9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688😎265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来😉了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明🤯俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会💯上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开🥳成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年😴规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制💯度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针❤️对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问😅询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物🙌医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的😀新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭😘。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其🌟一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元🔥老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控💯股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为🙌公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速😊演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着🚀一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”😍，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 😀“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😉机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好😡处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的🙄企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已😜搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛🤔选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺🚀的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步🙌都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式😉生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，👏帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效😂，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度🙄同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核😉心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，🔥公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，🔥尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201😁2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、😉操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，💯也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未❤️有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业😡务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力🙌的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王🤯明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产😡品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。🚀 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在⭐技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部😜奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来😉公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🙌 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”😘 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好🚀运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发😆展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公💯司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨🌟询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王🥳明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三😍人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共🌟同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善😜于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键🚀纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 😎 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺🙌失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😅态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 😍与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20😊20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议🚀，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 😉 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说❤️，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。😀 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来👍的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年🥳底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下😍，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。👏这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路🌟演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话😆事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终😢于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物🚀第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 🌟南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地🚀位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和😅王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双🤗话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套🤩机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 ⭐ 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在🚀湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，😉核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发👏展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专😢业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等🙌核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处😊死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。🙌 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 🤯 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引🤗入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊😢则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付🤗。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出🌟现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公🌟司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化🌟方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费😡俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2😆024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为🥳了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（🤯含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年🤗底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核👏方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力🚀对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿😉元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗👍时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财💯务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥😁珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜🔥。