新消费语境下，品牌如何为产品做颜色设计？ 文丨大V商业😴 贾志飞 在新消费产品中，颜色设计的重要性正不断提升，😘消费者甚至愿意为自己偏爱的颜色额外付费。 这一趋势不仅💯出现在汽车、手机等品类，在小家电市场同样十分显著。 有🔥一家以马卡龙色调为核心卖点的小家电企业，过去几年间取得了亮眼😍的销售成绩。尤其是在当前国内小家电行业普遍陷入同质化竞争与品🤩类内卷的背景下，北鼎凭借轻快明亮的色彩体系，成功赢得了年轻消🥳费者的喜爱。 更为关键的是，北鼎的产品售价并不低。为什💯么年轻人依旧愿意为颜色买单？在消费环境不断变化的当下，这一现😀象无疑值得深入研究。 ▌1、北鼎被疯狂种草 年轻😍化，已经成为当下消费市场绕不开的命题。为了赢得年轻人，许多消😢费品牌不惜投入巨资：请年轻人喜爱的明星代言，调整产品配方，甚🎉至重塑营销语言。 对老牌企业而言，这个过程尤其具有挑战🔥性。年轻化往往意味着打破原有渠道优势，甚至要重新塑造消费者的🌟认知，从设计到产品再到沟通方式，都必须做出改变。 在这😘一点上，小家电企业北鼎提供了一个值得参考的样本。 北鼎⭐最突出的年轻化举措，正体现在颜色上。 不同于传统小家电🤗常见的黑、白、银、灰等沉闷色调，北鼎大量采用浅粉、浅绿、浅蓝🚀、米白等马卡龙色系。 高颜值的外观，让北鼎在新消费市场😘中脱颖而出。 正因如此，北鼎的小家电在小红书等社交平台🤩频频被消费者种草，收获了无数自来水推荐。 好看即正义的😅理念，也通过这些轻快明亮的颜色得到了最直观的体现。 相😊比传统家电常见的黑白色系，北鼎明亮轻快的颜色设计，为消费者带😴来了轻松愉悦的情绪价值。反观传统黑白调，虽然传递出专业与沉稳🚀的气质，却难免显得冰冷、压抑。 然而，高颜值与高品质往👏往也意味着不低的价格。北鼎的产品正是如此：一口珐琅锅售价超过🤗千元，电热水壶定价在600元以上，而部分电烤箱更是高达400😉05000元。 高颜值、高品质、高价格逐渐构成了北鼎的🌟产品策略。通过在外观和质量上不断卷，北鼎选择了差异化的高端路🙄线。 这一策略也得到了市场的认可。 今年上半年，💯北鼎实现营收4.32亿元，同比增长34.05%；营业利润0.❤️65亿元，同比增长高达89.6%。无论是营收还是利润增速，都🤯位居小家电行业的前列。 展开全文 （小家电企业2🔥025年H1业绩情况，数据来自wind） 我们注意到一😆个颇为有趣的现象：当下许多品牌都在强调年轻化，但真正受到年轻😀人青睐的品牌，却往往不会刻意去喊年轻化的口号。 以泡泡🥳玛特、北鼎为例，这些品牌的产品本身就自带年轻化的特质，不需要⭐额外包装来证明。 相反，那些试图讲述年轻人故事的品牌，😁更应该先审视一下：自家产品的元素，是否真的符合年轻人的审美与😀需求。 ▌2、新消费里的色彩设计 颜色对消费品的😅影响至关重要，也一直是品牌在定位与设计中绕不开的一门功课。 ❤️ Adobe 的一项研究显示，16%的消费者在接触品牌时🤗首先注意到的是配色方案；而有一半的消费者承认，他们选择某个品⭐牌的唯一标准就是颜色。 更有趣的是，这项调查始终呈现出😢一个不变规律蓝色是最受信赖的品牌颜色。具体来看，蓝色最容易引😍发冲动购买（31%），其次是黑色（28%）、金色（27%）、❤️红色（26%）和银色（26%）。 长期以来，许多品牌正😅是通过颜色占位在消费者心智中形成差异化认知。 不同颜色😅在各消费领域承担着不同的心理暗示：蓝色传递可靠信号，黑色代表👏高端与正式，白色则意味着干净与纯粹。例如，金融领域常用黑金、❤️黑钻来体现等级；而强调安全与稳定的软件产品，则往往选择蓝色标😆志。 在颜色使用上还有一个微妙的规律：颜色越深，人们越😢容易联想到功效；色彩饱和度越高，消费者对产品功效的信任感就越😍强。 这种影响不仅局限于产品外观，还延伸至包装设计和广😎告背景，既影响购买前的第一印象，也影响使用后的整体评价。 🤯 比如，清洁类或维生素等保健产品，通常采用高饱和度色彩来强🌟化强效感知；而敏感护肤品或温和洗涤剂，则更适合采用低饱和度色😉彩，以传递柔和、无刺激的体验。 与此同时，在区分产品线⭐时保持品牌的视觉一致性同样关键。一个常见做法是统一基色，但通😎过调节饱和度实现差异化。 例如某清洁品牌，会在全系列中🥳统一使用蓝色，高饱和度蓝色用于强效清洁剂，低饱和度蓝色则用于😂温和清洁剂。 