文/珠玑说 (本文所有内容皆有官方可靠信源，具体资料赘💯述文章结尾) 加拿大财长卡尼日前正式通知中国：将对部分👏中国商品加征高达25%的新关税，并勒令部分在加中资企业关停，🙌这记针对中国经济的重拳，不仅大幅抬高了贸易门槛，更直接驱逐了🌟在加中企。 加拿大政府一边高呼自由贸易，一边却对中国挥🔥起贸易保护主义的大棒，这是否意味着它已彻底撕下伪装，决心加入😢“全面反华”的阵营？ 贸易战火再燃，中加关系陷入“钢铁😀寒流”！ 当加拿大总理卡尼7月16日正式宣布对中国进口😀钢材加征25%关税的决定时，太平洋两岸的企业家们不约而同地倒🤗吸一口冷气。 这并非孤立事件——就在短短数周前，加拿大😆政府以“国家安全”为由，勒令中国企业海康威视全面退出加拿大市😎场。而中国的反制早在三月就已启动：对加拿大菜籽油、豌豆等农产❤️品征收最高100%的重税。 贸易摩擦升级：钢铁与大豆的🔥碰撞 这场贸易风暴的核心，表面上是钢铁，加拿大政府声称🤩，此举是为了保护本国钢铁制造商免受“全球市场扭曲”的影响。 😉 特别是针对那些在中国熔化和浇铸的钢材产品，加方强调，这😉是对6月19日启动的针对非自由贸易协定伙伴钢材进口审查的后续😆行动。 然而，从中国视角看，这更像是一连串不友好行动的😢延续，就在钢材关税宣布前不到一个月，加拿大政府突然命令海康威💯视加拿大公司停止运营并关闭业务。 尽管加方以模糊的“国🤗家安全”为由，但中方认为这纯属“泛化国家安全概念、滥用国家力👏量进行歧视打压”。 中国驻加使馆的声明直截了当：“中方❤️对此强烈不满和坚决反对……中国政府一贯鼓励中国企业按照市场原😂则和国际规则、在遵守当地法律的基础上开展对外投资合作。” 字😁里行间透露出对规则遭破坏的愤怒和对公平环境的诉求。 历🙌史回响：从“黄金十年”到“冰河期” 中加经贸关系并非一🙄直如此紧张，如果将时间拨回十年前，2015年前后被视为双边关😍系的“黄金时期”。 那时，加拿大优质农产品，菜籽油、大🚀豆、猪肉、龙虾等大量进入中国市场，满足中国消费者日益增长的需🌟求。 同时，中国资本和企业也在加拿大能源、科技和房地产😊领域积极布局，带来了资金、技术和就业机会。中加贸易额一度接近😘千亿美元，经济互补性得到充分发挥。 然而，近年来，这种😀互利格局被一系列政治和外交风波不断侵蚀，孟晚舟事件，成为双边🤗关系的重大转折点。 加方应美国要求拘押华为高管孟晚舟，🤔中方则以涉嫌危害国家安全为由逮捕两名在华加拿大人康明凯和迈克💯，。虽然人员最终得以释放，但事件造成的裂痕深重，互信严重受损❤️。 加拿大国内部分政治力量和媒体对中国的负面报道和指责🙌增多，涉及各种议题，毒化了双边关系氛围，“五眼联盟”协调施压🤔，作为情报共享联盟“五眼联盟”成员，加拿大在涉及华为5G等问😍题上，其政策选择受到联盟尤其是美国的显著影响，独立性受到制约😁。 深层动因：利益、压力与战略焦虑 加拿大此番对😴华强硬举措，背后交织着多重复杂因素，加拿大钢铁等行业确实面临🥳全球竞争压力，尤其是产能过剩问题，寻求政府保护是直接诱因。 🤩 但数据显示，中国钢材在加拿大市场占比其实有限，关税的实😀际经济保护效果存疑，政治象征意义可能更大。 美国因素的🙄巨大阴影，美国对中国输美钢铁、铝产品长期征收高额关税，并持续😢向盟友施压要求“联合应对中国”，加拿大在经济和安全上高度依赖👏美国，其政策选择难以摆脱华盛顿的深刻影响。