文 | 红餐网 文 | 红餐网 最近一个朋友问我🤩对战略怎么看，我拿诸葛亮的《隆中对》举例，说诸葛亮就是三国演⭐义里的战略设计大师。这两天，我突发奇想，《隆中对》里的战略思⭐维，如果用到餐饮行业，又会是什么结果呢？ 前面四十多年🤩，国内的餐饮行业，完整地经历了三大阶段的发展，现在正进入第四😁个阶段，当下餐饮所面临的艰难，其实也都是历史发展的必然。今天😴，我们尝试换个视角来审视当下中国超5万亿的餐饮市场，会发现一😢个“三分天下”的格局雏形，正在慢慢形成。 以连锁化为主😍导的刚需快餐如同“曹魏”，凭借规模优势占据市场根基；以场景创💯新为核心的社交餐饮恰似“东吴”，依托灵活应变掌控主流消费；而😎承载文化记忆的餐饮老店则如“蜀汉”，依靠情感认同坚守细分领地🤔。 这一格局的形成并非偶然，而是四十年来行业发展的必然❤️结果，更是消费升级与产业变革共同作用下的战略平衡。 “😊三分天下”的历史必然 中国餐饮的"群雄逐鹿" 时代始于😍改革开放初期，前面这四十多年一共经历了三个大的时代。 🙌第一个时代是从1981年至2000年，餐饮市场以个体小馆和国😀营食堂为主，如同汉末群雄并起，缺乏明确的战略分化。 此💯时的市场竞争停留在最基础的“供给竞争” 层面，只要能开出一家🎉店，且能提供稳定口味和服务，商家即可立足于市场，如同公孙瓒、😊袁绍等地方势力，只需要拥有几百士兵就能占据一方，这时也尚未出🔥现全国性的主导力量。 这一时期，刚需快餐主要表现为街头😢巷尾的夫妻小店，社交餐饮几乎还没出现，仅仅体现为单位食堂的简🌟单社交，而餐饮老店则主要是计划经济遗留的国营餐馆，三者之间界🚀限模糊，尚未形成清晰的战略定位。 第二个时代是从200🙌1年至2010年，属于市场化扩张期，如同三国雏形初现，各类连🚀锁品牌开始崛起。厨房管理能力和前厅接待能力方面的标准化复制，🤔打破了地域壁垒，使得品牌获得快速扩张的机会，恰似曹操"挟天子😢以令诸侯"，快速收编各地城池。 以社交为特色的餐饮在这😁场消费升级浪潮中崭露头角，居民收入增加到有闲钱用于生存之外的😊消费，这时三朋四友“下馆子”变成了常态，必然催生对餐饮消费的🚀场景化需求，如同孙权家族雄踞江东，思想开明，用人唯贤，在区域😊市场建立起场景优势。 而一批餐饮老店则在市场化冲击下逐🙌渐分化，有的快速没落消亡，被淘汰出局，有的则如刘关张小团体一🙌半般，在夹缝中寻找生存空间。 这一时期，餐饮市场首次出🎉现明显的品类分化，解决生存需求的快餐，解决社交需求的特色餐饮😡，解决情感依托的老店，彼此开始自动分类，但属于被动适应市场的🤗变化，而非主动求变，战略边界仍不清晰，多数餐厅在“大而全”的😘迷思中混战。 第三个时代是从2011年至2020年，属😀于移动互联网时代，品类分化加剧，市场格局快速迭代，尤其是以美💯团、饿了么为代表的外卖平台，以微博、抖音、小红书为代表的社交🔥平台的先后涌现，重构了用户的消费习惯和传播渠道，如同赤壁之战🚀后，天下三分的态势已经明朗。 展开全文 刚需快餐🤩凭借高频刚需特性，率先进行标准化建设和数字化转型。2024年😍，快餐的外卖业务占比已经高达36.3%，远超其他品类，这也倒👍逼所有的快餐老板被动适应“数字化”，不然就没生意可做。 