消费动态 江南布衣25财年收入达55.48亿元，毛利率😉达65.6% 9月8日，江南布衣有限公司公布截至202😍5年6月30日止年度（“2025财年”）的全年业绩。9月10😜日，江南布衣举行媒体线上沟通会，对2025财年全年业绩报告作😅出了详细解读。财报显示，2025财年，江南布衣总收入同比增加🎉约4.6%至人民币55.48亿元，主要由于线上渠道销售的增长😅及线下门店规模的扩张。其中，线上渠道的收入增长18.3%至人😴民币12.01亿元，由于存货共享及分配系统的升级和有效运用，😅所带来的增量零售额上升3.1%至人民币11.37亿元。 🤯 报告期内，公司多品牌可持续规模化运营成效显著。旗下成熟品牌😍，逾30年历史的JNBY品牌收入增加2.3%，占收入总额比重⭐54.3%。尽管成长品牌组合，包括在2005年至2011年期😁间相继推出的速写、jnby by JNBY和LESS品牌产生🚀的收入合计微降0.5%，占收入总额比重39.2%，但新兴品牌🎉组合，包括POMME DE TERRE（蓬马）、JNBYHO👏ME、onmygame及B1OCK等多个新兴品牌产生的收入为😁人民币3.61亿元，较去年同期增加107.4%，占总收入比重😴6.5%。由这三个阶段品牌共同构成的品牌矩阵可持续规模化运营😂，促进公司的长期可持续健康发展。因此公司的综合品牌力也持续提⭐升，整体毛利率维持了65.6%的高水平。 H&M中国首😆个品牌体验中心「H&M风格之邸」于上海开幕 9月9日，😊H&M位于上海淮海路的“H&M 风格之邸”（House of😡 H&M）正式揭幕，标志着 H&M 在中国零售布局战略升级进🤩程中的又一重要里程碑。作为 H&M 在中国的首个品牌体验中心😊，这里不仅承载着 H&M 深耕中国市场近20年的积淀，更以突🙌破传统的沉浸式体验与多元业态组合，为上海这座开放包容的城市、😁以及高雅时尚的淮海路再添时尚新地标。值得一提的是，H&M风格🔥之邸从全品类产品矩阵到多元业态体验的设计，都旨在突破传统门店😉边界。其中包含专注于家居系列的H&M HOME概念店、H&M😆&Café、H&M花店、展示了精选时尚单品和特别艺术展品的H👏&M&SPACE和H&M直播间。未来，H&M将继续秉持“让时😎尚服务于大众”的理念，从产品力、品牌力、消费者体验等维度持续🤯发力，深耕中国市场，以可持续的方式和优惠的价格提供时尚与品质😊，为消费者打造优质优价的时尚世界。 鸣鸣很忙全国门店数🥳破2万 鸣鸣很忙全国门店数超过2万家，并获国际知名咨询😂机构弗若斯特沙利文权威认证，这也是国内休闲食品饮料连锁行业首⭐家突破2万家的企业。自成立以来，鸣鸣很忙凭借持续扩大的网络布🚀局、规模效应及供应链优势，逐渐成为全国最大休闲食品饮料连锁零🥳售商。2025年4月，鸣鸣很忙提交港股上市申请。申请文件显示🌟，截至2024年底，鸣鸣很忙实现GMV（商品交易总额）555🙌亿元，共有14394家门店。 雅诗兰黛中国创新研发中心😢在上海荣获全球研发中心认定 9月11日，雅诗兰黛集团对😎外宣布，其中国创新研发中心经上海市商务委员会认定为全球研发中🤗心。在中国组建创新研发团队20周年之际，这一认定是对集团推动😉美妆行业变革性创新以及践行 “在中国，为中国；在中国，为世界😡”长期承诺的肯定。坐落于上海的雅诗兰黛中国创新研发中心于20😢22年揭幕，利用其扎根中国并邻近其他亚洲消费者的优势，加速推🤔动满足在地消费者期待的产品创新。其中众多新品也成功推广至全球🔥市场。自中国创新研发中心成立以来，多项前沿技术和活性物的研究🌟推动了诸多在中国乃至全球范围内都大获成功的新品上市，例如雅诗😡兰黛智妍紧塑焕白淡斑精华霜，海蓝之谜平衡精萃水，倩碧修护防晒👏乳 SPF50, PA++++，朗仕控油焕肤CLEAR LS😁系列等。 