文 | 斑马消费，作者 | 陈碧婷 文 | 斑马消费，💯作者 | 陈碧婷 儒意收购万达电影后，市场一度质疑这场🤯宏大交易的价值。 交易达成后，万达电影、中国儒意业绩下😆降甚至是亏损；此前颇多经典的两大电影公司，近年也并未推出新的🎉重磅，甚至在接下来颇为关键的十一档中，几乎没什么存在感。 😆 不过，儒意系掌舵人柯利明，并非严格意义上的电影人，而是一🥳位文娱产业的投资人。他以影视业务入圈，近年却带领儒意布局游戏😡业务，今年还投资了潮玩产业。收购万达电影后，中国儒意先后投资🚀游戏公司有爱互娱、北京永航，潮玩品牌52TOYS，以及快钱金🤩服，初步构成文化+科技+金融的产业版图。 市场不用焦虑🙌，柯利明用儒意和万达电影编织的IP大网，也许很快就能迎来丰收❤️时刻。 蛇吞象 万达电影的高峰和儒意影业的起步，😍都发生在那如梦似幻般美好的2013年。 那时候，万达院😅线在中国市场已经坐上了头把交椅，便计划朝影视行业纵向发展，以😡及横向开启出海扩张。 当年9月，号称投资500亿元的青🎉岛东方影都开工，展示出了万达在影视制作与投资上的雄心。年底，🥳万达文化板块旗下最重要的海外资产，AMC院线在美股上市。万达😡院线因为国内上市流程等原因，则要等到一年以后才登陆了A股市场😂。 那个时期，影视行业的明星公司是华谊兄弟和光线传媒，😘2012年国产电影票房榜靠前的几部作品，几乎被它们包场。 🤩 2013年，一家电影新势力，杀了进来。知名演员赵某转型导🎉演的第一部作品，《致我们终将逝去的青春》，成为当年五一档的大💯热门，狂揽7.19亿元票房，成为当年的国产片票房亚军。 🔥 这部电影的投资方，都是几家新面孔，其中就包括柯利明的儒意影😊业，这也是他投资的第一部电影。 尽管，在此之前儒意已经😀投资了《铁齿铜牙纪晓岚4》《琅琊榜》等多部电视剧，但直到柯利😊明摘下影视皇冠上的那颗珠宝，才让电影行业正式认识了他。 🌟 自此，柯利明带领儒意影业异军突起，通过《老男孩猛龙过江》《🙄小时代4》《你好，李焕英》《独行月球》等一系列口碑、票房双丰😘收的作品，跻身主流电影公司之列。 老大哥万达院线201💯5年上市，但谋划多年的影视业务注入计划，迟迟未能成功。另外，😍万达院线背后，王健林的万达系，正在进入水逆周期，直到2017😡年与融创富力的世纪大交易，才赢得几年的喘息机会。 20🎉19年，缩减合并范围后，万达影视注入万达院线。完全体的万达电😡影，即将开启自己的新征程。正是在这个阶段，万达培育出了自己的🤯王牌IP唐探系列。 然而，几年之后，因万达商管上市受阻😎，以及市场的全面转向，万达系陷入更深的危机之中。王健林不得不😡割肉自救，这一次，居然也包括了万达的面子业务——万达电影。 😀 展开全文 2023年前后，王健林旗下公司分批向柯🤗利明和中国儒意转向万达电影股权。到2024年初，柯利明取代王⭐健林成为万达电影的实际控制人。近期，王健林的一致行动人再度减😜持万达电影，大有完全退出之意。 中国儒意，这个影视行业😁绝对的新手和外来者，为何能吃下老牌巨头万达电影？柯利明，到底😢是何方神圣？ 电影资本人 当影视行业都在问“柯利❤️明是谁”的时候，往往意味着故事没有这么简单。但是，大众能看到😢的，往往是标准答案。 柯利明1982年出生于“学霸聚集🚀地”湖北黄冈，初中毕业后就远赴澳大利亚求学，主修风险管理学和🙌货币银行学，毕业后在香港的对冲基金担任高级分析师。 2🙄008年，金融海啸来袭，“内忧外患”之下，柯利明转行接手哥哥🙄柯久明的广告公司。经营过程中，他通过分析，发现影视娱乐行业的⭐市场机遇，便果断投身其中。 柯利明的自我认知是，“我从😢来不会定义自己是一个电影人，我是一个投资人”。 这种经😢历，也为后面所有的故事埋下了伏笔。儒意几乎是中国影视行业，资🙌本化故事最丰富、最曲折的公司之一。 2014年之后的那🤗几年，A股上市公司跨界影视、游戏成为一时热点。因为有《致青春😢》等成功作品，儒意影业也成为热门标的，先后与富控互动（已退市😢）、天神娱乐、吉翔股份、杉杉股份等A股上市传出绯闻。 