文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔 😂 文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔🚀 2021 年9 月，一位阿里人对我说，“以前张勇到外👏省出差，省里一把手会主动约会见，但现在都避而不见了。” 👍 由于众所周知的原因，阿里自 2020 年10 月进入了困顿🤩期，或者说战略迷茫期，股价也连续下跌。 整整 4 年，⭐阿里股价终于回到4 年前。9 月 17 日，阿里巴巴港股收涨😡5.28%，市值重回3万亿港元，虽然 18 日小幅下挫，但依🎉然站稳 3 万亿港元市值，今年以来阿里股价累计涨了超96%。👏 2024年底，马云频频公开亮相，尤其是参加了2月17😍日的民营企业家座谈会后，阿里算是走出了迷茫期，重新找到了方向😀。8月阿里对业务结构进行重新调整，从“1+6+N”改组为四大🎉业务板块，全面聚焦“电商、云+AI”，所有业务都要AI化，以🤩重回增长路径。 之后，阿里动作不断。此前曾有媒体报道阿😘里正在开发一款新的人工智能芯片，已进入测试阶段，主要用于AI😆推理任务，与英伟达架构兼容。9月16日晚间，央视《新闻联播》🤯报道了“中国联通三江源绿电智算中心项目建设成效”，披露了阿里😁旗下平头哥最新研发的用于人工智能的PPU芯片，其各项主要参数⭐指标与英伟达H20相当。 9月17日，哈啰宣布旗下Ro🤔botaxi业务获得阿里集团战略投资，将在智驾大模型、算力平🤗台及Robotaxi等领域的全面合作，共同加速Robotax😅i行业的商业化、规模化进程。 本月早些时候的9月9日，🥳阿里与荣耀在杭州正式签署全面深化战略合作协议，聚焦AI生态、😡云端大模型及本地生活服务，旨在通过荣耀MagicOS与阿里云😊全栈AI能力的深度整合，打造“最强自进化AI原生手机”。次日😢，阿里旗下高德地图高调推出“高德扫街榜”，并宣布投入超10亿🤯元人民币用于用户激励。 显然，来自公司最高管理层的压力😎，是最好的助推剂。依托高德1.7亿日活跃用户和5132万用户🌟13亿次导航数据，“高德扫街榜”上线首日即吸引超4000万活👏跃用户。而荣耀Magic V5自接入阿里旗下飞猪和高德地图以🎉来，仅两个月便收获百万级用户好评，显示出双方在AI场景化应用🤩上的初步成功。 阿里与荣耀的“联姻”，看似是一场AI技😘术与终端的握手，但实则更像是两家企业联手，打响翻身仗的布局。😉 01 云计算，在阿里的科技布局中具有基石般的地🙄位，毫不客气地说，如果没有阿里云，阿里只能算是家电商公司。 👍 具有先发优势的阿里云曾有过极高的增速，但在那段特殊时期🚀，也不免受到影响，运营商云与华为云在政务、金融等领域快速扩张😍，不断蚕食其市场份额，2023 年阿里云增速降至3%-4%，🔥个别季度更是出现负增长。 大环境的变化只能想办法适应，😊但最终打铁还需自身硬。在那段时间，阿里云做了两件事：自研CP😂U芯片倚天710，推动“一云多芯”策略；研发通义大模型。芯片😂、大模型是 AI 时代的双支柱，倚天710芯片提升了算力自主🤗可控性，优化了成本与能效，通义大模型则让阿里云从依赖传统行业😁上云转为AI产品驱动。 展开全文 可以说，202😢0 年时的阿里云算是 1.0 版本，而那么拥有了倚天 710🤯、通义大模型的阿里云则是 AI 2.0版。蓄势待发，只待大环😊境改变。 2025年阿里云重新获得政企市场的青睐，加上🤩大模型加持下的 AI 产品，营收增速重回两位数，2025年Q😂2营收达286亿元，同比增长32%。 时至今日，阿里云🤗业务仍稳坐国内市场头把交椅，市场份额35.8%，但也面临着华😊为云（19%）、腾讯云、火山引擎的步步紧逼，尤其火山引擎在 🤩AI MaaS赛道撕开了个口子，火山引擎上半年 MaaS 服🤩务占比高达 49.2%，而阿里云只有 27%。IDC报告显示😂，豆包以46.4%份额稳居中国公有云大模型市场第一，全球To🙌p 10手机厂商中9家与火山引擎合作，八成主流车企接入其模型😴。 