文 | 医曜 文 | 医曜 随着辉瑞收购GLP-❤️1减肥药开发商Metsera消息的传出，GLP-1药物下半场👏的竞争愈发激烈。对于GLP-1药物这个过去几年医药产业的最大😀风口而言，留给中小玩家的机会已经不多了。 在司美格鲁肽😡等明星产品的带动下，一批国内多肽原料药企业迎来了一轮前所未有😴的红利，财务数据呈直线上升态势。然而，在“暴利”的驱使下，越🤯来越多的药企开始贪婪，它们不再满足于只做一家原料企业，而是开😆启疯狂的产能扩张模式。 正所谓“此一时，彼一时”。国内🔥产能“大干快上”之时，大洋彼岸却在上演一场捍卫司美格鲁肽霸主😘地位的“保卫战”，这无形间让一大批药企陷入司美格鲁肽“陷阱”😉。 扩产狂欢暴露了国内药企在技术创新、成本控制和风险管😡理上的深层短板，正在将整个行业拖入“骑虎难下”的尴尬境地。 🔥 01 暴利盛宴 全球糖尿病与肥胖症的流行病学数据😴绘制出一幅令人垂涎的市场画卷。 2025年上半年，这幅🚀市场版图呈现出愈发绚丽的格局。全球GLP-1的销售额超过33👏6亿美元，其中，诺和诺德的司美格鲁肽系列销售合计收入1127🙌.56亿丹麦克朗（166.83亿美元），超过K药的销售额15🤔1.61亿美元，成为了新一届药王；礼来的替尔泊肽系列销售为1😡47.34亿美元，增速令人震惊。 在这种氛围下，中国也😘正在上演关于GLP-1的造富神话，只不过区别于诺和诺德和礼来😜的冲锋陷阵，中国药企更多地扮演着后勤保障的角色——原料药生产🤯。 根据弗若斯特沙利文数据显示，我国多肽原料药市场规模⭐从2016年的34.1亿元增长到2021年的76.2亿元，预🤔计至2025年将达到237.5亿元，到2030年有望攀升至6🌟52.5亿元。对于GLP-1原料药企业而言，这段时间是名副其😘实的黄金时代。 受益的“暴发户”随随便便一抓一大把。截😆至目前，已有药明康德、诺泰生物、翰宇药业、圣诺生物、泰德医药😉等超10家国内药企业务涉及GLP-1原料药供应。根据2025⭐年半年报显示，诺泰生物净利润约3亿元，增长四成；圣诺生物净利🥳润8895.67万元，大增3.08倍；翰宇药业净利润1.45🤩亿元，暴涨约15倍并扭亏为盈。 可是，暴力之下的中国原😴料企业并没有满足，而是开启疯狂的产能扩张竞赛。 诺泰生😜物独创固液融合多肽合成技术，突破司美格鲁肽（44个氨基酸+脂🌟肪酸侧链）公斤级稳定生产瓶颈，单批次产量超10公斤，成本较传🌟统工艺降低30%，第四代多肽车间（601/602车间）投产后😁，2025年总产能将达10吨/年，位居全球第二。 圣诺🤗生物募投项目“年产395千克多肽原料药生产线项目”已顺利投产⭐，募投项目“制剂产业化技术改造项目”达到预定可使用状态。以自😅有资金建设的“多肽创新药CDMO、原料药产业化项目”107车🤗间和108车间也陆续投入运营。 普利制药已经通过合成生😴物学技术，成功开发了原料药司美格鲁肽，该产品通过基因工程菌株🔥发酵得到多肽主链，再通过两步化学反应获得，产品纯度达到98%😎以上。其基于合成生物学的发酵车间12吨发酵已试产，后续规划会❤️进一步扩展到50吨发酵体系。 展开全文 奥锐特于😊2024年6月建成300kg产能，主打差异化工艺，采用半发酵😍法生产司美格鲁肽，成本低至30美元/克。 同时，一大批🤯药企跻身司美格鲁肽仿制药之争，涵盖华东医药、丽珠集团、石药集😆团、翰宇药业等多家企业。一场大战，一触即发。 这场产能🤩狂欢并非偶然，而是医药产业在资本推动下盲目扩张的必然结果。但🥳与规模扩张形成鲜明对比的是，国内企业在核心技术上的投入严重不🚀足，头部企业的研发投入占比普遍低于8%，远低于国际药企15%🎉-20%的水平。这种“重产能轻研发”的发展模式，在市场红利期🤗尚可维持，但在竞争加剧的背景下恐将难以为继。 02 悬😅崖边的狂欢 尽管司美格鲁肽系列在2025年上半结束时，❤️已经登顶药王宝座，但依然无法掩盖其下调全年增长预期的焦虑。 😡 今年5月，诺和诺德将2025财年全年销售额增长预期从此😜前的16%-24%下调至13%-21%，利润增长预期从19%🤗-27%调整为16%-24%；7月底，再次将2025年销售额😎下调至增长8%至14%，利润下调至增长10%至16%；9月，😎年内第三次下调营业利润增长预期至4%-10%。 礼来双😆靶点药物替尔泊肽的强势崛起，正在改写GLP-1市场格局。头对😢头临床试验显示，替尔泊肽72周减重效果达20.2%，较司美格😆鲁肽的13.7%高出近50%。更致命的是，礼来在印第安纳州投💯入90亿美元扩建API产能，直指诺和诺德的供应软肋。 👍在种种失误之下，诺和诺德快挺不住了。9月10日，诺和诺德宣布😡，启动全公司转型，旨在精简组织架构，提高决策速度，并将资源重🤩新分配至糖尿病和肥胖症领域。