文 | 空间秘探，作者 | 秦敏慧 文 | 空间秘探，🥳作者 | 秦敏慧 今天，知名网红酒馆品牌“跳海”，自己😎的首家酒店项目——跳海Living开业。项目包含了酒店与长租🚀公寓两种住宿业态。众所周知，近几年跨界做酒店、长租公寓的资本🚀并不少，但开店的逻辑大多以“标准化”切入，这是业内普遍公认的😴打法，而跳海Living却截然相反…… 跳海的首家“L🤩iving” 跳海Living的首家新店今天（9月12😡日）在深圳南头古城开业。它与跳海酒馆处于同一栋建筑内，一楼为👏包含跳海酒馆在内的商业和社交场所，长租公寓与酒店部分主要分布😊在高层。 趁着开业热度，跳海Living发起了在地体验😊计划，参加计划的有社区类、城市探索类和兴趣类三种。 社😁区类是住在南头古城的老街坊，有住了15年熟悉古城各个角落的华😡都；在古城里开了一家“喜乐”餐厅、按摩店的丽英姐。城市探索类😴是在地体验的发起者，有数字游民、前大厂打工人、在深圳生活了1😍0年的新深圳人。兴趣类包含的就更多了，有4年攀龄的插画师、古🤯着收集者、前冲浪教练、播客主播、独立音乐人…… 三个不🎉同维度，涉及到了在地体验的各类人群，他们为即将到来的跳海Li🤔ving住客策划体验，并根据住客的反馈，对体验流程进行优化。😀 在地体验计划上，跳海Living有自己的一套运转思路😎，体验活动会向参与者收取合理费用，其中跳海抽取最多20%的服😁务费用，剩下的留给计划的发起者（早期测试阶段不抽取服务费）。😉 如果参与者的体验效果不错，频次又高的话，跳海Livi🤩ng会附带一些小奖励，如免费房券（可转增朋友）、跳海酒馆酒券🌟、跳海Living周边等权益或产品。当然，参与者的回馈效果若😡超出预期，还能更进一步，双方讨论体验产品标准化等一系列更长久😎的可能性。 关于计划落地方面，跳海Living会帮助发💯起者策划体验流程，根据体验类型、核心内容等不同维度，集思广益🙄，完善成行人数、费用、时长等细节。构思好体验的框架后，宣发上❤️，跳海Living会通过制作海报、视频等方式散发到官方平台和🙄社交网络上，吸引跳海Living的住客，促成体验的落地。 😉 与其他住宿业态不同，跳海Living的居住体验感，很大程🎉度都由人出发，每一个发起者是跳海Living品牌形象的一小部💯分碎片，碎片背后链接的是他们对生活更鲜活的理解。这与跳海的生🤔意秘诀如出一辙，即“先有人后有店”。 先有人后有店什么🥳意思？故事还得从跳海的萌芽时讲起。跳海的创始人梁二狗（本名“😉梁优”），最初只是在家里开设“家庭酒馆”，每周开放1-2天邀🚀请朋友聚会，每人交100元随便喝，最早微信群只有二三十人，一😎年后发展成拥有500个人的大群。 这让我想到前段时间，😜参加的共享厨房活动，和家庭酒馆的思路相近。厨师从菜场采购完食🙄材后，炒上几碗菜，或者参与者亲自下厨也行，只是价格上会稍微划👍算一些。除了同行的朋友，其他人都不认识，但彼此之间都本着来了🥳都是朋友的状态相处，也是一种奇妙的体验。 展开全文 🌟 不过，在那次共享厨房活动聊天中发现，一半以上都是回头客，😂像我们这种刚来的新人其实很少，加上受限于家里的空间大小，邀请😍的参与者名额有限，因此活动辐射范围小，受众人群更垂直。 😅 不同的是，跳海在微信群人数多到装不下之后，在群友的鼓励下，🥳跳海创始人梁二狗2019年在北京鼓楼旁开了第一家跳海酒馆，开🚀业一周后，跳海就登上了西城地区酒吧第一名。为了验证不是所谓的😍“老板店”，跳海一开始就摈弃了循规蹈矩的密集型开店策略，而是😀将第二家店直接开到了离北京两千多公里的广州，三个月后跳海就成😆为广州天河区的人气酒吧。 甚至，创始人梁二狗为了证实其😁商业模式的普适性，把跳海开到了新加坡，热度依然不小，开业前5🙄00人的社群就已满员。若新加坡模式跑通成功，跳海还计划将规模🎉拓展至中国香港、日本等地。 如今，跳海在广州、深圳、重😀庆、成都、上海、杭州等17个城市有40多家门店。数据显示，全🤔国酒馆门店总数超6万家，但大部分品牌门店集中在5家及以下的瓶😅颈期，占比57.9%，而100家以上的大型酒馆品牌占比较低（😅5.1%），跳海五年发展至40家的规模已远超行业平均水平，具😆有较强的扩张能力和市场认可度。 跳海Living一脉秉🎉承了跳海“人带店”的商业模式，填补了跳海Experience😆（跳海相关场景或活动中所获得的独特体验）中住宿业态的部分，是😆其从酒馆品牌向生活场域拓展的重要一步。 