要想继续保持高增长，阿里云必须有更多的合作伙伴。 😁 相比阿里云在行业里的地位，高德的处境则要尴尬得多。饿了❤️么并入阿里中国电商事业群后，高德地图就成为阿里本地生活板块线😎上流量的最后抓手，亟需突破以重塑生态竞争力。 而荣耀的😜处境则要麻烦得多：2025年Q2国内手机市场份额跌至6.2%😴，被小米、OPPO、vivo、苹果甩在身后，已掉出国内前五，😀更被华为HarmonyOS生态挤出高端市场。 虽然荣耀🤗大肆宣扬的AI手机战略虽声势浩大，但YOYO智能体的功能更多😴停留在场景化交互的表面，形似锦上添花而非刚需驱动，难以撼动消😊费者换机决策。 在2025年爆发的即时零售“外卖大战”😉中，阿里除了拿出巨额补贴作为利器，阿里云也加速AI技术输出，🤯整合Qwen大模型与高德AI导航智能体，试图以智能化体验重塑😉线下流量格局。 而荣耀则在2025年3月MWC 202😁5上，高调宣布“阿尔法战略”，计划未来五年投入百亿美元，聚焦😎AI终端生态与全球化布局，力求通过与谷歌、高通等行业巨头的多😍元化合作，荣耀得以借助外部技术资源，跳出传统手机厂商的单一硬👍件利润模式，转而构建一个开放的AI生态。 然而，阿里的😁补贴战虽然大获成功，拉动了即时零售的增长，但高德在本地生活领😀域的用户习惯仍然没有形成，交易数据停留在支付宝小程序，用户到😂店前的“导航意图”、到店后的“复购轨迹”全在高德端内断点。 ⭐ 荣耀的AI战略因缺乏云端大模型支撑，功能深度不足，对于😂传统中端手机厂商而言，自研AI技术周期长、成本高昂，而单纯依🥳赖开放生态又因硬实力和筹码不足，长期来看，容易在生态链中沦为🤩纯粹为他人代工的“鱼肉”。 因此，对阿里和荣耀而言，单😡纯的应用层打法已触天花板；只有把大模型写进ROM、通过软硬件🚀结合，将推荐浮窗做成系统级Service，才能把那“最后一公😘里”的链路打通。 02 虽然就国内而言，阿里可选😆择的手机厂商、荣耀可选择的云服务商都有很多，但二者最终走到一😊起，背后仍然存在着精心与复杂的考量。 对阿里而言，现阶😁段之所以非荣耀不可，是因为荣耀此刻“最听话、最缺粮、最给位”⭐。从华为剥离后，荣耀在云侧大模型、芯片、数据、生态方面全是短👏板。 例如在芯片方面，荣耀没有自建GPU/TPU农场，😘一年100亿AI预算里70%投向端侧移植和ROM重写，真正用🤔于云侧预训练的经费远低于BAT。 而在数据方面，云模型🤯要持续进化，必须靠高频业务“喂数据”。荣耀手里既无外卖、也无😜地图、更没有华为那样庞大的硬件生态，无法像华为“盘古”那样靠❤️政企、汽车、B端行业云输血。 同时，在脱离华为后，荣耀⭐紧迫地开始了IPO的进程，急需抬高估值，在销量已跌出中国前五😜的情况下，“AI终端生态”的概念，无异于一根救命稻草。 😅 按照IPO进程，荣耀必须在2026 年3 月前完成辅导验收🤩。而短时间内能落地、能放量、且算AI营收的，只有阿里这种“云🥳+模型+场景”现成方案。 在云服务商的选择方面，虽然荣💯耀原本一直是腾讯云对外宣传的“招牌客户”，腾讯云只能给“云”👍，阿里云能一次性给“云+大模型+本地生活数据”。 更重⭐要的是，荣耀在国内要冲刺政企安全手机，海外又要卖Magic8🤗系列，而阿里云2025年已拿到工信部“AI公共云合规示范”牌😂照，且海外节点也已达近30个，这种“国内信创+海外合规”同栈🎉方案，是腾讯云给不了的优渥条件。 至于华为云，荣耀要上😆市就必须扩展海外市场，慑于合规要求以及海外节点数量，就基本没😴法选择华为云分，何况荣耀与华为手机业务，在市场生态位上已经是😜完全竞争关系了。而手握着大量手机厂商用户的火山引擎，也很难给😴荣耀“开小灶”。 在阿里这边，高德AI导航智能体再聪明😢，如果不与本地的系统级AI结合，而只是单独的App，就难以缩😅短点开链条，每次打开，都得先让用户想起你、找到图标、点开、等👏广告，每多一层漏斗，用户都会进一步流失。 只有把推荐、😆记忆、支付全塞进系统层，才能重演当年“淘宝屏蔽百度爬虫”的故🤗事。只不过这次屏蔽的是美团、抖音的跳转路径，把流量终点锁死在🙄阿里系生态里。 