸王餐、套餐等，吸引各种人群打卡，再把这个店带火，其实🔥用的是先有店再有人的逻辑。 但是酒馆这个业态不太一样，😅先有社群再开业后，梁二狗惊喜地发现，不管店开在哪，只要社群里😉的人是活跃的，就有客人在，人会跟着店走。 在每家未开业😡的社群里，跳海还会邀请用户参与选址、装修等决策。跳海Livi🤔ng也是如此，处于古城街坊的老居民把不需要的二手衣服交给品牌❤️，并一起缝纫出许多百家布窗帘，让二手衣服以“跳海Living🤯窗帘”的另一种身份出现，留存住古城曾经的颜色。 品牌还😅会邀请社群成员参与空间策划，不少装修细节和功能设置也融入了用⭐户的建议，如公共区域保留“留白”设计、呼吸阳台、闲置物品角等👏。 其次，兼职打酒师成为品牌的一部分。《神店理论》有句😅话说得不错，竞争的终极战场是顾客心智，而不是价格战。作用于身😴为酒馆的跳海，则是聚焦于“情绪打工人”，把兼职打酒师的商业机😉制玩出了花。 “无论白天做什么，你都会想来跳海上一次夜❤️班。”这是跳海招募打酒师的slogan，你可以白天扎根各行各😍业，但是来到晚上，手上拿的调酒，你也不知是出自哪位行业大佬，🥳或者默默无闻的小白之手。 跳海把酒馆中最能体现酒馆文化😡价值的岗位开源，本质上是将一个消费者“去中心化变成主理人”的🔥运营结构变换过程，不仅模糊了服务提供者与接受者的边界，更唤醒❤️了消费者对品牌的强烈归属感。 当然，想成为打酒师需要三🤔次实习后，才能转正，转正后会有排班及相应的报酬，还附带各种各😁样的福利，如转正仪式、礼包、团建活动、年会颁奖等。目前，全国🙄报名的打酒师有11000多个，正式转正的有大约30%。 ❤️ 这些潜在的打酒师成为跳海品牌的一部分，他们的存在让用户主动😍讲出自己是谁，并把品牌作为故事发生的主场，一旦品牌拥有互动感⭐，复购率和转介绍也会爆发式增长。与此同时，打酒师享受跳海Li🌟ving的优先入住权，可以实现一楼打酒，上楼睡觉的主场感，也😀间接成为新住宿业态的另一种口碑传播的方式，以此来带动更多用户😀关注并入住其中。 最后，内容共创与情绪共鸣。跳海将酒馆😎定位为“第三空间”，提供泛社交、表达自我的场所。用户可自发组😆织活动，如小说接龙、默酒、夜市摆摊等，这里用户创造出来的内容🔥就是跳海的产品，每一个前来的消费者，享受的不止一杯酒的时光，👏还有为彼此创造的内容体验。这些活动灵感从喝酒聊天里迸发出，想🌟要开展，跑到吧台和打酒师沟通交流，快的话活动当天就能落地。 😍 本质上跳海Living的思路也大差不差，只不过新业态初👏期品牌方主动提出内容共创视角，若体验内容相继完善推出，或许有😉更多对住宿业态感兴趣的发起者。 当然，给予高度的内容共😂创权限，也需要维持价值观共识来保证参与感。用跳海内部的说法来👍解释，即“ios+安卓”，ios是社区共识，并有三条共识，第😆一条站在背面，站在阳光照不到的小众立场对话主流；第二条反对经🤔验主义，以创新的角度发散思考问题；第三条分享与共创，鼓励所有😊关于跳海的员工拥有分享的能力，共同创造更好的社区。 安🥳卓则是持有开放的态度，每个店的空间配套都能做开源，连墙面都可😉以，这一部分给了新内容涌进来的权利，在产出物料与活动的同时，👍品牌也能以此来确认其价值观。 跳海Living能开几家🙌 去年十月，跳海拿到了挑战者资本（元气森林创始人）的千😘万天使投资。梁二狗表示，这些资金主要是为了加速开店、搭建会员🚀体系，以及尝试长租公寓和酒店项目。 回到最初，跳海Li🙄ving作为长租公寓与酒店圈内别具一格的品牌，这种“人带店”😅的商业模式能走多远？融资后的跳海能支撑跳海Living开出多😘少家？这些更市场化的问题随之而来，也向跳海Living提出了🌟一些疑问。 其一，“双向筛选”机制是否能保证品牌的入住😢率？跳海Living为了打造一个公共生活丰沛的居住社区，很注😅重品牌与租户之间的价值观和气场调性能否匹配。因此，跳海Liv🤗ing长租公寓在确定租户意向后，还会邀请租户再完成一份小问卷😎，确保每位租户不仅是物理空间的使用者，更是社区共建的参与者。😁 本质上，这是延续品牌社群基因的表现，双方你情我愿的情🤩况下，不仅提高了住客的满意度与忠诚度，还间接促进了入住率的提🥳升。 然而，双向筛选机制是把“双刃剑”，如果筛选条件过😀于严苛，容易错过一些原本有入住意愿的住客，导致长租公寓的潜在💯客源范围变窄。