9月15日消息，在上周的iPhone 17发布会上，苹果花了👍大量时间强调一个核心信息：公司始终植根于设计传统。而除新一代⭐iPhone之外，此次发布会还透露出更多动向：苹果正在为推出👏2000美元的高端机型铺路，一款更轻薄的Vision Pro😉则可能在2027年亮相。 自著名设计师乔尼·艾维（Jo🔥ny Ive）2019年离职以来，苹果设计部门一直处于动荡之👏中。绝大多数曾在他麾下工作的硬件设计师陆续离开，一部分加入了😊艾维创立的LoveFrom设计工作室，另一部分则转投其他科技🔥公司或自主创业。 就连艾维的主要继任者埃文斯·汉基（E😂vans Hankey）也在担任设计副总裁仅三年后离职，随后🙄她协助领导了艾维创立的人工智能设备公司，而该公司近期已被Op😆enAI收购。 目前，苹果的工业设计团队以新晋成员为主🥳，仅存少数从艾维时代留下的资深设计师。团队由工业设计副总裁莫🥳莉·安德森（Molly Anderson）领导，而十年前曾短👏暂接替过艾维的理查德·霍沃思（Richard Howarth😡）仍然在岗。 软件设计方面同样出现了人才流失。由艾伦·😎戴（Alan Dye）带领的“人机界面团队”中，高级总监帕特😍里克·科夫曼（Patrick Coffman）于2023年底😊离职，资深总监赛勒斯·丹尼尔·伊拉尼（Cyrus Danie🥳l Irani）也于今年7月离开。 就在9月份，苹果相😘机应用首席设计师、多次登台发布会现场的约翰尼·曼扎里（Joh🚀nnie Manzari）也宣布辞职。类似的案例不在少数，包💯括马塞尔·范奥斯（Marcel Van Os）、特奥·康纳（🥳Teo Connor）、艾莉·德莱尔（Alli Dryer）❤️等多名设计师近年来陆续离职，部分加入Airbnb，也有人去了🥳OpenAI、特斯拉等企业。 自艾维之后，最重要的离职❤️者是首席运营官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）。👍他从2019年起接管设计团队，今年7月卸任苹果“二把手”职务👍，但仍将留任设计主管至年底退休。此后，安德森和戴将直接向首席🤯执行官蒂姆·库克（Tim Cook）汇报工作。 但与深😀度参与设计决策的威廉姆斯不同，库克预计将采取一种更不干预具体🤯事务的管理方式，这一转变本身也意味着团队架构的调整。 😀尽管人事持续变动，苹果仍不断推出新产品、进军新领域，包括发布😆Vision Pro头显与Ultra智能手表。不过这些产品研😴发周期漫长，且近年来苹果在设计演进方面的速度明显放缓。 🙄 好消息是，这一趋势在2025年似乎有所改变。苹果不仅以“液🙌态玻璃”（Liquid Glass）设计语言全面更新所有操作😍系统，也开始以多年来未见的力度重新思考硬件设计。 新一🤔代iPhone突出强调了耐用性的提升，这一点很容易引发消费者😢共鸣，毕竟许多用户都经历过屏幕碎裂或其他损坏。新机型采用更强💯韧的前后玻璃，将大幅降低这类问题的发生概率。 另一项显❤️著变化是，苹果如今致力于为iPhone Pro系列加入更多功😢能，包括电池升级和摄像头增强，即便因此导致设备变得更厚、更重😴。这与前几年追求轻薄的设计理念形成鲜明对比。 展开全文🙄 在整场发布会中，苹果高调宣告回归设计初心。开场视频甚😂至引用了史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的名言：“设计😀不止是外观与感觉，更在于它如何运作。”这是自2017年乔布斯😅剧院启用以来，苹果首次在产品发布会上致敬这位创始人。 😁首席执行官库克也表示：“设计始终是我们身份与行动的核心。”硬🎉件主管约翰·特努斯（John Ternus）则在会后采访中称😢，苹果拥有“全球最好的设计团队”，并安排安德森接受媒体采访，🤩详解设计理念。 