文 | 孙峰 文 | 孙峰 回顾互联网时代的商业😀逻辑，竞争的核心是“场景心智”。谁能率先在用户心中占领某个高😁频场景，就能建立入口优势。美团、滴滴、携程等平台的崛起，本质😴上是通过“吃饭”“出行”“旅行”等具体场景获得用户认知，从而😍形成用户黏性和商业壁垒。互联网企业的扩张路径，往往是先在一个🥳核心场景做到极致，再横向拓展到相关场景。 这一逻辑下，😆用户的选择是分散的：点外卖需要一个 App，打车需要另一个 😎App，看房订酒店又是第三个 App。场景之间相对割裂，巨头🙄通过积累更多场景覆盖率，才形成生态级的竞争优势。 AI😢 时代：“角色”崛起 进入 AI 时代，基于大模型的智👍能体正在改变这一竞争逻辑。它们不再只是被动调用的工具，而是逐🌟渐具备人格化、长期陪伴的属性。用户与 AI 的关系，不是“工😁具”与“操作者”，而更像是“角色”与“被服务者”。 于😆是，竞争的核心从“场景心智”转向“角色心智”。谁能率先成为用🔥户信任的角色，谁就能天然覆盖多个场景。 C 端案例：过⭐去用户要打开美团订餐、携程订票，而未来只需对 AI 助理说一💯句：“帮我点份午餐”“帮我定周末机票”。助理角色成为第一触点😊，原本的场景入口退化为供应整合者和后台执行者。场景入口逐渐被😡角色入口吸收。 B 端案例：过去销售、财务、协😅作系统各自独立，而未来一个“企业助理”可以自动生成销售预测、🙌提醒合同进度、处理报销流程、甚至起草管理层演讲稿。 🚀 C 端案例：过去用户要打开美团订餐、携程订票，而未😁来只需对 AI 助理说一句：“帮我点份午餐”“帮我定周末机票😜”。助理角色成为第一触点，原本的场景入口退化为供应整合者和后⭐台执行者。场景入口逐渐被角色入口吸收。 B 端案例：过😆去销售、财务、协作系统各自独立，而未来一个“企业助理”可以自🤯动生成销售预测、提醒合同进度、处理报销流程、甚至起草管理层演😁讲稿。 AI 角色的崛起，本质上是在“入口逻辑”上的再👍一次重构。 ToC：从单一场景到全能助理 在消费😡侧，AI 助理有望逐渐替代原本分散的场景型应用。无论是点餐、😢订票、穿搭建议，还是日常健康提醒，都可能通过一个统一的角色完⭐成。角色心智的优势在于，它能持续学习用户偏好，提供个性化服务🤯，而不是让用户反复切换在不同 App 之间。 更重要的😆是，角色心智具有“情感属性”。人们不会对一个场景型 App 😎建立情感，但会对一个陪伴自己的 AI 助理产生依赖。这种心理🤯认同，使角色心智的壁垒远高于场景心智。 ToB：企业的🤯“数字员工”与“虚拟高管” 在企业服务领域，AI 的角👏色化趋势更加显著。企业级 AI 不再只是单点工具，而是在组织😢中承担越来越具体的“角色”。 展开全文 一、企业👍助理（AI Enterprise Assistant）它可以😅成为全员共享的“数字秘书”： 为销售团队生成客户跟进计😢划； 为人事部门自动处理入职与培训文档； 😊 为管理层随时调取数据报表、分析经营风险。 👏 相比传统软件的单场景应用，企业助理能够跨部门、👍跨流程持续运转，成为组织的中枢角色。 🤯二、数字员工（Digital Employee）很多重复性工🤯作将被“数字员工”角色取代。比如： 为销售😴团队生成客户跟进计划； 为人事部门自动处理入职与培训文💯档； 为管理层随时调取数据报表、分析经营风险。 😁相比传统软件的单场景应用，企业助理能够跨部门、跨流程持续运转😁，成为组织的中枢角色。 二、数字员工（Digital 🌟Employee）很多重复性工作将被“数字员工”角色取代。