编者按：2015—2025年是中国工业互联网从战略布局到规模⭐化落地的关键十年。如今，我国工业互联网已拓展至49个国民经济🤩大类，实现了41个工业大类全覆盖，核心产业规模已突破1.5万👍亿元，带动经济增长近3.5万亿元，为我国发展新质生产力、建设😂现代化产业体系提供了重要支撑。值此工业互联网发展十周年之际，😍《中国电子报》特别策划“聚焦中国工业互联网创新发展”系列主题🌟报道，旨在梳理中国工业互联网十年演进，突出中国工业互联网从技😜术探索到全球引领的标杆价值，为构建现代化产业体系注入强劲动能🔥。 AI制作 在海尔青岛洗衣机互联工厂，一块钢板😉变成一台洗衣机仅需38分钟；在奇瑞汽车超级工厂的混线生产线上🤗，每分钟诞生一台定制化整车，交付周期从23天缩短至15天；在😡卡奥斯创智物联胶州互联工厂，上千种物料正根据产线需求自动匹配💯，并由AGV运输车精准配送至工位……这些看似散落的场景，正编👍织成一幅中国工业互联网十年发展的壮阔图景。 十年前，工👏业互联网还只是一个朦胧的概念；十年后，我国工业互联网核心产业🤩规模已突破1.5万亿元，在全球市场占比超过1/4。从被动跟随👍到主动引领，从概念普及到实践深耕，在工业互联网的强力支撑下，😅中国仅用十年时间，走完了发达国家几十年的工业升级之路。甚至，😎更多“中国方案”开始走向全球，为世界工业转型升级做贡献。 😜 中国工业互联网迅速成长 2012年，美国通用电气（😅GE）首次提出“工业互联网”这一概念，并于2015年成立数字😢集团，率先推出首个面向工业数据和分析的工业互联网平台GE P👏redix。几乎是同一时期，德国工业巨头西门子的Mindsp⭐here平台也在欧洲登场，呼应当时的“工业4.0”战略，提出😜将用物联网、智能工厂和数字孪生“重新定义制造业”。 彼👍时，中国制造业对工业互联网变革尚未形成广泛共识。早期的探索多⭐停留在“设备联网”阶段，受限于技术瓶颈，数据采集与分析能力薄😊弱，企业更多关注单台设备的自动化改造，尚未形成系统性解决方案🔥。 然而，就在全球工业互联网格局初现之际，一家来自中国😍青岛的企业已悄然启动了属于自己的变革引擎。在2015年，海尔😂集团已经探索出将用户需求与制造系统深度融合的数字化变革路径。🤯2017年，基于海尔多年制造经验与数字化实践，卡奥斯COSM🤔OPlat正式诞生，成为中国首个以大规模个性化定制为核心的工🎉业互联网平台。 卡奥斯董事长兼总经理陈录城在接受《中国😉电子报》采访时指出，卡奥斯不是简单地做设备联网或流程自动化，🤗而是从用户出发，重构整个制造逻辑。“我们的目标是让用户成为生👏产的‘第一参与方’。”他说。 这一探索恰逢政策东风。2😊017年，国务院《深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的😀指导意见》出台，为行业发展注入强劲政策动能。这一文件不仅完善🎉了政策体系，更推动工业互联网从“单点突破”迈向“系统重构”。❤️ “近十年来，工业互联网经历了两大深刻变化。”陈录城表💯示，一是从关注单系统、单环节的自动化、信息化，转向体系化的全💯链条数字协同能力；二是从关注系统与设备能力扩展，转向数据驱动👍的决策闭环和智能优化。 这一转变，标志着中国工业互联网🚀正式迈入“智能优化”新阶段。据工信部数据，目前全国已有700😍家5G标杆工厂，产能平均提升近20%，运营成本下降近15%。👍这不仅是效率的提升，更是制造逻辑的深层重构。 展开全文👏 中国首个以大规模个性化定制为核心的工业互联网平台——😅卡奥斯COSMOPlat “中国方案”走向全球 😂如果说早期的工业互联网聚焦于技术工具的应用，那么中国的发展路😉径则迅速超越了这一阶段，走向“网络、平台、安全、标识、应用”😅五位一体的系统化发展路径。 在这种体系化思维推动下，近🔥年来，中国工业互联网发展态势经历了深刻变化。作为全球唯一41😡个工业大类全覆盖的国家，中国凭借“世界工厂”锁定在全球产业链🤯重要地位之后，又依托“场景深度+技术创新”的双重优势，在智能🙄制造全球竞赛中塑造独特竞争力。 业内人士分析指出，这种🤩跨越式发展的底气，主要来自两大关键支撑：一方面，中国拥有全球😂最丰富的工业场景和完整的工业门类，为技术验证提供了广阔空间；⭐另一方面，中国在关键技术领域已取得显著突破。 