😀屡战屡败后，心灰意冷的儒意影业，南下港股，2021年借壳恒腾😊网络，成为如今的中国儒意。值得一提的是，恒腾网络原为恒大旗下🌟的互联网产业运作平台，并得到了腾讯的大力支持。 两年后⭐，柯利明与中国儒意吞并万达电影。儒意从一家影视行业新秀，彻底🔥成长为行业巨无霸。 万达电影旗下万达院线，已经连续16😢年位列中国市场第一；截至目前在350个城市拥有700家直营电😂影院。今年上半年，全国票房TOP100的电影院中，万达影城占🚀了51家，比去年同期增加4家；TOP500影院中，占了246⭐家，增加30家。 万达电影旗下万达影视，拥有唐探系列、😘误杀系列等多个经典IP，深度绑定近年的热门导演陈思诚。 🤩 况且，这种影视行业的生态联盟，能够对业务起到莫大的促进作用😢。投资电影的同时还能掌握排片，大大提高了爆款的命中率和利益空🤔间。 中国电影产业市场化的前半段，形成了华谊兄弟、光线😂传媒、博纳影业、万达电影四大民营电影公司。期间，还出现了乐视😴影业、北京文化这样的行业黑马。 风吹雨打二十年，巨头大😊多沉落矣。六大民营电影公司，基本只剩下光线传媒带着《哪吒2》⭐，仍然站在行业C位。 但市场仍然在前进。后起之秀们，通😆过引入新的资本，以及整合老牌巨头们的行业资源，形成了四大民营🔥电影新势力：猫眼娱乐背后站着美团、腾讯与光线传媒；儒意影业+😘万达电影；韩寒的亭东影业+果麦文化背后是博纳影业；欢喜传媒绑😅定多位知名导演。 新一代的民营电影公司，不仅电影拍得好⭐，更得到了资本运作的强力加持。新的生产力，新的组织形式，形成💯了新的影视行业头部阵营。 资本永不停 完成对影视😅巨无霸万达电影的吞并后，市场迅速给了中国儒意一点小小的教训。😊 2024年，因电影市场大幅收缩，万达电影营业收入下降🌟15.44%至123.62亿元，由盈转亏、净利润-9.40亿🚀元。中国儒意旗下内容制作业务收入缩水超九成，尽管有南瓜电影和⭐游戏等业务支撑基本面，但上市公司仍然亏损超2亿元。 2👏025年以来，电影市场整体火爆但冷热不均，热闹的只有《哪吒2😀》和它背后的光线传媒。万达电影也能因为院线业务平均分配到行业👍红利，两家公司迅速扭亏为盈。然而儒意+万达的影视业务依旧表现🤗欠佳。 更严重的是，整个电影市场，仍然未能恢复到正向循👍环中。市场供应不足的情况依然严峻，对消费者的吸引力仍然处于低🥳位。这种状况不仅让影视业务承压，也会拖累院线业务的业务稳定性😢，对儒意和万达电影形成“双杀”。 从哪里跌倒，就从哪里😡爬起来。2024年十一档失利，连带着影响了今年的贺岁档、五一😢档和暑期档。所以，今年的十一档，仍然是电影市场的关键之战。 🔥 中国电影、博纳影业、华策影视等公司摩拳擦掌，带着《志愿😊军3》《三国的星空》《刺杀小说家2》，背水一战。儒意和万达电🚀影，只参与了一部并不被看好的《浪浪人生》。 所以，当市😆场对十一档的预期升温，博纳影业、华策影视股价接连暴涨；万达电😁影、中国电影平均受益；另一边，儒意影业则几乎是波澜不惊。 🤔 好在，柯利明的重心并不在此处，而是有着更大的资本与产业图🌟谋。 收购万达电影后，中国儒意并未停止资本运作的步伐，😴同时也将万达电影作为自己交易主体的一部分。 2024年😍5月，中国儒意旗下游戏业务平台景秀游戏，从字节跳动收购有爱互😅娱，拿下《红警》IP；2025年1月，景秀游戏收购《QQ炫舞😘》开发运营公司北京永航30%股份，与腾讯合资；5月，儒意+万👍达影业，斥资1.44亿元投资52TOYS；7月，中国儒意收购💯快钱金服30%股份，深化文化+科技+金融的战略布局。 😜在潮玩市场中，52TOYS是最有希望成为下一个泡泡玛特的公司😀之一。拿下这轮战投后没多久，52TOYS披露招股书，冲击港股💯主板上市。 从最近的资本路径来看，柯利明想要涉足的，远😴远不止电影产业，而是整个文娱版图，影视只是其中的一块拼图而已⭐。 