文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴😅文武 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在😴中国市场狂飙时，一般不会过多关注沃尔玛传统大卖场零售业务。 ⭐ 不过，这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接“躺平”了🙌，反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探索。 综合多种市场🤗迹象及媒体近日报道显示，沃尔玛有了新野心，想再造一个沃尔玛。💯 01 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 《新品略🤯财经》关注到，据深圳商报等媒体报道，9月13日，沃尔玛在位于😅深圳宝安区的第四家社区店开业，很快引发了市场关注和热议。 🙌 社区店不是新物种，在传统大卖场时代就已存在，就比如传统社😢区楼下的综合小商店，能满足社区范围内居民生活的日常购物需求。🙄 作为全球最大零售巨头的沃尔玛，愿意放下身段，在中国市🙌场开起了社区店，而且是已经悄悄地开了第四家门店。 据悉😅，沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”概念，以及“约500😅平米主力店型、聚焦一日五餐高质价比商品”模型，提供约2000😆款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分🌟高频的非食和日用品。 那么，沃尔玛试水的社区店和传统大😍卖场有何不同？ 《新品略财经》了解到，沃尔玛新开的社区🤔店整体上可以用三个关键词来概括：规模小、产品精、近社区。 🚀 第一个关键词是规模小，相较于传统大卖场数千平方米、一两层👍的规模来说，沃尔玛的社区店店面相对较小，主力店型约500平。🤗 第二个关键词是产品精，相较于沃尔玛传统大卖场数千上万🤩的SKU，追求大而全，多而广不同，沃尔玛的社区店大幅缩减SK❤️U，精选居民日常生活的高频刚需产品，不仅有性价比，也有质价比🥳。 第三个关键词就是近社区，相较于传统大卖场较广的社区😘覆盖范围，沃尔玛的社区店的覆盖范围较小，比如覆盖少数住宅、商😉住社区，但一般位置不会偏僻，多在黄金社区地段位置。比如，沃尔😡玛龙华社区店就开在龙华山姆门店对面。 沃尔玛社区店还有😍一个看点就是地方社区特色很明显。比如，沃尔玛刚开业不久的第四😡家社区店就有很浓厚的广东特色，直接开了广式烧腊档。 一😆位零售行业资深人士向《新品略财经》表示，沃尔玛社区店并不是今🙄年突然开出来的，早就从去年开始就进行了市场调研、模式研究和试😅点，并通过试点门店数量逐渐增加，逐渐完善，进行市场验证。 🤩 整体上看，沃尔玛的社区店主打小而精的精品平价社区店模式，🙄是沃尔玛在中国市场做的一大最新业务市场策略探索。 展开🤩全文 上述零售行业资深人士分析称，沃尔玛社区店整体上还🔥是依托于周边大店的资源全链路支持，比如精选周边社区大店的高质😂价比精品，以大店带小店，实现多点、多社区覆盖。 截至目😆前，沃尔玛的社区店在深圳多个区域开了4家店。沃尔玛中国官宣称😜，沃尔玛社区店模式已经跑通，接下来将在深圳进行规模化落地。 😊 另据时代财经报道，9月18日，沃尔玛发布招聘公告，深圳😁沃尔玛社区店新店启动招聘工作，涉及社区店店长、主管、技工、指💯导员工及员工等多个岗位，即将开业的新店位于深圳市宝安区、南山😡区、福田区、龙华区和龙岗区。 