消费者亦是服务👏者 “人带店”只是宏观的理解，跳海的发展模式本质上是以🎉社群驱动为主的第三空间运营。 简单来说，跳海从筹划初期😘到业务扩展，每一环都离不开人的帮助，达到了一种“消费者亦是服🤗务者”的境界，品牌从来不高高在上，而更接地气更灵活。具体来看🤩，想要通过社群思维赋能线下实体，打造独特消费体验的跳海，拥有👍的特点同样在跳海Living中或多或少地显现出来。 首🥳先，先有社群后再开业。这个概念与上文提及的先有人后有店的意思🚀相近，梁二狗认为，任何一个人去开线下实体，先想的是找一个好路😆口，或者一个商场的好铺面，这样能获得最大的自然流量。同时，在🤔各种平台上进行宣传，如大众点评、抖音或者小红书做一些营销，如🤗发券、霸王餐、套餐等，吸引各种人群打卡，再把这个店带火，其实👍用的是先有店再有人的逻辑。 但是酒馆这个业态不太一样，😴先有社群再开业后，梁二狗惊喜地发现，不管店开在哪，只要社群里😅的人是活跃的，就有客人在，人会跟着店走。 在每家未开业😀的社群里，跳海还会邀请用户参与选址、装修等决策。跳海Livi😘ng也是如此，处于古城街坊的老居民把不需要的二手衣服交给品牌😉，并一起缝纫出许多百家布窗帘，让二手衣服以“跳海Living💯窗帘”的另一种身份出现，留存住古城曾经的颜色。 品牌还😢会邀请社群成员参与空间策划，不少装修细节和功能设置也融入了用🙄户的建议，如公共区域保留“留白”设计、呼吸阳台、闲置物品角等😅。 其次，兼职打酒师成为品牌的一部分。《神店理论》有句👍话说得不错，竞争的终极战场是顾客心智，而不是价格战。作用于身🌟为酒馆的跳海，则是聚焦于“情绪打工人”，把兼职打酒师的商业机🎉制玩出了花。 “无论白天做什么，你都会想来跳海上一次夜😆班。”这是跳海招募打酒师的slogan，你可以白天扎根各行各💯业，但是来到晚上，手上拿的调酒，你也不知是出自哪位行业大佬，😴或者默默无闻的小白之手。 跳海把酒馆中最能体现酒馆文化💯价值的岗位开源，本质上是将一个消费者“去中心化变成主理人”的😀运营结构变换过程，不仅模糊了服务提供者与接受者的边界，更唤醒🚀了消费者对品牌的强烈归属感。 当然，想成为打酒师需要三🙄次实习后，才能转正，转正后会有排班及相应的报酬，还附带各种各🤗样的福利，如转正仪式、礼包、团建活动、年会颁奖等。目前，全国🤔报名的打酒师有11000多个，正式转正的有大约30%。 🤔 这些潜在的打酒师成为跳海品牌的一部分，他们的存在让用户主动💯讲出自己是谁，并把品牌作为故事发生的主场，一旦品牌拥有互动感😉，复购率和转介绍也会爆发式增长。与此同时，打酒师享受跳海Li😂ving的优先入住权，可以实现一楼打酒，上楼睡觉的主场感，也🤯间接成为新住宿业态的另一种口碑传播的方式，以此来带动更多用户😆关注并入住其中。 最后，内容共创与情绪共鸣。跳海将酒馆😁定位为“第三空间”，提供泛社交、表达自我的场所。用户可自发组😅织活动，如小说接龙、默酒、夜市摆摊等，这里用户创造出来的内容😍就是跳海的产品，每一个前来的消费者，享受的不止一杯酒的时光，❤️还有为彼此创造的内容体验。这些活动灵感从喝酒聊天里迸发出，想🙄要开展，跑到吧台和打酒师沟通交流，快的话活动当天就能落地。 🤯 本质上跳海Living的思路也大差不差，只不过新业态初😉期品牌方主动提出内容共创视角，若体验内容相继完善推出，或许有👏更多对住宿业态感兴趣的发起者。 当然，给予高度的内容共⭐创权限，也需要维持价值观共识来保证参与感。用跳海内部的说法来😁解释，即“ios+安卓”，ios是社区共识，并有三条共识，第🙌一条站在背面，站在阳光照不到的小众立场对话主流；第二条反对经😘验主义，以创新的角度发散思考问题；第三条分享与共创，鼓励所有🙄关于跳海的员工拥有分享的能力，共同创造更好的社区。 安💯卓则是持有开放的态度，每个店的空间配套都能做开源，连墙面都可😁以，这一部分给了新内容涌进来的权利，在产出物料与活动的同时，😆品牌也能以此来确认其价值观。 跳海Living能开几家🔥 去年十月，跳海拿到了挑战者资本（元气森林创始人）的千😢万天使投资。梁二狗表示，这些资金主要是为了加速开店、搭建会员😀体系，以及尝试长租公寓和酒店项目。 回到最初，跳海Li🤩ving作为长租公寓与酒店圈内别具一格的品牌，这种“人带店”🔥的商业模式能走多远？融资后的跳海能支撑跳海Living开出多🌟少家？