近日，五角大楼的中国问题首席战略规划师奥丽安娜·马斯特罗在公😴开论坛上公开表示，美国曾多次试图通过煽动与伊朗的冲突，将中国😎拖入中东的复杂局势。然而，中国始终保持“战略定力”，始终未在🤗美国的诱导下掉入陷阱。尽管美国不断高喊“重返亚洲”，但在中东🚀事务上的干预却始终令其精力分散，“每一次都被诱导走偏”，正如😴她所言。马斯特罗认为，阿富汗战争的代价，相当于中国十年的“一🔥带一路”建设投资，而中国通过政治和经济手段代替军事干预的模式⭐，已经成功运作了三十年。这种在美国精英眼中“注定失败”的策略🤗，实际上却成为了颠覆霸权主义的重要工具。 马斯特罗的这🥳番话，深刻揭示了美国在中东政策上的内在矛盾：一方面它渴望将重👍心转向印太地区，但另一方面却无法完全脱离中东的战略束缚。美国🤩这种“撤而不离”的矛盾循环，在2025年6月美军空袭伊朗核设🤯施事件中得到了进一步体现。从能源安全、盟友体系到军工业利益，🎉众多复杂的因素都把美国牢牢钉在中东的泥潭中。 首先，能❤️源安全是美国不能忽视的重要因素。霍尔木兹海峡是全球20%石油😂运输的关键通道，一旦该地区动荡，势必会冲击美国经济，尤其是即😜使美国页岩油革命取得了一定进展，仍然依赖中东的石油进口。20👍25年6月的空袭行动，虽然声称“摧毁了伊朗的核能力”，但美方👍内部评估显示，实际摧毁的仅为一处核设施，剩余的两处设施数月内🥳即可恢复。这一军事行动的效果远未达到预期，暴露出美国战略选择😆的局限性。 其次，传统盟友对美国政策的影响也不容忽视。😆以色列的军事冒险迫使美国不断输送军事援助，2024年美国向以🙄色列提供的炸弹数量超过了2.5万枚。而沙特、土耳其等其他中东😡传统盟友的态度却愈发“去美国化”。例如，沙特在2024年宣布🔥终止与美国维系了五十年的石油美元协议，转而与中国等国尝试用人😁民币结算石油交易，这一举动直接威胁到美元霸权的根基。 🔥另外，国内的军工业复合体也是美国无法摆脱中东干预的重要因素之👍一。中东地区占据了美国军火出口的40%市场份额，任何地区危机🎉都能转化为新的军火订单。2025年5月，美国与沙特签署的价值🌟1420亿美元的军售协议，创下了历史新高。这对于美国的军工巨😂头来说，无疑是巨大的经济利益。 然而，美国的战略透支已🙌然导致了一种恶性循环：阿富汗战争的支出高达2.3万亿美元，远🤯远超过了中国十年来在“一带一路”倡议上的投资。而美国在中东的😘反复介入，也让它在乌克兰、台海和中东的三线博弈中疲于奔命，难🤗以集中资源和精力应对其他全球性挑战。 面对美国布下的“😂伊朗陷阱”，中国选择了一条截然不同的发展道路： 首先，🎉中国优先考虑的是政治手段，而非军事干预。在伊朗问题上，中国不🤗仅没有进行直接的军事介入，反而通过适度的政治支持，巧妙地避免😆了与伊朗的直接对抗。即使伊朗多次“出卖”中国的利益，中国依然😍将伊朗视为制衡美国的棋子，而非战略伙伴。2023年，中国成功🤔促成了沙特与伊朗的外交关系恢复，充分展示了中国通过政治斡旋解😜决冲突的能力。 其次，中国通过经济杠杆打破僵局。通过区😍域全面经济伙伴关系协定（RCEP），中国加深了与东盟国家的合😡作。2024年，中国对东盟的投资增长了22%，与此同时，通过❤️数字人民币跨境支付系统（CIPS），中国绕开美元的霸权，20😆24年处理的跨境支付金额达到了175万亿元，同比增长了43%🎉。另外，中国与伊朗签署了为期25年的合作协议，明确规定石油贸😆易将以人民币结算，进一步推动了全球去美元化进程。 此外😂，中国还依托其深厚的历史经验，通过降维打击对抗美国的战略。美😆国长期陷入“远攻近交”的国力消耗中，而中国则贯彻“远交近攻”😆的战略思想，专注于周边国家和地区的利益整合，避免不必要的远征🤔耗费。这正如马斯特罗所言：中国“不争一城一池，而是以占据天下😢之势”。 这一策略背后，实际上反映了中美文明基因的深刻😍差异。中华文明的“天下观”强调长周期的治理与和合共生，而美国💯的霸权逻辑则注重短期的利益最大化。这一点，从两国在新冠疫情中😢的应对策略便可见一斑：中国通过高效的行政动员，实现了社会的有🙌效管控，而美国则陷入了自由与安全的撕裂和对立之中。 马😢斯特罗在总结时警告称，美国的军事干预正是“大国衰退的典型路径😘”，苏联解体就是最具代表性的前车之鉴。美国至今依然困惑为何“😘困不住中国”，却未能察觉到这正是两种文明逻辑的终极较量：当“🙌帝国模式”仍沉迷于军事干预和规则霸权时，另一种基于经济互联与😀文明对话的“命运共同体”正在重新塑造全球秩序。中国五千年的历❤️史智慧早已表明，大国竞争的关键，不在疆场的胜负，而在于人心的🤩掌控。如果美国继续在“离岸平衡”的幻象中透支其国力，那么中东👍或许将成为美国霸权最后的挽歌。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多