模玩赛道有数十年发展历史，日本的高达IP占据“统治地位”，国😜模发展时间不算长。2018年前后，一批国产品牌集中涌现，开启🙄了5年狂奔。 玩世代 1000%增长，中国品牌狂👍奔。 提起潮玩情绪价值赛道，更偏核心向的模型玩具往往被😴人忽略。 最近，国风机甲模型头部品牌摩动核星魂将干将拼🌟装版全国首发，携手X11旗下门店8城联动，不到两天就全面售罄🙌。 商场还没开门就开始排队，给门店围了个水泄不通，有玩🔥家告诉我，摩动核这次线下首发期待已久，大家都想要第一批买到手😁。 这是模玩玩家激情下单的一幕，也是国产模型玩具市场热😉度的一个缩影。 模玩赛道有数十年发展历史，日本的高达I👍P占据统治地位，国模发展时间不算长。2018年前后，一批国产😎品牌集中涌现，开启了5年狂奔。 中国本土玩具供应链底子🤩厚，品牌能较好的把创意设计实现产品量产，产品品质能达到一定水😴平。很多商家依靠原创设计+性价比两把刷子，快速切入市场。 👍 一位玩家是这样评价的，日本品牌一个塑料玩具卖五六百，国模😢有铁骨、有很多板件的产品，才199，这不比什么都香？ 国产品🙌牌在每个价格区间段都有断层式产品，入门级低到39元、成品模型😡低至300元。 因此很多高达玩家也开始转战国模，形成稳😢定复购，养成兴趣，或是不同品牌之间交叉购买。我了解到，像摩动😢核的威远式因为适合涂装改造，很多玩家至少会买三四个。 🤗据业内人士估算，从2019年至今，国产模玩至少有1000%的😉增长。以此反推，市场年复合增长率约为50%左右。 也仅🌟仅5年时间，国模品牌们也都开始探寻自己的发展之路，走上各自的🎉方向。 而在2025年，国产模型玩具市场正迎来关键转折😘点。当性价比红利逐渐消退，摩动核与X11携手打造的线下场域+🤔国风IP新模式，正在为国模品牌开辟一条全新的增长路径。 ❤️ 文化认同带来的品类升级 在众多国内品牌聚焦于产品性价😊比的竞争时，摩动核从品牌创立早期就开始尝试另一条更长期、也更❤️具挑战的道路：构建从原创IP、产品研发到内容叙事全产业链的商😴业闭环。 这一战略布局，决定了摩动核不单纯依赖产品维度😍的竞争，而是通过多维度的品牌建设在产品维度，有自主IP能力和🤗产品风格；在内容维度，有影响力的好故事；在供应链上，有自主量🔥产产能。通过渠道协同和覆盖，试图构建起独特的竞争壁垒。 😆 战略的第一步，是找到精准的文化定位坐标确立了「国风机甲」这😊一关键性定位。 其代表性的合金成品系列星魂将关羽豪华版🙌，把传统中的关羽形象的经典提炼和现代机甲相融合，风格亮眼；关😂羽的机甲武圣造型与赤焰火龙驹的国风组合设计与匠心品质，不仅获😴得了核心圈层关注，更引起了泛圈层的喜爱，拜机甲关公，结赛博兄😅弟一度成为出圈趣闻，证明了国风设计强大的文化感召力。 👍展开全文 对于摩动核的国风机甲，喜欢的人会觉得，飒爽英😀姿、美得高级。不喜欢的人会觉得，刺太多、扎手。但张扬且有辨识😉度的风格一下就在日系美系主导的市场打出了差异化。 找到😜定位坐标后，摩动核并没走爆品逻辑，线性迭代；而是着手丰富产品😆维度，去覆盖差异用户。 当时市场上的对标参考系很少，该🔥开发什么品线、什么产品形态，都是通过线下渠道反馈来确定的。渠😜道合作伙伴X11把终端用户的反馈给到摩动核，最终将产品研发锁👍定在全新的199元价格区间，去打极致产品力，最终定义了业内全🤩新的产品线。 超可动拼装星魂将敖丙的问市，炸响市场。