展开全文 On昂跑将于东京开设全球第二💯大旗舰店 On昂跑在东京银座区开设全新旗舰店，这是继巴😘黎香榭丽舍后的全球第二大规模旗舰店，预计将成为东京新地标。此😊次旗舰店开业正值9月13-21日东京举办世界田径锦标赛。在此😴期间，昂跑将同步推出On Labs Tokyo限时体验空间，😎在亚太地区展示其创新的LightSpray技术。2025年上🌟半年，昂跑亚太地区净销售额为2.397亿瑞士法郎，同比增长1😀14.8%，为昂跑所有市场中增长最快的地区。今年4月，昂跑于😢成都开设了中国首家旗舰店。 lululemon开启20😎25天猫超级品牌日 lululemon开启2025天猫🙄超级品牌日，特别邀请花样游泳世界冠军王柳懿、王芊懿，以及为成😀都世运会开幕式奉上精彩演出的西华大学啦啦操队，演绎《穿Scu😡ba™，为自己喝彩吧》主题短片，释放属于Z世代的青春活力与无😢限能量。以“触感科学”为设计理念，lululemon 为客人🥳带来了亲肤柔软的Scuba™ 系列，自2004年诞生以来，该🤗系列产品以舒适的面料和贴心的拇指洞、拉链等设计巧思，备受客人😎钟爱。从一件卫衣开始，Scuba™ 凭借独特的设计语言，已演🤯变为涵盖裙装、裤装等十多种款式与版型选择的明星产品家族。这个🎉秋季，Scuba™ 系列用糖霜粉、斜纹蓝、金光黄等活力新色，👏以及全新推出的华夫格针织面料，伴她动出活力，舒适穿出彩。男装🚀Steady State™系列同样使用Scuba™相同面料。😅Steady State™系列涵盖卫衣、长裤、短裤、运动裤多😆种款式为他提供成套穿搭的省心选择。 ALO推出首个奢华😉手袋系列 ALO推出其首个奢侈手袋系列，标志着品牌从运🥳动服饰向多品类奢华品牌转型。该系列由意大利佛罗伦萨资深工匠手🔥工打造，涵盖四款核心包型：Voyage Duffle、Ody😁ssey Bowler、Tranquility Tote和B💯alance Bucket，均采用意大利小牛皮与绒面革制成，😉并镶嵌手工挑选的Alo水晶，售价1,200至3,600美元不👍等。据悉，新品由洛杉矶设计、佛罗伦萨工厂手工打造，契合Alo😊 “健康就是奢华” 的品牌理念。该系列还计划在冬季扩展迷你款😁式，并推出可定制的玫瑰石英及透明石英水晶，满足个性化需求 😴 申通发布“申盾智能平台”，AI赋能快递安全主动防控 🥳 9月11日，申通快递首席安全官顾超在2025年服贸会上正式🔥发布自主研发的“申盾智能平台”，以AI为引擎，实现对全域安全🚀风险的实时感知、智能判断与自我处理。此次发布的申盾平台以“感🙌知-决策-执行”三层智能引擎为核心，构建覆盖“生产安全、寄递⭐安全、业务安全与数据安全”的全域防护体系。平台依托AI视觉实😉时识别人员违规行为、车辆状态及场地隐患，整合智能安检机与全链🚀路视觉监控，精准拦截高危物品，实现寄递安全闭环管理。在数据安🌟全方面，平台引入AI数据哨兵系统，构建“拿不走、进不来、看不🙄到、可追溯”的零信任防护体系，覆盖16万员工与82个核心业务🤔系统，显著增强内外部风险抵御能力。申通快递总裁王文彬曾表示，😎“公司业务和安全共存共荣，安全生产是申通快递走上发展快车道的😢重要基石。申通人要把安全生产融入自己DNA，把安全行为变成习😂惯。”业内人士认为，“申盾”平台实现了业务场景与安全技术的深⭐度融合。不仅大幅度降低了人为风险与经济损失，也体现了申通对安😍全管理的前瞻布局，为行业树立智能防控新标杆。 大众点评⭐“重启”品质外卖，将覆盖数百万高分堂食餐厅 9月10日🤗，大众点评宣布“重启”品质外卖服务，将通过B端自研大模型，结😂合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以😂“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。