编者按 日前，世界知识产权组织在香港发布《2025年全🤔球创新指数》，“深圳—香港—广州”创新集群首次排名第一。对此😂，人民日报评论员与深圳特区报评论员连线，共同探讨粤港澳大湾区🤔创新的优势与机遇。深圳特区报今日与人民日报同步推出《以创新集🤩群织密创新生态》。 对话人： 李 拯 人民日报评😉论员 王 森 深圳特区报评论员 李拯：习近平总书😴记赋予粤港澳大湾区“建设国际科技创新中心”的战略定位。近日，😂世界知识产权组织在香港发布《2025年全球创新指数》，“深圳😎—香港—广州”创新集群首次排名第一。粤港澳大湾区为何能脱颖而😊出？ 王森：一只机器人的“手”，抓取气球不破、薯片不碎😊。这个香港的研发成果，跨过深圳河，在深圳实现产业化。全球首个🤩抗甲型流感PB2新药获批上市，源自国家实验室、科研机构和企业😅在广州的联合攻关。在这片创新热土上，以市场为导向，实验室与生💯产线相连、大企业与小企业牵手，区域与区域打通、国内与国际联通🌟……高效协同的全链条创新生态体系，是大湾区的核心竞争力。 👏 李拯：“早上在香港谈合作，下午到横琴处理业务，晚上又回到🚀澳门”，这是很多报道中的粤港澳大湾区一天生活圈，也是协同创新😢的生动体现。 王森：的确，跨区域、跨市场、跨行业的高效🚀协同，碰撞出大湾区的创新优势。“央地协同”，两家国家实验室和🤯一批国家重点实验室发挥带动作用；“区域协同”，横琴、前海、南🙌沙、河套等重大合作平台“以点带面”，境内外人才、资本、技术等😡要素尽其用、畅其流；“四链协同”，产业联盟让企业、机构、学科💯的界限被打破、协同更加高效。 李拯：在今年的排名中，“😢东京—横滨”集群和美国“圣何塞—旧金山”集群分列第二和第三。😅相比于世界其他创新集群，面对逆全球化和科技遏制，粤港澳大湾区👏如何保持其独特优势？ 王森：“一个国家、两种制度、三个🤩关税区”，“制度之异”转化为“制度之利”，是大湾区的独有优势😜。看金融赋能，港交所、深交所携手产业链企业，“科技+资本”的😎闭环激励着无数奇思妙想。看创新生态，大湾区不少园区已实现“上😘下楼就是上下游，左右邻就是产业链，产业园就是生态圈”，创意想😆法能以最快速度变为现实产品，人形机器人“南科盘古”从实验室图😍纸到整机落地仅用时10个月。还有，粤港澳大湾区应用场景创新中🤗心（前海）今年正式启动，能够为创新落地提供丰富场景，推动科技😡创新更快落地、推广、迭代。 李拯：中国共有24个创新集😅群进入百强，数量居全球首位。随着全国统一大市场日益形成，每一😴个创新集群都应该跳出自身、着眼全国释放创新潜能。粤港澳大湾区😁如何在“全国一盘棋”中发挥自身特色？ 王森：长三角与大🙄湾区在产业结构上有很强的互补性，江苏无锡通过在大湾区设立“科😍创飞地”，推动大湾区原创性科研成果在无锡太湖湾转化。再比如，🔥京津冀拥有全国最强的基础科研能力，近年来，许多高校、科研院所👏纷纷南下，在大湾区设立研究机构等，为大湾区科技创新注入人才活😊水。因地制宜、错位发展，各创新集群正在协同配合中支撑更活跃的🤔创新中国。 李拯：深圳是中国特色社会主义先行示范区。去👍年深圳全社会研发投入2236.61亿元、增长18.9%，连续😉9年保持两位数增长。作为闻名全球的“创新之都”，深圳如何持续😜发挥科技创新引领作用？ 王森：深圳担负着大湾区国际科技😁创新中心核心引擎、综合性国家科学中心主阵地重任。有三个关键词🤗，首先是“改革”，深圳因改革而生、因改革而兴，将继续在科研成🥳果转化、科技金融结合、人才政策等方面率先改革，让企业长成林、😴让创新如潮涌；其次是“平台”，以光明科学城、河套等平台为载体❤️，完善“基础研究+技术攻关+成果产业化+科技金融+人才支撑”😢全过程创新生态链；最后是“开放”，积极融入全球创新网络，吸引😜世界一流科研人才和资本，加快打造具有全球重要影响力的科技创新❤️中心。 李拯：注重区域、产业之间的协同融通，注重创新生🌟态体系的构建，注重科技金融的杠杆作用，注重立足全国、放眼世界🎉调动资源要素，粤港澳大湾区推动科技创新的方法论，具有普遍的启🤯发意义。从全国层面来看，粤港澳、长三角、京津冀等活跃的创新集⭐群，在形成创新高地的同时，也在共同编织更大范围的国家创新生态😁。当一个强劲的动力引擎带动更多动力引擎，当一个强大的创新中心😊不断拓展辐射范围，将为整个中国发展新质生产力、实现高质量发展😡注入源源不断的创新活力。 （作者：深圳特区报） 😁编辑：郑健龙返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多