此次钢材关税出台的😅时间点和针对方向，很难说与美国压力无关。 战略焦虑与认❤️知偏差，部分加拿大政界和战略界人士对中国的发展和政策意图存在⭐误解和焦虑，将正常经贸活动过度“安全化”。 康威视被强😁制退出就是这种“泛安全化”思维的典型体现，缺乏公开透明的确凿🥳证据，国内政治考量，在民意分化。 对华看法复杂的背景下👍，展现对华强硬姿态有时被政客视为转移国内矛盾或迎合特定选民群😍体的策略。 中国的立场与可能的反制 面对加方的连😉续行动，中方展现了清晰立场，坚决反对单边主义和保护主义，认为🤗加方对中国钢材加征关税缺乏合理依据，违背了国际贸易规则。 🙄 强烈抗议“泛安全化”和歧视打压， 海康威视事件被定性为滥😎用国家安全概念、政治化经贸问题的错误行为，严重损害中国企业合😢法权益。 捍卫自身利益的坚定决心，中方已实施反制农产品😉关税，并明确表示“将采取一切必要措施，坚决维护中国企业的正当😁合法权益”，暗示未来不排除进一步反制措施。 同时，中方❤️也呼吁加方“立即改弦更张”，“停止对中国企业的无理打压”，“😆提供公平、公正、非歧视的环境”。 寒流持续还是破冰有望🌟？ 中加关系的“钢铁寒流”短期内恐难消散，对抗可能螺旋🌟升级，钢税与海康事件已成新爆发点，若双方无法有效管控分歧，贸🤯易摩擦可能扩大至其他领域，如矿产、科技产品、留学旅游等。 🌟 华为事件、任意拘押、相互指责等遗留问题未解，新冲突叠加，😎重建互信困难重重，美国因素的持续干扰， 只要美国对华战😡略竞争基调不变，其对加拿大等盟友的压力就不会消失，成为中加关😡系改善的结构性障碍。 悬崖勒马还是坠入深渊？ 中😅加之间这场由钢铁关税、企业驱逐和农产品反制交织而成的贸易争端🤗，已远超单一经济议题范畴，它深刻反映了两国关系因政治互信缺失🔥、地缘博弈裹挟而陷入的复杂困境。 历史殷鉴不远——从孟🌟晚舟事件到如今的“钢铁寒流”，每一次对抗都让修复裂痕的工程更😉加艰巨，对加拿大而言，盲从盟友的“政治正确”是否值得牺牲本国😊农业和消费者的切实利益？ 将经济合作无端政治化、安全化😆，最终只会作茧自缚。中国市场的分量，加拿大农民手中的菜籽和豌🔥豆最有发言权。 对中国来说，在坚决维护企业正当权益的同🌟时，也需以智慧和定力应对挑战，避免对抗无限升级，毕竟，健康的👏国际贸易生态需要规则而非意气之争。 当渥太华的钢铁关税😎清单撞上北京的农产品征税目录，受伤的远不止两国企业的财务报表💯，它折射出全球化浪潮中令人忧虑的逆流——当国家理性被短视的对🤩抗思维裹挟，互利共赢的基石便面临崩塌风险。 中加关系能🙌否在“钢铁寒流”中找到解冻的契机，考验着双方领导人的政治智慧🙌，也牵动着无数依赖跨太平洋贸易链生存的普通人。 参考来😅源： 联合早报——加拿大7月底对中国进口钢材加征25%🤯关税 2025-07-17 光明网——加拿大命令海康威😀视停止运营，中方回应 2025-06-29 和讯网——🙌加拿大总理卡尼：向来自中国钢材产品加征25%关税，以防止中国🤩由于特朗普实施关税措施，而向加拿大倾销钢材 2025-07-😢17 俄罗斯卫星通讯社——加拿大勒令海康威视关闭在加业👏务直接影响两国经贸正常发展 2025-07-03 返回🌟搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多