文 | 疯了快跑，作者｜侯丹 文 | 疯了快跑，作者｜😢侯丹 “又贵又难吃，还xx全是预制菜。” 三天前😉，罗永浩的一句吐槽，将西贝和预制菜推上了舆论的风口浪尖。西贝🔥创始人贾国龙立即强硬反驳，称其“100%不可能是预制菜”。 😘 这次事件几乎再次刷新了公关行业的灾难现场。无论是恩仇快🤯意，还是就预制菜本身的理论讨论，时至今日已经非常充足。 ❤️ 这次，我想跟个热点，探究一下在这场舆论喧嚣的背后，预制菜行😎业的真实生态如何？业内人员如何看待这场争议？未来又将何去何从👍？ 带着对行业的追问，我走访了几位从业者，听他们道出了🤔争议之外的真实困境。 争议背后：一场没有交集的对线 🥳 "这场争论根本不在一个频道上。贾国龙一上来就自爆，虽然是😁说西贝没预制菜，但这句话反而一棒子打死——预制菜不好，人家罗😂永浩说的是消费者认知，是要立标准。" 李维从事预制菜供🙌应多年，主打高端预制菜，合作的多是一二线城市的漂亮饭餐厅和一😊些连锁粤菜餐厅，罗永浩吐槽西贝全是预制菜时，他发了个朋友圈说🙌， “西贝是中央厨房的模式，按我们行业定义，属于预制调😉理品，但按现行国标，可能不算‘预制菜’—— 这就是问题的根子😊。” 他的办公室摆放着各种行业奖项和认证证书，其中最显🌟眼的是烹饪协会颁发的"中央厨房创新实践基地"牌匾。作为在这个💯行业深耕多年的老兵，他见证了预制菜从被餐饮业排斥到被广泛接纳👍的全过程。 “根据现有的说法，预制菜其实是有定义的，以🚀一种或多种食用农产品及其制品为原料，添加或不添加调味料等辅料🤗，经预处理、调制、包装、熟制等工序，在冷链或常温条件下贮存、🤔运输、销售，可直接食用或经简单加工后食用的菜品...这个定义❤️很专业，但问题在于——普通消费者根本不这么理解。” 在⭐大众认知里，只要不是厨师在现场从头开始制作的，就都是预制菜。🎉这种认知差异导致了双方各说各话，完全不在一个对话层面上。 🌟 “贾国龙说‘不是预制菜’，在法律上站得住脚，但在消费者眼😡里，‘提前做好的就是预制菜’。”李维无奈地说，这种标准与认知😉的错位，让供应商成了夹心饼。 李维以自己公司的客户为例🥳进一步说明，他们有个客户是知名连锁餐饮品牌，使用的只是提供的😴切配好的净菜和预处理过的肉类，在门店仍然需要厨师烹饪调味。但😎在消费者眼里，这就已经被归入预制菜范畴了。 "行业追求❤️的是标准化和效率，消费者看重的是体验和价值感。"李维认为，这😘场争论反映出餐饮工业化进程中必然要面对的认知冲突。 预😢制菜本身其实没有绝对的错，错在行业没有做好消费者教育，没有建😍立起透明的沟通机制。 展开全文 "我们从2010😜年就开始做预制菜，那时和现在的问题也差不多。现在十几年过去了😉，这些问题仍然没有解决。" 罗永浩这次引发的讨论，实际🚀上给了行业一个正视这个问题的机会。 在李维看来，解决问🥳题的关键不在于争论谁对谁错，而在于建立行业与消费者之间的信任🤗桥梁——需要更透明的标识制度，更清晰的行业标准，以及更坦诚的😴沟通态度。只有这样，才能缩小这个认知鸿沟。 预制菜是不👍是"妖魔鬼怪"？ "外界对预制菜有很多误解，其实这个行❤️业已经相当成熟和技术化了。"李维向我们展示了他们的生产车间视⭐频。 视频中，全自动化的生产线正在运转，从原料处理、调😎味配制到包装杀菌，全部在密闭环境中完成。"我们的卫生标准甚至🙄会比大多数餐厅后厨都要高。每个环节都有严格的控制点，包括菌落🙌总数、添加剂使用。" 高品质预制菜的安全性往往高于现场😜制作，中央厨房的环境控制、原料检测、工艺标准通常比餐厅后厨更😘加严格。规范化生产的预制菜在微生物控制、添加剂等方面反而更可😀控。" 但他也坦言，像这样的高标准生产，在行业里十分罕🙌见。 餐饮企业使用预制菜最主要的原因有两个：成本控制和🙄标准化需求。 另一位供应商王磊告诉我们，"现在人工成本🎉越来越高，一个好厨师月薪起码上万，而且还不稳定。预制菜能够大💯大降低对人力的依赖。" 连锁餐饮需要保证不同门店的口味😀一致性，预制菜是最好的解决方案，很多知名连锁品牌都是靠预制菜🤔实现了快速扩张和品质统一。 “这是预制菜最开始要解决的😴根本性问题。” 相比供应商，每当预制菜成为热点话题，餐🤯饮老板都会是首当其冲的角色。 "我们其实很纠结。"某地😉方性连锁餐饮品牌创始人陈静坦言，一方面，预制菜确实帮助他们解😍决了标准化和扩张的问题；另一方面，他们又不敢公开承认使用预制😘菜，因为消费者会有负面看法。 "如果不使用预制菜，我们😍根本不可能保持这么多门店的口味一致。但如果我们公开承认，又担🙌心影响品牌形象。" 这次罗永浩与贾国龙的冲突，后者的潜🥳意识里也是这种顾忌，但话一说出口，味道就变成了一种默认——预🤗制菜是不好的，尤其是对于西贝来说更不好。 现在的餐饮业🚀面临巨大的成本压力。经历了几年的大感冒，到伤痕累累仍没有痊愈😎，再加上互联网平台之间价格战打到飞起，这种纯人力+实体的经营❤️业态，要想与时代接轨，必须解决效率和规模的问题。 当然⭐，还有更直接的，成本问题。“房租每年涨5%，人工成本每年涨1👍0%，食材价格也不稳定。但菜品价格却不能随便涨，因为消费者对🤯价格很敏感。" 王磊说的反映了一部分的现实，预制菜确实😴帮助餐饮老板控制了一部分成本，陈静说，"虽然预制菜的采购成本😆可能更高，但综合考虑人工节约、浪费减少、效率提升等因素，总体😘成本还是降低了。" 但最困难的是，如何应对消费者的认知👏。 "目前最大的问题是缺乏统一的定义和标准。"陈静指出👏，"行业内部对预制菜有专业定义，但消费者有自己的理解。这种认😁知差异导致了很多误解和争议。" 实际上，预制菜包含多种🤯形态和等级。从技术角度可以分为以下几类： 1.即配食品❤️：经过清洗、分切等初步加工而成的生料配菜 2.即烹食品😊：需要进行熟制烹饪的半成品 3.即热食品：经过熟制处理😅，只需简单加热即可食用的产品 4.即食食品：开封后即可🙄食用的产品 "很多餐厅使用的主要是前两类，但消费者往往👏将其等同于后两类。"陈静说。 透明化困境：说还是不说的⭐两难选择 但说到这，似乎都是从业者口吻，消费者是怎么想🙌的呢？ 事实上，在小红书、抖音这些社交媒体上，我们都能😆够发现，人们之所以对“预制菜”反感，最根本的原因在于：场景与🚀价值的错配。 一分钱一分货，这是人之常情，也很合理。 😍 我们能够接受萨莉亚餐厅公开使用预制菜，但难以接受西贝八🤩十元一分的土豆牛肉不是现烧。 关键是“值不值”。 🤔 对于罗永浩提出的“标准”问题，几乎每一位从业者都认真思考过😡。很多人一直在纠结要不要透明化——完全透明可能暴露非现做的实😢质，影响品牌形象；拒绝透明则可能引发信任危机，损害品牌信誉。❤️" 从这个角度来看，西贝短期尝试的"厨房透明化"是一种😁折中方案，但这种透明是有限度的透明，只展示了食材的后期加工环😊节，而回避了前期的预制加工过程。 站在消费者的视角来看😎，消费者有权知道他们吃的是什么。餐饮企业应该提供足够的信息，🚀让消费者能够做出知情选择。 知情权、选择权，这是预制菜😢“要制定标准”之外的另一个核心问题。 然而，在实际操作🙌中，透明化面临诸多挑战。如何定义？如何标识？如何监管？这些都🤩需要好好解决。 尽管面临诸多挑战，但多位业内人士对行业🤔未来持乐观态度。 "餐饮工业化是不可逆转的趋势。"王磊😆表示，"随着成本上升和标准化需求增加，预制菜的使用只会越来越😂广泛。关键是如何规范发展，确保质量和安全。" "随着消🔥费者意识提升和信息透明化，试图隐瞒是不现实的。企业应该主动拥😢抱透明化，将其转化为竞争优势。" 这样一来，未来餐饮市🤗场可能会形成更加分化的格局：高端餐饮可以坚持现做特色，快捷餐⭐饮则可以坦然接受预制模式——当然，这一过程中，有锅气、现烧现😊炒的玩家会更有吸引力。 “不同业态有不同的选择，关键是🤯明确自己的定位并保持一致。” 结语 罗永浩与贾国🚀龙之争，最终指向了一个核心问题：在中国餐饮行业工业化进程中，⭐如何平衡效率与体验、标准化与个性化、企业利益与消费者权益。 🚀 这场争论的价值在于它揭示了问题的存在，也引发了行业和公😆众的思考。 多说一句正确的废话：解决这些问题需要各方共😴同努力——企业需要更加坦诚和透明，行业需要建立规范和标准，消🙌费者需要更加理性和包容。 未来的餐饮行业将是多元共生的😂生态系统，既有完全现做的特色餐厅，也有大量使用预制菜的快餐连🙌锁，还有介于两者之间的各种创新模式。 每种模式都有其存😡在的价值和空间，关键是要确保消费者拥有充分的信息和选择权。 👍 只有通过理性对话和共识构建，中国餐饮行业才能健康地走向🤗现代化未来，让消费者既能享受工业化的便利，又能获得个性化的体😅验。这是这场预制菜之争带给我们的最大启示。返回搜狐，查看更多🤗

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多