《新品略财经》认为，沃尔👏玛未来在深圳大规模复制跑通社区店模式，实现区域规模化后，未来😂或将会逐渐往全国其他省市地区进行推广落地。 02 沃尔😡玛想再造一个沃尔玛 那么，零售巨头沃尔玛为何要开社区店🤗？意欲何为？ 在全球绝大多数国家地区，特别是在中国市场😂，沃尔玛都是零售行业巨头，其一举一动，必然会引发市场关注和热🙄议。 中国的商超零售发展史，沃尔玛是重要的参与者和推动😂者。公开资料显示，沃尔玛1996年进入中国市场，在深圳开了第🥳一家沃尔玛购物广场（沃尔玛大卖场）和山姆会员店。 在传😅统商超时代，沃尔玛是红利的受益者。据公开资料，沃尔玛在中国市😊场的巅峰时期，大概是在2019年时，全国门店数量约为420家😆。 不过，从2015年之后，商超行业进入新的发展阶段，⭐传统大卖场上演了关门潮，沃尔玛也无法躲避这样的行业趋势。据公😀开资料显示，沃尔玛中国从2020财年的412家减少到2024🤯财年的296家，五个财年内门店缩减超过100家。 在《👏新品略财经》看来，沃尔玛关闭传统大卖场门店，对其原有的大卖场🙄业务产生不小的影响，沃尔玛需要找到新业务形态，去弥补传统大卖🤯场闭店带来损失，同时又能和现存的大卖场进行资源互补和供应链资🤩源共享。 从2016年开始，沃尔玛开始发力会员制超市山❤️姆业务，提高会员费，开始加速开门店，从2020年开始，山姆以😜每年5至6家新店速度开业，截至今年7月，山姆中国门店数量已经😁达到56家，还有不少门店正在筹建中。 山姆业务现在占据😜沃尔玛中国整体业绩的三分之二，是沃尔玛中国的核心业务驱动力，😅山姆的狂飙及亮眼的业绩表现，正在不断支撑沃尔玛中国业绩的稳健👏增长。 如果说山姆是沃尔玛在中国市场的第一条腿业务。那🙄么，很显然，沃尔玛中国想尽快找到第二条腿业务，毫无疑问社区店😀就是其中之一。 沃尔玛已经深耕中国将近30年，已经在中💯国市场做了很多本土化业务探索，而且沃尔玛很听劝，当看到用户需😁要送货上门的时候，就进入O2O，现在山姆的极速达业务就是一个😁成功案例。 在传统大卖场时代，沃尔玛的一大品牌基因就是🙌平价，背后的关键支撑力就是沃尔玛在全球范围内，以及在中国本土😡市场所积累的供应链系统及管理能力。就算时至今日，多家国内商超⭐品牌在选品方面仍在学习沃尔玛和山姆。 此外，沃尔玛已经🤔积累起了足够的品牌资产，品牌资产的关键吸引力就是品牌信任，说🤯到底就是占领了用户的心智资源。 传统大卖场代表的是传统😆社区零售时代，而现在中国商超行业除了进入会员制购物时代和品质🌟购物时代外，社区购物的价值依然存在，这也正是为何现在国内外商❤️超品牌扎堆做社区店的原因所在。 在《新品略财经》看来，🙌很显然，沃尔玛中国想在中国市场找到新的业务增长点和新的业务增😴长极，如果未来沃尔玛社区店走向全国市场，快速、高效、广范围、😍多地区化的发展，一旦形成规模化，业务体量就会相应增长。 🚀 沃尔玛做社区店的背后，或暗藏着沃尔玛中国的新野心，那就是想⭐通过社区店模式，再造一个沃尔玛。 03 社区零售激战正👍酣，玩家都想讲出新故事 最近一两年的中国商超零售市场，👏在市场热议山姆狂飙和胖东来超级爆火的同时，社区零售市场越来越😡热闹，玩家越来越多，大家都想讲出新故事。 整体上看，社❤️区零售市场新玩家云集，不仅有老牌零售商超，也有新来的外部选手🔥，更有本土互联网巨头更是打得火热。 老牌零售商超发力社🤔区零售的代表就是沃尔玛，沃尔玛新试水的社区店，的确较传统大卖🔥场焕然一新，给了消费者既有新鲜感，也有老朋友的感觉。 🙄新来的外部选手就是来自德国的奥乐齐，这家主打社区折扣的品牌，⭐近几年在中国市场一路狂飙。截至2025年8月底，奥乐齐在上海😜、江苏市场共有78家门店，2024年销售规模总计20亿元，销🤯售额同比增长100%，前不久，奥乐齐还掀起了一阵降价潮。 