上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷 从3月底至今，我😁一直在思考，怎样才能带领重庆农商行通过进一步全面深化改革，实😁现资产结构优化、新旧动能转换、核心竞争力提升的转型升级，重塑💯发展模式、应对发展挑战、开启第二增长曲线。 9月9日，🤯在重庆农村商业银行（下称重庆农商行，股票代码：601077.🙄SH，03618.HK）举办的半年度业绩说明会上，重庆农商行😅党委书记刘小军明确指出了重庆农商行改革转型的紧迫性。 👏上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷：截至2025年6月末，💯资产总额突破1.6万亿元，各项存款余额突破1万亿元，各项贷款🙌余额突破7600亿元，资产、存款和贷款规模均居全市第一；实现⭐净利润78.47亿元，实现归属于本行股东的净利润76.99亿😜元，双双实现同比增长，归母净利润继续位居A股10家上市农商行🔥之首。 与此同时，在与投资者交流中，刘小军指出，虽然重🤩庆农商行是上市农商行龙头，底子厚、基础好、数据实，具备零售、😂科技、县域、总部四大优势领域，但同样也面临着息差收窄、同质化🔥竞争、同业内卷的压力，并存在内卷式传统营销获客、主城区域和公😊司业务存在差距、多点盈利能力不足等短板。 如何立足自身😘优势和特色，把业务短板转化为增长空间？在业绩说明会上，刘小军❤️为重庆农商行给出了破局之道：构建数字驱动、产业链动、场景圈动🥳三种新动能。相比其他上市银行，重庆农商行是一个极具鲜明特色、😉极具发展潜力、亟待深入发掘的金融富矿，具有巨大的投资价值。刘👍小军指出。 数字驱动：重构信贷全流程，实现数据找客户 😎 当下，数字化浪潮正令银行业经历着一场前所未有的变革。在🥳重庆农商行大力实施的三种新动能过程中，数字驱动居于首位，即通🤔过数字化和智能化手段重构传统的信贷生产流程，形成数字化获客、🔥数字化风控和数字化贷后的体系性能力。 过去，公司业务未😢能充分运用超1700家线下网点和1.5万名员工的服务触角优势⭐，尤其在公司客户资源高度集中的主城区域，网点作用尚未完全发挥👍。在业绩说明会上，重庆农商行副行长唐莉坦言。 在此背景🚀下，重庆农商行的解题思路是依托数字工具催化传统优势，提升客户🥳覆盖面。唐莉介绍，今年以来，重庆农商行全面重构数字工具，优化😆并上线13项对公业务功能，并以科技金融为试点，打造科技金融获🤩客平台，实现对科技型企业分层分类的自动推送，从而变人找客户为💯数据找客户，构建从数据→线索→转化的高效闭环。 从结果⭐上看，数字化工具效果显著。据唐莉透露，自6月30日上线以来，😢该平台根据客户经营地址定向推送客户至分支行、至营业网点乃至客😂户经理。截至当前，已实现线下对接客户超过1000户，客户的覆🥳盖范围得到了有效拓展。 数字化驱动同样作用于风控。中报😡显示，上半年，重庆农商行对标资本新规，完成资本管理系统主体功👏能上线；同时，持续推进信贷领域重要系统功能优化，提升风险识别😊、反欺诈等精准度和覆盖面，强化信用风险防控；此外，该行模型风⭐险全生命周期管理稳步推进，系统建设取得阶段性进展，同时积极探😊索人工智能在风险管理领域的应用。 种种成效背后，是重庆😍农商行积极的探索与创新。刘小军表示，近年来，该行一直加大科技🤩投入，近五年投入超35亿元，年化增长率超过10%，科技人才全😡集团占比超5%；在分布式、云计算、人工智能等先进技术应用方面😢紧跟行业发展，申请各类科技专利及软件著作权等200余项，参与👏各项标准制定近50项，领先其他农商行。 展开全文 😍 值得一提的是，上半年重庆农商行数字化工具进一步升级。据重庆😉农商行行长隋军介绍，上半年该行数字化转型关键工程加速落地，推😴进10个建设型项目投产，完成AI中台建设和大模型垂直应用落地👍。 产业链动：从点状获客到链式服务，兼顾营销与风控 🤯 当数字化工具完成对银行营销、风控和贷后管理质效的提升，基🤯于产业视角的认知转型构成了重庆农商行深化改革的另一个动能。刘😀小军认为，要改变原先点状获客的模式，引导分支行和客户经理沿着😊产业链上下游成体系地发掘潜在客户、开展客户营销。 唐莉🌟在业绩说明会上介绍了重庆农商行延伸产业链条触发协同联动优势，💯做实客户服务深度。一方面，绘制产业知识图谱，构建核心企业关系🙄图，打造链上客户分支行协同营销体系，形成营销合力。搭建供应链💯金融服务平台，打造供应链金融业务数字化转型的配套基础设施，增😊强该行供应链金融业务市场竞争力。另一方面，在重点客户合作上，😜以核心企业为中心，创设供应链金融产品，为其上下游企业提供融资🔥，以供应链思维提供全方位、综合化的金融服务。今年上半年，重庆😢农商行以汽车龙头企业为链主，通过银企系统间数字化对接，对其下😂游经销商制定金融服务方案，切实为链上企业提供强有力的金融支持🤩。 