正文： 三个月前，市场部的格局悄然生变。 李总监😜的办公室依旧靠窗，桌上的文件整齐得像往常一样，但他能感觉到空🤯气里的温度不同了——原本属于他的那些目光、信息、声音，正在慢🤩慢远离他。 变化的起点，是老板空降来的“协助者”——市⭐场总经理张强。名义上是辅佐，实则掌权。到任不过几周，张强便接👏手了核心业务，也成了老板办公室的常客。李总监直线管理的下属，🙄开始频繁绕过他，直接向张强汇报。那张无形的网，一寸寸收紧。 🌟 这种“被架空”的戏码，在职场并不新鲜。 多数中层👏要么愤然离职，要么忍气吞声，很少有人能真正看清权力转移的路径😢，更不用说制定有效的反击策略。李总监却决定不做沉默的输家，他😆开始在博弈中观察、拆解、布局。 第一幕：声音被替代 💯 张强上任后，第一步便是收拢信息。 他以“统一管理”😎为名，将市场数据和客户资料集中在自己手里，还主动承担起“向老😜板汇报”的任务。几次周例会下来，老板眼中的市场部，只剩张强一🎉个声音。李总监失去了话语权，也失去了决策的“第一现场”。 💯 第二幕：资源被稀释 信息控制之后，便轮到资源。 ⭐ 张强以“优化资源配置”为由，将原本由李总监审批的预算、推🤯广费用、人员调配一并收回。新的项目预算也直接掌握在张强手中。😁等李总监发现连给下属加薪都要经过张强同意时，他在团队里的威信🌟已经岌岌可危。 第三幕：人心被转向 最致命的是人🤗心的离散。 张强懂得“奖赏”的艺术：一边给表现好的员工🤗更多机会，一边暗示大家“要跟对人”。骨干们开始频繁找张强私下😴谈话，对李总监的态度则愈发疏远。一次次“忘记”或“延迟”的任😊务执行，让李总监明白，他正在失去团队的掌控权。 李总监🥳没有贸然硬碰硬。他明白，真正的翻盘靠的不是愤怒，而是布局。 😴 借力打力：在对手阴影里种花 他主动挑起张强不愿意🙄碰的“脏活累活”，比如客户投诉、供应商纠纷。这些看似吃力不讨🎉好的工作，反而让他重新建立了与外部关键人群的直接联系。当这些😜问题被妥善解决时，老板重新看到了他的价值。同时，他巧妙地把高🌟风险项目推给张强——成功了皆大欢喜，失败了责任自然也在对方。😉 暗度陈仓：重建信息暗线 展开全文 正面渠😜道被切断，他就开辟侧面渠道。李总监频繁与其他部门沟通，摸清公🎉司战略和老板真实意图；还与财务部保持良好关系，用硬数据揭示市🤯场部在张强管理下的隐患：费用超支、转化率下降、客户流失率上升😡。这些数字成了他最有力的筹码。 釜底抽薪：在人心深处重😂建阵地 张强靠资源收买人心，李总监则靠成长与未来。他开😍始有针对性地培养那些有潜力却被张强忽视的员工，提供学习和成长💯平台；同时暗中观察张强阵营里的骨干，捕捉他们的不满。当他发现😊张强的得力助手小王因升职受阻而心存怨言时，适时表达认可，暗示😀更好的机会。 欲擒故纵：让对手暴露问题 最高明的😢策略，是让对手自己犯错。李总监在一些关键决策上主动“配合”，👍甚至把部分决策权让给张强，表面妥协，实则推高张强的风险。当张😜强主导的几个项目出问题时，李总监既不落井下石，也不救场，只是🔥“客观”地向老板汇报。这种中性姿态，反而让老板重新审视张强的🙄能力。 三个月后，风向悄悄逆转。张强主导的大客户项目出🙌现重大失误，而李总监负责的几个“小项目”却意外带来了不错的收⭐益。更重要的是，老板注意到，在关键时刻，依然是李总监稳住了局🔥面。 这场翻盘并非偶然。李总监真正看懂了职场权力博弈的🚀本质：这不是简单的“你死我活”，而是一场关于人心、资源、价值🙌的综合较量。 真正的高手，从不把对手逼入绝境，而是在博😴弈中寻找平衡、在竞争中创造价值、在冲突中维护关系。 张😘强的到来，既是一场危机，也是一堂课——教李总监用更成熟的心态😢和更高级的手段处理复杂的人际关系。当棋局落子无声，他已完成了😢一次关键的职场升级。 最终，张强依然是市场总经理，李总🤗监依然是部门总监，但两人之间的权力格局已重新平衡。更重要的是💯，李总监在这场暗战中获得的不仅仅是职位的稳固，更是对人性与权😁力运作规律的深刻理解。 在职场，权力博弈从来不是刀光剑🎉影，更像一盘棋：落子有声，胜负无声。真正的高手，不是为了打败😂对手，而是为了让自己变得更强大。未来谁的路更开阔，一目了然！😢返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