大众点评“品质外卖”首👍批已集合超百万家高分堂食优质商家，依托高分堂食餐厅供给、用户💯真实到店评价，以及美团履约配送体系，为用户提供“真品质、真堂💯食、真评价”的外卖服务。据美团官微「美团Meituan」消息😆，美团C端AI智能体服务也将于一周内发布，目前正在“封楼测试⭐”阶段。9月10日，大众点评“品质外卖”将同步发放2500万😴张不同种类的大额“品质外卖”消费券。据悉，早在2014年，大😘众点评就上线了外卖服务，并于2016年上线“品质外卖”。20😆22年，大众点评与美团外卖联合推出“品质外卖”入口，为用户筛🤩选出可外卖的高分堂食餐厅。此后，各类新外卖平台招商时沿用了“💯品质”概念，并在招商页面将“大众点评高分”作为其商户入选的必😅要条件。 潮流新品 可悠然美肌系列全线焕新 😴 近日，可悠然美肌沐浴露以「私汤感」沐浴为核心的品牌概念全线😂焕新升级，通过功效定位焕新、感官沉浸、包装焕新三大维度，带来😁全新香型「花屿木林」，希望让每一次洗浴都成为身心焕活的仪式。😆新品传承经典瓶身，并以“肌肤般净透光泽”为灵感，新包装在色调😊上更加亮丽，突显光盈肌肤般的清新净透。在保留核心设计元素的同🤯时,瓶身正面增加“可悠然”中文名称、香型名称及精美插画,一目😂了然,亲切如初。新包装增加6种规格，提供更多选择。此外，全新😅香型「花屿木林」以桧木清香诠释经典玫瑰芳香，天然精油调香，呈😴现三段式复合调香，24小时持久留香。特别添加情绪香氛技术，释👍放沐浴清香的同时，令心情平静舒展，放松解压。 M St🙄and推出全新粉凤梨系列产品 近日，M Stand推出😢全新粉凤梨系列产品，以鲜活的粉，串联生活的活力时刻，邀请「场💯」牌会员品味不同层次的味觉体验，给生活加点粉色能量。咖啡系列🌟选用限定拼配豆经水洗与定向发酵，带来凤梨、蜜瓜、西柚的层次风😎味；粉凤梨气泡美式融合果香、气泡水与意式浓缩，酸甜沁爽唤醒味😂蕾。早餐系列新增两款披萨可颂，泡菜牛肉款搭配爽口泡菜与奶香干🙄酪牛肉馅，藤椒鸡肉款融合香麻与嫩滑，演绎风味新灵感。 ⭐有创意营销 安德玛户外官宣谢霆锋为代言人 近日，🎉安德玛户外官宣谢霆锋为代言人，重新定义“潮流户外”新风格。谢😅霆锋先后上身安德玛户外KANAS山影冲锋衣、KANAS逐光冲💯锋衣、户外轻量羽绒服、Unisex SKIWEAR 3L冲锋🥳衣，酷帅有型，兼具潮流与户外风格。值得注意的是，本次推出“U🤩A EXPLORE”专属标识体系，更有户外KANAS冲锋衣灵🤔感皆来自于喀纳斯大自然风采，将自然光影化为科技美感，采用高端😘3L面料，挺阔大气又极具实用性。谢霆锋的跨界之路，处处是极致😎态度。歌坛上，他以作品打破固有格局；影坛中，他凭硬核演技拿下💯多项大奖；生活里，从米其林认可的厨师到深度户外爱好者，他在每😍个领域都做到专业。这份极致，恰与安德玛户外理念契合，呼应品牌❤️“更好保护，更好表现”的追求。 usmile笑容加官宣😜品牌代言人樊振东 usmile笑容加宣布携手乒乓球世界😎冠军樊振东，正式启动品牌十周年。此次合作旨在融合樊振东的强大😊亲和力与笑容加的创新科技，打破专业科技的疏离感，共同倡导一种😜轻松、智能、有温度的口腔健康新生活方式，让“全家好牙笑容加”🎉的理念深入人心。本次合作的深层意义，在于将笑容加的“硬核科技💯”通过樊振东的“人格化”形象转化为用户可轻松感知的情感连接。🙄活动slogan“凡我所愿，加倍守护”因而充满了人情味：它既🤩是樊振东为梦想拼搏的写照，也是父母为孩子口腔健康保驾护航的心🤔声，更是笑容加希望通过科技加持，为每一个家庭提供的智慧呵护。😎返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多