前言 “稀土豪门私宴清单”在网络疯传：单顿餐费40万元🤔、私人飞机环球采购、名酒窖藏堪比博物馆……主角正是某稀土巨头🤯家族的“太子爷”。 据传，其父执掌企业期间，通过资源垄❤️断积累巨额财富，而二代接班人不仅沉迷顶级消费，更被曝出挪用公👍司资金满足私欲，父子二人被指联手挥霍上百亿资产！ 那么😆，他们这对父子究竟是谁？为什么可以把“钱烧的”如此洒脱？ 🚀 90万天价饭局 2018年的某个寻常夜晚，网友Sn😉ake_Kane在社交平台上，漫不经心地晒出一张用餐小票，瞬🤔间吸引了无数人的目光。 这份小票上，菜品价格高得离谱，🎉8份鱼子酱4万，8份清酒冻半头鲍10万零2400元，8份8两😢的长江蟹22400元，1份7.4斤的野生大黄鱼更是标价116😡920元。 仅仅是这些菜品，总价就已令人咋舌，再加上各😢种配菜、茶水、中华烟，以及高达37944.6元的服务费，用餐👍消费金额总计近42万，而这还不是全部，据参加该饭局的人透露，🔥其中一位客人还自带了价值48万的天价红酒，也就是说，单单这一😎顿饭，就花掉了90万人民币。 90万，对于普通人来说，🌟是一个遥不可及的天文数字，一个初入职场的大学毕业生，如果月薪😀5000元，即使一年到头不吃不喝，攒下每一分钱，也需要15年🤗才能攒够。 但对于这场饭局的主角们来说，这不过是一次再😍平常不过的聚会开销，这一消息迅速在网络上发酵，引发了公众的强😍烈关注和热议，人们纷纷惊叹于这种奢靡的生活方式，同时也对饭局😡背后的人物充满了好奇。 很快，《新京报》的调查报道揭开😊了谜底，这位Snake_Kane的真实身份正是蒋泉龙的儿子蒋🙄鑫，而蒋泉龙，曾经是大名鼎鼎的“稀土大王”，蒋鑫的这顿天价饭🙌局，就像一个导火索，不仅让他自己成为了舆论的焦点，也让蒋氏父🙄子背后的故事逐渐浮出水面。 从草根到稀土大王的传奇逆袭😂 20岁那年，蒋泉龙进入了宜兴耐火材料厂，成为了一名普😡通工人，就这样，日复一日，年复一年，蒋泉龙逐渐掌握了耐火材料😂生产的核心技术，积累了丰富的实践经验，从一个普通工人成长为厂🥳里的技术骨干。 然而，安稳的工作和高薪并没有让蒋泉龙满🔥足，一次偶然的机会，蒋泉龙接触到了稀土行业，当时，中国稀土行👍业刚刚起步，大多数人对这个领域还知之甚少，市场上也几乎没有竞😉争者。 于是蒋泉龙辞去了副厂长的职务，带着自己多年积攒😜下来的3000元积蓄，回到家乡宜兴创业，创立了新威集团，这便😴是后来“中国稀土控股有限公司”的前身，此时的新威集团，资产规😡模已经达到1.3亿。 在当时的90年代，这样的规模在全🥳国都是数一数二的，但蒋泉龙的野心远不止于此，他的目标是打造一👏个真正的稀土帝国。 1999年，新威集团在香港成功上市😉，上市后公司改名为中国稀土控股有限公司，上市之后，公司的市值🤩一路飙升，蒋泉龙的身价也随之水涨船高，2001年，他的身价高🤯达11.4亿，位列当年福布斯中国富豪榜第39位。 此后🤯，蒋泉龙的事业继续蒸蒸日上，公司的业绩一路飘红，到了2013🌟年，他的身价更是达到了顶峰，高达103亿，成为了名副其实的“😜稀土大王”，站在了人生的巅峰。 家族崩塌 可这位👍曾经的“稀土大王”，在财富的诱惑下，逐渐迷失了自我，陷入了赌🤯博的深渊无法自拔，他频繁地穿梭于澳门、新加坡和拉斯维加斯的各😀大赌场之间，甚至仅仅一晚就输掉了1.29亿港元。 赌博👏，就像一个无底洞，不断吞噬着蒋泉龙的财富，他的赌债越积越多，⭐赌场老板们再也无法忍受蒋泉龙的拖欠，一纸诉状将他告上了香港法😜院，这一消息传出，立刻引起了轩然大波，曾经的商业传奇，如今却😆沦为了“豪赌老赖”，蒋泉龙的形象一落千丈。 为了偿还赌🙌债，蒋泉龙开始不择手段，他挪用公司的资金，变卖公司的资产，甚🥳至不惜损害公司的利益，他的行为，让公司的运营陷入了困境，原本🙌运转良好的企业，如今内部腐败丛生，财务漏洞百出，员工们人心惶😂惶，对公司的未来充满了担忧。 在公司面临危机的时候，蒋😆泉龙本应该挺身而出，带领公司走出困境，然而，他却依然沉迷于赌🥳博，无法自拔，他的决策能力受到了严重的影响，公司的发展方向也😜变得模糊不清，在他的带领下，公司错失了一个又一个发展的机遇，😀逐渐被市场淘汰。 与父亲蒋泉龙的赌博行为相比，蒋鑫的纨🔥绔败家同样令人痛心，他从小就生活在优渥的环境中，享受着无尽的🥳财富和奢华的生活，然而，这种优越的生活并没有让他懂得珍惜，反💯而让他变得挥霍无度，肆意妄为。 除了这顿天价饭局，蒋鑫😁对豪车的热爱更是达到了痴迷的程度，他的车库，简直就是一个豪车😴的天堂，每一辆车都价值连城，是无数人梦寐以求的座驾。 🤗在他的车库中，停放着一辆辆顶级豪车，法拉利LaFerrari😜，这款全球仅限量499辆的超级跑车，价值超过2250万元，其😡独特的外观设计和卓越的性能，让人一眼就能感受到它的非凡魅力。😅 兰博基尼Veneno，全球仅有13辆，价值超3000💯万元，它那霸气的造型和强大的动力，仿佛是来自未来的战车；帕加😢尼Huayra，全球限量100辆，价值超2900万元，每一处❤️细节都彰显着极致的工艺和奢华，这些豪车，随便拿出一辆，都能成🎉为街头的焦点。 而蒋鑫的车库里，这样的豪车却有一整排，😁单辆车均价超千万元，总价值超亿元，蒋鑫还热衷于举办奢华的派对😘，蒋鑫还邀请了一线明星前来站台，国际知名DJ也受邀驻场。 🤔 而派对上的甜点台，更是让人眼前一亮，定制的甜点造型精美，😀每一个都像是一件艺术品，而这些甜点的定制费用就超过了50万元👍，这场派对，就像是一场现实版的《小时代》，充满了无尽的奢华与🤗梦幻。 曾经风光无限的蒋氏父子，在财富、奢靡与命运的交🎉织中，最终走向了衰落的结局，蒋泉龙，这位曾经的“稀土大王”，🥳因赌博而陷入巨额债务的泥潭，企业也在他的荒废下逐渐失去竞争力😜，最终被市场淘汰。 蒋鑫，那个挥霍无度的“稀土太子爷”🙌，在奢华的生活中迷失了自我，他的消费如同无底洞，不断吞噬着家😀族的财富，最终导致公司资金链断裂，陷入破产的边缘。 财🤔富，是一种责任，而不是炫耀的资本，洛克菲勒说过：“巨大的财富😢也是巨大的责任，”真正的财富，不仅仅是物质的积累，更是精神的😉富足和对社会的贡献，一个人拥有的财富越多，他所肩负的责任也就😢越大，我们应该用财富去创造更多的价值，去帮助那些需要帮助的人😁，而不是将其用于个人的挥霍和享受。 蒋氏父子的故事已经🚀落幕，但他们留下的教训却值得我们深思，我们应该从中吸取经验，🤗树立正确的价值观和财富观，合理地运用财富，承担起自己的责任，🔥只有这样，我们才能在财富的道路上走得更远，实现自己的人生价值🙌。 北京交通广播《8人一顿吃掉40多万！“天价账单”引💯关注，官方回应来了！》2018-09-20 界面新闻《😘当年踩上稀土浪潮的富豪：如今欠上亿赌债，儿子迷上亿豪车》20🌟19-05-27返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😴者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 🥳 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😴闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😂 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系🙌列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🤗。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来🎉说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😉，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打😴价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🤗格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 🎉断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各🤩家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😍促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤩道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费⭐公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响👍。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最🌟大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面🙄覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味😁品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京😡东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大🙄米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😊”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的😢消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态⭐ 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🥳更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😁 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：🎉超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🎉捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😴山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 🥳 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😂智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣🤩超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近😡期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频😆消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😡部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😍折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🎉面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🚀掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零🎉售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🌟下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低🙌价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🚀 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业👏，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😆零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋😎便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触😉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N🤔B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜😁、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🥳需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都😁有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售😎中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😘“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供👏应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 😡 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真🥳正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压💯之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🔥超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当😅京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消😀费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。💯山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句😘话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤗 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到😀无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提😴到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😆全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇❤️依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😊就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这🤔一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😘一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 😀 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🥳此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价😘但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削🌟减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的😂硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、😍前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣❤️上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京😍东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是😅C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑😉。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这😊一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😀面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和🥳“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😜于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是🤗社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🤗条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自👏盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌🌟占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以🚀ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年⭐4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转🤯向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖😅出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😂 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🚀运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制🚀的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😆为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是🤔零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许🔥多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤩菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 ❤️ 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去🤔两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费😊市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😡中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款💯热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😊品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😜，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🔥步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😘后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在⭐两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤗扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品😢牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。🔥 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同😅类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🤗机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑⭐：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😅次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😅入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品🤔牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤗模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力🙌品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，🚀美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🚀1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024😊年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于💯消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 🙄 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😜牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，🥳正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😜全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 😍 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商⭐，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😜程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 😢 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了😂“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😁然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为😂供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🤩得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独😘立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 😢一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第👍二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🎉化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😴在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😍料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😉溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小😉众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。🤯对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在❤️消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🚀 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝⭐光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以👏维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🔥商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中💯。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：🌟一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另⭐一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🥳如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 😉 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😂一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😁样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依😡然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😂更多