9月中旬刚过，科技圈两则消息让我格外关注——中国市场监管部门😢对英伟达2020年收购迈络思的交易启动反垄断审查，还初步认定🤩存在合规问题；另一边，美国披露和TikTok就其在美运营达成🥳框架性共识，接下来要细化合作细节。 这两件事乍一看没什🤗么关联，一个是半导体行业的企业并购合规问题，一个是互联网平台😘的区域运营模式，但越琢磨我越觉得，它们就是当下全球科技格局重😴构的“活样本”——不是随便选两个案例，而是这两者恰恰戳中了当❤️前科技产业调整的核心矛盾，能帮我们看清未来的趋势走向。 😎 先说说英伟达的事儿。在我眼里，英伟达早不是单纯做显卡的公司🥳了，它现在是全球半导体领域的“关键玩家”，一举一动都影响着产❤️业链的节奏。这次中国对它五年前的收购案翻出来审查，我一开始也🥳疑惑：为什么是现在？后来仔细想，这绝不是孤立的合规检查，而是🌟全球半导体产业竞争变了天，监管思路也跟着调整的必然结果。 😢 2020年那时候，全球半导体还处在“协作大于竞争”的阶段💯，收购迈络思时的审批，更多是看当时的市场集中度；但这几年不一😉样了，半导体成了数字经济的“命脉”，谁掌握核心技术，谁就有话😍语权，各国对关键技术领域的监管都在收紧。 我特别注意到👏迈络思的技术价值——它在数据中心网络解决方案上的积累，和英伟👏达的GPU业务简直是“强强联合”。这种技术协同确实让英伟达的⭐竞争力上了一个台阶，但反过来想，也让市场对“技术垄断”的担忧💯多了几分。更关键的是，中国市场对英伟达有多重要？我查过数据，🤯不管是数据中心、游戏还是人工智能领域，中国都是它的重要营收来🌟源。所以这次审查，对英伟达来说其实是个新课题：怎么在遵守不同💯国家监管规则的同时，既不丢了技术创新的节奏，又能保住产业链协😢作和市场份额？ 在我看来，这件事给整个半导体行业提了个👍醒：以后跨国企业搞并购、扩业务，不能只算技术账、市场账，还得🚀把当地的监管要求、产业需求算进去。合规能力不再是“附加项”，😁而是核心竞争力的一部分。黄仁勋之前说过，中国AI市场未来两三😉年可能达到500亿美元，要是国际企业没法好好参与，本土企业会👍很快补上来。这句话我特别认同，它道破了半导体产业的“依存本质💯”——技术创新需要开放的环境，市场需求又是技术迭代的动力，完🔥全“脱钩”根本不现实。 再看TikTok的案例，它在美🤩国的波折，在我心里一直是互联网平台全球化的“典型教材”。从一😊开始的运营争议到现在达成框架协议，它遇到的问题，本质上是“全🌟球化野心”和“本地化监管”的碰撞。TikTok能火遍全球，靠😆的就是短视频技术和个性化推荐算法，但不同国家对数据安全、用户👍隐私的要求天差地别——比如美国对数据出境管得严，欧洲又有GD😘PR，这些差异让它的全球化之路处处受限。 这次框架协议😍的达成，我猜核心会围绕几个点：数据本地化存储、算法透明度，可🤗能还有股权结构。在我看来，这不是TikTok的“妥协”，而是👍一种新的全球化模式探索——我把它叫“本地化适配”模式，就是既🚀保住自己的技术核心，又不碰当地的监管红线。这其实给所有互联网😀平台指了条路：以后搞全球化，别想着把一套技术、一个模式复制到😎全世界，得根据不同市场的规则和用户需求，做定制化调整。 🙄 可能有人会觉得，这样调整会增加企业成本，但我不这么看。从长😍远来说，这是互联网产业走向规范的必经之路。现在数据成了核心生😉产要素，数据安全和监管合规就是企业的“必修课”。TikTok😊的案例还反映了一个趋势：过去互联网平台“技术输出”的全球化模💯式已经过时了，现在要换成“技术适配+本地化协作”的新玩法。谁😊能在创新和合规之间找到平衡，谁就能走得远。 把英伟达和💯TikTok的案例放在一起，我慢慢理清了一个核心逻辑：全球科🙄技产业正在从“效率优先”的全球化，转向“安全与效率并重”的新❤️格局。这种转变带来的不只是挑战，还有机遇。 挑战很明显😘：不同国家的监管要求不一样，可能会导致技术标准“碎片化”。比😡如半导体企业要为不同市场设计不同产品，互联网平台要调整数据处😆理架构，这些都会增加成本。但在我看来，挑战也在倒逼创新——为😜了满足多元化需求，企业会在芯片设计、算法优化、数据安全上投更😜多资源，反而能推动技术升级。 更重要的是，我不认为这种😢调整会导致“脱钩”。半导体产业链从设计到制造、封装测试，本来😅就需要全球资源整合；互联网平台的全球化，也离不开跨区域的技术🙄和数据协作。完全割裂既不符合技术规律，也违背市场需求。在我心🤔里，未来的协作关键词会是“可控依存”——在保证技术安全和合规😁的前提下，通过明确的规则，让全球科技资源有序流动。 对👍科技企业来说，要适应这个新格局，我觉得得有“双重能力”：一是😁技术创新能力，在核心领域必须有自己的“压舱石”，不能被别人卡😎脖子；二是合规适配能力，能根据不同市场的规则灵活调整策略。而🔥对全球产业来说，关键是建立透明、公平的规则体系，减少因为监管😍差异带来的协作壁垒 —— 毕竟技术创新的最终目的，是服务于经🙄济发展和民生改善。 回顾科技产业的历史，每一次格局调整🚀，最终都会推动产业向更高层次发展。现在的调整虽然有短期的不确😍定性，但在我看来，长期是好事——它会让技术更务实，让产业更规😊范。不管是半导体还是互联网领域，只有顺着趋势调整，才能在新格😂局里站稳脚跟，最终推动全球科技产业走得更稳、更远。返回搜狐，🤔查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多