9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688😴265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来👍了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明😢俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会😢上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开👏成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年🌟规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制😅度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针😎对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问⭐询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物🤗医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的😊新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭👏。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其🔥一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元😎老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控❤️股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为👍公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速😘演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着🤩一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”🚀，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 🙌“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管👍机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好👍处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的😘企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已😍搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛🙄选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺🔥的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步👏都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式😍生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，🙄帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效😎，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度😘同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核🌟心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，⭐公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，😴尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201👍2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、😁操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，😘也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未🤔有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业🤔务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力🤩的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王😴明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产😢品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。💯 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在❤️技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部🥳奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来😍公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🎉 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”👍 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好🙌运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发😡展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公👍司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨😎询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王😜明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三😉人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共🙌同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善😴于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键😡纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 😢 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺😅失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😀态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 😅与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20🚀20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议😅，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 😢 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说😎，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。🤔 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来😁的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年🔥底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下🤯，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。😍这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路🙌演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话🔥事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终😍于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物🚀第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 👏南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地😆位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和🤩王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双🌟话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套❤️机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 👏 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在😅湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，⭐核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发😅展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专🚀业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等❤️核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处❤️死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。😀 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 😢 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引😅入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊😉则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付😴。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出👏现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公🙄司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化🥳方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费😢俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2🙌024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为🥳了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（😉含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年🎉底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核😀方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力🙌对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿😆元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗🎉时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财😡务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥⭐珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜😂。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多😁次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的🤔企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净🤩利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急🤔剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞👍争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛🌟图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，😀如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上🚀市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和😊营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩😎压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人🎉的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来👍监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则🙄公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行🤗动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《⭐一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构👏稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，😉解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽😂管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事😅会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果🤩然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025🌟年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席🥳位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉🥳锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被😴迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台😍通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.💯77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥😘石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调😍整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未😁提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权❤️变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、🤩3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开🙌。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日😢晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 🤯 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、🥳浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明🌟俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知💯情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控👏人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长😍费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士😁生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询🌟推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥🤗石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，😂对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃🙄权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行😎业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并🤯不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询😎公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，😜这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场🤩的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😘司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念❤️分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南🙄模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域⭐极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🤯便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成😡根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异😆化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热😆度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S🔥ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019⭐-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030😂年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新👍的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025😢年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap🙌p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

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中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多