消费动态 江南布衣25财年收入达55.48亿元，毛利率😢达65.6% 9月8日，江南布衣有限公司公布截至202🔥5年6月30日止年度（“2025财年”）的全年业绩。9月10😢日，江南布衣举行媒体线上沟通会，对2025财年全年业绩报告作😅出了详细解读。财报显示，2025财年，江南布衣总收入同比增加🌟约4.6%至人民币55.48亿元，主要由于线上渠道销售的增长🙌及线下门店规模的扩张。其中，线上渠道的收入增长18.3%至人💯民币12.01亿元，由于存货共享及分配系统的升级和有效运用，👍所带来的增量零售额上升3.1%至人民币11.37亿元。 🥳 报告期内，公司多品牌可持续规模化运营成效显著。旗下成熟品牌🚀，逾30年历史的JNBY品牌收入增加2.3%，占收入总额比重😂54.3%。尽管成长品牌组合，包括在2005年至2011年期😅间相继推出的速写、jnby by JNBY和LESS品牌产生🤔的收入合计微降0.5%，占收入总额比重39.2%，但新兴品牌🤩组合，包括POMME DE TERRE（蓬马）、JNBYHO🤔ME、onmygame及B1OCK等多个新兴品牌产生的收入为😆人民币3.61亿元，较去年同期增加107.4%，占总收入比重⭐6.5%。由这三个阶段品牌共同构成的品牌矩阵可持续规模化运营🌟，促进公司的长期可持续健康发展。因此公司的综合品牌力也持续提😡升，整体毛利率维持了65.6%的高水平。 H&M中国首👏个品牌体验中心「H&M风格之邸」于上海开幕 9月9日，❤️H&M位于上海淮海路的“H&M 风格之邸”（House of😉 H&M）正式揭幕，标志着 H&M 在中国零售布局战略升级进😡程中的又一重要里程碑。作为 H&M 在中国的首个品牌体验中心😜，这里不仅承载着 H&M 深耕中国市场近20年的积淀，更以突🌟破传统的沉浸式体验与多元业态组合，为上海这座开放包容的城市、🙄以及高雅时尚的淮海路再添时尚新地标。值得一提的是，H&M风格👏之邸从全品类产品矩阵到多元业态体验的设计，都旨在突破传统门店❤️边界。其中包含专注于家居系列的H&M HOME概念店、H&M😴&Café、H&M花店、展示了精选时尚单品和特别艺术展品的H🤗&M&SPACE和H&M直播间。未来，H&M将继续秉持“让时😊尚服务于大众”的理念，从产品力、品牌力、消费者体验等维度持续🔥发力，深耕中国市场，以可持续的方式和优惠的价格提供时尚与品质😆，为消费者打造优质优价的时尚世界。 鸣鸣很忙全国门店数💯破2万 鸣鸣很忙全国门店数超过2万家，并获国际知名咨询💯机构弗若斯特沙利文权威认证，这也是国内休闲食品饮料连锁行业首❤️家突破2万家的企业。自成立以来，鸣鸣很忙凭借持续扩大的网络布😜局、规模效应及供应链优势，逐渐成为全国最大休闲食品饮料连锁零🤗售商。2025年4月，鸣鸣很忙提交港股上市申请。申请文件显示🔥，截至2024年底，鸣鸣很忙实现GMV（商品交易总额）555🙄亿元，共有14394家门店。 雅诗兰黛中国创新研发中心🌟在上海荣获全球研发中心认定 9月11日，雅诗兰黛集团对🤗外宣布，其中国创新研发中心经上海市商务委员会认定为全球研发中❤️心。在中国组建创新研发团队20周年之际，这一认定是对集团推动🚀美妆行业变革性创新以及践行 “在中国，为中国；在中国，为世界😁”长期承诺的肯定。坐落于上海的雅诗兰黛中国创新研发中心于20😀22年揭幕，利用其扎根中国并邻近其他亚洲消费者的优势，加速推❤️动满足在地消费者期待的产品创新。其中众多新品也成功推广至全球😉市场。自中国创新研发中心成立以来，多项前沿技术和活性物的研究😀推动了诸多在中国乃至全球范围内都大获成功的新品上市，例如雅诗😀兰黛智妍紧塑焕白淡斑精华霜，海蓝之谜平衡精萃水，倩碧修护防晒😡乳 SPF50, PA++++，朗仕控油焕肤CLEAR LS😢系列等。 