当Anthropic一纸禁令让无数中国企业的AI梦碎了一地，❤️AWS却在两周后扔出了一颗重磅炸弹——上架中国最强开源模型。🔥这不是雪中送炭，这是一场精心布局的商业智慧展示。 一夜😊之间，Claude说再见了 2025年9月5日，对许多😊中国科技企业来说，是个黑色星期四。 Anthropic😎突然宣布：立即停止向多数股权由中国资本持有的公司提供Clau🙌de服务。消息一出，整个中国AI圈炸了锅。要知道，Claud😆e凭借其卓越的编程能力，几乎成了国内企业构建AI Codin😀g工具栈的标配，甚至是某些公司的唯一选择。 这就像你正🚀在高速公路上飙车，突然发现发动机被远程锁死了。那些把全部筹码😊押在Claude上的企业，瞬间陷入了进退两难的境地——正在推😘进的AI项目要不要继续？已经部署的系统怎么办？客户的合同如何🥳履行？ 这一刀，切得又快又狠。 AWS的“反常”😘操作：把竞争对手的模型都搬上架 就在业界还在为Clau😜de断供事件震惊时，9月19日，AWS宣布在亚马逊Bedro😊ck上线阿里巴巴的Qwen3系列和DeepSeek V3.1🤗。 这个操作，说它“反常”一点都不为过。 要知道🤯，AWS和阿里云在全球云计算市场可是实打实的竞争对手。在中国😎乃至整个亚太市场，两家更是明里暗里较劲多年。现在AWS居然把😀阿里巴巴开源的最新一代通义千问模型搬上了自家平台，这操作着实😍让人看不懂。 但如果你了解AWS的历史，就会发现这其实😆是他们的一贯作风。今年8月，AWS就已经上架了OpenAI的🥳两款开源模型。按理说，OpenAI是微软重金投资的，而微软A😎zure是AWS最大的竞争对手；更讽刺的是，OpenAI还是👏AWS投资的Anthropic的直接竞争对手。但AWS照样把🤩OpenAI的模型搬上了架。 这种看似“没有立场”的做👏法，背后其实藏着AWS的核心哲学：Choice Matter🙄s（选择很重要）。 从“断供惊魂”到“王炸矩阵” 😍 Claude事件给所有人上了生动的一课：在AI时代，把所有❤️筹码押在一个模型上，无异于把命运交到别人手里。 AWS😆 CEO Matt Garman在最近的采访中明确表示：“我👍们不认为会有一个模型能适应所有场景。”这句话在Claude断😜供事件后显得格外有先见之明。 看看这次上架的模型阵容就😴知道AWS的野心有多大： Qwen3-Coder-48❤️0B，总参数量480B，专为复杂软件工程设计，能处理高达25💯6K的上下文窗口，用外推方法甚至能达到100万个token。🤯这意味着它能在单个任务中处理整个代码库。 De🤩epSeek V3.1，号称"迈向Agentic AI时代的😘第一步"，支持思考模式和非思考模式的自由切换，在工具调用和智😂能体任务中表现卓越。 展开全文 Qw🙌en3-Coder-480B，总参数量480B，专为复杂软件👏工程设计，能处理高达256K的上下文窗口，用外推方法甚至能达🎉到100万个token。这意味着它能在单个任务中处理整个代码😎库。 DeepSeek V3.1，号称"迈向Agent😉ic AI时代的第一步"，支持思考模式和非思考模式的自由切换😆，在工具调用和智能体任务中表现卓越。 更关键的是价格。😂根据实测数据，Qwen3 Coder 480B的input 💯Token价格比第三方平台Fireworks低50%以上。在😊推理速度上，每秒输出Token数和首Token时延等核心指标😎在业界领先。默认配额高达10K RPM及100M TPM，客🔥户无需为配额提升而烦恼。 这不是简单的模型堆砌，而是一👍个完整的生态矩阵：最强多模态混合推理基模Claude（是的，😆它还在）、超高性价比自研模型Nova、最受关注的开源模型GP🔥T系列、DeepSeek、Qwen等，覆盖高端和低延时等各类😀场景，成本涵盖高、中、低不同档位。 当选择权决定生死 😁 AI可能会成为几十年来发展最快的技术，这种创新将持续1🤩0年、20年甚至30年。在这样的长周期里，任何单一依赖都可能🌟成为致命弱点。 AWS的多模型战略，在平时看起来像是资😜源浪费——为什么要同时支持这么多相互竞争的模型？但在Clau😆de断供这样的黑天鹅事件面前，这种策略的价值立刻凸显出来。 😎 那些在Bedrock上构建AI应用的中国企业，可以在几🌟小时内完成模型切换。而那些依赖单一模型供应商的企业，可能需要😁数周甚至数月来重构他们的系统。在AI军备竞赛中，这样的时间差😜可能就是生与死的距离。 商业的本质：没有永远的敌人 💯 AWS上架竞争对手的模型，表面上看是在“资敌”，实际上却😎是在构建一个更强大的护城河。 当客户知道在AWS上可以💯找到市面上几乎所有主流模型时，他们为什么还要费力去对接多个平🤯台？当切换模型变得像换个API密钥一样简单时，企业的AI战略🤩就有了真正的灵活性。 这种开放策略也让AWS成为了事实😘上的"AI基础设施层"。而阿里巴巴成为Bedrock第13个😆模型提供商，正标志着中国AI开源生态与国际云计算平台的深度融🙄合。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多