🙌 社交餐饮则在场景体验上获得爆发式发展机会，火锅、小龙虾、烤🥳鱼、烧烤等品类获得强势发展机会，各方轮番上场充当主角和明星。🎉借助移动互联网包括微博、微信公众号、大众点评、抖音、小红书的😡流量红利，市场上不停涌现出代表性的社交餐饮品牌，这些其实都是😘移动互联网红利催生的特殊产物。 全国各地的餐饮老店则普😎遍陷入发展困境，处处显示出对新环境和新局面的不适应，以及“挨😍一棒子前进一步”的尴尬现状。有关调查显示，仍然有40%的老店❤️未开通外卖服务，超过65%的老店没有社交平台账号，没有搭建与😍新兴用户的互联网沟通渠道，如同蜀汉在失去荆州后陷入战略被动，👍狼狈求存！ 截至2024年，中国餐饮连锁化率已达23%🎉，其中小吃快餐品类占连锁门店总数的 48%，成为当之无愧的 😘“曹魏” 势力。 第四个时期是从2021年至今，属于存🤯量竞争时代，餐饮行业长达十年的粗放式扩张结束，彻底进入精细化🙄深耕的发展阶段，“三分天下” 的格局也基本确立。 刚需😴快餐市场中，华莱士等品牌组成的“万店俱乐部” 已形成规模霸权😎，即便局势再混乱，也不影响他们在最基础的生存解决方案上继续“😍开疆拓土”；社交餐饮市场则陷入更严重的更替，你方唱罢我登场的🤩戏码也更频繁；餐饮老店的整体占比虽然下降至10%以内，但如同🤩蜀汉“帝室之胄，信义著于四海”一般，在文化认同和精神价值的加😜持下，仍然维持着足以存活的利润空间。 这种格局的形成，🔥不是哪个机构和品牌有意为之的，而是市场规律、消费变迁和产业升😀级共同作用的结果，具有历史必然性。作为餐饮从业者，尤其是当下😆正处于焦虑和迷惑的餐饮人，需要对此格局有清晰的认知。 👏“三分天下”的餐饮，该怎么干？ 刚需快餐应秉承 “曹魏🌟之道”，核心在于规模化生存与微利经营的战略坚守。 诸葛🥳亮在《隆中对》中分析曹操“不可与争锋”，正是因其占据“天时”🥳——标准化能力带来的规模优势。当前刚需快餐市场正印证这一逻辑🤯： 西式快餐凭借高度标准化运营，2024年市场规模达2🎉975亿元，增速居小吃快餐各细分赛道之首。头部连锁品牌通过“😊集采”使食材成本比夫妻店低10%-15%，通过数字化管理提升🥳了30%的人力效率，这种成本优势使其能够以“极致性价比”的发🚀展策略，谋求快速扩张。 如同曹操推行的屯田制，连锁快餐😘品牌构建的中央厨房体系实现了“兵马未动，粮草先行” 的供应链🔥优势。三年前，华莱士一年净增门店超过6000家，塔斯汀一年净👍增门店接近3000家，这些品牌的快速扩张，印证了“微利经营”😎 战略的正确性——放弃暴利思想，通过规模效应实现总利润增长。😅 社交餐饮的“东吴之策”，核心在于场景创新与短线经营的👍灵活应变。 诸葛亮在《隆中对》中建议刘备“东和孙权”，🤔正是看中江东集团“地利” 优势与其灵活应变能力可以快速适应外😎界的多方变化。 社交餐饮的核心竞争力，在于对消费场景的😢精准把握以及对消费群体的快速适应。比如2012年以后，桌均消😜费人数从6～8人狂降到2～3人，是市场给出的最大改变信号，餐👍饮需要快速匹配这种消费人群的结构性变化，这就要求以社交为主的😍特色餐饮必须保持高频创新和动态适应。 海底捞是主动适应🥳消费场景变化的典型代表，他们在排队区给客人做美甲，早上摆早餐😡铺子，晚上派人到夜市摆地摊卖麻辣烫，其实就是快速匹配消费需求🌟的场景变化，在主动地适应消费场景的变化，如同东吴水军根据水文😴变化而不停地调整战术。 