这😀是国模出圈第一枪，也让市场对国风机甲的认可度上了一个台阶。截😡至目前，这套超可动拼装敖丙累计销量已超百万。 从整个产😢品体系上看，摩动核形成了从入门到进阶、再到高端收藏的产品系统❤️：面向K12儿童群体的异形拼插玩具、面向泛客群的机甲盲盒、面🤯向成熟玩家的拼装版，以及千元以上的收藏级。不同价格区间，覆盖🌟差异性客群，实现市场扩盘。 这种产品体系化也降低了经营❤️风险。模型品类的特性是：研发周期长，生产投入高，单款模具费动😴辄60-70万，核心产品从研发到上市要经历至少一年多的磨合周😀期。一旦产品销售不及预期，经营损失非常大。 另一个关键⭐布局在于IP内容开发。其漫画作品《星甲魂将传》长期位居腾讯动😎漫排行榜TOP10，而首部原创少儿动画《摩动核大作战》也于今😍年热播，市场反响热烈。 尽管从国际维度上看动漫IP和机🌟甲玩具结合并不罕见，但摩动核却是国风机甲IP的先行者。 🚀 摩动核对IP内容非常重视，大到世界观概念，细到故事脚本，都😢要尽善尽美。通过讲好国风机甲英雄故事，摩动核成功吸引了一批Z😘时代年轻用户的关注。 这决定了摩动核不单纯依赖产品竞争😆硬碰硬，而是通过动漫故事建立玩具IP与用户的情感连接，用喜爱⭐和兴趣带动消费。于长期而言，借助持续的内容叙事深化品牌影响力😁，品牌得以延长产品生命周期。 摩动核也根据自己这一路的😎尝试，总结出了以穿透产业链的极致匠心，只为讲述属于我们自己的🙄中国机甲故事的品牌价值主张。 线下场域，价值是关键 🤔 模玩市场足够大，容纳了足够多的新玩家。性价比成就了很多厂👏牌，也困住了厂牌：商家较难从性价比的竞争过度到品牌力的竞争。🔥 很多品牌高度依赖电商一条腿走路。他们都是从线上起家，🤗通过电商平台积累私域，流量导入-商品浏览-消费转化，并快速积🤗聚到了第一批用户。 但这种流量逻辑下品牌会很快遭遇扩圈🌟瓶颈。线上电商高度依赖投流，一旦停止投流热度会快速下滑，量起🌟不来，利润就起不来，经营很快就到达平台期。 而玩具品类🤩又比较独特，需要触摸和感知，这些很难被线上商品图展示所替代。🤯玩具也需要同好连接，养成文化氛围，积累品牌认知。 线下🤩场景，因此成为不可忽视的关键。 像万代南梦宫这样的头部😉公司也一直着力部署线下场景。近年来，万代通过开设高达基地、高😡达中国巡展以及和X11这类专业渠道门店持续开展高达拼装教室等🤯多种形式多元化地渗透各类圈层用户，以持续拉新促活。 高😀达在中国的主要受众是80后、90后，这些核心群体通过看动画内😊容形成了稳固的消费习惯。但年轻一代缺乏内容触达，因此扩充新客❤️群，避免核心客群老化导致市场萎缩，线下渠道显得尤为关键。 😴 线下渠道的逻辑是「以品带牌」，线下有较为稳定的自然客流，😡这是泛客群的转化来源。特别是对于国模这类初创品牌，在缺少推广😡投入和IP内容建设的情况下，线下是一个必不可少的品牌触达点。😡 摩动核分享了一个数据，在其干将新品发售当周，带动整体👍品牌在X11店内全产品线销售显著增长，品牌整体销量环比增长超🚀300%。一场线下战役，带来的不只是单一产品销售，而是全线品😉效的拉升。 据了解，摩动核在非常早期就意识到线下布局。🚀借助X11全国渠道覆盖来构建D2C品牌触达：不同城市、不同品💯牌呈现，构成其品牌生态。一类是店中店模式，包括完整的产品线陈⭐列、大型产品立像、品牌风格展示，来塑造品牌形象，提升氛围感染💯力；另一类是标准店，玩家品牌全品类结构展现。