此前在2021年秋季，以工信部召开“屏蔽网址链接问题行政指导🌟会”为标志，各大互联网厂商划分势力范围的时代正式宣告落幕，国😊内互联网终于重归互联互通。只不过想要让存在利益纠葛的大厂放下😂芥蒂，可不是一朝一夕的事情，在过去四年间，互联互通的进程只能😜用磕磕绊绊来形容。 进入2025年秋季，互联互通这件事😜可能会迎来转折。近日有消息称，阿里与腾讯方面正在洽谈“合作条🎉款”，淘宝或在微信开设小程序，直接完成交易闭环，作为代价，淘😘宝将允许微信支付免密。 为什么说淘宝和微信的合作，会是💯国内互联网互联互通的关键呢？这其实是因为两家也曾刀剑相向。 😀 早在2013年，淘宝突然禁止卖家在店铺中使用微信二维码😎，并将所有在微信内的链接改为了导向手机淘宝的下载页。对此淘宝🤩方面给出的理由，是微信存在安全隐患、钓鱼链接泛滥，并表示，“🤩微信一天不安全，我们一天不开放。我们只对安全开放”。 🙌随即微信方面也还以颜色，停止将相关链接导向淘宝，并提示用户该😁网址“已经被淘宝屏蔽”。至此，屏蔽网址链接、拒绝来自第三方A😂pp的跳转请求，就成为了大厂的通用解决方案，使得国内互联网变😉成了一个个孤岛。为了解决微信用户分享淘宝商品链接这一问题，阿🚀里还专门开发了“淘口令”来作为权宜之计。 在互联互通政⭐策公布前，阿里也曾经尝试推出名为“拣值了”的淘宝特价版微信小😀程序，主打板块是“1元福利购”，并且支付选项也只有微信支付。😁但这番操作并未逃脱微信的火眼金睛，这款小程序很快就被微信关停🤔，理由是“所选类目与小程序运营内容不符合”。 直到工信🙄部召开“屏蔽网址链接问题行政指导会”、互联互通政策落地，淘宝😍的身影时隔8年才正大光明地出现在微信上，不再需要使用淘口令来🥳完成跳转。然而随着微信也开始发力视频号电商，淘宝与微信的互联🥳互通进程悄然出现了波澜。 在2023年“618”前夕，🤔阿里悄然在微信上线了一款名为“天猫优品”的小程序，这也是淘系🥳电商平台首次以“天猫”命名、出现在微信中的零售电商类小程序。😉结果仅仅过去一个月时间，“天猫优品”就因为“存在诱导分享行为🙄”被微信暂停服务。 那么问题就来了，为何到了2025年😆秋季，淘宝和微信的互联互通进程突然又会前进一大步呢？原因很简😆单，因为双方又一次有了合作的基础。淘宝就不用说了，作为电商平😡台，他们对于流量的渴求永无止境，可随着拥有流量的内容平台为了👏盈利纷纷开始电商化，此前量大管饱的流量就没了，所以淘宝自然也🎉就陷入了空前的流量焦虑状态。 随着互联网市场环境的变化🥳，曾经被认为取之不尽用之不竭的流量进入“枯水期”，流量采购的🌟成本也越来越贵。自数年前开始，在阿里的财报中，“来自中国的年😉度活跃消费者”这一关键指标就已经连续多年徘徊在同一水平。 🥳 为此，淘宝先是转向内容化，希望自建流量池。等到内容化战略🥳进展不顺，他们又遇到了千载难逢的第二次“外卖大战”，淘宝闪购🚀实实在在地为淘宝电商带来了新的增量。只不过来自淘宝闪购的流量😘需要真金白银的补贴，所以并非长久之计。 将触手伸入微信😀这个国民级社交应用一直是淘宝方面的夙愿，但在过去很长的一段时😆间里，微信一直对商业化持谨慎态度，并且昔年旧怨也导致腾讯警惕⭐阿里的触角渗透到自家的核心业务中。再加上从2023年开始，腾🔥讯将视频号电商视作新的增量来源，电商业务被提到一级战略的高度🤔，后者自然就不希望淘宝在微信生态内与视频号电商去抢生意。 🙄 事情的转机，发生在视频号电商一直不温不火，从去年618、😡双11，到今年的618，连续3个节点视频号电商的表现只能用“😆寂静”来形容。换而言之，即便到了现在，腾讯对于视频号电商的态🤯度其实也很拧巴，微信推出“送礼物”功能时，马化腾就曾说过“不😴要过度追捧”，而微信电商产品部门成立时，刘炽平也表示“不要过😡度解读”。 不难发现，关于究竟如何做视频号电商，社交流😴量怎么转化为交易流量，腾讯内部至今尚未统一思想。所以在腾讯对🤗于视频号电商举棋不定的时候，继续回归流量“卖水人”的老本行也😊就可以理解了。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多