经过十年多的爆发式增长，现在餐🌟饮市场上社交餐饮门店数的总占比大概60%，但存在生命周期短、🤗替代性强的显著缺点，必须采用“短线经营” 策略——一旦拥有了🤔爆发性发展机会，就必须抓住这个机会实现快速盈利，而非追求长期👏壁垒，不然就是南辕北辙——比做错更可怕的是做反了。 餐😴饮老店的“蜀汉之路”，核心在于依托文化认同与用户建立情感连接🤔。 诸葛亮在《隆中对》中，为刘备规划“西和诸戎，南抚夷🙌越”的战略，就是抢占 “人和”之利——通过文化认同与情感共鸣❤️建立稳固根基。 餐饮老店的市场总占比虽然不足10%，却😴承载着独特的地域文化与集体记忆，如同蜀汉高举“兴复汉室”的旗😎帜，可形成难以替代的情感价值和文化认同，老店品牌的核心竞争力😘不在于规模和创新，而在于将历史积淀转化为可被当代用户感知的消😡费价值。 老店需要通过深度挖掘各类细节以打造情感连接，😢需要通过老工艺数字化传播重塑品牌形象，尤其是需要摒弃内部思维😂，重构“特点-卖点-亮点-爽点-爆点”的五维价值逻辑，最终实👏现适应性经营，而不是彻底掉头地转向经营——就好比诸葛亮“七擒⭐孟获” 般渐进式改变——既保留“老味道” 和“老品牌”等核心🤯资产，同时又能引入外卖、短视频等新的售卖渠道和传播工具。 🤩 未来餐饮市场会怎么发展？ 刚需快餐需要如曹魏般，打🤔造“铁军”队伍体系，构建东征西战的强大战斗力——梳理标准化的😀运营手册、夯实强大的加盟管理能力和掌握供应链的绝对控制力。 🤩 社交餐饮需要如东吴般，打造“水师”队伍体系，保持应对各😢种天气的灵活性——快速迭代的产品研发、敏锐的捕捉用户消费动向🥳，保持市场洞察力和场景营造能力。 餐饮老店则需要如蜀汉😆般，打造“结义”队伍体系，构建拥有超强凝聚力和向心力的核心团😅队——打造技艺传承机制、专注于文化梳理挖掘，与老客关系的维护😅体系。 组织能力上的这些差异，决定了刚需快餐，社交餐饮😜和餐饮老店之间，无法相互替代，只能在各自的战略轨道上发展，最👍终形成“三分天下”的稳定格局。 餐饮三分天下的格局并非❤️静态割裂，而是如三国般相互制衡、动态调整的生态系统。诸葛亮在😢《隆中对》中预见的“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛⭐，将军身率益州之众出于秦川”，揭示了战略格局的流动性。 😢 当前刚需快餐的下沉趋势（三线及以下城市门店占比持续提升）可🥳能挤压老店生存空间，如同曹魏对蜀汉的军事压力；社交餐饮的创新😂可能启发老店进行场景改造，恰似孙刘联盟时期的相互借鉴；而老店😁的文化资产也可能成为连锁品牌的合作资源，如同西晋联合东吴旧部🤗灭蜀。 这种相互作用将推动格局持续优化，并一定程度上保🙌持动态平衡，形成“规模出效率、创新有活力、传承保根基”的行业😉生态。 现在干餐饮，需要防范哪些风险？ 刚需快餐😊要警惕“曹魏后期之弊”——规模化带来的创新不足与官僚化。 😆 历史上曹魏因疆域过大导致管理僵化，最终被司马氏取代，当前😍连锁快餐品牌若过度追求规模而忽视产品创新，同样可能重蹈覆辙。