人与人之间有一条交往铁律:人近则贱
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百家讲坛的赵玉平教授,曾苦口婆心地告诫年轻人: 亲人不😴可太近,太近则生上怨,近人不可太亲,太亲则有下祸。 人😆与人之间,有一条社交铁律叫“人近则贱”。 距离过近,彼🚀此间的尊重与体谅便荡然无存。 健康的关系从来都亲疏有度😍,远近相宜。 01 英国剧作家毛姆刚涉足文坛时,❤️结识了一位读者。 对方十分爱慕毛姆的才华,经常写信分享🙄有意思的事。 毛姆也很感念这位读者的喜爱,每次都认真回🚀信。 一来二去,二人成了无话不谈的朋友。 一次毛😜姆突发奇想,邀请对方来自己的家中小住。 结果刚一见面,😅只吃了一顿饭,毛姆就狼狈地“逃了”。 起初,对方还保持🎉着一点矜持与克制,但几句闲聊过后,就勾肩搭背地让毛姆请客。 🥳 他毫不客气地拽着毛姆去了当地最高档的餐厅,点了鲑鱼、鱼🔥子酱、羊排、白葡萄酒…… 一旁的毛姆心中盘算着,这顿饭😉吃完他就破产了,连下个月租金都没了着落。 他委婉地表达🌟了自己的拮据,没想到对方竟大声嘲笑起他来,说他是“落魄文人”🙄。 也许朋友只是没把毛姆当外人,但毛姆却像冤大头似的,😀被狠狠宰了一顿。 后来毛姆慌忙找了个借口“消失”了,再😡也没有理会这个人。 梁实秋在《谈友谊》里说: “😂与朋友交,久而敬之,敬也就是保持距离,防止过分亲昵。不分你我🥳的亲密关系,其实是对友情的一种伤害。” 人和人之间最大😡的错觉,就是“亲密无间”。 每个人的生活都有不可入侵的🤗领地,允许别人长驱直入,自己就无处藏身。 杨绛钱钟书在🥳社科院住宿舍时,发生过一件很不愉快的事。 作为大学者,😴他们向来深受同事敬佩,其中有位同事,就想搬来同住。 杨👍绛念及都在一个单位,也就答应了。 展开全文 结果👏同事搬来后,低头不见抬头见的,竟一改从前的和善,变得锱铢必较🤯起来。 最夸张的一次,是杨绛的女儿钱瑗请了一个钟点工帮😂忙清洗家里的衣服。 在一旁的同事看到后,硬是要求钟点工🙄先帮她家洗。 钱瑗一口拒绝,谁料这位同事恼羞成怒,打了🔥钱瑗一个耳光。 这一幕恰巧被杨绛和钱钟书看见,气得他俩🌟也和同事动了手。 可见,人与人之间不能离得太近,太近则🤗“贱”。 你越是重感情,越容易被没有边界感的人冒犯。 😅 喝酒不超六分醉,吃饭不超七分饱,待人不超八分情。 👏 适当保持距离,不是冷漠凉薄,而是对自己的保护。 02🤩 画画,讲究“留白”的艺术。 纸面上那一处空白,🤗往往最引人想象。 若画铺得太满,便显得杂乱无章,令人望🥳而生厌。 人与人之间,亦是如此。 过从甚密,边界🙄模糊,人容易失了克制,惹出事端。 哲学家加缪和萨特本是❤️一对密友。 关系最好的时候吃住在一起,出入形影不离。 🤗 一年,生性风流的萨特,爱上了法国的一位“月亮女士”,令😉伴侣波伏娃痛苦不堪。 这本是萨特的私事,他自己也在情感😂旋涡中,有点迷茫和不知所措。 他本想静一静,谁料加缪忽🤯然插手,公开责怪他无耻,替波伏娃鸣不平。 一时间舆论炸😆开了锅,各种编排、谣言夹杂着恶意席卷而来。 萨特不堪其😁扰,立马断了与“月亮女士”的交往,与波伏娃和好如初。 🤗眼见风波平息了,但萨特却恨死了加缪,专门去大吵了一架。 🙄 好好的一段友谊就这样戛然而止。 心理学上有这样一个名😆词——个人边界。 我们每个人在身体、精神、物质等各个方😎面都和周围有种明显的界限,表明什么是我们愿意做的,什么是我们😘不情愿的。 当这条边界消失,我们就失去了主体性,而对方🤔便可以堂而皇之地涉足我们的生活。 一旦他认定“我的是我🤩的,你的还是我的”,还会反过头来责备我们付出得不够多。 😢 埋怨、责备、诋毁……随之而来,再想想曾经的亲密,心里就更觉⭐凄凉、难过。 作家苏心说: “人与人之间的关系,🤩就像两棵共同生长的树木,彼此靠得太近了,互相滋扰遮挡,肯定长😘不好,甚至会枯萎。 保持适度距离的守望,才能枝繁叶茂,😡华枝春满。” “人与人之间的关系,就像两棵共同生长的树❤️木,彼此靠得太近了,互相滋扰遮挡,肯定长不好,甚至会枯萎。 😊 保持适度距离的守望,才能枝繁叶茂,华枝春满。” 🙄与人交往,守住距离是修养,把握边界是智慧。 越是关系要🚀好,越要小心翼翼地保持安全距离。既能照看彼此,又能留出余地,🎉才是成年人之间最舒服的关系。 03 非洲有一种豪😉猪,身上长满硬而尖的毛刺。 天气寒冷的时候,它们就聚在😀一起互相靠近身体取暖。 但是当它们靠近时,身上的毛尖会😡刺痛对方使它们立刻分开。 分开后,因为寒冷它们又聚在一😡起,聚在一起因为疼痛而又分开。 如此反反复复,最后它们🚀终于找到了最佳距离——在最轻的疼痛下得到最大的温暖。 😎人际交往也是如此,找准最佳距离,是一门高超的社交艺术。 🚀 翻译家王际真和沈从文是至交。 两人都热爱文学,经常一🚀起聊学术,谈写作。 只可惜几年后,王际真决定去美国深造😜。 大伙都以为沈从文不舍,纷纷苦劝其留下。 然而😡沈从文非但没有挽留,还很热情地张罗着朋友的出国事宜。 🌟最终,王际真去了国外,二人自此分开。 几年后国内局势不🤩稳,有人劝王际真接沈从文出国,避避乱。 王际真也“无动😆于衷”,只是写了封信,让沈从文多保重。 因为他知道“从😘文,他是不会离开故土的”。 因为了解彼此,因为都在替对😍方考虑,这对好友一辈子远隔重洋。但他们之间的感情,却历久弥坚🤩,支撑着彼此走过茫茫岁月。 复旦的陈果老师,打过一个比😅方。 人与人就像两个王国,各自应当保持着宽阔、自然而舒❤️适的疆域。 越是亲近的人,越不能以爱之名,乱打感情牌。😴 最好的相处模式,莫过于关心而不干涉,尊重而不束缚。 🤔 就像日本作家松浦弥太郎说的: 一段关系的最理想状😘态是——双方随时可以离开却永远不想离开。 ▽ 一😍天,一个小和尚问师父: “和朋友之间,如何才能保持很好😍的相处之道?” 师父指了院子里的一棵苍天大树,然后对着🤗小和尚说: “当它还是种子时,你要频繁地为它施水浇肥,👍当它树苗长成后,你却要及时帮它修剪。” 交朋友,跟养树😅是一个道理。 一开始相识要彼此滋养,可当感情好到一定份😁上,就得有所警惕。 关系上一旦亲密过度,就会丛生藤蔓,😘引来不必要的纷争与麻烦。 真正深厚的感情,并不需要我们😉靠得那么近。 反而是“边界意识”,最终保全了彼此间的情😆分。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下,出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边,金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹:是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的,而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了!“这个看似平常的消费场景,正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本,从雅加达到伦敦,中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门,“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美,一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作,一定也会发现,在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说,在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时,中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天,瑞幸在纽约连开了两家快取店,1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态,无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来,瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约,则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街,你的强又回来了!” 海的那一边,雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”,在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月,蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家,成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k(约合人民币4.5元)一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏,却能做到干净又卫生,价格和国内差不多。据2025年中报显示😡,蜜雪冰城在海外开设了4733家门店,其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场,蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬,则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月,😂其海外门店总数达到208家,单季度净增43家,覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%,斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略,在马来西亚,一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐;美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表,🌟已在全球多个市场建立稳固地位;喜茶在北美市场扩张迅猛,截至2😁025年8月,其在海外市场已开设超过115家门店;奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中,与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店,在越南拥有1304家门店,已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店,占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