这些更市场化的问题随之而来，也向跳海Living提出了❤️一些疑问。 其一，“双向筛选”机制是否能保证品牌的入住⭐率？跳海Living为了打造一个公共生活丰沛的居住社区，很注👍重品牌与租户之间的价值观和气场调性能否匹配。因此，跳海Liv🤔ing长租公寓在确定租户意向后，还会邀请租户再完成一份小问卷😴，确保每位租户不仅是物理空间的使用者，更是社区共建的参与者。🤯 本质上，这是延续品牌社群基因的表现，双方你情我愿的情💯况下，不仅提高了住客的满意度与忠诚度，还间接促进了入住率的提🤩升。 然而，双向筛选机制是把“双刃剑”，如果筛选条件过😜于严苛，容易错过一些原本有入住意愿的住客，导致长租公寓的潜在😜客源范围变窄。同时，筛选的过程中，投入的时间和精力都增加了一😀定的运营成本，不排除成本过高影响其利润空间的情况。 不👍过，13间试水房都是长租公寓部分仅占总量28%，另外33间短🙌租酒店空间并未提及，可见品牌对该机制仍保持谨慎态度。 😜其二，品牌“小而美”是否适合规模化？跳海Living和跳海在😡同一栋建筑内，都位于深圳南头古城的核心地带，而深圳南头古城内😀常住居民约3万人，以互联网从业者和设计创业人群为主。社区内有😘100多家主理人店铺、30多家咖啡厅、20多家酒吧，以及丰富💯的餐饮、零售和潮流品牌，生活商业氛围浓郁。 深圳南头古😘城属于万科通过“统租+改造”模式取得运营权的物业，是典型的城😘市更新项目。万科与南山区政府、村集体三方合作，整体统租了南头👏古城大部分建筑15至20年，其中就包括跳海所在的物业。统租后😀，万科主导改造、招商与日常运营，跳海则以承租商户的身份入驻。🚀 众所周知，城市更新上升为国家战略后，追捧热度很高，类🌟似深圳南头古城这样的物业，还有很多待被挖掘，不过需要契合跳海🙌Living调性的，品牌仍需要做足市场调研。 值得一提❤️的是，品牌若高度依赖城市更新项目中的在地文化，形成差异化的体😂验感，一方面品牌可能受限于特定地域，难以拓展到其他市场；另一👏方面，以住宿业态为主的承租商户，特别是因地段稀缺性和品牌效应🙄，租金通常会水涨船高。 其三，品牌效益能否长期维持客房🚀溢价？站在深圳南头古城的整个租赁市场来看，其主要租赁品牌以万😍科泊寓为主，该品牌在南头古城设有泊寓南头古城及二期店，提供约😀2500套房源，涵盖单间、一室一厅、两房一厅、多人宿舍等多种😁户型。去年，泊寓的平均出租率保持在95%以上，成为深圳长租公🤩寓市场的标杆项目之一。 搜索泊寓最新房价发现，一期店单🙄间每月维持在1900-6000左右，二期今年3月才开业，推出😉众多优惠活动，每周二还有特惠秒杀，租金低至7折，每月单间维持❤️在1000-5200左右。 反观跳海Living，根据💯社交平台上的官方回复，其房价根据不同房型区间在3600-43🙄00之间，基础租金（起租价）并不低。房间配置上，跳海Livi😆ng13间长租公寓中有9间配备立面阳台房，且落地窗均朝南，搭😀配双层隔音玻璃，同时房间内家电齐全，储物空间充沛。公区方面，🎉租客可以在三层的“呼吸天台”和五层的“灵感天台”放松、开会等😆。每个楼道间还设有共享雨伞雨披处、自助纯净水购买处、闲置物品😜角。 与泊寓对比，相同带阳台的房型价格差大约在几百左右😀，而公区建设上，泊寓拥有会客、观影、阅读、健身、猫咖等不同区😡域。 从房间数量、价格、基础设施等不同维度来看，跳海L😎iving的品牌效益支撑了一定的客房溢价，这意味着跳海Liv😀ing指向了更小众垂直的受众群体，他们维系着整个社区的活跃度🙌，是品牌融入在地文化的重要延伸，但也更难寻找更难发现。 🥳 伴随租房主力人群的日趋多元化、年轻化，消费者的“情绪语言”😉正在悄然发生变化：不只是想要物理空间的拥有，而希望产生情感上😀的链接，这与各大租赁品牌注重社群活动、社区文化的趋势不谋而合🤩。 而从社群中孵化出的跳海Living，最开始便是以人💯出发，这与算法中跑出的标准化商业模型不一样，他更有温度与力量😍，为长租公寓行业提供了新的思路。不过，细分到社群管理、运营效🤔率、安全保障等方方面面，品牌仍需持续优化。期待某天“跳海Li🔥ving”的框架骨骼长出更丰盈的血肉，或许就能向市场证明：租💯赁，也能成为真正“住进生活”的可能。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多