文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😎| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 还未等“🥳A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去，78岁的💯“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联🤔网刷屏。 9月22日晚间，顺丰控股发布公告称，股东及监🎉事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女🎉婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22👏日收盘时40.32元/股的股价计算，刘冀鲁此次转让给女婿的股😁份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到，本次转让😡出于“家庭资产规划需要”，属于公司股东及其一致行动人之间的内😂部行为，不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司🥳和市场并无太大影响，但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外⭐界关注。 据悉，顺丰控股于2017年借壳上市时，其借壳😉对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他😁，在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上😁市后的亮眼表现，刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过，去😡年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元，较2020年的1😆05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股，上半年，🤯该公司实现营业收入1468.58亿元，同比增长9.26%；归😆母净利润达57.38亿元，同比增长19.37%。 不过😅，雷达财经注意到，顺丰控股看似光鲜的业绩下，也暗藏业绩增速有😡所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😀岳父”刘冀鲁，转给女婿2.8亿元股份 公告显示，此次股😘份转让的转让方为刘冀鲁，受让方为赵颖坤，而赵颖坤正是是刘冀鲁🔥的女婿。9月22日，双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致👍行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》，本次😊股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31🤗日，转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股😡，占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前，刘⭐冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份，赵颖坤未持有公司股份。本次🤩转让完成后，刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%，其女婿🎉赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin😉D显示，截至9月22日收盘，顺丰控股股价报40.32元/股，🔥当日股价呈现下跌走势，跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘😆价为计算基准，刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价😎超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调，本次股份转让❤️出于转让人的家庭资产规划需要，系股东刘冀鲁与其一致行动人之间🌟的内部转让，刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😂变化，不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时，此😜次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响🙌，公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司，实际控制人为王卫。😍 顺丰控股还在公告中提到，刘冀鲁及其一致行动人将根据家😴庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在😴转让时间、数量、交易价格的不确定性，也存在是否按期实施完成的😂不确定性，公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 😉78岁“最牛监事”刘冀鲁，身家较高点缩水超一半 此次给😆女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁，被不少媒体称作“最牛监事”。如🤩今已78岁的他，职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显😴示，刘冀鲁于1947年出生，拥有安徽大学经济管理专业背景，职😢业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报，19❤️94年至2016年，刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😴人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀⭐土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示，目前🔥刘冀鲁名下共关联13家企业，为存续状态的有6家。其中，刘冀鲁😢不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份，还在该公司担任监事。 😡 时间回拨至2010年，刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2❤️016年，顺丰控股开始筹划借壳上市一事，而顺丰控股彼时选中的🤩“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后，鼎泰新材董事会进行改😉组，原董事长刘冀鲁不再是董事会成员，仅担任监事。 20👏17年，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，借此正式登陆😀A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现，其😁被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻，在顺丰🤗控股完成更名后的7个交易日内，公司的股价四次涨停。凭借手中所👏持有的股份，刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此😆前的报道，通过此次借壳交易，刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元😁。而2010年至2015年期间，鼎泰新材的平均年归母净利润仅😜约0.36亿元。 雷达财经注意到，顺丰控股借壳上市后的🙌几年时间，刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年，刘冀鲁、🤩刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录，成为资本😁市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过，在去😉年的《胡润百富榜》上，刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿😅元，身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头，😂亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌，顺丰经过👍多年发展，已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商（根据🙌弗若斯特沙利文报告，以2024年度总收入计）。 此番股😍东筹划股权转让事宜之际，顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增🤯长的态势。半年报显示，上半年，顺丰控股实现营业收入1468.😘58亿元，同比增长9.26%；归母净利润达57.38亿元，同😁比增长19.37%。 在资本结构方面，截至报告期末，顺😢丰控股的总资产规模达2182亿元，归属于上市公司股东的净资产😂954亿元，资产负债率51.35%，较2024年末的52.1🚀4%下降0.79个百分点，资本结构整体保持稳健。 同时👍，顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元，保持现金😎流充裕；自由现金流入为87.4亿元，同比增长6.1%。 😅 然而，顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后，还暗藏业绩增速呈放😆缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i😜FinD数据显示，2022年至2024年以及今年上半年，顺丰🤩控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣❤️非净利润，其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.😁67%、28.2%、9.72%，从三位数降至个位数。 😀与此同时，上半年，顺丰控股的毛利率为13.22%，较去年同期🤔也减少0.6个百分点。 从费用来看，上半年，顺丰控股的😎销售费用达到17.62亿元，同比增长19.8%，而同期公司的😊营收增速只有9.26%。 对此，顺丰控股表示，销售费用🤗的增长主要系公司加快销售团队建设步伐，助力行业化与国际化业务🥳拓展。 研发方面，上半年，顺丰控股的研发投入达14.8🎉3亿元，同比减少7.42%。 作为公司的核心业务，物流😆及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元，同🙄比增长10.23%，占总收入的97.73%。 上半年，😡顺丰控股的总件量达成78.5亿票，同比实现25.7%的增长，👏件量增速高于快递行业整体水平。 对此，顺丰控股解释称，🤩速运物流业务的业务量同比增长25.7%，主要得益于公司持续完💯善产品矩阵及强化服务竞争力，不断渗透国内生产制造及生活消费领😊域客户的端到端物流场景，稳步扩大业务规模，实现收入快速增长。🤗 不过，由于产品结构的变化，顺丰控股上半年的票均收入为🚀14元/票，与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😡 数据显示，2018年至2022年间，顺丰控股的票均收入😎整体从23.18元/票降至15.73元/票，五年累计跌幅超三😘成；2023年虽短暂回升至16.06元/票，但未能扭转整体下😘行态势；2024年再度回落至15.52元/票。 根据公😢司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》，8月，顺丰控股速运🤔物流业务的单票收入为13.27元/票，环比7月的13.55元🤔/票下降2.07%，同比则下降15.32%，高于上半年的整体❤️下降比例。 另外，8月，顺丰控股的供应链及国际业务实现😀收入61.3亿元，同比下降7.61%。对此，公司表示，由于国😆际贸易波动及货运市场需求趋缓，海运价格较去年同期高位明显回落😍，影响公司国际货运代理业务收入。 事实上，随着行业持续😘已久的低价竞争，头部企业纷纷采取“以量取胜”策略，使得行业毛🤔利率越来越低，尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等💯公司。 不过，据媒体报道，近日，极兔、中通、圆通等五家🤯头部快递企业同步上调上海地区收件价格，涨幅为0.2元/单至0⭐.4元/单。 据悉，本轮调价范围为低价规模化电商件，对👏个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示，确实接😘到涨价通知。 对此，浙商证券认为，行业提价可能持续，加😁盟商和上市公司业绩均有望实现修复，随着9月旺季到来，或能看到👏价格更大范围企稳回升，快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复🎉。 东兴证券也指出，提价对行业盈利的增益较为明显，预计🔥行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多