🔥 数据显示，501-1000 家规模区间的品牌门店数增🌟长最快，达 93.6%，但这种高速扩张需匹配同等的产品能力和😀组织能力，未来十年，刚需快餐如果要实现50%连锁化率的目标，💯不能再走传统老路，而应学曹操“唯才是举” ，在标准化的基础上🤗保留创新空间，避免陷入同质化竞争的泥潭。 社交餐饮要避🙌免“东吴权臣之患”——过度依赖流量与资本导致的短视行为。 ⭐ 东吴因权臣更迭频繁导致战略摇摆，社交餐饮若只追求短期流量🤔而忽视产品本质和组织建设，也终将被市场淘汰。最近五年，餐饮特😁色品牌的超低存活率就足以证明这点！ 2025年以后消费👍更趋理性，消费频次和客单价的双重下滑，倒逼餐饮品牌回归质价比🙌竞争，“短线经营” 不等于“投机经营”，而应如孙权晚年仍坚持🤔“联蜀抗曹”战略底线，在创新中保持品质根基；品类融合也不应是🤗简单堆砌，而要如周瑜火烧赤壁般，精准把握消费心理，通过“烧烤🙄+酒吧” “火锅+甜品”等有机结合创造新价值。 餐饮老😀店要破解“蜀汉北伐之困”——转型中的文化失真与资源消耗。 🤗 诸葛亮六出祁山的行为，虽精神可嘉却消耗巨大，餐饮老店转型😀同样面临类似风险。 老店转型成功的关键，在于找到传统与😉现代的平衡点：如何通过数字化系统精准区分老客，并做差异化服务😂，借情感优势提升复购率；如何精准把握本地年轻客群的喜好变化，😅以更好吸引年轻客群到店消费。如果能有效触达外地游客群体，能将😊自家门店作为打卡点，则要如蜀汉经营益州般深耕细分市场，通过“❤️小而美”的精致化运营，在不到10%的小份额市场中实现高质量生🎉存。 “三分天下”的生态建议 中国餐饮的三分天下🤯不是简单的市场划分，而是基于消费需求多元化、运营能力差异化形😊成的战略平衡：刚需快餐解决“饱腹需求”，是行业的稳定器；社交🤯餐饮满足“社交需求”，是行业的活力源；餐饮老店承载“情感需求🙌”，是行业的文化根。这三大板块如同鼎之三足，共同支撑起5.5🌟万亿元的餐饮市场。 对于当下迷茫的餐饮从业者而言，认清🙄自身所处的战略位置至关重要，正如诸葛亮在《隆中对》中强调的“🤯知己知彼，百战不殆”，唯有明确自身战略定位，才能在激烈的市场🤯竞争中找到生存发展之道。 如果你身处刚需快餐赛道，那么🔥要思考的是，你是创建一个需要追求规模化的连锁品牌？还是直接加🤩入一个已经规模化的连锁品牌？如果是前者，要深度评估自身在数字👍化、供应链、团队深度等方面的实力，践行“微利经营”，这就是遵👏循“天时”。 如果你是社交餐饮的创业者，必须永远保持思🚀维的开放性和行为的敏捷度，密切关注年轻消费群的喜好，做到与年😍轻人的消费需求同频，并且具备围绕需求快速创新的魄力和能力，要😀具备清晰的经营思路：该当网红就要当网红，该求速度就要求速度，😡核心是“短线经营”，这是遵循“地利”。 如果你拥有一家🙌餐饮老店，则首先要解放思想，必须清晰地知道，老客只是根基，必🌟须动态保持本地年轻群体和外地游客群体的消费占比，而吸引这三类🙄客群的根基，方法就是梳理并提炼自身文化优势，追根朔源，找一个🤔“汉室祖宗”，让每个时代的消费者都产生文化认同和情感认同，核😴心是“适应性经营”，这是遵循“人和”。 餐饮是一个正态🤯分布的行业，中国餐饮的未来，永远不可能出现某个品牌一统天下的😊现实情况，但可能会相互渗透与融合，比如“连锁品牌+文化IP”🎉的杂交模式，既有连锁化的效率优势，又有老店的文化底蕴；比如“😂社交场景+情感体验” 的创新形态，既满足即时社交需求，又提供🚀持久情感连接。 