“今天的全球化竞争，已经从规模扩张转向效率比拼。”近日，在2🙄025腾讯全球数字生态大会现场，腾讯集团副总裁、政企业务总裁🤩李强表示。 上证报中国证券网讯（记者 操子怡）“今天的🥳全球化竞争，已经从规模扩张转向效率比拼。”近日，在2025腾👏讯全球数字生态大会现场，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强表示🌟。 自2019年起，腾讯全球数字生态大会已连续举办多届🎉，成为腾讯从“连接用户”向“连接产业”转变的标志性活动。20🤔25腾讯全球数字生态大会召开前夕，腾讯集团副总裁李强接受了包😍括上海证券报在内的媒体采访，围绕企业出海、云厂商竞争等话题，⭐再次重申公司的长期主义定位。 统计数据显示，自去年四季😂度加速推进AI战略以来，腾讯累计资本开支已达831.6亿元。😎尤其是今年第二季度，即便面临资本开支同比增长119%的高投入😜压力，腾讯仍实现毛利同比增长22%、非国际财务报告准则（No😊n-IFRS）经营利润同比增长18%。 腾讯云出海业务😜已成增速最快板块之一 在2025腾讯全球数字生态大会上😍，腾讯云透露，过去3年的国际业务连续保持比例较高的两位数增长😜。未来，腾讯云还将新增沙特、大阪两地数据中心，依托遍布全球2😆1个国家和地区的3200+全球加速节点，为用户提供快速稳定、😊智能可靠的服务支撑。 “出海不只是云厂商的单独行动，实🤗际上整个中国企业群体都在思考出海策略。因此，我们的出海布局有😜两重核心：一方面是服务中国企业‘走出去’，助力其参与全球化竞🥳争；另一方面是深耕海外本地市场，服务全球本土客户。”腾讯集团😉副总裁李强说。 他表示，从技术层面看，当前国内云厂商与😢海外同行的差距正逐步缩小，已不存在显著代差。此外，云计算属于🎉供应链密集型行业，中国云计算企业在供应链领域具备独特优势，这😘一优势也让中企在成本效益层面，有更明显的后发优势。 “🤔中国云计算厂商对服务品质的重视，让我们在服务领域着力为海外客💯户提供更优质的体验。比如，我们目前已在全球建立九大技术服务中⭐心，可提供7×24小时不间断服务。从客户反馈来看，服务质量仍🚀优于多数国际云厂商。”腾讯集团副总裁李强补充道。 东南🚀亚的数据中心市场近年来呈现爆发式增长。根据波士顿咨询（BCG❤️）2024年的一份报告，整个东南亚地区的数据中心总IT负载容🤔量已从2019年的约0.8吉瓦增长到2023年的约1.7吉瓦🌟，四年内翻了一倍多。BCG指出，2024年起东南亚数据中心产😅业将进入“第三阶段”，在人工智能（AI）等新技术驱动下，区域😡容量有望呈指数级增长。 腾讯集团副总裁李强表示，从整体❤️增速来看，腾讯云出海业务目前已成为公司增速最快的板块之一，公🤩司海外本土客户占比正大幅攀升。过去，海外客户以“中企出海”群👏体为主，而现在，泰国正大集团、印尼GoTo集团等东南亚本土客🤯户也成为公司的重要合作对象。 坚持耐心换增长 2🤯025年上半年，中国云计算市场规模延续了高速增长态势，其中A😂I云市场的爆发式增长尤为突出。根据英富曼（Omdia）数据，🥳上半年AI云市场规模达223亿元，2025年预计增长148%🤩，到2030年将达1930亿元规模。 头部云厂商在AI😆基础设施领域的投入堪称“竞赛”：阿里宣布未来三年将投入超38🤗00亿元人民币用于云和AI硬件基础设施建设；华为云披露昇腾A🤔I云服务实现6倍增长；火山引擎则保持着营收规模连年翻番的势头🙄。 “我们始终认为，健康、可持续的高质量业务才是核心。😢如果单纯为追求收入规模，低价是一种选择。此外也有不少厂商通过😜大量集成收入拉动增长，不同公司的策略确实存在差异。”在采访中😂，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强再次重申公司更看重的是收入👍的质量和可持续性。 “不参与低价竞争或许让我们失去部分💯机会，但我们更看重长期发展。”他坦言，“健康可持续”说起来容🙄易，真正坚持却很难。“事实上，当公司面临业绩增长压力，找到坚🔥持的定力并非易事”。 腾讯集团副总裁李强表示，腾讯始终😆在加大研发投入。从2018年产业互联网转型以来，腾讯累计研发😊投入已达3795亿元。这些研发投入，如今已转化为各类产品的竞🤯争优势。“当研发投入持续构建起产品优势后，增长自然水到渠成。🚀如果仅靠短期激进手段换取增长，这种增长注定难以为继。”他强调😡。 尽管大模型的技术进步速度超出预料，但身处行业一线的🔥腾讯集团副总裁李强认为，拥抱大模型AI虽是“必答题”，但对于😜行业壁垒较高、涉及企业核心关键业务的领域，企业使用大模型的信😉心尚不足，短期内恐难以突破。 “我认为企业应用大模型时😎，首先要积极拥抱；其次在场景选择上可从‘小步快走、快速迭代’😴起步。因为在行业壁垒高、专业度高、容错度低的领域，应用大模型😁往往投入大、产出低、风险高。”腾讯集团副总裁李强说。返回搜狐🥳，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多