文 | 穆胜 所有企业在规模增长时，都必须要考虑对业务🥳部门的授权问题。他们通常会在组织设计上陷入一种悖论——“一管🥳就死，一放就乱”。 简单来说，如果把权力过度上收到集团😁，就会限制业务部门的灵活性，让他们无法敏捷应对本地客户需求；🥳而如果把权力过度下放到业务部门，就会产生一个个“平西王”吴三😊桂、大将军年羹尧一样拥兵自重的人物，形成管理失控。 这🌟让企业往往陷入两难境地，最终在“一管就死”和“一放就乱”两杯🤩毒酒中选择了前者。道理很简单，两害相权取其轻，老板宁愿企业发😢展得慢点，也不愿意失控。但这种选择却延误了战机，导致有心有力😴的业务大将“带着镣铐跳舞”，在与老板的相互猜忌中，失去了市场🥳。 其实，大量业务部门负责人都有当“平西王”的野心，但🤯也有相当一部分的业务负责人是真正有事业心的贤臣。正因为不能区🙄分两者，老板才会陷入纠结。穆胜咨询服务过大量集团型企业，我们😍发现，“平西王”的特征还是很明显的： 01 巧立“怼怼🤔人设” 所有企业的“平西王”，都会在个性上以夸张的方式😊进行表达。他们通常会怼天怼地，在企业里不服这个，不服那个，甚😴至故意去制造一些矛盾，一副“横眉冷对所有人”的感觉。 😅由于自己负责的业务体量不小，且还有过去的战功，他们的这类出位👏的行为往往被企业所容忍，老板默许、同级回避、下级隐忍，而后就😢传出一种说法——“他这个人就是心直口快，其实人不坏”。其实，😊哪里是“心直口快”？应该是“肆无忌惮”才更准确！所谓“心直口💯快”的说法，只是大家为了自洽，在被虐之后挽尊，而给出的勉强解😎释。 最初，你以为他是有自己特立独行的思考逻辑，后来，😅你就会发现，大多时候，他纯粹是“为了怼而怼”，他的逻辑就是从😆自己的利益出发，灵活应用各类标准为自己争取权益，是“驰名双标😀”。他的“怼人”“心直口快”的人设，无非是为了争取利益入戏而👏已。 02 打造“管理黑箱” 所有企业的“平西王😊”，都会让自己负责的业务部门变成“管理黑箱”。怎么理解这个“🤯管理黑箱”呢？ 一是信息数据不透明。老板或负责监管的职😆能部门很难了解这类业务部门的实际运作情况，他们没有在线热数据😁形成的监控界面，就连向上汇报的报表数据，也是精心修饰过的，完🔥美得像童话（即使业绩不好，也是个即将厚积薄发的童话）。偶尔有😀总部的人越过“平西王”向他的下属索要一个再平常不过的数据，“🙄平西王”都会勃然大怒，把提供数据的下属骂得狗血淋头。 😀二是管理模式匪帮化。“平西王”的队伍一定会拒绝标准化的管理，👏一来因为标准化的管理是有诸多痕迹文件和数据的，容易被监管，二😆来也因为标准化的管理是不依赖个人的，“平西王”认为自己容易被❤️替代。“平西王”最喜欢的状态是，所有下属都与他建立人生依附关💯系，只对他忠诚，而不对老板忠诚。他们喜欢用庸才，稍微有能力的😢都会被他打压。有能力的人，一定走不到老板面前，稍微冒头就会被🙄“平西王”打压下去。“平西王”尤其喜欢的状态是，业务运转相对🤯混乱，且对他形成高度依赖，一刻也离不开他。 “平西王”🔥最讨厌的是我们这类咨询公司，因为我们导入的管理体系，会通过标👍准化建设，推动业务数据的透明化，这动了他的根本利益。所以，每💯当老板想要导入咨询，“平西王”就会以谏臣的姿态来“心直口快”😅——“老板，何必浪费钱呢，那群人都是骗子，讲的东西都是我们早😁就会的。” 03 拒绝“业绩承诺” “平西王”还🌟有一个特点，就是“鸭子死了嘴壳子硬”，换言之，他们不敢打硬仗😆，但嘴里偏偏还振振有词。 按理说，“平西王”平时见解独⭐到，又有一帮忠诚的兄弟，他负责的业务应该会在业绩上节节高升。😎但他们偏偏就不敢打硬仗，日常的业绩目标还好，一旦让他们挑战有😡点难度的业绩目标，立马就会冒出无数的理由。一是人没给够，二是💯钱没给够，三是兄弟部门不配合、不协同，四是外部条件太严苛。总🎉之，他没有错，错的都是别人。 一旦老板发了狠，硬要“平❤️西王”接硬仗、做难度业绩了，那这类人一定会开口要海量资源（人😴、财），实际上就是在反将老板一军。他们赌老板拿不出类似的资源🤯，实际上是提前为自己找到了做不了难度业绩的理由。 