颜色设计还能成为错位竞争的有力工具。 ❤️ 小马宋在总结元气森林的早期竞争策略时提到，其白色瓶身包装🤯就发挥了这一作用。在冰柜里，与可口可乐等深色瓶身饮料并排时，😡白色瓶身格外醒目。因为在当时的饮料市场，几乎没有品牌采用白色💯作为主色调，这让元气森林在货架上占据了一个独特的色彩空白。 😡 ▌3、市场变了，颜色体系如何改变？ 随着新消费的😜崛起，传统的颜色定位正在逐渐失效。 比如我们前面提到，😢蓝色通常代表安全与信任，清洁类产品也确实沿用了这一配色逻辑，🙄比如某家清品牌采用蓝色作为基调，并在更高端的浓缩洗衣液中采用⭐更深的蓝色来传递强效。 然而，越来越多的新兴品牌却打破🎉了这一规律，转而选择浅色甚至白色体系。 例如，家清新品😜牌蔬果园采用白色瓶身，立白的香氛洗衣液则使用浅粉色作为主色调😊。这种颜色上的转变，实质上反映了消费者理念的变化。 如😎今，消费者的需求已经从单纯的洗得干净，进阶到对环保、无添加、👏健康友好的更高层次诉求。 正如上面我们提到的，当消费者😆更倾向于选择温和型产品时，高饱和度色彩反而会削弱其信任感，降👍低购买意愿。在这种情况下，低饱和度、柔和过渡的颜色更容易传递👍安全、友好与舒适。 另一个推动变化的因素，是零售环境的🤩转型。 从线下货架到线上电商，消费品的竞争逻辑已经从与🌟对手拼视觉转向与自己拼审美。 过去，为了在超市货架上更😀显眼，品牌会使用鲜明的红白、红黑或荧光色来制造对比度，强化冲🤗击力。而新消费品牌即便使用撞色，也更偏好低饱和度的浅色搭配与👍柔和过渡，以凸显生活方式感与审美气质。 在这种背景下，😍保持一致的配色方案显得尤为重要，有助于品牌留住顾客。 😂但对于传统品牌而言，想要通过颜色体系实现年轻化却充满挑战。过🎉去的色彩已经在消费者心中形成了深刻印象，贸然更改不仅风险极高😅，还可能伤害原有的品牌忠诚度。 调研显示，约三分之一的🌟消费者更倾向于忠于配色不变的品牌；而一旦品牌改变颜色体系，就🤔有12%的消费者选择不再购买，18%的消费者甚至会产生情感上😍的疏离。 一个可以借鉴的方案是，可口可乐和百事可乐在多😡年经典的颜色体系不改变的基础下，对部分元素改变（比如瓶盖颜色😁）、联名和限定款（比如节日款、联名款）等产品的推出，来实现产😜品的年轻化，同时可以测试不同颜色的市场反映。返回搜狐，查看更🥳多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

据亿欧汽车报道，极氪内部正在推行代号“M”的渠道改革计划。根😊据这一计划，在不改变直营模式的前提下，部分极氪直营门店和极氪⭐家门店将转让给投资人。其中，后者切换数量较多，前者较少。 😴 根据该计划，部分原本由极氪直接租赁的门店及展厅将转由投资❤️人接手，相关销售团队也将脱离极氪体系，转为投资人旗下员工。 😍 值得注意的是，极氪强调其仍将保留相当数量的直营门店，特🥳别是位于一二线城市核心商圈的门店，以维持对终端售价和服务标准😅的直接管控。全国门店总量将稳定在500家左右。 这一变😎革背后，是极氪与领克品牌战略整合的深化。 官方表示，新😴采用的“直营为主、合伙人模式为辅”策略，旨在借助合伙人模式更🤩快渗透下沉市场。此前极氪高管曾透露，在不同级别城市将采用差异😁化的渠道策略：一二线城市坚持直营，三四线城市尝试代理，五六线😂城市则与领克共享渠道以降低投入。 极氪最新财报数据显示😘，其第二季度销售管理费用有所下降，毛利率创下20.6%的新高🚀，这表明“M计划”在一定程度上有助于优化运营成本。 然😁而，部分投资人对转让门店兴趣不高，尤其是位于客流较小城市的门⭐店，其盈利潜力可能有限，这给“M计划”的推进带来了一定挑战。😡 从市场现状来看，极氪在新能源汽车市场的竞争中面临着诸🤔多压力。 一边是传统豪华品牌急着搞电动化，新车一款接一🤯款地出，抢极氪的市场；另一边造车新势力也没闲着，天天琢磨创新🙄，产品和服务都在升级，压力真是从两头来。 这种时候推“🙄M计划”，极氪可能是想找找新出路、冲点新增长。 总的来😡说，“M计划”或许是极氪在激烈竞争里给销售渠道动的一次手术。👏 想靠“直营打底、合伙人补位”的办法，把市场铺得更开，💯资源用得更省。 至于极氪能否实现可持续增长，还需交给市👍场来检验。（转载自电车界）返回搜狐，查看更多