比😴如： 财务 AI 自动审核报销； 客服 🤔AI 处理 80% 的用户咨询； 法务 AI 😎起草合同初稿，交由人类律师复核。 数字🤩员工不仅提高效率，更通过持续学习实现“越做越好”。与传统外包😘或低端劳动力不同，它不会离职，不会疲劳，还能实时进化。 😘 三、AI CxO（虚拟高管）更具前瞻性的，😜是企业内部出现虚拟高管： 财务 AI 自动😉审核报销； 客服 AI 处理 80% 的用户咨询； 🔥 法务 AI 起草合同初稿，交由人类律师复核。 数字😆员工不仅提高效率，更通过持续学习实现“越做越好”。与传统外包😂或低端劳动力不同，它不会离职，不会疲劳，还能实时进化。 😉 三、AI CxO（虚拟高管）更具前瞻性的，是企业内部出现虚🤗拟高管： AI CMO可以根据市场动态和历史投放数据，👍实时生成广告策略、分配预算，并持续优化 ROI。 😂 AI CFO可以模拟财务场景，预测现金流风险，帮助企业制🌟定融资与投资计划。 甚至未来会有 AI CEO😉助理，通过整合企业内外部数据，辅助甚至主导战略决策。 😡 AI CMO可以根据市场动态和历史投放数据，实时😁生成广告策略、分配预算，并持续优化 ROI。 AI C😡FO可以模拟财务场景，预测现金流风险，帮助企业制定融资与投资😊计划。 甚至未来会有 AI CEO助理，通过整合企业内👏外部数据，辅助甚至主导战略决策。 这些角色一旦被企业采🙌纳，就会形成深度绑定，成为组织不可替代的“数字中层与高管力量💯”。 角色心智的商业意义 角色心智的最大价值在于😀 跨场景迁移能力与信任壁垒： 跨场景迁移：一个 AI 😴助理可以从帮用户订餐，延展到帮用户管健康，再延展到职业建议。🥳企业助理则可以从处理会议纪要扩展到预算预测，天然形成“复利效❤️应”。 信任壁垒：一旦用户或企业在心理上认同了😴某个角色，它就具有强烈的替代成本。换掉一个订餐 App 很容😆易，但换掉一个熟悉你的生活与工作的 AI 助理却很难。 😁 跨场景迁移：一个 AI 助理可以从帮用户订餐，🤗延展到帮用户管健康，再延展到职业建议。企业助理则可以从处理会🤗议纪要扩展到预算预测，天然形成“复利效应”。 信任壁垒🎉：一旦用户或企业在心理上认同了某个角色，它就具有强烈的替代成🤗本。换掉一个订餐 App 很容易，但换掉一个熟悉你的生活与工⭐作的 AI 助理却很难。 这意味着未来的竞争，不再是比😢拼功能的多少，而是谁能在用户或企业的心智中建立起“角色定位”😊。 结语 互联网时代的入口是场景，AI 时代的入🌟口是角色。无论是消费者的个人助理，还是企业的数字员工与 AI🤔 高管，角色心智正在成为新的竞争高地。谁能先一步赢得角色定位😴，谁就能在未来的产业格局中掌握主动权。返回搜狐，查看更多

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中信国际电讯宣布，其附属公司澳门电讯与澳门政府就特许合同达成😁了补充协议。该合同原定于2025年9月30日到期，现已延长两💯年，至2027年9月30日。 根据补充合同，特许资产将😂于2025年10月1日起成为澳门特别行政区的财产，但澳门电讯😜仍可继续使用。自同日起，这些资产将按照“公平、透明、用者自付😢”的原则开放给澳门其他公共电信网络经营者共用，澳门电讯在特许🥳业务之外使用这些资产将收取费用。此外，自2026年1月1日起😜，澳门电讯将协助政府管理这些共用资产。双方将继续就尚未明确的🌟细节进行磋商。补充合同延续了上一份补充合同的原则，公司认为这🤗将有利于澳门电讯的未来发展，并继续支持澳门社会发展。公司已申😂请于2025年9月18日下午1时起恢复股份买卖。返回搜狐，查😴看更多