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多⭐次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的🙌企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净😀利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急🤩剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞🌟争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛🎉图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，👏如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上🔥市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和🎉营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩😀压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人🤔的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来🤩监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则😴公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行🙌动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《🤩一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构😉稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，💯解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽🤔管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事😀会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果😅然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025😎年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席🤗位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉🤩锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被😂迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台😡通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.👏77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥😂石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调🥳整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未🥳提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权😢变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、😊3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开😂。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日😡晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 🤩 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、🙌浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明⭐俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知🎉情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控💯人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长😉费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士🚀生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询😀推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥😜石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，😅对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃😆权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行🤗业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并😘不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询😴公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，🤔这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场🙄的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😴司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念🌟分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南😘模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域😅极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🤩便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成🙌根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异⭐化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热😂度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S🙌ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😁-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030😁年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新🔥的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025💯年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap🌟p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

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阅读本文前，诚邀您点击“关注”按钮，以便日后持续收到此类精彩😁内容推送，同时也方便您参与讨论和分享。您的支持，是我们坚持创👏作的最大动力！ 文丨季暖 编辑丨季暖 众所😢周知，中国常被国外称为“基建狂魔”，这源于我国的建筑工人勇于🤯开山辟路，遇水搭桥，几乎没有任何工程难题能难倒他们。中国的建🙌筑领域以攻坚克难著称，创造了无数奇迹。 不过，在我国的🙌建设史上，也有一些不尽如人意的失败案例。某些工程耗资巨大，最😎后却沦为烂尾项目，造成严重损失。令人惊讶的是，世界四大失败工🤩程里，中国竟占了两个名额。 当你看到下面这张照片，是不👏是误以为来到了童话般的迪士尼乐园，或者是某个浪漫的欧洲小镇？😉其实都不是。这里是土耳其西北部博卢省的穆杜尔努镇，青山环绕，🤩风景秀丽，而这片土地上矗立着一片庞大的城堡式别墅群。 🎉这座豪华度假村名为Burj al Babas，由Sarot集❤️团开发，坐落于土耳其首都安卡拉与伊斯坦布尔之间。每栋建筑都采😂用哥特式建筑风格，据说灵感来源于迪士尼城堡，住在这里仿佛置身🤗童话世界，犹如真正的王子和公主。然而，如今这片别墅群已成断壁🥳残垣，寂寥凄凉。 当初，该度假村计划建设732栋别墅，😎除了满足居住需求，还规划了购物中心、游泳池、健身房等各类娱乐👏设施，主要面向中东富裕阶层。 起初，开发商的设想确实获😆得了成功，博卢城堡别墅受到了很多中东富豪的热捧，甚至在项目尚😎未完工时，就已经卖出了三百多栋。数据显示，购买者主要来自卡塔👏尔、巴林、科威特、阿拉伯联合酋长国等国家，每栋别墅售价在37😂万至53万美元之间。 然而，危机来得异常突然。别墅建至😡近600栋时，国际油价暴跌，众多买家无法继续支付尾款，纷纷退🙌出购买。资金链断裂令开发商陷入困境，Sarot集团被迫停工，🚀不仅面临破产，还背负高达2700万美元的巨额债务。 时😍至今日，这个烂摊子依然无人敢接手。原本梦想成为“迪士尼城堡”😍的豪华度假村，如今摇身一变成了土耳其知名的灵异探险打卡地。 👏 为何油价波动会直接导致集团破产？当年法新社曾这样形容：🔥“Burj al Babas的故事，正是土耳其建筑业乃至整个😀经济的缩影。” 一座被风吹倒的大桥，可以有多讽刺？ 😡 1940年7月11日，美国华盛顿州的塔科马海峡吊桥竣工通💯车。但仅仅四个月后，这座大桥轰然坍塌，震惊世人。 作为😂悬索桥的代表作，塔科马海峡大桥从一开始便备受争议。车辆行驶时😡明显感到桥面晃动，风大时桥身甚至变形，仿佛在跳舞一般。 ❤️ 设计上，曾有两位工程师提出不同方案。一位建议传统的稳固设计😆，确保大桥坚固耐用；另一位则提出新颖理论，强调桥不仅要坚固，🌟还要美观且节约成本。最终，后者的设计方案被采纳。 建成👏前，塔科马大桥还被宣传为“全球首座采用板状钢梁支撑的桥梁”，🤗意图展现其非凡坚固性。可惜，通车后这一宣传成了笑话。 😊造成桥梁摇晃的根本原因，是施工方为了节约成本，使用了廉价劣质🤩材料，原本设计的钢桁架主梁被钢板梁替代，梁高从7.6米降低至🤯2.4米，导致桥梁刚性不足。 面对市民投诉，施工方强词🙌夺理，坚持称桥梁结构巧妙，任何风力都无法对桥造成影响，拒绝承😢认问题。 然而，有一天一阵风刮过，桥梁遭遇了与风频率一🤔致的共振现象，结果被风吹垮。 当时许多人亲眼目睹了这场😁灾难，这座桥因而闻名全球。施工方再怎么辩解，也难以挽回声誉。👍 这场灾难带来的积极影响是，如今世界各地建桥时都会安装😉阻尼器，防止类似共振现象再次发生，塔科马桥的教训成为桥梁设计😎史上的重要警示。 虽然中国在基建方面表现卓越，但仍难免🙄出现一些质量不达标的“豆腐渣工程”。 2011年7月某🥳个凌晨，钱江三桥突发坍塌事故，震惊全国。外国人听闻此事多感惊🎉讶，认为中国基建几乎无懈可击；而杭州本地人听到消息，却反应平😂淡，因为他们早已心存疑虑。 事实是，钱江三桥建成后的十😂年间，曾多次进行维修翻修，若工程质量可靠，根本无需反复修缮。🤔 事故发生后，杭州市相关部门迅速召开新闻发布会，官方将😁坍塌原因归咎于“车辆超载”。 然而，这个解释并未让公众😀信服，发布会仅持续五分钟，显得草草了事，回避了对桥梁质量的深😀入讨论。 记者随后采访了浙江大学建筑工程学院土木系教授❤️谢旭，他指出，“车辆超载虽然是直接诱因，但绝非根本原因。” 😀 央广网也发表相关文章，标题为《钱江三桥塌陷：建筑方屡获🌟国家奖项却屡发坍塌事故》，验证了大众心中的疑问。 最终😀，部分涉事官员因贪腐被查处。钱江三桥虽仍在使用，但不少杭州人👏每次经过时都会心存戒备，选择此桥时都会多加小心。 豆腐🤗渣工程虽让人心痛，但至少能完工。而下面这项工程，完全是“胎死😍腹中”。 远达集团曾计划斥资90亿元在长沙打造一座超越🔥迪拜塔的超级高楼，名为“天空之城”，预计高度838米，楼层数😀超过200层，力图夺取“世界第一塔”的称号。 然而，建😊造如此高楼，开发商却将工期定在2013年10月至2014年4🎉月，仅仅6个月内完成200层，平均每月要盖15层楼，这根本不😢现实，简直是痴人说梦。 因此，“天空之城”项目还未打好😎地基就被叫停。除了工期和预算过紧，更有安全隐患。838米的高😘度远超目前最高消防云梯的130余米，一旦发生火灾，后果不堪设⭐想。 相关部门基于安全考量，拒绝审批该项目。最终“天空😀之城”沦为一个积满雨水的荒地。新华社更是毫不留情地讽刺其为“😜口水之城”，彻底揭穿远达集团借项目炒作的真相。 返回搜😡狐，查看更多