针对涉农客户群，下一步，重庆农商行将运用产业链思维😊升级服务，实现营销获客、授信担保、金融与非金融服务的转变促进😉客户从‘单个涉农主体’到‘全产业链经营主体’转变，授信从依赖😂‘抵押物’到‘产业链的数据信用和交易信用’转变，服务从提供‘🙄单一产品’到提供‘集支付、结算、融资、保险等于一体的综合服务🤗’转变；同时，运用行内及政府、平台交易等数据，通过多维数据分😍析模型，构建贷前涉农主体数字画像。依托产业链数据溯源、增信，🤯将农产品生产、加工、物流到销售的全环节信息‘上链’，形成不可😂篡改的溯源记录，验证交易背景真实性，为授信审批、贷后管理提供🤗可靠依据。在业绩说明会上，重庆农商行副行长谭彬指出。 💯中报显示，重庆农商行构建组织保障+产业深耕+科技赋能+考核驱😍动四位一体的产业链金融服务体系，通过差异化金融产品和服务模式🎉，深度融入地方产业布局，推动地方优势主导产业规模化、品牌化，🌟做大做强生态特色产业集群。截至2025年6月末，该行推出云阳⭐面业中药材三峡柑橘生猪养殖等52个特色化、标准化、专属化金融🔥服务方案，持续推动特色产业金融服务扩面增量。同时，积极推动供😂应链金融服务平台建设，支撑供应链金融数字化、智能化、生态化发🔥展，快速响应链上客群支付结算、融资等综合金融需求。 场😆景圈动：以场景生态构建护城河，打造多点盈利模式 沿着产😁业链展开客户营销，意味着更多场景与生态的出现。刘小军指出，沿😀着产业链展开客户营销，会发现链上的企业不是孤立存在的，基本上😢是一链一场景，甚至是多链一生态，而围绕着这些场景和生态，可以😂设计和提供有针对性的金融和非金融业务综合服务，在赋能客户的同😂时还可以实现多点盈利，并且形成该行展业的护城河。 中报😴显示，重庆农商行融入社区商业生态圈，着眼高频消费和经营场景，😂构建渝快振兴贷2.0，以场景生态中的交易数据为基础，融合客户😁行为数据，细分多种维度对渝快付商户进行画像，匹配相适应的策略😡规则，批量开展主动授信。同时，围绕全市33618现代制造业集🔥群体系，聚焦产业链上下游特别是科创企业开展链上营销服务。 😜 在场景圈动的构建上，刘小军提出重庆农商行未来应实现三大角🥳色转变：从单一金融服务的提供者转变为综合金融服务商；从企业金😊融供应商转变为产业资源整合者；从金融网络经营者转变为场景生态😆运营商。 比如，目前该行正在打造的社区商业模式，就打破😁了以往零售与商户分别营销的传统，将零售客户引导到商户消费的同🙄时，筛选出优质的商户为零售客户提供优惠，形成一举多得、多方共🙄赢的局面。 计划用五年左右时间将重庆农商行打造成为一家😎科技型、产业型和生态型的世界一流现代化农村商业银行，在保持西😆部第一、全国领先市场地位的基础上持续扩大竞争优势，努力为现代😆化新重庆和西部金融中心建设作出更大贡献。在业绩说明会上，刘小🥳军介绍说。 从数字驱动的流程重塑，到产业链动的生态赋能😎，再到场景圈动的价值深挖，重庆农商行正以三种新动能为引擎，积😅极绘制着自身转型的发展蓝图，还积极探索一条属于农商行业界的特⭐色化、差异化发展之路。未来，在银行业变革与区域经济升级的双重🤩机遇下，重庆农商行将在新一轮改革中转型寻找新的业务增长极。返🤯回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

据亿欧汽车报道，极氪内部正在推行代号“M”的渠道改革计划。根😊据这一计划，在不改变直营模式的前提下，部分极氪直营门店和极氪⭐家门店将转让给投资人。其中，后者切换数量较多，前者较少。 😴 根据该计划，部分原本由极氪直接租赁的门店及展厅将转由投资❤️人接手，相关销售团队也将脱离极氪体系，转为投资人旗下员工。 😍 值得注意的是，极氪强调其仍将保留相当数量的直营门店，特🥳别是位于一二线城市核心商圈的门店，以维持对终端售价和服务标准😅的直接管控。全国门店总量将稳定在500家左右。 这一变😎革背后，是极氪与领克品牌战略整合的深化。 官方表示，新😴采用的“直营为主、合伙人模式为辅”策略，旨在借助合伙人模式更🤩快渗透下沉市场。此前极氪高管曾透露，在不同级别城市将采用差异😁化的渠道策略：一二线城市坚持直营，三四线城市尝试代理，五六线😂城市则与领克共享渠道以降低投入。 极氪最新财报数据显示😘，其第二季度销售管理费用有所下降，毛利率创下20.6%的新高🚀，这表明“M计划”在一定程度上有助于优化运营成本。 然😁而，部分投资人对转让门店兴趣不高，尤其是位于客流较小城市的门⭐店，其盈利潜力可能有限，这给“M计划”的推进带来了一定挑战。😡 从市场现状来看，极氪在新能源汽车市场的竞争中面临着诸🤔多压力。 一边是传统豪华品牌急着搞电动化，新车一款接一🤯款地出，抢极氪的市场；另一边造车新势力也没闲着，天天琢磨创新🙄，产品和服务都在升级，压力真是从两头来。 这种时候推“🙄M计划”，极氪可能是想找找新出路、冲点新增长。 总的来😡说，“M计划”或许是极氪在激烈竞争里给销售渠道动的一次手术。👏 想靠“直营打底、合伙人补位”的办法，把市场铺得更开，💯资源用得更省。 至于极氪能否实现可持续增长，还需交给市👍场来检验。（转载自电车界）返回搜狐，查看更多