展开全文 On昂跑将于东京开设全球第二😁大旗舰店 On昂跑在东京银座区开设全新旗舰店，这是继巴🤔黎香榭丽舍后的全球第二大规模旗舰店，预计将成为东京新地标。此😍次旗舰店开业正值9月13-21日东京举办世界田径锦标赛。在此😁期间，昂跑将同步推出On Labs Tokyo限时体验空间，❤️在亚太地区展示其创新的LightSpray技术。2025年上👏半年，昂跑亚太地区净销售额为2.397亿瑞士法郎，同比增长1🤔14.8%，为昂跑所有市场中增长最快的地区。今年4月，昂跑于🚀成都开设了中国首家旗舰店。 lululemon开启20😆25天猫超级品牌日 lululemon开启2025天猫😎超级品牌日，特别邀请花样游泳世界冠军王柳懿、王芊懿，以及为成💯都世运会开幕式奉上精彩演出的西华大学啦啦操队，演绎《穿Scu😴ba™，为自己喝彩吧》主题短片，释放属于Z世代的青春活力与无🙌限能量。以“触感科学”为设计理念，lululemon 为客人😍带来了亲肤柔软的Scuba™ 系列，自2004年诞生以来，该😉系列产品以舒适的面料和贴心的拇指洞、拉链等设计巧思，备受客人😆钟爱。从一件卫衣开始，Scuba™ 凭借独特的设计语言，已演😎变为涵盖裙装、裤装等十多种款式与版型选择的明星产品家族。这个👏秋季，Scuba™ 系列用糖霜粉、斜纹蓝、金光黄等活力新色，💯以及全新推出的华夫格针织面料，伴她动出活力，舒适穿出彩。男装😘Steady State™系列同样使用Scuba™相同面料。🚀Steady State™系列涵盖卫衣、长裤、短裤、运动裤多❤️种款式为他提供成套穿搭的省心选择。 ALO推出首个奢华🌟手袋系列 ALO推出其首个奢侈手袋系列，标志着品牌从运😡动服饰向多品类奢华品牌转型。该系列由意大利佛罗伦萨资深工匠手🥳工打造，涵盖四款核心包型：Voyage Duffle、Ody😴ssey Bowler、Tranquility Tote和B😅alance Bucket，均采用意大利小牛皮与绒面革制成，🙄并镶嵌手工挑选的Alo水晶，售价1,200至3,600美元不🤩等。据悉，新品由洛杉矶设计、佛罗伦萨工厂手工打造，契合Alo🤔 “健康就是奢华” 的品牌理念。该系列还计划在冬季扩展迷你款🤔式，并推出可定制的玫瑰石英及透明石英水晶，满足个性化需求 🚀 申通发布“申盾智能平台”，AI赋能快递安全主动防控 💯 9月11日，申通快递首席安全官顾超在2025年服贸会上正式😢发布自主研发的“申盾智能平台”，以AI为引擎，实现对全域安全👍风险的实时感知、智能判断与自我处理。此次发布的申盾平台以“感😍知-决策-执行”三层智能引擎为核心，构建覆盖“生产安全、寄递😴安全、业务安全与数据安全”的全域防护体系。平台依托AI视觉实❤️时识别人员违规行为、车辆状态及场地隐患，整合智能安检机与全链😢路视觉监控，精准拦截高危物品，实现寄递安全闭环管理。在数据安🌟全方面，平台引入AI数据哨兵系统，构建“拿不走、进不来、看不😘到、可追溯”的零信任防护体系，覆盖16万员工与82个核心业务😎系统，显著增强内外部风险抵御能力。申通快递总裁王文彬曾表示，😊“公司业务和安全共存共荣，安全生产是申通快递走上发展快车道的😅重要基石。申通人要把安全生产融入自己DNA，把安全行为变成习👍惯。”业内人士认为，“申盾”平台实现了业务场景与安全技术的深😅度融合。不仅大幅度降低了人为风险与经济损失，也体现了申通对安😉全管理的前瞻布局，为行业树立智能防控新标杆。 大众点评😀“重启”品质外卖，将覆盖数百万高分堂食餐厅 9月10日🤯，大众点评宣布“重启”品质外卖服务，将通过B端自研大模型，结🌟合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以🌟“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。