文 | 空间秘探，作者 | 秦敏慧 文 | 空间秘探，😆作者 | 秦敏慧 今天，知名网红酒馆品牌“跳海”，自己😡的首家酒店项目——跳海Living开业。项目包含了酒店与长租😉公寓两种住宿业态。众所周知，近几年跨界做酒店、长租公寓的资本😅并不少，但开店的逻辑大多以“标准化”切入，这是业内普遍公认的👏打法，而跳海Living却截然相反…… 跳海的首家“L😁iving” 跳海Living的首家新店今天（9月12🚀日）在深圳南头古城开业。它与跳海酒馆处于同一栋建筑内，一楼为🙌包含跳海酒馆在内的商业和社交场所，长租公寓与酒店部分主要分布😎在高层。 趁着开业热度，跳海Living发起了在地体验😡计划，参加计划的有社区类、城市探索类和兴趣类三种。 社⭐区类是住在南头古城的老街坊，有住了15年熟悉古城各个角落的华😂都；在古城里开了一家“喜乐”餐厅、按摩店的丽英姐。城市探索类😅是在地体验的发起者，有数字游民、前大厂打工人、在深圳生活了1😘0年的新深圳人。兴趣类包含的就更多了，有4年攀龄的插画师、古🤗着收集者、前冲浪教练、播客主播、独立音乐人…… 三个不👏同维度，涉及到了在地体验的各类人群，他们为即将到来的跳海Li💯ving住客策划体验，并根据住客的反馈，对体验流程进行优化。🌟 在地体验计划上，跳海Living有自己的一套运转思路😂，体验活动会向参与者收取合理费用，其中跳海抽取最多20%的服🤔务费用，剩下的留给计划的发起者（早期测试阶段不抽取服务费）。😅 如果参与者的体验效果不错，频次又高的话，跳海Livi😘ng会附带一些小奖励，如免费房券（可转增朋友）、跳海酒馆酒券🥳、跳海Living周边等权益或产品。当然，参与者的回馈效果若😅超出预期，还能更进一步，双方讨论体验产品标准化等一系列更长久😘的可能性。 关于计划落地方面，跳海Living会帮助发😅起者策划体验流程，根据体验类型、核心内容等不同维度，集思广益😍，完善成行人数、费用、时长等细节。构思好体验的框架后，宣发上🎉，跳海Living会通过制作海报、视频等方式散发到官方平台和🚀社交网络上，吸引跳海Living的住客，促成体验的落地。 😊 与其他住宿业态不同，跳海Living的居住体验感，很大程😀度都由人出发，每一个发起者是跳海Living品牌形象的一小部😜分碎片，碎片背后链接的是他们对生活更鲜活的理解。这与跳海的生😎意秘诀如出一辙，即“先有人后有店”。 先有人后有店什么🌟意思？故事还得从跳海的萌芽时讲起。跳海的创始人梁二狗（本名“❤️梁优”），最初只是在家里开设“家庭酒馆”，每周开放1-2天邀🔥请朋友聚会，每人交100元随便喝，最早微信群只有二三十人，一🙄年后发展成拥有500个人的大群。 这让我想到前段时间，😘参加的共享厨房活动，和家庭酒馆的思路相近。厨师从菜场采购完食🙌材后，炒上几碗菜，或者参与者亲自下厨也行，只是价格上会稍微划😴算一些。除了同行的朋友，其他人都不认识，但彼此之间都本着来了🤯都是朋友的状态相处，也是一种奇妙的体验。 展开全文 😍 不过，在那次共享厨房活动聊天中发现，一半以上都是回头客，😁像我们这种刚来的新人其实很少，加上受限于家里的空间大小，邀请😉的参与者名额有限，因此活动辐射范围小，受众人群更垂直。 🤩 不同的是，跳海在微信群人数多到装不下之后，在群友的鼓励下，🎉跳海创始人梁二狗2019年在北京鼓楼旁开了第一家跳海酒馆，开🤯业一周后，跳海就登上了西城地区酒吧第一名。为了验证不是所谓的😢“老板店”，跳海一开始就摈弃了循规蹈矩的密集型开店策略，而是😉将第二家店直接开到了离北京两千多公里的广州，三个月后跳海就成🤩为广州天河区的人气酒吧。 甚至，创始人梁二狗为了证实其🤩商业模式的普适性，把跳海开到了新加坡，热度依然不小，开业前5😉00人的社群就已满员。若新加坡模式跑通成功，跳海还计划将规模😢拓展至中国香港、日本等地。 如今，跳海在广州、深圳、重😍庆、成都、上海、杭州等17个城市有40多家门店。数据显示，全💯国酒馆门店总数超6万家，但大部分品牌门店集中在5家及以下的瓶🎉颈期，占比57.9%，而100家以上的大型酒馆品牌占比较低（😂5.1%），跳海五年发展至40家的规模已远超行业平均水平，具🤗有较强的扩张能力和市场认可度。 跳海Living一脉秉😍承了跳海“人带店”的商业模式，填补了跳海Experience🤯（跳海相关场景或活动中所获得的独特体验）中住宿业态的部分，是😅其从酒馆品牌向生活场域拓展的重要一步。 