😆 面对社区零售，特别是在当前的消费经济环境下，互联网巨头们🚀为了找到新业务增长点，开始纷纷试水发力社区商超和折扣店业务。🥳 其中跑在行业前面的代表就是阿里巴巴旗下的盒马，盒马除🙄了猛开盒马鲜生店外，正在全面发力盒马NB业务，已经更名为超盒🥳算NB，最新媒体报道称，超盒算NB即将开启招商加盟。 😆老牌电商巨头京东也开了京东折扣超市。更值得关注的是外卖巨头美😁团，正在进一步探索和试水社区零售和折扣店，美团已经开了两家快🙄乐猴折扣店。 所有的社区零售市场玩家共同瞄准的是，背后😀中国庞大的万亿级规模的社区零售市场，都想分一杯羹。 据💯博研咨询报告，2024年中国社区中心零售市场规模达到了4.8👏万亿元，同比增长8.5%，预计到2025年，中国社区中心零售😊市场规模将进一步扩大至5.2万亿元左右，增幅约为8.3%。 😡 不过，《新品略财经》也关注到，目前在社区零售市场，折扣😅业务赛道尽管热闹非凡，巨头争相涌入，但已经出现了一定的同质化😴现象，消费者在新店开业时，有新鲜感，失去新鲜感后，才是真正考👏验市场玩家的时候。 要想发展好社区零售市场业务，看起来😂是市场玩家的品牌之争，实际上背后的关键点还是在于品牌信任、选😂品能力、品控能力及供应链系统管理等方面的综合竞争。 整🤔体上看，社区零售市场、折扣零售市场里，市场玩家们都想讲出自己🔥的新故事。 比如，沃尔玛试水社区店也是想讲出社区零售的🎉新故事。美团试水社区零售和即时零售业务，是想发力零售业务。同😁样盒马也走出了自己的商业模式，向阿里和市场证明了自己的商业价😆值。 市场是机遇与挑战并存，在社区零售赛道，对沃尔玛来🤯说也是如此。 沃尔玛在传统大卖场时代能躺赢，现在山姆狂👏飙，同样其他友商无人能及，但在社区零售的市场里，沃尔玛依然有🌟着诸多优势。 但市场玩家越来越多，也意味着市场竞争越来🎉越激烈，盒马等本土品牌和奥乐齐等新市场玩家，以及其他传统商超😊品牌也在不断试水和升级社区业态，也会对沃尔玛的社区店形成一定🚀的竞争压力。 《新品略财经》认为，沃尔玛的社区店模式已🥳经跑通了，但未来走向全国地区市场，比如南方市场和北方市场，以🔥及西南市场，需要进一步做当地市场的本地化，不同门店做不同的经😉营，才能更好满足社区购物消费者的需求。 参考资料： 🤯 [1] 深圳商报：零售巨头转型！沃尔玛加速布局“社区店”🤯 [2] 时代财经：沃尔玛多家社区店启动招聘，业态在深🌟圳进入规模化落地阶段 （本文不构成任何投资建议）返回搜😀狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

第一财经 不同硬件、不同大脑，不同机器人厂商进入不同场🌟景，在多方变量的加持下，机器人的规模化落地似乎遥遥无期。 😎 9月17日，第一财经记者在采访第三方部署方、机器人本体厂🤗商和场景落地方时发现，一个行业新角色正在出现。一个类似于安卓🤗操作系统的中间算法层正在承担屏蔽硬件差异、兼容不同大脑架构的🔥功能，为机器人在真实场景中的规模化落地提供可能。 如今😁，这一产业角色已经吸引了谷歌、智元、富临精工（300432.❤️SZ）、格力博（301260.SZ）、东土科技（300353😴.SZ）、巨星新材料等企业押注。但在硬件厂商坚持自家体系、大🤗模型企业追逐通用智能的格局下，行业的“安卓时刻”何时到来，仍😂有待市场与现实工况的双重检验。 机器人涌入场景，跨本体🎉训练遇阻 当机器人厂商涌向场景方，新的问题正在出现。 🥳 “这个月至少有两家机器人公司正在和我们谈合作。”Kel🤩vin是长三角一家物流上市公司的技术负责人，他告诉记者，为了😢和人形机器人厂商进行合作，自己不得不拨出一个八人左右的团队和😢不同机器人企业进行对接。