同时，筛选的过程中，投入的时间和精力都增加了一😴定的运营成本，不排除成本过高影响其利润空间的情况。 不😂过，13间试水房都是长租公寓部分仅占总量28%，另外33间短🤩租酒店空间并未提及，可见品牌对该机制仍保持谨慎态度。 🤩其二，品牌“小而美”是否适合规模化？跳海Living和跳海在🔥同一栋建筑内，都位于深圳南头古城的核心地带，而深圳南头古城内😀常住居民约3万人，以互联网从业者和设计创业人群为主。社区内有😘100多家主理人店铺、30多家咖啡厅、20多家酒吧，以及丰富🌟的餐饮、零售和潮流品牌，生活商业氛围浓郁。 深圳南头古😘城属于万科通过“统租+改造”模式取得运营权的物业，是典型的城❤️市更新项目。万科与南山区政府、村集体三方合作，整体统租了南头⭐古城大部分建筑15至20年，其中就包括跳海所在的物业。统租后😴，万科主导改造、招商与日常运营，跳海则以承租商户的身份入驻。😢 众所周知，城市更新上升为国家战略后，追捧热度很高，类🤯似深圳南头古城这样的物业，还有很多待被挖掘，不过需要契合跳海⭐Living调性的，品牌仍需要做足市场调研。 值得一提🤔的是，品牌若高度依赖城市更新项目中的在地文化，形成差异化的体😅验感，一方面品牌可能受限于特定地域，难以拓展到其他市场；另一🤔方面，以住宿业态为主的承租商户，特别是因地段稀缺性和品牌效应🌟，租金通常会水涨船高。 其三，品牌效益能否长期维持客房😉溢价？站在深圳南头古城的整个租赁市场来看，其主要租赁品牌以万😴科泊寓为主，该品牌在南头古城设有泊寓南头古城及二期店，提供约👍2500套房源，涵盖单间、一室一厅、两房一厅、多人宿舍等多种😍户型。去年，泊寓的平均出租率保持在95%以上，成为深圳长租公🙌寓市场的标杆项目之一。 搜索泊寓最新房价发现，一期店单😴间每月维持在1900-6000左右，二期今年3月才开业，推出😍众多优惠活动，每周二还有特惠秒杀，租金低至7折，每月单间维持😀在1000-5200左右。 反观跳海Living，根据⭐社交平台上的官方回复，其房价根据不同房型区间在3600-43🤩00之间，基础租金（起租价）并不低。房间配置上，跳海Livi😢ng13间长租公寓中有9间配备立面阳台房，且落地窗均朝南，搭😘配双层隔音玻璃，同时房间内家电齐全，储物空间充沛。公区方面，🥳租客可以在三层的“呼吸天台”和五层的“灵感天台”放松、开会等🔥。每个楼道间还设有共享雨伞雨披处、自助纯净水购买处、闲置物品🔥角。 与泊寓对比，相同带阳台的房型价格差大约在几百左右🤔，而公区建设上，泊寓拥有会客、观影、阅读、健身、猫咖等不同区😜域。 从房间数量、价格、基础设施等不同维度来看，跳海L🤗iving的品牌效益支撑了一定的客房溢价，这意味着跳海Liv😉ing指向了更小众垂直的受众群体，他们维系着整个社区的活跃度⭐，是品牌融入在地文化的重要延伸，但也更难寻找更难发现。 🚀 伴随租房主力人群的日趋多元化、年轻化，消费者的“情绪语言”😴正在悄然发生变化：不只是想要物理空间的拥有，而希望产生情感上🤗的链接，这与各大租赁品牌注重社群活动、社区文化的趋势不谋而合👍。 而从社群中孵化出的跳海Living，最开始便是以人🙌出发，这与算法中跑出的标准化商业模型不一样，他更有温度与力量😊，为长租公寓行业提供了新的思路。不过，细分到社群管理、运营效🌟率、安全保障等方方面面，品牌仍需持续优化。期待某天“跳海Li😅ving”的框架骨骼长出更丰盈的血肉，或许就能向市场证明：租🌟赁，也能成为真正“住进生活”的可能。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文：凯风 来源：国民经略 撤县并省，全面落地。 👍 一夜之间，越南全国63个省市精简为34个省级单位，62😴8个县级行政机构被整体撤销，1万多个乡级单位合并为3321个👍。 这场被越南称为“重整江山”的史上最大行政改革，自去😁年10月启动，仅8个月时间就已尘埃落定。 受此影响，越😜南短期将裁撤近10万个“铁饭碗”，长期则有25万个行政、事业💯编制受波及，而越南只有1亿人口。 15年免费义务教育；🥳与美国率先达成关税协议，同时宣布加入金砖伙伴国…… 动🚀作一个接一个，给人以“时不我待”的紧迫感，越南为何这么急？ 🥳 01 撤县并省，力度有多大？ 行政区划改革🔥，涉及重重利益调整，放在任何一个地方都历来不易。 