消费者亦是服务🤩者 “人带店”只是宏观的理解，跳海的发展模式本质上是以🎉社群驱动为主的第三空间运营。 简单来说，跳海从筹划初期😘到业务扩展，每一环都离不开人的帮助，达到了一种“消费者亦是服🔥务者”的境界，品牌从来不高高在上，而更接地气更灵活。具体来看😘，想要通过社群思维赋能线下实体，打造独特消费体验的跳海，拥有🥳的特点同样在跳海Living中或多或少地显现出来。 首😎先，先有社群后再开业。这个概念与上文提及的先有人后有店的意思😊相近，梁二狗认为，任何一个人去开线下实体，先想的是找一个好路😊口，或者一个商场的好铺面，这样能获得最大的自然流量。同时，在😂各种平台上进行宣传，如大众点评、抖音或者小红书做一些营销，如😉发券、霸王餐、套餐等，吸引各种人群打卡，再把这个店带火，其实😎用的是先有店再有人的逻辑。 但是酒馆这个业态不太一样，😘先有社群再开业后，梁二狗惊喜地发现，不管店开在哪，只要社群里🤗的人是活跃的，就有客人在，人会跟着店走。 在每家未开业😀的社群里，跳海还会邀请用户参与选址、装修等决策。跳海Livi😀ng也是如此，处于古城街坊的老居民把不需要的二手衣服交给品牌😎，并一起缝纫出许多百家布窗帘，让二手衣服以“跳海Living👍窗帘”的另一种身份出现，留存住古城曾经的颜色。 品牌还🥳会邀请社群成员参与空间策划，不少装修细节和功能设置也融入了用😜户的建议，如公共区域保留“留白”设计、呼吸阳台、闲置物品角等😀。 其次，兼职打酒师成为品牌的一部分。《神店理论》有句😡话说得不错，竞争的终极战场是顾客心智，而不是价格战。作用于身🎉为酒馆的跳海，则是聚焦于“情绪打工人”，把兼职打酒师的商业机🤗制玩出了花。 “无论白天做什么，你都会想来跳海上一次夜🙄班。”这是跳海招募打酒师的slogan，你可以白天扎根各行各🔥业，但是来到晚上，手上拿的调酒，你也不知是出自哪位行业大佬，😴或者默默无闻的小白之手。 跳海把酒馆中最能体现酒馆文化⭐价值的岗位开源，本质上是将一个消费者“去中心化变成主理人”的🤯运营结构变换过程，不仅模糊了服务提供者与接受者的边界，更唤醒😆了消费者对品牌的强烈归属感。 当然，想成为打酒师需要三😀次实习后，才能转正，转正后会有排班及相应的报酬，还附带各种各🥳样的福利，如转正仪式、礼包、团建活动、年会颁奖等。目前，全国🔥报名的打酒师有11000多个，正式转正的有大约30%。 😴 这些潜在的打酒师成为跳海品牌的一部分，他们的存在让用户主动👏讲出自己是谁，并把品牌作为故事发生的主场，一旦品牌拥有互动感🙌，复购率和转介绍也会爆发式增长。与此同时，打酒师享受跳海Li👍ving的优先入住权，可以实现一楼打酒，上楼睡觉的主场感，也🚀间接成为新住宿业态的另一种口碑传播的方式，以此来带动更多用户😀关注并入住其中。 最后，内容共创与情绪共鸣。跳海将酒馆🤩定位为“第三空间”，提供泛社交、表达自我的场所。用户可自发组😎织活动，如小说接龙、默酒、夜市摆摊等，这里用户创造出来的内容🥳就是跳海的产品，每一个前来的消费者，享受的不止一杯酒的时光，😂还有为彼此创造的内容体验。这些活动灵感从喝酒聊天里迸发出，想😀要开展，跑到吧台和打酒师沟通交流，快的话活动当天就能落地。 ⭐ 本质上跳海Living的思路也大差不差，只不过新业态初🥳期品牌方主动提出内容共创视角，若体验内容相继完善推出，或许有😎更多对住宿业态感兴趣的发起者。 当然，给予高度的内容共😅创权限，也需要维持价值观共识来保证参与感。用跳海内部的说法来🤔解释，即“ios+安卓”，ios是社区共识，并有三条共识，第😂一条站在背面，站在阳光照不到的小众立场对话主流；第二条反对经😅验主义，以创新的角度发散思考问题；第三条分享与共创，鼓励所有🤗关于跳海的员工拥有分享的能力，共同创造更好的社区。 安🥳卓则是持有开放的态度，每个店的空间配套都能做开源，连墙面都可😢以，这一部分给了新内容涌进来的权利，在产出物料与活动的同时，🙄品牌也能以此来确认其价值观。 跳海Living能开几家🔥 去年十月，跳海拿到了挑战者资本（元气森林创始人）的千🚀万天使投资。梁二狗表示，这些资金主要是为了加速开店、搭建会员🤗体系，以及尝试长租公寓和酒店项目。 回到最初，跳海Li😆ving作为长租公寓与酒店圈内别具一格的品牌，这种“人带店”😡的商业模式能走多远？融资后的跳海能支撑跳海Living开出多😜少家？