IP帝国 柯利明的资本版图看似多元，实则围绕😀着IP主线而来。 金融背景以及投行的从业经验，帮儒意练😴就了一整套“将一切量化分析”的方法论。柯利明还总结了热门IP🤔的“八字诀”，生与死、贫与富、爱与恨、困与达。 早期，🤔为了从源头开始积累足够多的优质IP，儒意甚至成立了一家图书出😂版公司。儒意欣欣那些年签下了诸多流行文学作品。其中，就包括《🙌致青春》的小说版本，这才有了后来的电影版本。 当然，出😴版、影视，如今都只是柯利明IP体系化运作的一部分，儒意旗下还🤯有规模庞大的视频（南瓜电影）和游戏业务（景秀+有爱+永航）。😆 万达电影，更是最适合开展IP运作的产业平台之一。除了😢众所周知的院线和影视业务，旗下还包括影视社群平台时光网和游戏😎业务平台互爱互动。 影视、游戏、图书等内容制作，能够形❤️成源源不断的IP资源。去年，万达电影发力潮玩市场，不仅与《原😊神》、黄油小熊、线条小狗、卡皮巴拉合作，还开发了国漫《白蛇：🙄浮生》的周边衍生品，并推出“四喜财神”自有IP。 万达😀影城以及时光网衍生出来的时光里，正在成为最能带动线下IP消费🌟的场所之一。在场景消费时代，IP氛围的全方位打造，能够极大地😍激发消费力——这也是52TOYS最看重儒意万达战略投资的原因🙌所在。 通过内在和外延的IP运作，又为公司的内容制作提🤩供了支撑。将来，如果52TOYS谋划多年的猛兽匣IP需要动漫🚀化和影视化，首选的合作方不就是儒意和万达电影？ 其实，😉柯利明现在想做的，王健林早已谋划了很多年。如今，王健林的万达👍电影，变成了柯利明的万达电影。儒意+万达电影，会有更多的耐心😘，在这个市场内深耕。 所以，儒意收购万达电影，这个故事😍中更精彩的部分，正在慢慢开始凝结。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 } 蓝鲨消费 文 } 蓝鲨消费 你好，贾总。😍 从9月10日开始到现在，笔者始终关注着西贝和罗永浩的😊PK。作为西贝的顾客，笔者经常带家里的小朋友到西贝吃饭，西贝😡餐厅给人的印象是干净、卫生，餐食口味受到小朋友的喜欢。本次争😂论的焦点在于西贝是否使用预制菜，从西贝公布的餐食制作标准和后😘厨直播来看，西贝没有国家规定的使用预制菜的情形。但西贝确实会🤔使用保质期较长的食材制作餐食。 其实我们都知道，随着冷😁鲜、冷藏技术的进步（比如液氮技术），很多食品可以先在中央厨房🌟做成半成品用冷鲜技术保存，再送到门店加工，其口感还原度越来越🥳接近大厨现做的水平。一些高端的西餐店，其高等级牛肉如果是从澳😊大利亚等海外进口，也是冷藏后通过冷链物流送到中国，再在门店解😀冻做成食材招待顾客。从行业角度讲，西贝用冷冻、保质期较长的海🙌鲈鱼做烤鱼是没有问题的。 不过，西贝主打儿童餐第一品牌🌟，作为一个家长（以及其他众多家长），关心的除了安全、卫生外（😀这点大部分家长相信西贝是没有问题的），还会关心其食材是否新鲜😎，是否现场烹制，当天卖完。这一点上，西贝自己也承认“没有满足🤯广大顾客的需求和期待”。 你和西贝的1.8万小伙伴显然🙄看到了顾客对西贝的疑问和期待。9月15日，西贝发布了一封《西🤔贝致歉信》，宣布在10月1日前对包括儿童餐牛肉饼等8款产品逐❤️步实行门店现做；并跟供应商沟通，在保证食品安全和库存周转的情🤩况下，尽量缩短保质期。 在为西贝叫好的同时，笔者还是希🙌望给你和西贝提点建议： 1.请你高度重视食材的新鲜度。🔥作为一个南方人，认为餐食好不好吃，跟食材新不新鲜息息相关（相😴信也是很多国人的基本认知）。食材新鲜，烹饪技术不用多先进餐食😊口感都不会太差。还以海鲈鱼为例，其核心产区是珠海市斗门区白蕉🔥镇，该地区占全国海鲈总产量的一半以上。那个地方属于亚热带气候😘，不存在冬天不能捕捞作业的问题。 西贝完全可以跟当地某🔥个或N个供应商谈好每年大概采购量，再让其按合同，提前一天将活😅鱼通过高铁、高速等运输到西贝在全国各地（合作或自建）的央厨，👏央厨宰杀处理冷鲜保存后运到门店，应该能做到当天宰杀当天烤卖（👍可能会增加一些成本，但值得）。 