并计划在全球裁员约9000人，其😂中预计将在丹麦裁员约5000人，同时暂停了位于哥本哈根的新研😊发中心建设。 这一信号如同投入湖面的石子，在千里之外的🤗中国市场激起涟漪，仿制药企业和原料药企业的三大死亡陷阱已然显❤️现。 第一重陷阱，需求结构正在发生变化。当国内仿制药企😢业还在为司美格鲁肽仿制药的上市争分夺秒时，市场主流已开始向新😆一代产品迁移，这种技术代差可能使大量仿制药面临“上市即落后”😍的尴尬局面。 第二重陷阱，专利壁垒将造成极致“内卷”。🎉司美格鲁肽的核心专利保护在不同市场存在差异，非法规市场专利到😘期预计在2026年，而欧美日等主要法规市场则要等到2031年😎。这意味着国内仿制药企业在未来5-6年内难以进入最具价值的欧👏美市场，只能在竞争激烈的本土市场和部分新兴市场争夺份额。国际😢原料药巨头也不会坐视中国企业侵蚀其市场地位，多家行业巨头正通😍过技术升级和产能优化应对中国企业的成本竞争。 第三重陷🤗阱，产能过剩将引发连锁反应。上游原料药企业为消化过剩产能，可🚀能采取低价倾销策略，短期内看似有利于仿制药企业降低成本，但长🤔期来看将导致整个行业利润水平下降，削弱研发投入能力。更严重的😎是，无序扩产造成的资源浪费已开始显现，大量资金投入到低水平重⭐复的产能建设中，当产能过剩与研发滞后、需求波动等问题相互叠加🎉，国内GLP-1原料药行业将一地鸡毛。 无奈的是，原料😎药企疯狂扩产的行为，背后是时代的洪流，身不由己。 首先😊，这是一场时间的赛跑。此前，不论是司美格鲁肽还是替尔泊肽都曾😎出现产品短缺问题。原研厂被迫外包，药明康德TIDES业务18😢7.6%的增速即受益于此。原料药企业扩产实为抢占原研产能空窗😆期的“时间套利”。但随着礼来和诺和诺德自建原料供应链，可套利😅的时间不多了。 其次，便是为即将到来的司美格鲁肽仿制药🤯时代抢占上游制高点。司美格鲁肽中国专利2026年到期，国内药🤯企的仿制药即将蜂拥而至。仿制药的利润不在终端销售，而在原料药😂供应链的提前垄断。因此，谁占有上游的原料药供应，谁就能在即将🌟到来的司美格鲁肽仿制药时代呼风唤雨。 只不过，身处日新🤩月异的创新药时代，这种奋不顾身的竞速，不知道该说是时代的幸运🙄，还是时代的悲哀。 03 不可避免的价值重构 司🤔美格鲁肽的市场红利期眼见着已经到头，供需关系的变化将重新定义🤯这个赛道的价值。 从市场供需来看，当前司美格鲁肽市场的😴供给增长速度远超需求增长。2023年全球司美格鲁肽原料需求量😍仅约1.2吨，而仅仅两年后的2025年，国内企业规划产能就已😊飙升至20吨，是当前全球需求的16倍之多。 但替尔泊肽🤗的崛起，已经使得这些产能逐渐变成负资产的可能。更为要命的是，🤗属于替尔泊肽的专属时代，或许也只有很短的一段时间，因为更多“⭐参赛选手”即将抵达战场。 针对GLP-1类药物在减重过🤯程中暴露出的显著的肌肉流失效应，礼来已布局了两款ActRII😊靶点的单抗Bimagrumab和LAE102。临床试验数据已⭐验证，靶向ActRII的单抗既可达到顶级的肌肉保护作用，又能🥳达到顶级的减重效果。 罗氏则是于2025年3月以最高总👍金额53亿美金重金买下Zealand管线，押注曾被忽视的Am👏ylin通路。Amylin也是一个多肽，类似GLP-1和GI😀P，不同的是它主要由胰岛分泌。在动物实验和人体的I、II期实😍验中展现出了保存肌肉的潜力，并且自身也能达到相当强的减肥效果😴，单药可以跟司美格鲁肽取得几乎一样的减重效果，正逐渐受到重视😜。 信达生物的玛仕度肽作为全球首个GLP-1/GCGR😁双靶点激动剂已获批上市，礼来的Retatrutide（GLP😀-1/GIP/GCGR三靶点）进入临床III期，减重效率较单😜靶点提升30%-50%。 再加上即将进入战场的辉瑞，如🤩此之多的技术路线和在研产品，未来战场的方向也变得愈加扑朔迷离👏。 另一方面，监管层对GLP-1产能无序扩张的态度，也🚀正在加速GLP-1原料药市场的重构。2024年11月，国家药🥳监局和医保局发布《高风险原料药动态监督指引》，将GLP-1类😂原料药纳入重点监测；2025年初，多省医保将部分GLP-1制😡剂纳入带量采购续约清单，倒逼上游API降本让利。 这一💯切，无不在提醒GLP-1价值重构的预期下，不论是扩张还是参与🚀，都需要慎之又慎。GLP-1原料药正在遭遇的处境，本质上是中🙌国医药产业发展逻辑的又一个缩影。 当市场从短缺走向过剩🤩，当竞争从增量分享转向存量争夺，企业的核心竞争力必然会发生变😴化。如果要往好的方向变化，则必须建立在技术进步和价值创造的基🤗础上，而非简单的规模扩张，否则将使整个原料药行业集体陷入“产😀能即王道”的恶性循环。 【本文系基于公开资料撰写，仅作😉为信息交流之用，不构成任何投资建议。】返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多