这些更市场化的问题随之而来，也向跳海Living提出了🤗一些疑问。 其一，“双向筛选”机制是否能保证品牌的入住👍率？跳海Living为了打造一个公共生活丰沛的居住社区，很注😢重品牌与租户之间的价值观和气场调性能否匹配。因此，跳海Liv👍ing长租公寓在确定租户意向后，还会邀请租户再完成一份小问卷❤️，确保每位租户不仅是物理空间的使用者，更是社区共建的参与者。👏 本质上，这是延续品牌社群基因的表现，双方你情我愿的情🔥况下，不仅提高了住客的满意度与忠诚度，还间接促进了入住率的提🤯升。 然而，双向筛选机制是把“双刃剑”，如果筛选条件过😅于严苛，容易错过一些原本有入住意愿的住客，导致长租公寓的潜在😅客源范围变窄。同时，筛选的过程中，投入的时间和精力都增加了一🎉定的运营成本，不排除成本过高影响其利润空间的情况。 不🤯过，13间试水房都是长租公寓部分仅占总量28%，另外33间短🤩租酒店空间并未提及，可见品牌对该机制仍保持谨慎态度。 🙌其二，品牌“小而美”是否适合规模化？跳海Living和跳海在🔥同一栋建筑内，都位于深圳南头古城的核心地带，而深圳南头古城内😍常住居民约3万人，以互联网从业者和设计创业人群为主。社区内有🥳100多家主理人店铺、30多家咖啡厅、20多家酒吧，以及丰富😊的餐饮、零售和潮流品牌，生活商业氛围浓郁。 深圳南头古😎城属于万科通过“统租+改造”模式取得运营权的物业，是典型的城😅市更新项目。万科与南山区政府、村集体三方合作，整体统租了南头🚀古城大部分建筑15至20年，其中就包括跳海所在的物业。统租后😢，万科主导改造、招商与日常运营，跳海则以承租商户的身份入驻。😀 众所周知，城市更新上升为国家战略后，追捧热度很高，类😅似深圳南头古城这样的物业，还有很多待被挖掘，不过需要契合跳海🤯Living调性的，品牌仍需要做足市场调研。 值得一提🤯的是，品牌若高度依赖城市更新项目中的在地文化，形成差异化的体🥳验感，一方面品牌可能受限于特定地域，难以拓展到其他市场；另一😢方面，以住宿业态为主的承租商户，特别是因地段稀缺性和品牌效应🙌，租金通常会水涨船高。 其三，品牌效益能否长期维持客房🤯溢价？站在深圳南头古城的整个租赁市场来看，其主要租赁品牌以万🙄科泊寓为主，该品牌在南头古城设有泊寓南头古城及二期店，提供约🤗2500套房源，涵盖单间、一室一厅、两房一厅、多人宿舍等多种😍户型。去年，泊寓的平均出租率保持在95%以上，成为深圳长租公🤩寓市场的标杆项目之一。 搜索泊寓最新房价发现，一期店单😂间每月维持在1900-6000左右，二期今年3月才开业，推出🤯众多优惠活动，每周二还有特惠秒杀，租金低至7折，每月单间维持😂在1000-5200左右。 反观跳海Living，根据😘社交平台上的官方回复，其房价根据不同房型区间在3600-43😎00之间，基础租金（起租价）并不低。房间配置上，跳海Livi🎉ng13间长租公寓中有9间配备立面阳台房，且落地窗均朝南，搭😅配双层隔音玻璃，同时房间内家电齐全，储物空间充沛。公区方面，😎租客可以在三层的“呼吸天台”和五层的“灵感天台”放松、开会等😢。每个楼道间还设有共享雨伞雨披处、自助纯净水购买处、闲置物品😘角。 与泊寓对比，相同带阳台的房型价格差大约在几百左右🙄，而公区建设上，泊寓拥有会客、观影、阅读、健身、猫咖等不同区😊域。 从房间数量、价格、基础设施等不同维度来看，跳海L🤔iving的品牌效益支撑了一定的客房溢价，这意味着跳海Liv⭐ing指向了更小众垂直的受众群体，他们维系着整个社区的活跃度🤩，是品牌融入在地文化的重要延伸，但也更难寻找更难发现。 👍 伴随租房主力人群的日趋多元化、年轻化，消费者的“情绪语言”🤔正在悄然发生变化：不只是想要物理空间的拥有，而希望产生情感上🔥的链接，这与各大租赁品牌注重社群活动、社区文化的趋势不谋而合😉。 而从社群中孵化出的跳海Living，最开始便是以人😀出发，这与算法中跑出的标准化商业模型不一样，他更有温度与力量😘，为长租公寓行业提供了新的思路。不过，细分到社群管理、运营效😡率、安全保障等方方面面，品牌仍需持续优化。期待某天“跳海Li❤️ving”的框架骨骼长出更丰盈的血肉，或许就能向市场证明：租🔥赁，也能成为真正“住进生活”的可能。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多