事实上，中国冷链技术已🙌相当发达，笔者建议西贝在采买生鲜食材（比如西蓝花等）时，向京😉东、阿里、拼多多等平台的供应链团队学习，你亲自带领采购团队绕😜开中间商，去到原产地，一方面确保食材优质、新鲜，另一方面也能🤩降低食材成本，还有助乡村振兴，帮助农民增收，对西贝树立良好品🌟牌形象大有裨益。 2.请你高度重视质优价美。这次风波中😅，顾客反映最多的问题之一是西贝的餐食有点贵。业内人士透露，西❤️贝的客单价高，因为用的是真材实料的食材，连员工的工服都不将就😀。行业内的人都知道，你做过多次快餐项目，比如贾国龙中国堡，但😁都不算成功，原因是你总用货真价实的食材来做快餐，算不过账来。🚀 本次顾客之所以对西贝后厨出现长保质期食材感到不舒服是💯因为：西贝的客单价不低，但量不大，食材也没有想象中新鲜。此外👍，顾客觉得贵，跟大家的整体收入承压有关。 西贝作为中国😍儿童餐龙头企业，年营收超60亿元，也应该站在顾客的立场（西贝🥳的顾客以中产为主，这些年普遍面临失业、房贷等压力），让顾客既🥳能享受到西贝优质的餐食，花费又不会觉得高，让顾客带着小孩来西⭐贝消费常常觉得“物超所值”。这可能要求西贝想办法全面降低食材😴（源头直采，大宗采购）、房租（门店可能不用那么大）、人工（使😊用炒菜机器人等）等成本，从而实现“西贝自己过紧日子，让消费者🤯过好日子”。 展开全文 3.请你高度重视公关工作😍。笔者在跟很多餐饮企业打交道的过程中有一个普遍的印象，不怎么🤯重视公关工作，常把公关等同于应对消费者投诉，给企业“灭”负面💯。西贝本次舆情风波所以愈演愈烈，跟你作为西贝创始人、以及有知😢名度的企业家IP，早早出来回应（可能不够重视公关团队的专业意👍见）有一定的关系。 你1988年创立西贝，至今37年了🌟，西贝像你的闺女，容不得任何质疑。但经过这次舆情危机你应该感🤯受到，没有一家企业是十全十美的，总有做得不到位的地方，况且是😆餐饮这种有无数细节和控制点的企业类型。本次事件的对错输赢可能🙌没那么重要，消费者怎么看的，西贝的各种应对在消费者心目中会留🔥下什么样的心智更重要。 如果你和罗永浩继续用诉讼等手段😜互相硬刚，西贝即便官司打赢了，品牌也输了。希望西贝从专业品牌🥳公关的角度出发，把罗永浩当成顾客，真诚地回应他的疑问和关切，💯秉着“有则改之无则加勉”的态度跟其沟通，而不是把他当成所谓的🤗“对手”，甚至还可以邀请他做“西贝首席品鉴官”，让其帮助西贝😂不断进步，笔者相信事情会很快得到妥善解决。 4.请你“😊让西贝透明”落到实处。西贝是中国餐饮行业的著名品牌，跟海底捞💯等一起，引领了中国餐饮行业的进步。西贝本次遇到的风波，如何应❤️对并做出切实的改变，将对全国餐饮行业（尤其是连锁餐饮龙头）起🤔到重要的示范作用。 至于如何让“透明的西贝”落到实处？😎笔者认为，西贝可以定期组织媒体、KOL（不建议任何人、任何时🤔候去，有食品安全隐患）走进西贝门店和后厨，见证和监督西贝的变😎革；西贝可以定期组织消费者走进西贝的央厨（北京平谷），走进西😉贝的食材原产地，见证食材的采购和预处理过程；西贝可以跟餐饮行😍业协会和相关部门沟通，推出相关预制菜、半成品等公示标准，推出😴餐食的制作标准并公开…… 中国餐饮是一个年GMV超5万😁亿元的民生行业，涌现出了海底捞、小菜园等优秀的餐饮龙头企业。🤗这些企业的创始人和你一样，带领企业在对标肯德基、麦当劳等全球🤯餐饮巨头的过程中，在中餐的安全、卫生、标准化等方面做了大量的🙄探索，让中国餐饮的连锁化率一路提升到23%（2024年数据）😊，但这跟美国的46.6%（2023年数据）依然存在巨大的差距😴。希望你能继续带领西贝，在对标欧美餐饮企业实现安全、卫生、标👍准的前提下，能把中餐强调食材新鲜、质优价美等优势发挥出来，让🚀中国餐饮走出海外，引领全球。让中国美食美味全世界。 此😁致， 敬礼！ 2025年9月15日返回搜狐，查看🙌更多