“我们需要开放不同的数据接口，提供一😁个专门的实验场景，还需要根据各家机器人的要求不断调整流程和测😊试参数”。 在大量的人力和物力投入之外，Kelvin坦❤️言自己算不过来ROI（Return on Investmen💯t，投资回报率）。“机器的工作效率不稳定，且运维需要大量后续😁的费用。”他向第一财经记者透露，物流企业马上就会备战“双11🤩”时间，在此期间是否继续让机器人上岗，他还在犹豫。 更😂大的问题是，由于不同厂商的机器人算法不兼容、硬件各自封闭，导🌟致一个场景的成功经验难以迁移到另一个场景。“有的时候我们的流😁水线哪怕是多一个弯折，机器人都需要重新走一轮POC（Proo⭐f of Concept，概念验证）。” “厂商觉得我🙌们不够开放，我们觉得机器人厂商要得太多。”Kelvin说，这🎉是产业上下游之间对接存在的普遍问题。第一财经记者了解到，一些👍“中间人”的角色正在产业链中诞生。前上汽自动驾驶域控制器算法😘负责人，安努智能工程算法总监杨曾告诉记者，团队正在研发的一套⭐中间件算法平台，希望像手机里的操作系统一样，把不同厂商的机器🔥人纳入统一的兼容框架。 就像手机的操作系统让不同软件在💯同一套规则下运转一样，中间件希望能够通过屏蔽底层硬件差异，使😉一套算法能够迁移到不同厂商的机器人上。“如果每遇到一个新的硬🙄件，就要重新训练，机器人在实际场景部署的速度就会非常慢。”重🌟庆大学助理教授，人工智能及多模态实验室具身智能负责人，安努智🤗能首席科学家胡喆告诉第一财经记者，想要提高机器人的通用化，跨😅本体是必须跨过的门槛。 在不改动模型本身的前提下，兼容🤩不同机器人的大脑，成为中间件的挑战。“虽然主流的模型是VLA🤔模型（Vision-Language-Action Mode😢l，视觉-语言-动作模型），但其中的架构仍然不同，有端到端，🥳也有分层式。”胡喆说，中间件在机器人大脑和机器人作业的实际场💯景中充当一个“翻译官”的角色。在他的设想里，输出的指令会先被😆中间件被转化为统一的目标和约束，再交由各家机器人自身的规划控😊制器执行。 “这样我们就不必为每一个新厂商重新训练模型🤔，只需要向每一个机器人的规划控制器下达指令，就能让中间件跑通🤗整个流程。”胡喆说。 展开全文 物理规律难仿真，🎉机器人“干中学” “我们曾经试过，在实验室里跑通了所有😴算法，结果到实际场景中发现完全不是一回事儿。”钛维云创的创始🤯人张磊告诉记者，当自己试图让机器人处理布料这样的柔性物体时，🚀由于布料材质、厚薄、摩擦力不同，实验室的环境并不能完全满足操😆作需要。 张磊透露，像布料、不规则包裹等物体，POC周😜期“很长，且难以给出确切的时间”，“因为我们需要提前磨合算法🙄、下线采集数据、再拿到实验室反复训练，才能勉强适配场景”。 🎉 工厂中的物料、工艺成千上万，换一条生产线、换一个工位，😅都可能带来完全不同的情况。 “离线的强化学习不可能把所🙄有真实场景一网打尽。”胡喆告诉第一财经记者，机器人不仅需要根😎据场景反复调试算法，还往往要重新采集数据回到实验室做离线训练😂，这让整个周期被拉长，时间和人力都被大量消耗。 边做边🚀改，或许才是机器人进行学习的关键。 胡喆透露，他正在尝😴试利用实时的在线学习算法，允许机器人在实际作业过程中一边操作😜一边采集数据，并实时更新模型。这种方式只需在现场额外增加几秒👏钟运行和100个数据量，“我们会根据模型出来的结果选择数据，😉让机器人在不断学习的过程中遗忘无用的数据，保持数据的精简，也😀不会对算力提出过多的要求”。 机器人“干中学”的另一边🙄，团队也在尝试利用仿真等手段降低机器人的学习成本。