当连锁品牌注入文化内涵，当社交餐饮沉淀😡情感价值，当老店拥抱现代经营，中国餐饮才能真正实现从“大而全😍”到“精而强”的质变，在满足人民美好生活需求的同时，创造出独🤩特的商业文明与文化价值。这正是我们从三国智慧中可以汲取的餐饮😉战略之道。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 } 蓝鲨消费 文 } 蓝鲨消费 你好，贾总。😍 从9月10日开始到现在，笔者始终关注着西贝和罗永浩的😊PK。作为西贝的顾客，笔者经常带家里的小朋友到西贝吃饭，西贝😡餐厅给人的印象是干净、卫生，餐食口味受到小朋友的喜欢。本次争😂论的焦点在于西贝是否使用预制菜，从西贝公布的餐食制作标准和后😘厨直播来看，西贝没有国家规定的使用预制菜的情形。但西贝确实会🤔使用保质期较长的食材制作餐食。 其实我们都知道，随着冷😁鲜、冷藏技术的进步（比如液氮技术），很多食品可以先在中央厨房🌟做成半成品用冷鲜技术保存，再送到门店加工，其口感还原度越来越🥳接近大厨现做的水平。一些高端的西餐店，其高等级牛肉如果是从澳😊大利亚等海外进口，也是冷藏后通过冷链物流送到中国，再在门店解😀冻做成食材招待顾客。从行业角度讲，西贝用冷冻、保质期较长的海🙌鲈鱼做烤鱼是没有问题的。 不过，西贝主打儿童餐第一品牌🌟，作为一个家长（以及其他众多家长），关心的除了安全、卫生外（😀这点大部分家长相信西贝是没有问题的），还会关心其食材是否新鲜😎，是否现场烹制，当天卖完。这一点上，西贝自己也承认“没有满足🤯广大顾客的需求和期待”。 你和西贝的1.8万小伙伴显然🙄看到了顾客对西贝的疑问和期待。9月15日，西贝发布了一封《西🤔贝致歉信》，宣布在10月1日前对包括儿童餐牛肉饼等8款产品逐❤️步实行门店现做；并跟供应商沟通，在保证食品安全和库存周转的情🤩况下，尽量缩短保质期。 在为西贝叫好的同时，笔者还是希🙌望给你和西贝提点建议： 1.请你高度重视食材的新鲜度。🔥作为一个南方人，认为餐食好不好吃，跟食材新不新鲜息息相关（相😴信也是很多国人的基本认知）。食材新鲜，烹饪技术不用多先进餐食😊口感都不会太差。还以海鲈鱼为例，其核心产区是珠海市斗门区白蕉🔥镇，该地区占全国海鲈总产量的一半以上。那个地方属于亚热带气候😘，不存在冬天不能捕捞作业的问题。 西贝完全可以跟当地某🔥个或N个供应商谈好每年大概采购量，再让其按合同，提前一天将活😅鱼通过高铁、高速等运输到西贝在全国各地（合作或自建）的央厨，👏央厨宰杀处理冷鲜保存后运到门店，应该能做到当天宰杀当天烤卖（👍可能会增加一些成本，但值得）。 事实上，中国冷链技术已🙌相当发达，笔者建议西贝在采买生鲜食材（比如西蓝花等）时，向京😉东、阿里、拼多多等平台的供应链团队学习，你亲自带领采购团队绕😜开中间商，去到原产地，一方面确保食材优质、新鲜，另一方面也能🤩降低食材成本，还有助乡村振兴，帮助农民增收，对西贝树立良好品🌟牌形象大有裨益。 2.请你高度重视质优价美。这次风波中😅，顾客反映最多的问题之一是西贝的餐食有点贵。业内人士透露，西❤️贝的客单价高，因为用的是真材实料的食材，连员工的工服都不将就😀。