【大河财立方消息】9月17日，国新办举行新闻发布会，介绍砥砺🥳奋进“十四五”，中央企业高质量发展情况。 国务院国资委😎副主任李镇在新闻发布会上从三个方面介绍国企改革深化提升行动取😊得的进展： 一是着力增强国有经济战略功能，在推动国有资❤️本合理流动和优化配置方面取得了新成效。牢牢把握这一轮改革的重😅点和特点，加快健全有利于国有企业履行功能使命的制度机制，推动😀企业坚决服务国家战略部署，更好地承担新征程上的使命任务。比如😡，通过布局优化结构调整、调存量和优增量并举，持续推动国有资本🔥“三个集中”，也就是向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和🥳关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域😡等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；目前，中央企业在关系国家👏安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营业收入占比超过70%。🤩再比如，我们进一步完善主责主业动态管理制度，重新核定了30家🌟中央企业主业，加快清理退出非主业非优势业务和低效无效资产，目🤗前中央企业主业投资占比和从事主业的子企业数量占比均超过90%🌟。 二是着眼激活国有企业发展潜能，在破除制约高质量发展🥳的体制机制障碍上取得了新的成效。一方面，我们持续健全中国特色😍国有企业现代公司治理，国有企业基本实现了党委（党组）前置研究🙌事项清单的动态优化，董事会建设进一步加快，约97%符合条件的😡子企业已经建立了董事会向经理层授权的管理制度，企业制度优势更😅好转化为治理效能。另一方面，我们着力完善市场化经营机制，推动💯劳动、人事、分配三项制度改革走深走实，经理层成员任期制和契约🤔化管理得到严格落实，中央企业管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比🤩超过60%。 三是着眼提升国资监管整体效能，在统筹“放❤️得活”和“管得住”上取得新的成效。坚持专业化、体系化、法治化🤔、高效化监管，全面实施“一业一策、一企一策”考核，先后出台2😎6个具有针对性的行业考核实施方案，2025年对中央企业考核的😡个性化指标占比达到76%以上。政策的供给精准性、科学性进一步😉增强。同时，我们持续加强出资人监管，加快构建“上下贯通、实时😢在线、自动预警”的智能化、穿透式监管系统，做到产权、资金、债💯务、薪酬、采购、贸易等工作全覆盖，努力实现“经营行为可视、资🤯金流动可溯、重大风险可控”，取得了积极进展。 下一步，😀国资央企将对照改革深化提升行动方案明确任务，一项一项攻坚，既⭐抓进度更重质量，既抓总体也重视个体，确保改革任务高质量完成，🤗交出一份经得起检验的答卷。同时，按照党的二十届三中全会部署，💯坚持目标导向、问题导向，认真谋划好、落实好新的改革举措，不断😊丰富改革内涵、加大改革力度、确保改革实效。 责编:陶纪🤯燕 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多