“现在大部🎉分机器人仿真环境离现实工况还有很大差距，因为仿真环境中缺乏物🔥理定律的支撑。”美国肯塔基大学空气动力实验室仿真负责人、安努❤️智能联席科学家付博直言，大部分仿真平台依赖数据驱动，却缺乏物😴理定律的支撑。 “如果只是换个环境光影、物体形状等表层🔥变量，那在这种仿真里能跑通的算法，一旦放到现实中，往往会失效😀。”付博说。 让虚拟环境逼近真实世界，并不是一件容易的🔥事。“摩擦力、空气流动等连续变化的环境很难被拆成可以极端的小👏单元。”付博解释，以机器人搬箱子举例，这个场景涉及了力学、刚😡体运动学与工程力学等基本的物理规律。付博说，加入这些规律的仿🤔真能够模拟不同重量箱子堆叠时的微小形变，计算箱内散落零件导致😡的重心偏移，并让机器人理解物体变化对抓取稳定性的影响，以及机🤩器人发力点与物体形变的关联。 他坦言，将这些物理定律的😢融入仿真环境是一个“正在进行的过程”，需逐步攻克计算量庞大的🙄技术难题。付博认为，只有当机器人在仿真环境中充分理解并内化这🤩些物理规律，才能在真实场景中更好地应对突发情况，实现泛化能力🎉的提升。“模型永远无法完全替代实验，但我们希望通过极致的物理😀仿真，让真实实验只需做一次就能验证可行性。” 谷歌提前⭐布局，中间件或成规模化关键 从机器人本体和大脑厂商到最😉终的应用企业，中间还需要大量复杂的部署工作——包括接口打通、😂场景适配、算法迁移等环节。对整个产业链而言，这是一块颇具吸引🤩力的“肥肉”，盯上的远不止安努智能一家企业。 今年6月🤗，银河通用和博世中国成立合资公司博银合创。根据双方披露内容，😀合资公司将聚焦复杂装配、智能质检等高精度制造场景，并且构建标😂准化、模块化、可复制的训练与部署体系，支撑机器人产品的快速迭🤔代与规模化部署。 今年年初，富临精工宣布公司与智元机器⭐人等相关方签署了《人形机器人应用项目投资合作协议》，各方共同😂投资设立合资公司实施人形机器人项目。当前，富临精工、智元、巨😢星新材料均为安努智能股东。就在9月，专注于北美市场的产业股东🤩格力博、聚焦机器人操作系统的东土科技也宣布增资安努智能。 👏 在海外，Google（谷歌）的母公司Alphabet孵化😎的Intrinsic也在扮演类似的角色。Intrinsic试🤩图通过通用算法和工具链降低机器人系统的集成成本，让不同厂商的😆机器人在同一套兼容框架下运行。 通过一个类似操作系统的😂中间件来对接不同机器人厂商和场景，这是安努智能董事长文宏杰提😍出的解题思路。虽然路径各异，但上述三家兼具机器人和产业方背景🙄的第三方部署商，它们的共同点都是试图在碎片化的产业格局中，寻👏找一套能跨越厂商和场景的兼容方式。 不过，机器人产业是👏否会像手机产业那样，最终走向由统一“操作系统”支撑的格局，仍😢充满疑问。一位由数码3C行业转至机器人产业的工程师告诉第一财😆经记者。与手机产业面临的问题不同，机器人领域的情况更为复杂，😅硬件厂商坚持各自的体系，而大模型企业则瞄准通用智能，“屁股决😊定脑袋，大家想的未必是同一个目标”。 多方角力之下，第😊三方部署商设想的中间件是否能够建立起产业上下游的桥梁，还需要😴进一步观察。“模型如果停留在实验室、本体如果只会跳几支舞，那😜最终只是一个故事。”文宏杰认为，在当下的机器人产业，关键不是😆讲模型和本体的“故事”，而是扎进具体场景，通过部署获取真机数🥳据和工程化经验，将商业化的流程拉通、沉淀。 在他看来，🔥这些工程化的经验和数据才能汇聚成类似“操作系统”的底座，真正🔥支撑机器人跨厂商、跨场景的落地。“如果中间件能够像安卓这样的🚀操作系统一样稳定通用、开放兼容，任何厂商都能接入，机器人产业😜的规模化会越来越近。” (本文来自第一财经)返回搜狐，😊查看更多