计,2023年到2028年,东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%,远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后,更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大,但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约,到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备,它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边,茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看,中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末,海外门店总数已达到89家,😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家,并已在多个海外国家建立🤩仓储系统;霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元,同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后,茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸,在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后,并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元,生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到,瑞幸不敢狠狠砸钱,可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本,以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》,曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年,在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后,与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗? 与瑞幸相反的,是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城,更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户,但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年,越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本,无🔥论是精打细算还是放血补贴,左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足,毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节,茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场,原料准入标准就差异巨大,比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项,远超国内标准;在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度,欧美市场追求有机健康,东南亚😘偏好浓郁甜口,穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是,传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月,涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半,但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力,成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外,中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场,有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌;在欧美市场,则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚;甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场,已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例,虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流,但真🙌正能让普通消费者长期复购的,依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事,完全可以结合海外市场消费习😆惯,拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合,达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展:从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场,😁就必须超越简单复制国内模式的思维,实现从“出海”到“本地化”😍的转变,重构一个新的茶饮市场,而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化,就是品牌们的第一个突破口。比如,喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感,在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄,这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点,🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果,在马来西亚推出了谷香焙🌟茶,成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应,品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统,还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单,为进军美洲😂市场做准备;霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%(约3.😀95亿港元)用于搭建国际供应链平台,以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善,其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品,中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道,前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处,后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力,提升在当地市场🚀影响力,又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方,融入当地市😡场。 在线上,瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新,并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作,通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看,🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠,也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离,打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品,成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”,中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说:“海外市场确实有很大的发展空间,但出海一定要😢良性,做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点,品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧,能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界,这场世界茶饮战争的结局将会如何,让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说:“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’,但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前,茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后,海阔天空,它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐,查看更多
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