越南🤩靠着“8年战略准备，8个月快速实施”成功落地，速度之快、力度💯之大、动作之猛令外界瞠目。 经过这轮改革，越南县级行政🌟单位不复存在，地方行政体系从“省-县-乡”三级制变成“省-乡❤️”两级制。 越南面积约33万平方公里，与云南省相差无几😘；人口超过1亿人，与河南省基本相当。 然而，一个中国省⭐份的体量，此前却划出了63个省级行政区，又下设县、乡，叠床架😡屋，极尽臃肿。 越南没有地级市，但由于体量不大，改革前😴的“省”相当于我们的地级市，改革后的“省-乡”类似于我们的“👏市-乡”。 撤并近半省级单位，直接砍掉“县”一级，削减😡70%左右基层单位，动作不可谓不大。 任何机构改革，首🌟当其冲的自然是“铁饭碗”，而刀刃向内，又是最难的。 改🥳革前越南公务员约250 万，此次改革短期影响10万人、长期影😎响25万人，相当于砍掉4%-10%的编制。 削减铁饭碗😜，效果立竿见影。越南官方预计，2026年至2030年将节省资🚀金超过190万亿越南盾（约500亿人民币）。 对于越南😅来说，减轻财政负担只是一方面。 精简行政层级，让改革轻🚀装上阵，激发市场活力，才是更关键的。 02 越南👏的行政体系，与中国有何区别？ 同为社会主义国家，同属儒⭐家文化圈，且历史上作为中国的一员，越南地方行政体系与中国有诸😉多相似之处。 越南不设地级市，最近又取消了县，与我国行😉政区划有了分野，但在省级层面，仍有高度的相似性。 越南❤️改革之后形成34个省，而我国拥有34个省级行政区，究竟是致敬❤️还是巧合，不得而知。 有意思的是，越南同样设有直辖市，🚀34个省中，共有6个直辖市，既有首都河内，也有经济重镇胡志明😊市。 河内、胡志明市之于越南，类似北京、上海之于中国，😂堪称越南版的一线城市。 作为越南经济第一大市，胡志明市👏常住人口约1400万人，2024年GDP为697亿美元（约5🚀000亿人民币），占越南全国15%左右。 目前，越南正😢在策划连通河内与胡志明市的，官方曾多次向京沪高铁取经，并非偶👍然。 更有意思的是，在这场大刀阔斧的撤省改革中，越南采😎取了“留名不留驻”的平衡术：两省合并，以一省为省名，省会则设👏在另一省。 老街省和安沛省合并为老街省，省会设在安沛；🎉太平省和兴安省合并为兴安省，省会设在兴安；西宁省和隆安省合并😜为西宁省，省会设在隆安…… 一般而言，无论是省域合并还😉是城市合并，只要是强弱结合，强者通吃就是常态。 历史上🤗江苏、安徽合并为江南省，省府一直放在南京，后来即使两省分治，😢安徽布政使司仍长期在南京办公。 折中式命名，自然是为了😡改革顺利推进。 对此，越南官方媒体越通社直言不讳，不要😢过于纠结“省名不见了”、“县没了”、“我们乡被合并了”，应当🤯超越“地方情结”，将国家利益置于家乡情结之上。 03 😉 越南改革为何这么急？ 刚刚过去的上半年，越南GD😁P增速为7.52%，创15年新高，增速位居亚洲国家最前列。 🤯 今年以来，关税战反复折腾，地缘动乱惊扰不绝，全球经济面😢临巨大的不确定性，对于以外贸为最大支柱的新兴国家来说，殊为不😴易。 面向未来，越南颇具雄心壮志，提出2030年跻身中🙌等收入国家，2045年跻身高收入国家。 要知道，就是中😉国，也是在改革开放第20个年头，1998年才晋级中等收入国家🙄，如今仍未跨过高收入国家门槛。 越南一直以“下一个中国😀”自诩，但目标不无好高骛远之嫌，但也凸显了“时不我待”之心。😎 越南之所以着急，是因为全球化红利期、人口红利黄金期、🙌产业转移机遇期，都在快速消退。 全球化的红利期正在远去🤗，国际经贸冲突、地方保护主义乃至局部战争不绝于耳，外贸早已没👍了先前的和平环境。 雪上加霜的是，越南人口红利的黄金期😴只剩下10多年时间，再不抓紧就来不及了。 为此，今年6🤔月，越南全面取消计划生育、推行15年免费教育，试图在人口滑坡😴之前托住生育大局。 更大的挑战在于，以人工智能为核心的😅第四次科技革命已经到来，正在重塑全球产业结构、重构世界经济格🥳局，后发国家显然首当其冲。 过去几十年来，亚洲国家靠着😴雁阵式的产业梯度转移先后脱颖而出，而驱动全球产业转移的核心要😡素在于成本，尤其是低廉的劳动力成本，或者说“人口红利”。 🔥 然而，人工智能突飞猛进，一旦“机器换人”取得全面突破，发😍展中国家唯一能借重的成本优势将不复存在。返回搜狐，查看更多