9月15日，罗永浩表示“华与华”的老板跟他道歉了，事情就过去🙌了。不过，网友没打算放过“华与华”，他们认为这家公司在“西罗👏”事件中至少四宗罪。“华与华”到底是干什么的？怎么掺和到事件😁中的？又是怎么招网友不待见的？ 文丨金融八卦女 乌彦祖🎉假正经 9月15日，罗永浩表示华与华的老板跟他道歉了，💯事情就过去了。不过，网友没打算放过华与华，他们认为这家公司在😍西罗事件中至少四宗罪。华与华到底是干什么的？怎么掺和到事件中⭐的？又是怎么招网友不待见的？ 罗永浩一天几十条微博言辞😀激烈，上一个得到这种待遇的企业叫西门子。 昨天西贝道歉😘加改进菜品制作，这条主线暂告段落。咱们今天聊一下副线。 😍 9月15日，罗永浩表示华与华的老板跟他道歉了，事情就过去了🥳。 不过，网友没打算放过华与华，他们认为这家公司在西罗👍事件中至少四宗罪： 1、拿大钱办小事。贾国龙听华与华的😆，6000万花出去，结果把西贝从预制菜争议推进信任危机，这钱🚀不如捐出去！ 2、不专业。西贝亏了钱、丢了口碑，华与华🤗倒像个局外人，这钱赚得真安心啊！ 3、煽风点火。华与华😊明知口水仗斗不过罗永浩，还鼓动贾国龙硬刚罗永浩，这馊主意没谁😴了。 4、怂。罗永浩前一晚警告，华与华第二天道歉，这速🤯度也太快了。 华与华到底是干什么的？怎么掺和到事件中的🤗？又是怎么招网友不待见的？八妹揭秘一下这家公司。 1.🥳/ 10年收6000万咨询费，网友呼吁深扒就火速道歉/ 😉 9月12日开始，华与华营销咨询有限公司董事长华杉连续发布多😎条微博，力挺贾国龙： 这不是危机公关，因为根本就没有危😉机。是贾国龙怒了，要硬杠网络黑嘴。 勇往直前，不苟且偷🚀生，就是贾国龙！ 虽然没点名，但处处不留情面。而且大家🎉请注意网络黑嘴的说法，就是华杉先使用的。 罗永浩生气了😆，9月14日晚上开播怒怼华与华：作为服务西贝的品牌战略公司负😘责人，这些贾国龙的朋友是真心想把西贝搞死。要是没有华杉在后面💯支持硬抗，西贝态度诚恳一点，事件根本不会发酵，并要求华与华的⭐老板尽快跟他道歉，否则，就要深扒这家公司。 没想到，睡😡了一觉，罗永浩9月15日中午发微博称，华与华老板跟他道歉了，😂事情就算过去了。 道歉速度这么快，是担心有什么黑料被网🚀友发现吗？于是，网友扒得更起劲了。 这次，华杉之所以力🌟挺西贝，纯粹是乙方发自内心地向着甲方爸爸。 展开全文 💯 2023年，华杉曾在社交媒体公开发文：华与华为西贝服务🥳了十年，拿了六千多万的咨询费。华与华开创订阅制咨询服务模式，😀每年收钱不多，价值在过程中涌现。下一个十年，我们也不贪心，拿🤩一两个亿就行了。 对于6000万咨询费的说法，有媒体询😜问西贝内部人士，得到的回应：属实。 好家伙，一年600🚀万咨询费，华与华除了支持硬刚罗永浩，还做什么？ 八妹挖😊到，2011年之前，西贝并不出名，其中很大一部分原因是莜（y🚀óu）字很多人不认识，读不出来，更记不住。2013年，贾国龙😊在飞机上看到华杉投放的航空杂志广告，主动找上门，双方开始10👍年合作。 莜字不是不好认嘛，I LOVE YOU没人不❤️会读吧，于是，华与华帮助西贝打造了醒目的标识I♥莜，为西贝制🙌定广告语：闭着眼睛点，道道都好吃！ 还有制定了一系列的😊营销活动。 今年，华与华还帮西贝改了一句广告词把更好的😊留给孩子，此前的口号是家有宝贝，就吃西贝，也是华与华2017🌟年做的。 就这，值600万一年？ 对，而且人家这😴种级别的客户，还有很多。 2./ 靠超级符号 救活田七🙌、打造蜜雪冰城神曲，9.9万学费有人抢/ 为什么叫华与😅华？ 很简单，因为华与华的创始人是华杉、华楠两兄弟。天😅眼查显示，他们2002年创办这家公司，公司规模超200人，华😍杉持股53%，华楠持有47%。 华杉比弟弟大三岁，大学👍毕业后卖过电器，倒腾过煤炭，没找到真正的方向。1995年，偶🙌尔结识中国广告营销之父于晓声，从中学到不少知识，后来他跟弟弟💯一起进入广告行业，并逐渐形成商业模式：华杉负责品牌战略，华楠🤯专注广告创意。 虽然公司才成立23年，但华与华官网上，😡成功案例却不少。客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业😍，包括西贝莜面村、海底捞、华莱士、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白😊、厨邦酱油、新东方、读客文化、得到APP、鸭鸭羽绒服、汉庭酒👏店、SKG未来健康、阿里巴巴天猫养车、奇安信、新潮传媒等品牌😂。 比如，田七牙膏本来快要倒闭了，找到华与华，设计了拍😢照大声喊田七的口号，结果2004年这家公司卖出去4亿支牙膏。