而在终端厂商的选择上，小米、OV虽然体😎量更大，但二者都已经自有云、自有商店、自有AI团队，在判桌上😍，阿里的筹码不大，部分二线品牌倒是听话，可年出货量不过千万，😆喂不饱阿里“公共云+大模型”的饥渴规模。 相较之下，荣❤️耀2024全球出货约5,500万部，MagicOS又是统一推😴送，一条补丁就能让通义千问直达亿级终端。 更重要的是，😆荣耀虽然跌出国内前五（2025年Q2份额6.2%），但好歹是😉从华为出来的“嫡系”，品牌还有点高端范儿，尤其在欧洲市场颇有🤗点名气（MWC 2025上李健的“阿尔法战略”刷了不少存在感😂）。这让荣耀比其他二线厂商更有潜力帮阿里云撑起AI手机的形象😡。 在这样的多重的考量之下，二者最终走到了一起。 🤗 03 荣耀跟阿里云这门“联姻”，暗含着都想借对方翻身😘的意图，但也不会只有坦途。 从好的方面看，阿里的高德扫💯街最近确实打了场漂亮仗，通过高德积累的数据优势，以及AI对评👍价的筛选、甄别能力，仅用一天时间，日活就超过了4000万。 😡 同时，今年10月Magic8全球发布前后，二者估计还能🤩借势炒一波热度，让市场信心提振些许。 然而，从竞争角度❤️来看，这一“联姻”面临的外部压力不容小觑。在软硬件结合方面，👏华为HarmonyOS NEXT生态已于2025年全面商用，😍HarmonyOS生态设备总体超过10亿，以“端+云”一体化😡模式强势挤压荣耀的中高端市场。 与此同时，苹果2025👏年9月公布的iPhone17，本地可流畅运行70亿参数大模型😅，支撑4K视频脚本生成等专业任务，这次不再“挤牙膏”的大幅升😡级，显然有着在中国市场夺回失去的份额，重回高端王者之列的打算🙄。 在两大软硬兼备的巨头的夹击下，荣耀与阿里云的“合约🙄婚姻”面临着不小考验。 除此之外，荣耀与阿里云面临的第😢二大威胁，便是美团的强势反击。 2025年9月12日，🤯美团首款AI Agent产品“小美”App正式开启公测，搭载😅美团自研大模型LongCat-Flash-Chat，通过自然🤩语言交互和直连美团服务的内部接口，深度整合外卖、餐饮、出行、😴健康、美业等服务。 这一独立C端智能体，依托美团亿级用😂户交易数据和实时动态，实现从需求识别到交易闭环的全链条服务，😅旨在提升用户黏性和决策效率，直接剑指阿里高德“扫街榜”的到店🤩消费生态和荣耀YOYO智能体的场景化应用，强化美团在本地生活🙌的壁垒。 在强敌环饲之下，双方能否借这场联姻再续辉煌？😢 这里的关键，就在于双方是否能用AI，切实地解决用户的😅痛点，讲出一个不“鸡肋”，同时能造血的手机AI故事。 😆目前，在AI技术的应用上，阿里的高德扫街主要通过大数据积累+😎 芝麻信用+ 到店时长做“行为指纹”，一键剔掉刷单、刷评账号❤️，把“真实到店”筛出来。 虽然在真实性方面，阿里用AI⭐+线下数据作武器，做了一次漂亮的PR兑现——但距离打赢本地生😊活的“AI大战”，仍然为时尚早。 原因就在于，高德的榜🎉单不抽佣、不售排名，收入只能来自后续团购抽成和广告。而现阶段❤️团购阿里SKU不足、券量小，日GMV仅为美团到店同口径的6%⭐。 想靠AI推荐提升券核销率，先得把SKU和供给密度做😉大，否则“真榜单”空有流量，短期内却无法像外卖那样，靠一次次😴抽佣变现。 在端云协同的框架已跑通、DUA已达千万级的🥳当下，荣耀与阿里亟需把AI优势升级为“AI履约”，进一步将高😁德AI这样的能力，扩展到预测区域次日销量，反向给小店Push😍“爆款补货等方面，将AI能力沉淀为可持续的复合毛利，才可能完⭐成从营销噱头向现金牛业务的惊险一跃。 如果说阿里之前的🚀“1+6+N”，是被迫分散突围，那么现在归为四大业务板块，就😡能产生更大的协同效应，在重回扩张路径后，正需要打造新样板以证😂明协同效应的有效性，荣耀无疑是很好的试金石。 当然，这😍条路确实不会是一片坦途，但既然上路了，那么，走就是了。返回搜🌟狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多