一旦🤔老板再发发狠，给出他需要的资源，或者给出大部分他需要的资源，❤️“平西王”又会如何应对呢？这个简单，资源来了，先用再说，至于😍用了也完不成业绩目标，到时再找其他理由呗，反正人家有“心直口😊快”的人设嘛。至于说资源有多少是用到发展业务上面去的，有没有🌟自己“修后院”中饱私囊的，这个懂的都懂。 所以，“平西👍王”最讨厌的不是绩效考核，是效能考核。他们愿意用“大资源”去💯换“大产出”，一旦企业开始计算人效和财效这类投产比指标，他们😍缺乏经营管理才能的事实就会暴露。试想，如果哪个咨询公司主张效😉能管理，那不就成了“平西王”的一生之敌吗？返回搜狐，查看更多😍

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

【大河财立方消息】9月17日，国新办举行新闻发布会，介绍砥砺🥳奋进“十四五”，中央企业高质量发展情况。 国务院国资委😎副主任李镇在新闻发布会上从三个方面介绍国企改革深化提升行动取😊得的进展： 一是着力增强国有经济战略功能，在推动国有资❤️本合理流动和优化配置方面取得了新成效。牢牢把握这一轮改革的重😅点和特点，加快健全有利于国有企业履行功能使命的制度机制，推动😀企业坚决服务国家战略部署，更好地承担新征程上的使命任务。比如😡，通过布局优化结构调整、调存量和优增量并举，持续推动国有资本🔥“三个集中”，也就是向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和🥳关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域😡等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；目前，中央企业在关系国家👏安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营业收入占比超过70%。🤩再比如，我们进一步完善主责主业动态管理制度，重新核定了30家🌟中央企业主业，加快清理退出非主业非优势业务和低效无效资产，目🤗前中央企业主业投资占比和从事主业的子企业数量占比均超过90%🌟。 二是着眼激活国有企业发展潜能，在破除制约高质量发展🥳的体制机制障碍上取得了新的成效。一方面，我们持续健全中国特色😍国有企业现代公司治理，国有企业基本实现了党委（党组）前置研究🙌事项清单的动态优化，董事会建设进一步加快，约97%符合条件的😡子企业已经建立了董事会向经理层授权的管理制度，企业制度优势更😅好转化为治理效能。另一方面，我们着力完善市场化经营机制，推动💯劳动、人事、分配三项制度改革走深走实，经理层成员任期制和契约🤔化管理得到严格落实，中央企业管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比🤩超过60%。 三是着眼提升国资监管整体效能，在统筹“放❤️得活”和“管得住”上取得新的成效。坚持专业化、体系化、法治化🤔、高效化监管，全面实施“一业一策、一企一策”考核，先后出台2😎6个具有针对性的行业考核实施方案，2025年对中央企业考核的😡个性化指标占比达到76%以上。政策的供给精准性、科学性进一步😉增强。同时，我们持续加强出资人监管，加快构建“上下贯通、实时😢在线、自动预警”的智能化、穿透式监管系统，做到产权、资金、债💯务、薪酬、采购、贸易等工作全覆盖，努力实现“经营行为可视、资🤯金流动可溯、重大风险可控”，取得了积极进展。 下一步，😀国资央企将对照改革深化提升行动方案明确任务，一项一项攻坚，既⭐抓进度更重质量，既抓总体也重视个体，确保改革任务高质量完成，🤗交出一份经得起检验的答卷。同时，按照党的二十届三中全会部署，💯坚持目标导向、问题导向，认真谋划好、落实好新的改革举措，不断😊丰富改革内涵、加大改革力度、确保改革实效。 责编:陶纪🤯燕 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多