🎉 如果田七牙膏觉得有些陌生，你爱我我爱你蜜雪冰城甜蜜蜜😊，这首洗脑歌曲总该听过吧，也是华与华的作品。 除了西贝🤯、田七、雪王，华与华的经典广告还有很多： 八妹在这里帮😊大家总结一下华与华的成功之道，就一条： 把企业总结提炼👍成超级符号。 还可以把这一条细分成3个小点： 1😜、大。LOGO要足够大，不行就加大加粗，大到让人一眼记住。 😴 2、亮。颜色和灯光要足够醒目，让大家一眼看见。 😁3、多。图像反复出现，音乐循环播放。 现在回头去看看，❤️华与华的合作企业，是不是都是这样的？LOGO很大，颜色很丰富🌟，简单、重复、容易记住口号，一遍接着一遍播放。 兄弟俩🥳还把这套理论写成书，制作成课程，单人学费就高达 9.9万元；🤩就连华杉解读《论语》《资治通鉴》也是付费课程，销量超过了 3😡0万份。 有报道说，蜜雪冰城董事长张红甫就是华杉的铁杆🤯粉丝，雪王形象爆红之后，张红甫带领蜜雪冰城管理队伍学完了华杉😍讲的《孙子兵法》和《论语》。 在2025年度品牌咨询行🎉业排名中，华与华位列行业前三。由于太成功，华与华还形成了一个🚀独特的企业文化不讨好甲方爸爸。华与华官网上说，跟他们合作只有😁一种方式就是给客户提供全年全案营销咨询服务，从来不接单个项目😎，更没专门设团队去开发新客户。至于什么比稿竞标，压根就不参与😡。 华杉曾直白地说过： 我们不设专门团队找新客户😂，就是希望客户在充分了解华与华的前提下，再跟我们合作。 💯 要不是这次在罗永浩面前跪了，华与华是不是就能一直完美下去？😁 3./ 设计被骂土 还陷抄袭，600万咨询费是常态，🙄股东套现1.7亿/ 在广告业内，甚至很多网友看来，华与😴华制作的广告，是有争议的。 首先是审美。华与华设计的L🤔OGO和广告语说好听是洗脑，说不好听就是土。 比如，2👏023年，泸溪河核桃酥请华与华打造的新 Logo就有争议，光🙌头形象的创始人卡通形象，就让网友吐槽不雅观，不想进店。 🤗 还有餐饮品牌老娘舅，标识就写了一个舅字，然后很大、很粗。 🤗 根据凤凰网财经的报道，华与华在设计创作方面还陷入了抄袭🙌争议的漩涡。 2020年，华与华作为水星家纺品牌设计方😡之一，其创始人华杉发布的水星家纺超级花边品牌系统，被指从颜色😡到花纹都与国际时尚品牌巴宝莉、爱马仕的设计元素高度雷同。 😴 其次，华与华的广告贵。西贝10年给华与华贡献了6000万😂不是个例，上面提到的泸溪河跟华与华的合作费用也是一年600万😴。 此外，天眼查上，华与华还有一条信息显示，公司曾被上😁海市静安区市场监督管理局没收广告费用88235.29元，并处🙌罚款100万元的行政处罚。 面对批评，华与华也没打算改⭐正，华杉曾直言： 我们的目的是让人记住，而不是让人欣赏😂。 而且这套方法论，华杉、华楠兄弟自己也在用。高铁、飞😎机广告板上，兄弟俩双手交叉抱于胸前、注视前方。搭配华与华，战⭐略营销品牌终身顾问，超级符号就是超级创意、不投标、不比稿等广⭐告词，十几年不变。 除了业内和网友的压力，华与华兄弟在🎉资本市场上也面临压力。 华与华之外，兄弟俩还有一家公司🤯，叫读客文化，2021年在新三板上市。上市当年，公司营收为5😆.19亿元，归母净利润为0.67亿元。 最新财报显示，😢今年上半年，公司营收仅1.68亿，同比下降15.3%，净利润😊612.57万，同比下降46.9%。 从上面的图可以看😢出，读客文化的业绩在2021年之后，呈现下滑的趋势，并且长期🤔低迷。 但另一边，读客文化高管和股东却不断减持。 🥳 读客文化上市发行价为1.55元，上市首日大涨20倍，股价来🙌到31.44元，但此后股价不断下跌，目前仅有10元/股，就这🤩样也远超发行价，所以适合减持。 2022年7月，公司上🥳市不到一年，原核心高管朱筱筱就表示要减持，不到一年时间里累计😁减持朝6000万元。今年初，控股股东、实际控制人华楠、华杉之😅一致行动人宁波读客企业管理合伙企业宣布减持，三个月内以集中竞🤗价、大宗交易方式减持1119万股，套现约1.14亿元。 🎉 两项累计减持套现超1.7亿元，要知道读客文化上市至今的利润😜总和也不到这些钱。 9月15日，华与华老板向罗永浩道歉😘后，网友表示，不知道贾国龙明年还会不会继续聘请华与华做参谋。🙄还有人揶揄，真正需要公关公司的其实是华与华。 八妹也想👏到一点，为什么不把超级符号理念用到读客文化上，做大做强之后再🎉套现，多少个1.7亿都不是事儿。 到时候，有钱，也不用🥳惦记未来十年再赚西贝一两亿了。 参考文章： 1、👏《让西贝花6000万的男人，服软了》，凤凰网财经 2、😆《华与华兄弟：卖符号和词语二十年》，晚点LatePost返回😡搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多