文 | 江瀚视野 文 | 江瀚视野 如果要问最近👏一段时间，全网最火的营销是哪个？始祖鸟的一次在西藏的营销活动🤗已经以一种难以理解的状态火遍全网，到处都是热搜，但是都是黑红👏，受此消息影响，安踏市值开盘就蒸发了125亿，一场营销活动为😊什么会闯这么大的祸？ 一、安踏市值开盘蒸发125亿？ 🚀 据澎湃新闻的报道，9月22日，安踏体育开盘跌4.60%🤔报92.35港元/股，总市值蒸发125亿港元。 据极目🔥新闻的报道，9月20日，户外品牌始祖鸟联手以火药爆破作品成名😢的艺术家蔡国强，在喜马拉雅山放烟花的事件，引发争议。9月21🤩日，始祖鸟、蔡国强工作室在社交平台发布致歉信。 不过细😍心的网友发现，道歉信的内容国内自版与海外版并不一致。国内版道⭐歉信中，始祖鸟表示，在对艺术表达边界评估要更专业、对自然要更🎉谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评❤️估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。 🌟而海外版的道歉信则换了一种表达方式，海外版称，对青藏高原烟花😉表演深感遗憾，此行为与品牌环保价值观及期望不符，郑重致歉。同😂时，还提到“正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类😉似情况。” 据了解，始祖鸟是加拿大高端户外服饰品牌，其💯母公司为亚玛芬体育，总部位于芬兰赫尔辛基。2019年2月，安😘踏体育牵头的财团完成对亚玛芬体育的要约收购，持有约42.52💯%的股份。 自被安踏成功收购之后，始祖鸟及其母公司亚玛🙄芬体育也开始重获新生，2024年成功赴美上市，总市值超过20😍0亿美元。财报显示，亚玛芬体育在大中华区的增速远超其整体增速😎。亚玛芬体育2025年上半年收入27.09亿美元，同比增长2😍3.5%。 二、一场营销活动为什么会闯这么大的祸？ 🤩 对于安踏来说，这场资本市场的震荡，源头并非业绩滑坡或行业😴寒流，而是旗下高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉举办的一场烟花🤗营销活动。看似一场常规的品牌造势，却演变为 “灾难级反向营销🙌”，这背后我们到底该怎么看？ 首先，营销事件的舆论发酵😆直接触发资本市场的避险反应。始祖鸟联合艺术家蔡国强在喜马拉雅😁山脉举办的烟花秀，本欲借 “高山艺术” 巩固高端形象，却因选👍址生态敏感区引发全网诟病。 从 9 月 19 日活动曝😘光到 21 日舆情峰值，“炸山鸟”“破坏高原生态” 等批评声🤗浪持续高涨，社交平台相关讨论帖阅读量突破亿级。资本市场对品牌😊声誉变化尤为敏感，始祖鸟作为安踏集团增长引擎 ， 亚玛芬体育🔥旗下核心品牌，其技术服装部门贡献了大量的营收，负面舆情直接传😂导至母公司估值。 在信息高度透明的互联网时代，任何细微🙌之处都可能被无限放大，尤其是涉及环境保护这一敏感话题时。网友😎们纷纷指责该行为对喜马拉雅脆弱生态环境可能造成的潜在危害，负😴面舆论如潮水般涌来，短时间内形成了强大的舆论压力，直接冲击了😂消费者对品牌的信任基础，叠加安踏初期 “沉默应对” 的公关失😘策，进一步放大了市场恐慌情绪，最终导致市值单日大幅缩水。 👍 展开全文 其次，品牌叙事断裂才是此次营销最大的问题🤔。从活动本身来看，始祖鸟此次营销的视觉呈现不可谓不精良。