行业内的人都知道，你做过多次快餐项目，比如贾国龙中国堡，但😁都不算成功，原因是你总用货真价实的食材来做快餐，算不过账来。🚀 本次顾客之所以对西贝后厨出现长保质期食材感到不舒服是💯因为：西贝的客单价不低，但量不大，食材也没有想象中新鲜。此外👍，顾客觉得贵，跟大家的整体收入承压有关。 西贝作为中国😍儿童餐龙头企业，年营收超60亿元，也应该站在顾客的立场（西贝🥳的顾客以中产为主，这些年普遍面临失业、房贷等压力），让顾客既🥳能享受到西贝优质的餐食，花费又不会觉得高，让顾客带着小孩来西⭐贝消费常常觉得“物超所值”。这可能要求西贝想办法全面降低食材😴（源头直采，大宗采购）、房租（门店可能不用那么大）、人工（使😊用炒菜机器人等）等成本，从而实现“西贝自己过紧日子，让消费者🤯过好日子”。 展开全文 3.请你高度重视公关工作😍。笔者在跟很多餐饮企业打交道的过程中有一个普遍的印象，不怎么🤯重视公关工作，常把公关等同于应对消费者投诉，给企业“灭”负面💯。西贝本次舆情风波所以愈演愈烈，跟你作为西贝创始人、以及有知😢名度的企业家IP，早早出来回应（可能不够重视公关团队的专业意👍见）有一定的关系。 你1988年创立西贝，至今37年了🌟，西贝像你的闺女，容不得任何质疑。但经过这次舆情危机你应该感🤯受到，没有一家企业是十全十美的，总有做得不到位的地方，况且是😆餐饮这种有无数细节和控制点的企业类型。本次事件的对错输赢可能🙌没那么重要，消费者怎么看的，西贝的各种应对在消费者心目中会留🔥下什么样的心智更重要。 如果你和罗永浩继续用诉讼等手段😜互相硬刚，西贝即便官司打赢了，品牌也输了。希望西贝从专业品牌🥳公关的角度出发，把罗永浩当成顾客，真诚地回应他的疑问和关切，💯秉着“有则改之无则加勉”的态度跟其沟通，而不是把他当成所谓的🤗“对手”，甚至还可以邀请他做“西贝首席品鉴官”，让其帮助西贝😂不断进步，笔者相信事情会很快得到妥善解决。 4.请你“😊让西贝透明”落到实处。西贝是中国餐饮行业的著名品牌，跟海底捞💯等一起，引领了中国餐饮行业的进步。西贝本次遇到的风波，如何应❤️对并做出切实的改变，将对全国餐饮行业（尤其是连锁餐饮龙头）起🤔到重要的示范作用。 至于如何让“透明的西贝”落到实处？😎笔者认为，西贝可以定期组织媒体、KOL（不建议任何人、任何时🤔候去，有食品安全隐患）走进西贝门店和后厨，见证和监督西贝的变😎革；西贝可以定期组织消费者走进西贝的央厨（北京平谷），走进西😉贝的食材原产地，见证食材的采购和预处理过程；西贝可以跟餐饮行😍业协会和相关部门沟通，推出相关预制菜、半成品等公示标准，推出😴餐食的制作标准并公开…… 中国餐饮是一个年GMV超5万😁亿元的民生行业，涌现出了海底捞、小菜园等优秀的餐饮龙头企业。🤗这些企业的创始人和你一样，带领企业在对标肯德基、麦当劳等全球🤯餐饮巨头的过程中，在中餐的安全、卫生、标准化等方面做了大量的🙄探索，让中国餐饮的连锁化率一路提升到23%（2024年数据）😊，但这跟美国的46.6%（2023年数据）依然存在巨大的差距😴。希望你能继续带领西贝，在对标欧美餐饮企业实现安全、卫生、标👍准的前提下，能把中餐强调食材新鲜、质优价美等优势发挥出来，让🚀中国餐饮走出海外，引领全球。让中国美食美味全世界。 此😁致， 敬礼！ 2025年9月15日返回搜狐，查看🙌更多