文｜ 《投资者网》 吴微 9月10日，高德地图突然上线😘"扫街榜"功能，宣称该榜是基于用户真实导航行为数据构建的"无🤯法刷分"评价体系，直指美团点评这一核心业务。而早在这之前，阿🎉里就已在外卖战场掀起了战火。2025年7月启动的500亿元外🙄卖补贴计划已让淘宝闪购日订单量突破6000万单，甚至在高峰期🤩单日订单量突破了1亿单。 从外卖大战到"扫街榜"，这些🥳看似分散的动作，实则是阿里巴巴（09988.HK）在新管理层👍带领下，开展的一场从"大而全"向"精而专"转型的生死突围。面🔥对电商业务市场份额从历史高点的70%下滑至目前35%左右的严🌟峻挑战，这家互联网巨头正以壮士断腕的决心，剥离企业非核心业务🥳、重构公司的组织架构、以聚焦"电商+AI"主航道，试图帮助企🤩业在拼多多、抖音等对手的围剿中杀出重围。 电商基本盘失😍守：阿里面临多重挑战 开创中国电商市场的阿里巴巴，电商😴基本盘正遭遇前所未有的挑战。根据多份行业研究报告显示，阿里淘🔥天系在中国电商市场的份额已从2018年的约70%大幅下滑至2👍024年的35%左右。尽管不同机构预测数据略有差异（范围在3😘1%-58%之间），但随着玩家的增多，其电商业务下滑的趋势已😎清晰可见。 阿里电商业务所面临的挑战首先是来自多维度竞😘争对手的围剿。拼多多(PDD.US)凭借低价策略和社交裂变，😅迅速侵蚀阿里在下沉市场的份额，其2024自然年的收入已反超淘😜天集团的核心客户管理收入。 抖音、快手等短视频平台则通💯过内容电商重塑用户购物习惯，其直播电商GMV份额从2021年🤯的9.2%增长至2024年的21.4%以上，给阿里淘天系带去🤔了较大压力；而京东(09618.HK)则在3C家电等优势品类😢持续巩固其高端市场地位。 多方夹击下，阿里电商业务的增🙄长已略显乏力。2025财年（截至2025年3月31日）淘天集🤩团全年收入4498.27亿元，同比仅增长3%，已低于拼多多、👍抖音等竞争对手的增长水平。 值得注意的是，各平台的差异😁化竞争战略下，大而全的淘宝，其特色已越来越不明显。其中，拼多😁多以"低价+社交"为核心，通过"百亿补贴"和"拼团"模式，在🤔下沉市场构筑了难以撼动的护城河。 抖音则以"内容+算法😁"为武器，通过短视频和直播将购物行为无缝嵌入用户娱乐场景，创🔥造了"边看边买"的新消费习惯；京东则坚守"品质+物流"的优势👍，在3C家电和高端消费领域保持竞争力。更值得关注的是，各平台🤗正加速向对方腹地渗透，如拼多多进军高端市场、抖音发力货架电商😁、京东强化内容生态，使得行业竞争维度更加复杂，这也增加了阿里😡淘天系的竞争压力。 与此同时，行业整体增速放缓与用户红😘利枯竭进一步加剧了行业竞争。截止目前，中国电商市场渗透率已接😊近饱和，阿里、拼多多等电商平台的用户增长面临明显瓶颈，新用户🤯获取成本也水涨船高。更为严峻的是，为了应对激烈的价格战，阿里😡不得不加大营销投入，导致核心电商业务的利润率持续承压。尽管目🙌前淘天集团仍是阿里最主要的利润来源，但其"现金牛"的成色正在😍减弱，这对支撑集团在新业务上的巨额投入构成了潜在风险。 😎 断臂求生：从"1+6+N"到聚焦核心主业 面对新的竞😢争格局，阿里巴巴早在2023年就开始了一场深刻的自我革命。这😆场变革始于公司核心领导层的更迭，2023年9月，阿里巴巴联合😀创始人蔡崇信接任董事会主席，吴泳铭出任集团CEO，标志着阿里😴"张勇时代"的结束。新管理层就任后，迅速确立了"用户为先、A🎉I驱动"两大战略重心，开始大刀阔斧的剥离公司非核心业务。 🥳 展开全文 在这场"断臂"改革中，最引人注目的是阿里🌟对实体零售资产的全面退出。2025年1月，阿里宣布将持有的高❤️鑫零售(6808.HK)约78.7%股权出售给德弘资本，交易😂金额最高达131.38亿港元；2024年12月，阿里又将银泰😉百货全部股权出售给由雅戈尔集团和银泰管理团队组成的财团，交易🙄金额约74亿元人民币。这两笔交易意味着阿里基本退出了曾重金投❤️入的实体零售领域，标志着其"新零售"战略的重大调整。 😀在股权投资方面，阿里也进行了大规模减持。2024年3月，阿里🤔计划出售其持有的价值约3.58亿美元的哔哩哔哩(BILI.U😊S)美国存托凭证；同时陆续清仓商汤科技(0020.HK)股票🤗，减持小鹏汽车(XPEV.US)、快狗打车(2246.HK)😘、圆通速递(600233.SH)等公司股份。仅2024财年前😉9个月，阿里就完成了17亿美元非核心资产的出售。 组织🤯架构上，阿里也经历了从"分"到"合"的转变。2023年3月启😅动的"1+6+N"分拆计划，旨在将业务拆分为更独立的单元，但🚀随着外部环境变化和分拆上市遇阻，该计划已发生重大调整。 🤯 最新架构上，阿里将业务重新划分为四大集团，聚焦于电商、云+😴AI、国际数字商业等领域。