烟花⭐在雪峰映衬下绽放，配合专业登山队员的攀登画面，确实在短时间内🥳营造出极具冲击力的“史诗感”，在社交媒体初期也收获了一定的传😢播热度。 但是，我们不要忘了，始祖鸟的品牌资产长期建立😊在“专业、环保、敬畏”的价值三角上的，然而，前面的这种“震撼😘”很快被更深层的质疑所取代。在喜马拉雅这样全球生态最为脆弱、🤔环境承载力极低的区域进行人工干预式活动，其潜在生态风险远超视😂觉美感所能抵消。喜马拉雅山脉不仅是亚洲水塔，更是全球生物多样👍性热点区域，微小的人类活动都可能引发连锁反应。 尽管始🙌祖鸟声称“已进行环境评估”，但公众普遍质疑此类评估的独立性与😀科学性。更关键的是，在缺乏透明沟通与第三方监督的前提下，品牌🤯单方面宣布“无害”，难以服众。这种“技术理性”掩盖下的生态傲🙄慢，恰恰是引发舆论反弹的深层土壤。网友的抨击并非出于对美的否😍定，而是对“以自然之名破坏自然”这一悖论的本能反感。 🌟第三，始祖鸟的问题在于严重背离了户外运动品牌所应坚守的“敬畏👏自然”这一根本价值观。始祖鸟作为全球顶级户外装备品牌，其品牌😉叙事长期围绕“环保伦理”构建。它所吸引的消费群体，不仅是追求⭐功能性能的登山者，更是认同其理念的环保主义者。品牌价值的根基⭐，正在于它被视为“自然的守护者”而非“征服者”。 然而🚀，此次在喜马拉雅燃放烟花的行为，却传递出一种截然相反的信号：🥳一种居高临下、以人类中心主义视角“征服”自然的傲慢姿态。烟花👏，作为一种典型的人造庆典符号，在神圣的雪山之巅绽放，本质上是😢一种对自然的“入侵”与“标记”，而非融入或对话。 这与😊始祖鸟长期宣传的“与自然共生”理念形成尖锐对立，构成了一种品😁牌叙事的“自我背叛”。当一个标榜环保的品牌做出可能破坏环境的🚀行为时，其“道德溢价”瞬间崩塌，消费者的情感背叛感远超普通产😊品缺陷。这种价值观层面的失信，是导致舆论发酵失控的根本原因。😴 第四，底线意识的缺失与公关应对失当，让危机持续升级。🤯高端品牌营销的核心逻辑在于 “价值观共鸣”，而非单纯的眼球效❤️应。 在注意力经济时代，品牌为争夺消费者心智，往往追求🤗极致的“眼球效应”，但始祖鸟的教训表明：再吸引眼球的营销，也😅必须建立在公序良俗与主流价值观的基石之上。高端品牌的溢价，不💯仅来自产品性能，更来自其代表的生活方式与道德立场。 一⭐旦营销行为触碰社会伦理底线，品牌资产将遭受不可逆的折损。始祖❤️鸟的问题，不在于创意本身，而在于其公关团队在决策链条中缺乏对🤗“价值观风险”的充分评估。他们可能计算了传播成本与预期曝光量😂，却忽略了“在喜马拉雅放烟花”这一行为在当代中国社会语境下的😀象征意义——它极易被解读为对生态红线的漠视、对藏区文化的不敬😆、对全球气候议题的轻佻。 尤其在信息高度发达的当下，任👍何挑战生态伦理的品牌行为都将面临更严厉的社会监督。品牌公关人😆员必须意识到，底线意识不是束缚创意的枷锁，而是保障品牌长期价😅值的“防火墙”。始祖鸟此次翻车，正是因追求“出圈”而越过了这😎道防火墙，最终导致母公司安踏为其买单。 因此，安踏市值😘因一场不当营销活动而大幅缩水的事件提醒我们，在追求商业利益最👍大化的道路上，企业不能忘记自己的社会角色和使命，只有持续按照🌟自身调性与追求进行的品牌营销才能真正发挥其该有的作用。返回搜😀狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多