2025年7月19日，将注定是我国水利史上一个重要的日子。这🥳天我国央视等官媒都报道了雅鲁藏布江下游水电工程开工的消息，由🤗于大家都对这一工程关心已久，所以这一消息也迅速引发广泛关注。🤩 一、雅鲁藏布江下游水电工程正式开工：国家级超级工程启😉幕 作为我国西南地区水资源开发的标志性项目，该工程的启⭐动不仅标志着我国在高海拔、复杂地质条件下水电建设技术的又一次😀突破，更被视为推动区域经济发展、优化能源结构的重要举措。 🔥 从公开信息来看，雅鲁藏布江下游水电工程的规模堪称“巨无霸🙌”级别。据相关报道，其投资额高达1.2万亿元人民币，达到了三❤️峡工程的6倍，而三峡工程作为我国迄今为止规模最大的水利枢纽之😡一，总投资约2000亿元。 同时，该工程的体量也远超举🤗世闻名的港珠澳大桥，相当于10个港珠澳大桥的工程规模——港珠👏澳大桥总投资约1269亿元，10倍规模意味着其在工程建设难度🙌、涉及范围等方面都达到了前所未有的高度。 放眼世界，也❤️还没有哪个工程的投资额度堪与该工程相比。 在发电效益方🤗面，此前不少专家认为，该工程的装机量和发电量都将达到三峡水电😍站的3倍。三峡水电站总装机容量为2250万千瓦，年发电量约1🚀000亿千瓦时，若按3倍计算，雅鲁藏布江下游水电工程的装机容😊量有望突破6750万千瓦，年发电量可达3000亿千瓦时。这一🥳数据一旦实现，将极大提升我国的清洁能源供应能力，对缓解能源紧😜张、推动“双碳”目标实现具有重要意义。 二、梯级开发模😴式：不建高坝的“特殊选择” 不过，通过已有的信息来看，😀雅江下游超大型水电站工程的开发模式可能和大家想象的模式存在较🥳大差异。与三峡、白鹤滩等采用高大水坝拦水成库的水电站建造不同😜，该工程大概率并未规划建造类似的巨型大坝，而是采用了梯级开发😎模式，通过在山体中钻取引水通道，把水电站建在山体隧道的上方，😴以“截弯取直”的方式利用河道自然落差的水能发电。这样的开发模🤯式基本不需要修建巨型水坝，较小规模的水坝也能胜任。 这😢种开发模式的核心逻辑在于利用雅鲁藏布江下游河道陡峭的地势落差😡。雅鲁藏布江下游流经青藏高原东南部，河道蜿蜒曲折，在短短数百👏公里内落差可达数千米，天然具备发展水电的优越条件。“截弯取直😁”通过开凿隧洞将弯曲的河道“拉直”，让水流直接通过引水通道形🔥成落差发电，既能减少对原始河道生态的干扰，又能在一定程度上降😅低工程建设的地质风险，所以也不失为一种简单易操作，建造速度也🤯比较快捷的开发方式。 但这种模式也存在明显局限：由于没😡有高大水坝抬升水位，水流的势能被大大削弱，能利用的水能自然不🤯如预期。因此，尽管工程规划建设5座梯级水电站，但实际装机容量😀可能无法达到之前专家预估的6000-7000万千瓦，发电量也❤️会相应降低，与“三峡3倍”的目标将会存在差距。 之所以⭐选择这种开发模式，个人认为最主要的原因应该是兼顾下游国家的关😴切，尤其是印度方面的态度。因为若建造特大型大坝，必然会形成巨😍大的水库，积蓄出较多的水量，这可能引发印度和孟加拉国等对下游🤩防洪安全的担忧。 而不建高坝、不形成大型水库，下游国家😢的反对也就失去了理由，看起来就能从根本上避免“水患威胁”的争🚀议，可为工程的顺利推进创造更有利的国际环境。 不过这只😍是我们的理解，下游的印度未必会理解我们善意的做法，为反对而反🚀对很可能是其接下来的常规操作。 三、红旗河工程：从热议😀到渺茫的“解渴梦” 大家都知道这几年有一个叫做“红旗河😅工程”的待建项目十分引人关注。它与雅鲁藏布江下游水电工程一样🤗曾被国人寄予厚望，而它之所以备受关注，源于其对我国水资源分布😂格局有着极大力度优化的作用。 红旗河工程的核心规划是从🙄雅鲁藏布江大拐弯处引水，通过修建超长输水通道连通雅鲁藏布江、⭐怒江、澜沧江、长江、黄河五大水系，将水资源输送到我国缺水严重👍的陕北、内蒙古、京津冀北部以及新疆塔里木盆地等地区。 🤗据测算，该工程若能实施，每年可通过自然流水输送约600亿立方😴米的水资源，相当于为北方地区新增一条“人工黄河”，不仅能缓解🤗农业灌溉、工业生产和居民生活用水短缺问题，还能改善西北干旱地😆区的生态环境，堪称利国利民的国家级超大工程。 值得注意🤩的是，“红旗河”的源头引水点恰好位于雅鲁藏布江大拐弯处，与此😀次开工的雅江下游超大型水电工程位置高度重合。因此，当雅鲁藏布😎江下游水电工程启动的消息传出后，许多人认为这可能是红旗河工程🤗的“前奏”，甚至猜测两者会形成“水电+输水”的协同效应。 🎉 但现实却给了这种期待一记重击。根据红旗河工程的规划，其顺😊利实施的前提是在雅鲁藏布江大拐弯处建造一座高达100多米的水🥳坝，通过抬高水位形成足够的水压和落差，才能将水“引向”北方。🙌这个水位的设计高度是2550米，在大拐弯处最适合引水的地方，😆如果不建造巨型大坝，是难以抬升到这样的水位的。 而此次🚀雅鲁藏布江下游水电工程采用的“无高坝、梯级开发”模式，基本上🌟已经是完全不具备这样的条件——没有高坝抬升水位，就无法形成足🤯以支撑远距离输水的势能，而且如果没有在此地制造出大型水库，其😢源头也无法保证长期供水，那么红旗河工程的核心前提也将被彻底打🌟破。 四、水资源的“错位”与红旗河的命运 从水资🙌源利用的角度来看，雅鲁藏布江的开发始终绕不开“资源分配”的话⭐题。数据显示，雅鲁藏布江大拐弯处每年流向印度境内的水量平均达😅1654亿立方米，这一水量相当于三条黄河的年径流量（黄河年均🤩径流量约580亿立方米）。而这些水资源大多流向了并不缺水的印🌟度东北部和孟加拉国，在雨季甚至会引发洪涝灾害，造成资源的“错😘位浪费”。 与之相对的是，我国西北和北方地区长期面临水🎉资源短缺的困境。新疆塔里木盆地年降水量不足100毫米，陕北黄🥳土高原、内蒙古草原等地区的水资源承载力也早已逼近极限，水资源🤗短缺成为制约这些地区经济发展和生态保护的关键瓶颈。若能将雅鲁😍藏布江的部分水资源通过红旗河工程引至北方，无疑将实现“物尽其😅用”，带来巨大的经济、社会和生态效益。 然而，雅鲁藏布❤️江下游水电工程的开发模式，间接传递出我国暂时没有启动红旗河工😡程的信号。不建高坝意味着放弃了大规模调水的可能性，而从工程规👏划来看，其核心目标聚焦于水电开发，而非水资源跨区域调配。 😉 因此，尽管红旗河工程曾被热议数年，被无数人视为解决北方缺🔥水问题的“终极方案”，但从目前的现实来看，这一工程的实施前景😡已变得十分渺茫。 而且必须要认清的是，如果在调水的过程😘中调取的水资源不用来发电的话，那么调水与发电在本质上就是矛盾😁的，因为如果把雅鲁藏布江的水资源调走一部分，那么这部分水资源😴就不能用来发电了。所以这实际上也是一个“鱼与熊掌，不能兼得”🔥的事情。 不管怎样，雅鲁藏布江下游水电工程的开工，无疑🤩都是我国水利建设史上的又一里程碑，其在能源开发、区域发展等方💯面的意义不容忽视。但与此同时，红旗河工程的“搁浅”也让许多人👍感到遗憾。这背后既有技术、经济等现实因素的考量，也涉及复杂的🤔国际环境和生态保护议题。 或许，在水资源开发与利用的平🎉衡中，我国正选择一条更为稳妥、务实的路径，而红旗河工程的“没😴戏”，也可能只是现阶段的选择——未来是否会因国情变化而重启，🤯仍是一个值得期待的未知数。 消息来源：央视新闻7月19🌟日报道《雅鲁藏布江下游水电工程正式开工》 雅鲁藏布江下😊游水电工程正式开工，投资额是三峡的6倍，将造5座梯级电站，发😆电量是三峡3倍 印度将造远程轰炸机，可携弹直飞1.2万🔥公里！网友：3035年能首飞 “阵风”战机更难卖了！特👏朗普曝印巴冲突期间有五架战机被击落返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😴者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 🥳 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😴闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😂 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系🙌列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🤗。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来🎉说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😉，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打😴价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🤗格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 🎉断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各🤩家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😍促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤩道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费⭐公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响👍。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最🌟大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面🙄覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味😁品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京😡东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大🙄米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😊”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的😢消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态⭐ 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🥳更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😁 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：🎉超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🎉捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😴山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 🥳 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😂智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣🤩超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近😡期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频😆消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😡部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😍折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🎉面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🚀掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零🎉售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🌟下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低🙌价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🚀 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业👏，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😆零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋😎便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触😉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N🤔B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜😁、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🥳需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都😁有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售😎中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😘“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供👏应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 😡 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真🥳正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压💯之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🔥超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当😅京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消😀费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。💯山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句😘话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤗 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到😀无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提😴到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😆全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇❤️依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😊就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这🤔一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😘一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 😀 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🥳此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价😘但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削🌟减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的😂硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、😍前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣❤️上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京😍东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是😅C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑😉。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这😊一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😀面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和🥳“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😜于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是🤗社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🤗条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自👏盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌🌟占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以🚀ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年⭐4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转🤯向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖😅出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😂 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🚀运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制🚀的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😆为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是🤔零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许🔥多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤩菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 ❤️ 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去🤔两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费😊市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😡中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款💯热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😊品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😜，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🔥步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😘后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在⭐两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤗扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品😢牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。🔥 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同😅类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🤗机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑⭐：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😅次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😅入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品🤔牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤗模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力🙌品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，🚀美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🚀1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024😊年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于💯消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 🙄 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😜牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，🥳正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😜全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 😍 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商⭐，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😜程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 😢 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了😂“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😁然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为😂供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🤩得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独😘立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 😢一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第👍二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🎉化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😴在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😍料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😉溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小😉众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。🤯对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在❤️消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🚀 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝⭐光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以👏维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🔥商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中💯。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：🌟一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另⭐一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🥳如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 😉 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😂一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😁样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依😡然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😂更多