吴泳铭不仅担任集团CEO，还兼任淘👍天集团和云智能集团CEO，权力高度集中，以确保战略统一执行。🤯同时，集团合伙人团队从26人大幅缩减至17人，权力向业务一线💯负责人集中，以提升公司的决策效率。 战略突围：聚焦主业😀的多线作战 在剥离非核心业务、重构组织架构的基础上，阿🤩里正通过多线作战，全力聚焦电商和"AI+云"两大核心战场。 ❤️ 在外卖战场，公司选择以补贴换增长。2025年7月，阿里👍启动了为期一年、总额500亿元的外卖专项补贴计划，通过淘宝A😴pp的巨大流量入口和激进补贴，迅速提升其市场份额。数据显示，🤗补贴期间，淘宝闪购的日订单量快速突破6000万单，公司在即时😍零售领域的市场份额从2024年的约20%提升至2025年7月😡的约36%。 虽然补贴让公司的闪购业务在短期内面临亏损😊压力，但阿里正试图将外卖作为高频流量的入口，为公司电商主业导🤯流。据高盛预测，阿里外卖业务在2025年下半年可能面临每单高💯达数元的亏损，整个本地生活业务板块的年度亏损额可能会超过百亿💯元。 除了补贴外卖业务外，阿里还试图盘活高德地图背后的😆巨大潜力，通过"扫街榜"构建起公司的"到店"新生态。2025😢年9月10日，高德地图高调推出了"高德扫街榜"，公司表示该榜💯是基于用户真实导航、搜索、到店等行为数据构建的评价体系，号称🎉"扫街榜"是"用脚投票"的真实榜单。同时阿里也启动了"烟火好😂店支持计划"，拟投入超10亿元补贴为线下商家引流。 阿🙌里这一战略布局，拟将高德定位为"到店"业务主入口，饿了么则聚😆焦"到家"即时零售，从而让二者形成协同效应，共同挑战美团在本🌟地生活领域的地位。从短期财务影响看，这些投入将显著增加阿里的🚀销售与营销费用；但长远来说，这些布局，或能为阿里打造出新的增😀长点。 在国内进行了多线布局外，阿里还将出海确定为公司🤩重要的战略方向。其中阿里国际数字商业集团(AIDC)成为集团😀中最亮眼的增长引擎，2025财年该集团收入同比增长29%，达😁1323亿元。 具体来看，速卖通推出了"Choice"😅服务，订单量占总订单的70%以上。Trendyol加速向中东😆欧和海湾地区扩张，Lazada则持续深耕东南亚市场。旗下的菜😴鸟网络也在全球加速布局，计划三年内将海外仓网络从100万平方👍米扩大至200万平方米以上，从而为公司的电商业务出海保驾护航😉。阿里国际业务的高增长也部分抵消了公司国内电商业务增长放缓的😢影响，2025财年公司国际业务对集团总收入贡献达14%，较2🔥023年提升约6个百分点。 除了消费业务外，阿里也实实💯在在的践行All-in AI就是All-in未来的战略布局。🌟其中阿里计划在未来三年投入超过3800亿元建设云和AI基础设😁施，将"AI+云"打造成企业的第二增长曲线。在电商业务中，阿😂里也已推出"淘宝问问"等AI应用，为商家提供"通义千问"大模😀型、"淘宝星辰"视频生成模型等工具。 值得注意的是，阿🔥里云正加强与全球伙伴的合作，包括与苹果(AAPL.US)等科😘技巨头在大模型领域的潜在合作，从而进一步拓展公司AI应用的场😉景。不过，巨额的AI投入导致2025财年公司的资本开支同比增🤩长45%，达到1280亿元，占营收比例从2023年的10.2🔥%上升至13.6%，对阿里短期自由现金流造成了一定的压力。 😅 自我改革必然伴随着痛苦，这一系列的战略调整已对阿里的短🤩期财务表现产生了复杂的影响。积极方面，通过剥离亏损业务和降本😜增效，增厚了公司的利润；而消极方面，竞争的加剧、战线的扩张、😁销售投入的增加又让阿里面临部分业务或会出现大额亏损的压力。 😉 特别是500亿元的外卖专项补贴计划，约占阿里巴巴202😊5财年净利润的30%，短期内将显著拖累企业的整体盈利能力。管😎理层预计，2026财年集团的利润率可能会继续承压，但随着战略🚀调整见效和市场份额回升，2027年起公司有望实现盈利水平的稳🥳步回升。 阿里巴巴的战略调整是一场从"广度"到"深度"🙄的转型。通过剥离非核心业务、重构组织架构、聚焦电商和"AI+😘云"主航道，阿里正试图摆脱"大公司病"，从而重获市场竞争力。😂短期来看，改革过程中的巨额投入和激烈竞争仍将持续压制公司利润⭐；但长期而言，若能将AI技术有效转化为可持续的商业增长，阿里🤩有望在新的技术浪潮中重新确立领先地位。这场战略转型的成败，将🌟决定这家曾经的电商巨头能否在AI时代焕发新生。对阿里而言，这🔥场转型没有退路，唯有向前。返回搜狐，查看更多

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9月20日上午，浙江千顾汽车科技有限公司开工奠基仪式在嘉兴平😊湖举行。此次项目，千顾科技总投资12亿元，将建成6万多平方集😜研发、运营、生产一体的总部及智能智造生厂基地，计划于2026😎年10月竣工，2027年投产后年产值可达20亿元，满产年产值🤗约30亿元。返回搜狐，查看更多