文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人⭐力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😢“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一💯个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率💯”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🤯究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🥳主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”😆，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然🔥有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降🥳低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁😘撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😁是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可⭐能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组🤩织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😀），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🥳路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念❤️。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🚀了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您😆这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😉们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🚀的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，⭐尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们😘现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤔业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管💯人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😅格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持😁高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😎人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😁的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，🎉看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”🚀 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑😉，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于🙌自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个😉例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😁倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🤗认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。👍这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😅哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。🌟他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🚀脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🤗。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😊守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🎉只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资👏源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步⭐看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😡会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老😅板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🤔防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人🤩效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😍，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资😀源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🤩为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😡，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😢（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🤯理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😂是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，🔥其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤔间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没💯有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 👏 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🔥妙！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

抖音生活服务推出的“城市点亮计划”正以创新模式激活全国多地消😍费市场，通过线上线下联动挖掘城市特色，为地方商业注入新动能。❤️该计划聚焦江苏、山东、河北等省份，以达人探店、主题直播、消费😉券发放等多元化手段，助力南京、常州、天津、临沂等城市实现特色😍消费升级。 在山东济南，抖音联合当地商务部门推出“泉城💯购”消费券活动，自7月启动以来已发放超千万元零售与餐饮补贴。🤔用户通过平台领取消费券后，可实现“线上囤券、线下消费”的无缝👍衔接。数据显示，今年暑期济南本地商家抖音团购核销订单量同比增😡长61%，销售额增幅达138%。8月29日，平台携手山东广播😀电视台“生活帮”栏目开启“点亮济南・金秋消费季”直播，10家😜老字号与新锐餐饮品牌推出历史低价套餐，中华老字号鲁味斋传承人😴现场讲述品牌故事，吸引超百万用户互动。 江苏常州的消费😊活力同样被点燃。6月21日至22日，东哈·东北街边烧烤因赞助🙄“苏超”赛事成为网红打卡地，抖音搜索量暴增3074倍。活动期❤️间，常州萝卜干炒饭相关团购订单环比增长超37%，5月10日至😎8月10日全市用户抖音团购订单总量同比增长111%。平台联合😘味达美、雪中飞等品牌，推出观赛套餐、亲子活动等特色产品，并邀👍请歌手陶喆担任城市生活体验官，发布“常州打卡地图”引导用户探😡索非遗美食。 技术赋能是“城市点亮计划”的核心优势。依😎托抖音LBS定位技术，用户到店消费后可通过搜索店铺团购主页完😆成“点亮”，既分享消费体验又为商家带来二次曝光。线下，活动通🤗过灯光秀等形式点亮城市地标，如济南大明湖、常州青果巷等景点，😍吸引游客打卡拍照，形成“线上种草-线下消费”的闭环。 👏该计划已形成可复制的“内容+消费”模式。在天津，平台联合本地💯商家推出海河游船套餐；在潍坊，风筝主题直播带动非遗产品销量；😢在济宁，运河文化直播吸引超50万用户观看。活动相关负责人表示😉，第四季度计划在华东、华北、东北等区域的11个重点城市落地，👍通过“点亮门店-点亮商圈-点亮城市”策略，深度融合IP与城市😜文化，激发冬季夜经济活力。 业内人士指出，抖音“城市点😅亮计划”通过数字化手段重构本地消费场景，既为中小商家提供低成🎉本营销渠道，又以内容创新提升城市文化传播力。随着冬季特色活动😀的推进，夜经济、冰雪消费等新业态有望成为新的增长点。返回搜狐🙄，查看更多