有人说当年我们为什么不惜伤亡几十万人去打抗美援朝？ 如😘果没有抗美援朝，那今天东北地区就和韩国紧邻了，那不是对我国经😍济发展更加有利吗？ 我觉得这是没有从全局意义看抗美援朝🙄的伟大意义， 如果不能理解新中国为什么要抗美援朝， 👏 那也就不能理解清朝为什么国力如此之弱时也要入朝作战， 😢 不能理解明末为什么要抗日援朝， 唐朝为什么要入朝和😢新罗联合消灭百济--日本联军, 隋朝又为什么要三征高句😢丽.... 我的理解是，如果没有抗美援朝，那不仅东北是❤️冷战前线，苏联也不会中国援助156个大项目为代表的大规模工业🌟体系转移，而且还将继续维持东北被苏联（以及后来的俄罗斯）驻军😅，以及被苏俄继续牢牢控制中长铁路这个经济大动脉。 也就😡是说，大连旅顺的老百姓出门还会看到喝得醉醺醺的毛子兵。 😘 1945年我国虽然获得了抗战胜利，但是走了日本，来了更强大🔥的苏联，其把雅尔塔体系中的不合理条款强加给中国： 1：⭐维护苏联在大连商港的优先权益，并使该港国际化； 2：同🤔恢复旅顺港口作为海军基地的租借权； 3：中苏设立公司共😂同经营合办中长铁路、南满铁路，并保障苏联的优先利益。 ⭐这是极为恶劣的条款，实际上是把大连和旅顺从中国分裂出去，把优😘良的不冻港旅顺作为苏联的军港，苏军长期驻扎东北； 同时😢中长铁路+南满铁路连接了包括哈尔滨，长春，沈阳，大连等在内的👍东北所有主要城市，苏联控制了这条铁路，实际上是继承了日本在伪👏满洲国的权利，牢牢控制了东北经济发展命脉，同时有利于苏联运送👍军事力量。 因此，打破雅尔塔体系，完全夺回东北地区的主😴权，是新中国面临的主要任务之一，于是立即提出和苏联签订新的条😡约，1952年2月14日，《中苏关于中国长春铁路、旅顺口及大👍连的协定》在莫斯科签订，同年4月11日生效。 条约规定🤗不迟于1952年末，中长铁路的一切权利，以及属于该铁路的全部😁财产无偿地移交给中国政府，苏联军队即共同使用的旅顺口海军根据💯地撤退，大连的行政完全属于中国政府管辖，大连所有财产凡为苏方🤯租用者，应于1950年内移交中国政府。 但苏联并不愿就🙌此失去在东北的权益，因此一反常态竟然同意金日成进攻韩国， 👍 斯大林之所以允许金日成1950年6月向南进攻，且在美韩军😍队都打到鸭绿江时也不给朝鲜直接军事援助，其目的就是随着美军陈🌟兵鸭绿江边，中国东北地区成为冷战前线， 展开全文 😆 则中国为了自身安全，将不得不继续允许苏联军队在东北继续存在🎉，也理所应当的继续维持中东铁路的权益（毕竟从苏联运兵过来需要🔥铁路大动脉），苏联也继续获得优良的旅顺不冻港。 而成为❤️冷战前线的东北，不仅会继续被苏联驻军和控制，主权不能完全恢复😴，而且还会跟对台作战的福建省，以及对越南作战的广西等一样，不🚀会有大型建设项目， 在五十年代就不会有奠定今天东北工业😆基础的大工业和高校建设， 例如沈飞（喷气式战机），哈飞🤩，长春光机所，哈工大，哈军工（1952年6月由重庆第二高级步👏兵学校搬迁到哈尔滨），哈电，东安发动机，吉林工业大学，一汽，🥳鞍钢（1957年产钢量291.07万吨，是1949年9.97🙌万吨的29倍），丰满水电站（1960年8台发电机组有6台是建😡国后新建），齐齐哈尔工业基地，辽源轻工业基地等等，不会有15😀6个大项目有三分之一放心的建在东北。 实际上六十年代中🎉苏决裂后，东北成为对苏冷战前线，大三线建设就开始了，东北新开😆工大型项目就很少了。 而正是由于抗美援朝的辉煌胜利，把😜美军从鸭绿江边赶到了三八线， 不仅让苏联没有理由继续陈😂兵东北，归还了中长铁路，而且还在1955年和平的完成了从旅顺😅的撤兵，完全的恢复了中国东北的主权。 而且让苏联看到了🤯中国的强大能力，认为中国是一个可以扶持的盟友，可以帮助其有效😅的对抗最大的敌人美国，于是才有了156个大项目为代表的大规模😂工业技术转移，东北今天所有的大型工业集团，几乎都有五十年代苏😢联工业技术转移。 东北今天核心的优势产业航空工业，汽车😆工业等等，一汽的汽车技术最开始就是来自苏联转移，而航空工业的⭐技术（第一架战斗机歼5）也是来自于苏联转让。 中国借助😴着抗美援朝的胜利，彻底的把苏俄势力赶出了东北，完全的恢复了东🎉北地区的主权， 某种意义上，如果没有抗美援朝和美国打仗😁，那就最终要和苏联打才能恢复东北主权， 1945年大规😎模从东北拆走日本工业设备，抗美援朝之后的长波电台和联合舰队事🌟件，以及1969年的珍宝岛事件，都体现了苏联根深蒂固的霸权主😴义思想， 斯大林认为雅尔塔体系的权益是苏军流血牺牲得来😂的，怎么可能中国不付出任何代价，就轻易的把中长铁路，大连和旅👏顺全部还给中国。 我们在谈论抗美援朝伟大意义时，其不仅🎉是让美国势力远离中国边境三百公里，而且是从中国完全的驱逐了苏😢俄势力， 正是我们的几十万志愿军将士的英勇牺牲，使得我😴们在建国初如此弱小，面向两个超级大国的强大压力时，勇敢的走向😅了真正的民族独立。返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多