在艾维时代，苹果经常推出由他亲自讲解设🤩计过程的视频，以其独特的口才深入介绍iPad、iPhone 😁4、iOS 7、Apple Watch和Mac Pro等颠覆😉性产品的设计过程。但自他离开后，这类深度内容剖析几乎绝迹。 😆 但在上周的发布会上，苹果播放了两段由有英国口音的员工旁🚀白的设计视频，带来几分艾维时代的风采。其中，安德森介绍了iP😅hone 17 Pro的一体化铝金属机身的制造过程，新晋设计😴师阿比杜尔·乔杜里（Abidur Chowdhury）则讲解💯了iPhone Air的设计理念。 现在的问题是，这一😜切究竟标志着苹果真正回归设计本源，还仅是一次精心的营销重置？😂答案可能需要几年时间才会清晰。 苹果硬件产品规划图 🤩 苹果9月的发布会聚焦iPhone生态系统，包括手机、Ap❤️ple Watch和AirPods。但从2025年底至202😎6年上半年，苹果仍有一系列新品储备： · iPad P😘ro: 计划于今年10月或更晚推出，载M5芯片，将是首批采用😍下一代M系列芯片的设备之一，该产品还将在保留横向摄像头的同时🎉，新增一个竖向放置的前置摄像头。 · Vision P😍ro: 将迎来更新，配备新型头带和更快的处理器，但真正的“V😘ision Pro 2”要到2027年才会推出，届时将更轻薄💯。 · AirTag 2: 第二代追踪器正在研发中，将😁提升追踪距离和定位精度。 · Apple TV：搭载更🤗快的处理器，并采用基于iPhone Air所引入的N1芯片的🤯无线技术，支持蓝牙、Wi-Fi和Thread网络协议。该设备🚀还将兼容新版Siri语音助手及明年推出的其他苹果智能功能。 😅 · HomePod mini:同步升级处理器，增强语音😴控制功能。苹果还在测试新的配色方案。 · MacBoo😎k系列：搭载M5芯片的MacBook Pro可能最早于明年年😂初亮相，而M5版的MacBook Air则计划于2026年第😁一季度发布。 · Mac外接显示器: 预计最早今年底或🎉明年初至少有一款上市。Mac显示器产品线自2019年的Pro🔥 Display XDR和2022年的Studio Disp🙄lay后尚未更新。 · iPhone 17e: 将于明😅年上半年发布，作为iPhone 16e的迭代产品，将搭载与i🤔Phone 17相同的A19芯片。 · Smart H😅ome Hub: 备受讨论的智能家居中心，原定今年3月发布，👏已推迟至明年春季上市，将配备下一代Siri。 迈向20😴00美元时代的iPhone 苹果明年将推出的可折叠iP⭐hone，由于采用昂贵的组件和高端定位，预计售价将不低于20😍00美元，与三星等竞争对手的折叠屏产品持平。而2027年推出👏的iPhone 20将采用曲面玻璃设计，带来更多技术突破，价🚀格也将再创新高。 目前，2000美元价位的iPhone👏主要面向专业用户，如使用iPhone 17 Pro Max进🙌行ProRes Raw视频拍摄或需要大容量存储的用户。但到2🤔026年至2027年，这一高端价位将成为更多消费者的选择。 😍 此外，苹果还计划在12至16个月内推出无显示屏的智能眼🎉镜，对标meta的雷朋产品，最终目标是推出能够通过镜片显示软😘件和数据的真AR眼镜，但这仍需数年研发。凭借品牌影响力和与i🌟Phone的深度整合，苹果在这一领域具有显著优势。但meta🤗也在持续创新，下周将推出售价800美元的带显示屏的眼镜，以及🔥无显示屏型号的新版本，并计划在2027年推出其首款真正的AR🤔眼镜。（小小）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多