大众点评“品质外卖”首🤔批已集合超百万家高分堂食优质商家，依托高分堂食餐厅供给、用户😉真实到店评价，以及美团履约配送体系，为用户提供“真品质、真堂🚀食、真评价”的外卖服务。据美团官微「美团Meituan」消息😀，美团C端AI智能体服务也将于一周内发布，目前正在“封楼测试😀”阶段。9月10日，大众点评“品质外卖”将同步发放2500万🙄张不同种类的大额“品质外卖”消费券。据悉，早在2014年，大🤔众点评就上线了外卖服务，并于2016年上线“品质外卖”。20🙌22年，大众点评与美团外卖联合推出“品质外卖”入口，为用户筛💯选出可外卖的高分堂食餐厅。此后，各类新外卖平台招商时沿用了“😊品质”概念，并在招商页面将“大众点评高分”作为其商户入选的必😴要条件。 潮流新品 可悠然美肌系列全线焕新 😆 近日，可悠然美肌沐浴露以「私汤感」沐浴为核心的品牌概念全线🚀焕新升级，通过功效定位焕新、感官沉浸、包装焕新三大维度，带来💯全新香型「花屿木林」，希望让每一次洗浴都成为身心焕活的仪式。😁新品传承经典瓶身，并以“肌肤般净透光泽”为灵感，新包装在色调😍上更加亮丽，突显光盈肌肤般的清新净透。在保留核心设计元素的同👏时,瓶身正面增加“可悠然”中文名称、香型名称及精美插画,一目😘了然,亲切如初。新包装增加6种规格，提供更多选择。此外，全新😜香型「花屿木林」以桧木清香诠释经典玫瑰芳香，天然精油调香，呈💯现三段式复合调香，24小时持久留香。特别添加情绪香氛技术，释😎放沐浴清香的同时，令心情平静舒展，放松解压。 M St🤗and推出全新粉凤梨系列产品 近日，M Stand推出😊全新粉凤梨系列产品，以鲜活的粉，串联生活的活力时刻，邀请「场😉」牌会员品味不同层次的味觉体验，给生活加点粉色能量。咖啡系列🤔选用限定拼配豆经水洗与定向发酵，带来凤梨、蜜瓜、西柚的层次风🔥味；粉凤梨气泡美式融合果香、气泡水与意式浓缩，酸甜沁爽唤醒味⭐蕾。早餐系列新增两款披萨可颂，泡菜牛肉款搭配爽口泡菜与奶香干😡酪牛肉馅，藤椒鸡肉款融合香麻与嫩滑，演绎风味新灵感。 😢有创意营销 安德玛户外官宣谢霆锋为代言人 近日，💯安德玛户外官宣谢霆锋为代言人，重新定义“潮流户外”新风格。谢🔥霆锋先后上身安德玛户外KANAS山影冲锋衣、KANAS逐光冲🚀锋衣、户外轻量羽绒服、Unisex SKIWEAR 3L冲锋😜衣，酷帅有型，兼具潮流与户外风格。值得注意的是，本次推出“U😍A EXPLORE”专属标识体系，更有户外KANAS冲锋衣灵😁感皆来自于喀纳斯大自然风采，将自然光影化为科技美感，采用高端😡3L面料，挺阔大气又极具实用性。谢霆锋的跨界之路，处处是极致👏态度。歌坛上，他以作品打破固有格局；影坛中，他凭硬核演技拿下⭐多项大奖；生活里，从米其林认可的厨师到深度户外爱好者，他在每🔥个领域都做到专业。这份极致，恰与安德玛户外理念契合，呼应品牌😡“更好保护，更好表现”的追求。 usmile笑容加官宣😂品牌代言人樊振东 usmile笑容加宣布携手乒乓球世界❤️冠军樊振东，正式启动品牌十周年。此次合作旨在融合樊振东的强大😡亲和力与笑容加的创新科技，打破专业科技的疏离感，共同倡导一种❤️轻松、智能、有温度的口腔健康新生活方式，让“全家好牙笑容加”😆的理念深入人心。本次合作的深层意义，在于将笑容加的“硬核科技😅”通过樊振东的“人格化”形象转化为用户可轻松感知的情感连接。😆活动slogan“凡我所愿，加倍守护”因而充满了人情味：它既👏是樊振东为梦想拼搏的写照，也是父母为孩子口腔健康保驾护航的心🔥声，更是笑容加希望通过科技加持，为每一个家庭提供的智慧呵护。👍返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多