X11的持续赋能😢为摩动核带来了很多泛用户新客群，大大超出摩动核团队的预期。 🤔 某种程度上，渠道也是观察市场的眼睛。据了解，摩动核和X👏11之间建立了定期反馈机制，品牌能够较为精准的掌握市场趋势，😢以此来反向优化品类结构，让产品能踩在市场需求上。 线上😉做老客基本盘、线下稳定的获客做增量，每代产品稳扎稳打，摩动核🤩做到了全产业链布局全都要，也让品牌越跑越稳。 拉大视角😡，在大的消费品范畴，很多淘品牌、抖品牌在快速消亡：它们享受了😘流量红利，也栽倒在流量生意上。大型成熟消费品牌无一例外都会走👍向全渠道发展。 模玩这一消费品的细分品类，在性价比的竞🙌争压力下，想要穿越品牌周期，需要破圈、需要渠道去抓新客。在摩⭐动核团队看来，线下场域的价值不仅在于销售转化，更在于品牌体验😡的传递和用户关系的构建。国风机甲的文化红利才刚刚开始释放，随👏着更多品牌加入这一赛道，中国模玩市场将迎来真正的品类升级和价😁值重塑。 新赛季，正在到来 国模还非常小众，市场😜对国模的关注度有限。大家可以很轻易的在商场买到潮玩盲盒，但模😎型的渠道覆盖就窄很多。品类认知度有限，留给国模的注意力就更少🥳了。某种程度上，这也意味着机会。 无论是从热爱和情怀、😅还是购买力来看，说模玩是男版潮玩不为过。玩世代观察发现，作为🚀潮玩集合品牌，X11在非常早期就布局于此，设立模玩品类专区、❤️引入诸多业内优秀的国模品牌。几年来，X11通过深度共创、联合🤯开发、产品首发等形式，推动模玩文化普及。X11曾与国模品牌喜🙄玩社联动首发，以歼20战斗机为设计原形的新品苍蓝之威推向市场⭐；合作过橘猫工业发售定制铁甲小宝IP玩具 模玩的成长性🤯很高，在业内人士看来，国模主打的国风设计足够独特，与日系、美🙌系风格形成差异化竞争。万代的高达模型已经完成了全球市场培养。🤔国模对于海外玩家会是一类原创性产品。 此前X11曾联合🤯摩动核在日本发起线上拍卖，国内售价1999元的合金成品吕布豪😴华版在日本拍卖了上万元。另一款，定价199元的曹仁拼装版最高🌟被拍卖超15倍溢价，由此可见国风机甲在海外市场的受欢迎程度。😍 近年来，X11母公司KK集团在品牌出海上也持续布局，😎获得突破性进展，在新加坡、越南、菲律宾、泰国、马来西亚等多国🚀市场拓展50+家门店，更携手100+中国品牌走出国门。借力X🤯11生态共用下，X11也将把摩动核国内的合作模式和市场拓展方😅法通过海外门店复制到国际，一起组团出海，为中国文化走出去做出😀积极尝试。 全球市场模玩赛道消费旺盛，头部企业仍正在高🌟速扩张。研究机构Statist的数据显示，全球拼装及模型玩具😢品类的市场份额预计在今年达到290亿美元。 根据万代南😂梦宫的最新季度财报，高达IP营收同比增长81.2%，达到65💯4亿日元，创下历史新高。其模玩玩具的增长仍高于IP整体营收增👏速。经典模玩IP有较为持久的增长表现和稳定性。 国模未😡来的成长机会点在于，IP产品竞争力与品牌出海。国产模型市场正😆迎来新一轮发展机遇。2025年会是一个新节点。摩动核已经走出😘了自己独特的道路、构筑品牌护城河。当模型被注入文化灵魂，当销😴售场域变为体验空间，国产模型赛道想象空间才刚刚打开，未来可期🙌。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多