陈录城表🙌示，过去十年，中国工业互联网平台完成了从“工具”到“生态”的🥳跃迁。卡奥斯“大企业共建、中小企业共享”的生态赋能模式”和“😂大规模个性化定制”等创新实践，不仅有效解决了中小企业“不敢转😀、不会转、不能转”的难题，还跨行业复制“灯塔经验”，助力世界😴“灯塔工厂”加速形成，为全球制造业数值化转型发展提供了绝佳范😢例。 如今，“中国方案”的可复制性已在全球范围得到验证😅。以2016年海尔并购美国GE Appliances为例，通😅过卡奥斯工业互联网平台的赋能推动，从并购整合至今，通过有效的🚀整合与协同，营收较收购前增长近2倍，利润提升至3倍，现已成为🤔美国收入增长最快的家电公司。此外，卡奥斯大规模定制模式在新西🥳兰斐雪派克、欧洲Candy以及日本三洋都得到了复制，均取得良🤯好的效果。 目前，卡奥斯COSMOPlat工业互联网已😎实现在中国、美国、俄罗斯、新西兰、意大利、埃及等国家的70余😍座工厂加速落地，为全球提供可复制的工业化新路径。业内人士认为💯，“中国方案”的成功实践将为世界各国特别是发展中国家推进工业😴化进程提供全新选择。 中国工业互联网的崛起，不仅体现在🙄模式的创新，更体现在全球话语权的提升。 “要将自身技术😊和方案上升为国际标准并非易事，但我们做到了。”据陈录城回忆，😍2017年，卡奥斯COSMOPlat主导启动国际标准IEEE💯 P2672《大规模个性化定制通用要求指南》的制定。当时很多💯人质疑：一个制造模式能否成为国际标准？面对质疑，卡奥斯联合各🌟方反复论证，最终历经近五年努力，终于发布了IEEE半个世纪以🤔来唯一以制造模式为框架制定的国际标准。 截至目前，卡奥🚀斯COSMOPlat已主导和参与了15项国际标准的制定。平台❤️还受邀加入欧盟GAIa-X项目，成为首个将中国平台架构融入欧❤️洲数据主权体系的工业互联网平台，进一步推动了中国方案与全球技😡术和标准的对接。 卡奥斯COSMOPlat深耕AI+工😘业互联网场景 AI重塑制造模式 “十年前，大家对😘数据驱动还没有那么强的共识。如今，数据驱动已成为制造模式变革😊的核心逻辑。”中国信息通信研究院院长余晓晖指出。 目前😊，人工智能与工业互联网的深度融合实践已全面开启。 卡奥⭐斯COSMOPlat自研国内首个基于工业互联网平台的垂域大模😡型——天智工业大模型，并构建“天空地”一体的AI科技体系。在🙄石油化工行业，该模型构建38个智能体，助力陕西延长石油提升生👏产精度，人工与能源成本降低约10%，年降本达千万元级。 😘 中国信息通信研究院信息化与工业化融合研究所副所长田洪川指出😅，当前工业AI呈现“大模型+小模型”协同发展的格局：大模型应❤️用于研发设计、售后服务等知识密集型场景；小模型则聚焦生产管控😴、设备预测等高实时性、高精度任务。未来，二者将协同提升综合分🎉析能力，加速“研—产—管—服”全链条变革。 “大模型将⭐驱动任务规划与创新生成，小模型解决具体场景的执行问题，”江苏😊省高档数控机床及成套装备创新中心主任夏志杰表示，“这将推动制🤔造业从‘数据洞察’迈向‘自主智能’。” 谈及未来，余晓❤️晖提到两大发展趋势：一是工业互联网进入大规模应用阶段，未来十🙄年将实现工业体系全面接入；二是人工智能与工业互联网深度融合，🤯以大模型为代表的新技术将推动工业互联网进入智能新阶段。 😆 在此过程中，中国将为全球工业的智能化演进定义新方向。如今，❤️中国已建成1.85万个工业5G项目，覆盖41个工业大类。工业🙄互联网的神经网络每天处理亿万条数据，优化着遍布全国的智能制造👍体系。陈录城指出，中国拥有完整的产业体系、海量的应用场景和庞😆大的数据资源，这些优势能有效反哺大模型训练，推动AI在物理世🌟界实现更深层次的智能应用。两者的融合，将使数字化转型从“连接🚀数据”迈向“智能涌现”，推动制造业从“数据洞察”走向“自主决😅策”。 随着人工智能与工业互联网的深度融合，中国有望在🌟全球工业智能化浪潮中继续引领，为构建人类命运共同体贡献更多“👍中国智慧”。 作者 丨谷月 编辑丨邱江勇 🤩美编丨马利亚返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多